Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo

de pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el

siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

Mes Demanda
real
1 62
2 65
3 67
4 68
5 71
6 73
7 76
8 78
9 78
10 80
11 84
12 85



a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos
4 a 12.

El mtodo de pronostico a usar en este caso es cuantitativo, modelo se series de
tiempo.

El promedio mvil simple para este caso se calcula de la siguiente manera:

M
T
= Valor del promedio mvil
N = Numero de periodos considerados para el promedio mvil
D
T
= Demanda histrica en el periodo t

Mes Demanda
real
Promedio mvil 3 periodos
1 62
2 65
3 67
4 68 (62 + 65 + 67) / 3 64,67
5 71 (65 + 67 + 68) / 3 66,67
6 73 (67 + 68 + 71) / 3 68,67
7 76 (68 + 71 + 73) / 3 70,67
8 78 (71 + 73 + 76) / 3 73,33
9 78 (73 + 76 + 78) / 3 75,67
10 80 (76 + 78 + 78) / 3 77,33
11 84 (78 + 78 + 80) / 3 78,67
12 85 (78 + 80 + 84) / 3 80,67
Prximo
periodo
(80 + 84 + 85) / 3 83




Entonces el pronstico para el prximo periodo, es el promedio de la demanda de
los periodos 10, 11, y 12 que es igual a 83.

Teniendo estimado este pronstico de demanda, la empresa podr estudiar de
una mejor manera su planeacin con respecto a la produccin que ofrecer y de
esta manera poder determinar a medida todos los recursos necesarios para
alcanzar sus metas en forma eficaz, a corto plazo para este tipo de mtodo.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 3 5 7 9 11 13
D
e
m
a
n
d
a

Tiempo
Pronstico
Demanda
Pronstico Promedio
Mvil

a) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30
y 0.20 para los perodos 4 a 12.

El promedio mvil ponderado, permite la existencia de un patrn que exige dar
una mayor relevancia a los datos ms recientes. Tambin es un mtodo de tipo
cualitativo, perteneciente al modelo de Mtodos de Series de tiempo. Se aplica la
siguiente frmula:



(

M
T
= Valor del promedio mvil ponderado
P
t
= Ponderacin para el periodo t
D
T
= Demanda histrica en el periodo t

Promedio mvil 3 periodos
Mes Demanda
real
Peso
1 62 0,20
2 65 0,30
3 67 0,50
4 68 (62*0,20 + 65*0,30 + 67*0,50) / 1 65,4
5 71 (65*0,20 + 67*0,30 + 68*0,50) / 1 67,1
6 73 (67*0,20 + 68*0,30 + 71*0,50) / 1 69,3
7 76 (68*0,20 + 71*0,30 + 73*0,50) / 1 71,4
8 78 (71*0,20 + 73*0,30 + 76*0,50) / 1 74,1
9 78 (73*0,50 + 76*0,30 + 78*0,50) / 1 76,4
10 80 (76*0,20 + 78*0,30 + 78*0,50) / 1 77,6
11 84 (78*0,20 + 78*0,30 + 80*0,50) / 1 79,0
12 85 (78*0,20 + 80*0,30 + 84*0,50) / 1 81,6
Prximo (80*0,20 + 84*0,30 + 85*0,50) / 1 83,7
periodo




Pronstico
Promedio
Mvil
Ponderado
Error Absolute Squared



65,4 2,6 2,6 6,8
67,1 3,9 3,9 15,2
69,3 3,7 3,7 13,7
71,4 4,6 4,6 21,2
74,1 3,9 3,9 15,2
76,4 1,6 1,6 2,6
77,6 2,4 2,4 5,8
79,0 5,0 5,0 25,0
81,6 3,4 3,4 11,6
83,7
Total 31,1 31,1 116,9
Average 3,5 3,5 13,0
Bias MAD MSE
SE 4,1

Lo anterior significa que en el prximo periodo se tendr una demanda real de 87,
3. La mejor esa deber organizar su capacidad productiva y sumar todos sus
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 3 5 7 9 11 13
D
E
M
A
N
D
A

TIEMPO
PRONSTICO
Demanda Pronstico Promedio Mvil Ponderado
esfuerzos para lograr que esta cantidad este disponible a los clientes y tambin
trabajar de manera dinmica para que esta cantidad sea la realmente demandada
para evitar prdidas (por daos, por recursos invertidos para producir y mantener
esa demanda, entre otros factores).

Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12
usando un pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.

Este mtodo es un tcnica que se basa en los errores de pronsticos Si la
proyeccin F, para el perodo t es Ft y la demanda actual en el
Perodo t es Dt, entonces se puede pronosticar que para el siguiente perodo ser
Ft ms alguna fraccin, , del error actual. (Dt Ft) . Es decir:

Donde:
F
T+1
= Pronstico exponencialmente suavizado para el perodo t + 1
F
t
= Pronstico exponencialmente suavizado para el perodo anterior t
D
T =
Demanda real en el periodo t

La anterior frmula describe que la estimacin de la demanda es igual al
pronstico del perodo anterior ajustado por una fraccin de la diferencia entre la
demanda anterior y su pronstico. Reajustando la ecuacin, queda como sigue:


Finalmente se aplica


Mes Demanda
real
Suavizacin Exponencial con = 0,30
1 62 61
2 65 = 0,3*62 + 0,7 *61 61,3
3 67 = 0,3*65 + 0,7*61,3 62,41
4 68 = 0,3*67 + 0,7*62,41 63,79
5 71 = 0,3*68 + 0,7*63,78 65,05
6 73 = 0,3*71 + 0,7*65,05 66,84
7 76 = 0,3*73 + 0,7*66,83 68,68
8 78 = 0,3*76 + 0,7*68,68 70,88
9 78 = 0,3*78 + 0,7*70,88 73,01
10 80 = 0,3*78 + 0,7*73,01 74,51
11 84 = 0,3*80 + 0,7*74,51 76,15
12 85 = 0,3*84 + 0,7*76,15 78,51
Prximo
periodo
=0,3*85 + 0,7*78,51 80,46


Pronstico Error Absolute Squared
61,00
61,30 3,70 3,70 13,69
62,41 4,59 4,59 21,07
63,79 4,21 4,21 17,75
65,05 5,95 5,95 35,39
66,84 6,16 6,16 38,00
68,68 7,32 7,32 53,51
70,88 7,12 7,12 50,70
73,02 4,98 4,98 24,84
74,51 5,49 5,49 30,13
76,16 7,84 7,84 61,50
78,51 6,49 6,49 42,12
Total 39,05 39,05 230,11
Average 5,58 5,58 32,87
Bias MAD MSE
SE

La empresa en este caso debe determinar los recursos (personal, instalaciones,
servicios) para una demanda de 80, 46 en el prximo periodo y de esta manera
poder configurar su plan de trabajo de manera completa, que permita el mximo
rendimiento y calidad en proceso para obtener los ms altos grados de
productividad.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
D
a
t
o
s

Periodo
Pronostico
Demanda Real Pronostico