CASO: ESPARRGO PERUANO

SITUACION
Como Responsable Logstico de una pyme dedicada a la agro exportacin ha detectado algn
proceso superpuesto y mal diseado, que genera confusiones, sobre costos, retrasos y quejas de
los actores de su cadena de suministros. Por este motivo, ha ideado una Plan Logstico en que
involucre su pyme con otras pymes y agricultores que quieran unirse a su plan. Este plan debe
generar una mejora de la cadena de abastecimiento con el propsito de generar mayor valor a
todos los involucrados.

OBJETIVO
- Identificar ineficiencias.
- Proponer lneas de correccin a las ineficiencias.

DESARROLLO DEL CASO:

El crecimiento de la economa peruana en los ltimos aos se ha caracterizado por la variacin
principalmente de los sectores extractivos (minera, gas y petrleo), que determin un mayor
crecimiento de la economa nacional. En este proceso, el desarrollo de la agroindustria,
principalmente de exportacin y generadora de empleo, viene logrando un aumento en la
productividad de las regiones involucradas y, por consiguiente, mejores niveles de desarrollo.

El desarrollo de los departamentos productores de esprrago est asociado principalmente con
esta actividad agroexportadora, permitiendo un mayor dinamismo de los mismos. Desde una
perspectiva socioeconmica, Ica y La Libertad son considerados como departamentos con un
desarrollo superior en el pas, basado en factores como el desarrollo econmico y las
caractersticas de la oferta laboral, marcando una disparidad respecto al desarrollo de otros
departamentos del pas.

Como fuente de trabajo, la agricultura del esprrago es mucho ms importante que la de otros
cultivos tradicionales de las zonas, como el algodn, el maz, el arroz, etc. Desde el ao 2003,
sumado a los puestos de trabajo generados en la industria, la actividad esparraguera brinda al pas
ms de 50 mil puestos de trabajo descentralizado a lo largo de la costa peruana, de los cuales el
60% corresponde a mujeres, hecho importante en la bsqueda de igualdad de oportunidades
laborales, por cuanto la Poblacin Econmicamente Activa en el pas se caracteriza por ser en su
mayora masculina.








PRINCIPALES PROBLEMAS EN LA CADENA AGROPRODUCTIVA DEL ESPRRAGO EN EL 2003

La cadena agro productiva del esprrago en el Per, al igual que otros productos de agro
exportacin, enfrentaba una serie de problemas relacionados con la operacin de un sistema de
comercio orientado al exterior, que en su complejidad incluan aspectos relacionados con el
abastecimiento, los flujos de producto de las reas de produccin a los diferentes centros de
procesamiento y consumo y la infraestructura, que inclua la red de vas de comunicacin, los
medios de transporte y las instalaciones de procesamiento y comercializacin (centros de acopio,
plantas de procesamiento, cadena de fro, puertos y aeropuertos).

Este sistema es operado por diferentes individuos e instituciones pblicas y privadas (agricultores,
asociaciones, acopiadores, industriales, exportadores, aduanas, funcionarios pblicos de
agricultura, sanidad e inocuidad, transporte, tributacin, etc.), todos los cuales operan bajo
diversas normas de carcter nacional e internacional.

La operacin de este sistema de comercio depende fundamentalmente de las polticas
macroeconmicas y sectoriales relacionadas con los precios de los insumos, subsidios, aranceles,
inversiones, tasas de cambio, tasas de inters, la poltica fiscal, as como de un factor no
controlable, que es el clima.

La solucin de los problemas relacionados con la agro exportacin no depende de una sola
empresa, sector o ministerio, sino ms bien requiere esfuerzos conjuntos de los implicados en el
sistema; es suficiente la falla de una institucin relacionada para que la exportacin resulte
frustrada o no competitiva.

Las siguientes son algunas de las dificultades enfrentadas en la cadena agro productiva del
esprrago, que atendidas prioritariamente han resultado claves para el desarrollo de su
competitividad:

a. Escasa asociatividad, carente en su mayor parte del sentido empresarial, limitando la atencin
corporativa de los problemas a nivel de la cadena.

b. Ausencia de mecanismos de concertacin entre productores y de estos con los industriales y
exportadores; relaciones en ambientes de desconfianza y sin la colaboracin requerida para
cumplir con los requisitos que exige el producto de exportacin.

c. Ausencia de mecanismos de concertacin entre productores y el Gobierno, debido a la carencia
de polticas definidas y a la ausencia de interlocutores por parte de los productores.

d. Escasa investigacin y transferencia de tecnologa; carencia de un organismo o institucin que
se ocupe de ello.

h. Deficiencias en los terminales de fro para productos perecederos.

























Los esfuerzos ms importantes en la atencin de los problemas de la cadena agro productiva del
esprrago fueron orientados al establecimiento de los mecanismos de cooperacin, incentivados
por el Gobierno y la iniciativa privada. Fue as como se conformaron las dos organizaciones ms
importantes del sector esparraguero: el Instituto Peruano del Esprrago y Fro Areo Asociacin
Civil.

Actualmente, estas organizaciones facilitan la unin de los esfuerzos de los productores y
exportadores con las instituciones pblicas y contribuyen a las negociaciones entre los gremios.
Las investigaciones, la transferencia de tecnologa, los estudios de mercado, la promocin
comercial, la atencin a la sanidad y la promocin de la calidad, entre otras actividades, son
realizadas por estas organizaciones con apoyo del Estado.