Desarrollo de Emprendedores

Concepto Emprendedor
En el mbito de los negocios el emprendedor es un
empresario, es el propietario de una empresa comercial
con fines de lucro
De acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es:

El que hace que las cosas sucedan. Diana M. Gzz. Salazar.

Persona que crea una nueva actividad de negocios en la
economa. Don Hellriegel y John W. Slocum.

Que toma iniciativas y las lleva a cabo. Diccionario
enciclopdico Larousse.
El emprendedor.
Para comprender que es un emprendedor tenemos
que dar respuesta a varias alguna preguntas:

El espritu emprendedor es algo innato o es algo
que se puede aprender?
Hay personas que nacen con un cierto don para los
negocios. Sin embargo, la mayora se puede
desarrollar las habilidades que requieren.
Espritu emprendedor.
Un emprendedor tiene la capacidad de ver las
oportunidades y analizar los recursos para llevar a
cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una
vinculacin adecuada entre diversos factores.
Caractersticas del
emprendedor
Rafael Alcaraz en su libro El emprendedor de xito
resume una serie de caractersticas que distinguen a los
emprendedores del resto de las personas:
Compromiso total, determinacin y perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas.
Orientacin a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Persistencia en la solucin de problemas.
Realismo.
Autoconfianza.
Altos niveles de energa.
Busca de realimentacin.
Control interno alto.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y
poder.
Integridad y confiabilidad.
Tolerancia al cambio.
A las cuales aade las siguientes:

Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.
Tipos de emprendedores
Los emprendedores se pueden dividir en cinco tipos de
personalidades:
1. El emprendedor administrativo. Hace uso de la
investigacin y del desarrollo para generar nuevas y
mejores formas de hacer las cosas.
2. El emprendedor oportunista. Busca constantemente
las oportunidades y se mantiene alerta ante las
posibilidades que le rodean.
3. El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua
innovacin, la cual le permite crecer y mejorar lo que
hace.

4. El emprendedor incubador. En su afn por crecer y
buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea
unidades independientes que al final se convierten en
negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

5. El emprendedor imitador. Genera sus procesos de
innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes,
mediante la mejora de ellos.

Segn la razn por la que emprenden:
Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque
encontraron una necesidad insatisfecha o un hueco de
mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y
desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad.
Por necesidad, el emprendedor se encuentra en una
situacin desfavorable, es el caso si est desempleado,
ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha
decidido independizarse y requiere procurarse algn
ingreso econmico.
Segn el tipo de empresa que desarrollan:
El emprendedor social busca, a travs de su
creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio
social en beneficio de un sector de la poblacin, en
general lo hace sin tener fines de lucro.

El emprendedor que busca destacar en cierta rea y ser
modelo para otros; por ejemplo en las artes, el deporte o
la poltica.
Emprendedor de negocios. Si emprende dentro
de una empresa se le llama emprendedor
interno, y si lo hace en su propio negocio con
fines lucrativos es un emprendedor externo,
que puede iniciar desde cero, adquirir una
empresa ya existente o comprar una
franquicia, fabricando productos, ofreciendo
servicios, o tan slo comercializando algo ya
existente.
Actividad:

Examen de evaluacin de las caractersticas del
emprendedor.

CMO DESARROLLAR ESA ACTITUD DE EMPRENDER QUE
POSEES Y HACER QUE CADA DA CREZCA Y SE
FORTALEZCA?

Sigue estas sencillas reglas:

Ten siempre una actitud positiva en tu vida.
Piensa siempre que eres un triunfador.
Haz siempre todo lo que te propongas.
Que tus metas estn bien definidas y claras para ti.
Busca con valor lo desconocido.
Trabaja mucho.
Mide bien lo que haces.
S tu mismo siempre.
Si tienes cadas o fracasos, levntate y vuelve a empezar.
Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con
ganas.


Cmo emprender con xito

1. Responde a las siguientes preguntas para identificar tus
gustos y preferencias, est demostrado que tendrs xito
si trabajas en algo que le agrada:

Qu me gusta hacer?
Qu estudios o capacitacin tengo?
Qu s hacer?
Qu habilidades poseo?
Qu experiencia tengo?
Qu planes tengo para el futuro?

Para emprender con xito es recomendable seguir
estos pasos:
2. Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas
que desea alcanzar.

A. Obstculos econmicos, por ejemplo: pensar que si no
tiene dinero, lo ms probable es que fracase.
B. Barreras psicolgicas, por ejemplo: tenerle miedo al
fracaso.
C. Obstculos culturales, por ejemplo: los relacionados con
la edad y el gnero o los patrones familiares esperados
(padre carpintero, hijo carpintero).
3. Elimina los mitos y las barreras para emprender.
4. Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con
querer emprender o tener una buena idea. Es necesario
realizar un proceso de planeacin que permita
establecer el camino hacia el cumplimiento de los
objetivos esperados.
5. Por ltimo, debe hacer todo lo que requiera para
realizar con xito la idea seleccionada; es decir, hay que
pasar del dicho al hecho.
Micro, pequea y mediana
empresa
La definicin de empresa sin importar su tamao, ni su
lugar de origen, es igual en cualquier parte del mundo,
como definicin puede aceptarse la siguiente:
Una unidad econmica de produccin y decisin
que, mediante la organizacin y coordinacin de
una serie de factores (capital y trabajo), persigue
obtener un beneficio produciendo y
comercializando productos o prestando servicios
en el mercado
Las microempresas pueden enmarcarse dentro de las
pequeas y medianas empresas(pymes).

Se trata de compaas que no tienen una incidencia
significativa en el mercado (no vende grandes volmenes)
y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de
capital.
La caracterstica principal de las microempresas es su
tamao limitado, este tipo de empresas tiene una gran
importancia en la vida econmica de un pas, en
especial para los sectores ms vulnerables desde
el punto de vista econmico.
La pequea empresa es una entidad independiente,
creada para ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de
personas que la conforma no excede un determinado
lmite.
Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa
y puede ser an mayor que el de la mediana o grande.

Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una
mayor complejidad de las funciones; as como la resolucin de
problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada
divisin de funciones y delegacin de autoridad.

Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa)
en lo relacionado a coordinacin del personal y de los recursos
materiales, tcnicos y financieros.
Caractersticas:

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y
nacional, y con las facilidades que proporciona la red de
internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.

Est en plena competencia con empresas similares (otras
pequeas empresas que ofrecen productos y/o servicios
similares o parecidos).

Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos
tiene un alto grado de mecanizacin y tecnificacin.
Idea, empresa

Cmo surge la idea.
Creatividad.

puede ser definida como un proceso mental que consiste en la
capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y
original.