UNIVERSIDAD DEL VALLE

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TEORA DE LA ORGANIZACIN Y GESTIN II
MAURICIO LUNA SOLS 201250446



MANAGEMENT ESTRATEGICO



La planeacin estratgica tuvo su auge a mediados de la dcada de los 60s,
donde en ese entonces se crea era la mejor alternativa para disear e
implementar estrategias que aumentaran la competitividad
1
y los grandes dueos
de organizaciones, pensaban que todo lo que se pensaba planeaba y se deca, se
cumplira al pie de la letra; aunque a veces la realidad puede ser otra, pues los
elementos que afectan a nuestro entorno interactan con la organizacin y con las
personas vinculadas, afectando su realidad y de esta forma llegar a afectar el
desempeo de todos.

La planeacin estratgica en su mayora solo ha sido programacin estratgica,
donde solo se remiten a dictar ciertos pasos a seguir segn las condiciones que
afecten la organizacin, sin embargo es algo mucho ms complicado, pues para
ser un estratega se debe tener en cuenta, la planeacin estratgica y el pensar
estratgico.

La planeacin estratgica consiste en un mero anlisis de las circunstancias de
todo lo que concierne a la organizacin y trazar una ruta a travs de la
comprensin de estas situaciones, pueden ser programadores, ayudando a
especificar las series de pasos concretos necesarios para llevar a cabo una
visin
2
, estos programadores simplifican el anlisis realizado para que otros
puedan entender que hacer en los diversos eventos que puedan llegar a pasar.

Por otra parte esta el pensar estratgico, que por el contrario, tiene que ver con
sntesis. Demanda intuicin y creatividad
3
, de esta manera el pensar estratgico
tiene una visin integradora de la empresa que permite un desarrollo un poco ms
libre y nico de cada estratega, sin embargo esta visin no es muy articulada,
pues muchas veces puede salir de la espontaneidad de cada pensador.


1
Ocaso y Renacer de la Planeacin Estratgica. En: Oficina eficiente. Mayo Junio, 1994. No 59.
p. 6.
2
Ibid., p. 8
3
Ibid, p. 8
Al ser un tema con dos caras de una misma moneda, se tienen debates de que
estilo es mejor para seguir entre otros debates, desafortunadamente ha perdido
fuerza este tipo de planeamiento dentro de la organizacin, debido a que no suple
correctamente las necesidades de la empresa, generando un descontento dentro
de las compaas y frente a esta situacin se da que, las organizaciones
desencantadas con la planeacin estratgica no deberan desembarazarse de sus
planificadores, ni concluir que no hay necesidad de programar. Por el contrario,
tales organizaciones deben transformar el trabajo de planeacin convencional
4


Pero decir que no es necesario, o incluso dejar de lado la planeacin de
estrategias dentro de la organizacin es hablar de ms, en todos los procesos
donde la interaccin de diversos elementos dentro de un marco donde estn
incluidos humanos, procesos y miles de otras variables, siempre ser de vital
importancia desarrollar el mapa de direccionamiento de la empresa, lo que pueden
hacer las compaas al pensar de forma tan arbitraria de dejar de lado a los
programadores y a los estrategas, es realizar un replanteamiento de la forma en
que se hacen las cosas, pues la elaboracin de estrategias no solo es que llego la
respuesta absoluta en la flor de una inspiracin, o por el contrario, siguiendo una
rutinaria secuencia de factores para desarrollar una estrategia exitosa.

No obstante, cualquier intento de una planificacin, falla cuando no recibe el
debido apoyo que merece desde la alta gerencia, o cuando encuentra resistencia
al cambio dentro de la organizacin
5
, pues de nada sirve elaborar miles de
planes a seguir, programarlos y difundirlos, si la misma organizacin se encarga
de no apoyar estos elementos, o si dentro de la organizacin se da el caso de
prohibir un cambio, por el simple miedo de que las cosas siempre han sido as,
son estas dos circunstancias en las que muchas veces un planeador se ve atado
de manos y simplemente no puede hacer la gran cosa.

De esta forma es que dentro de una empresa se pueden perder grandes
oportunidades, pues es esta direccin estratgica la que se dirige a los objetivos
globales de la organizacin, incluye mltiples grupos de inters en la empresa,
incorpora perspectivas tanto a corto como a largo plazo, y reconoce la necesidad
de compensaciones entre la eficacia y la eficiencia
6
, para lograr ventajas
competitivas en el mercado y de esta forma superar a su competencia.

En el marco del direccin estratgica se debe tener muy en cuenta a los grupos de
inters, ya que en muchos negocios, replanteamientos estratgicos y en el mismo
accionar hay varios grupos de inters implicados dentro de dichas reformas, o
direccionamientos. De esta forma creo que entra el anlisis de la mayor cantidad

4
Ibid, p. 8
5
Ibid, p. 12
6
DESS, Gregory y LUMPKIN, G. Direccin Estratgica. Madrid, Espaa: McGraw Hill, 2003. Capitulo 1
Direccin Estratgica: La Creacin de Ventajas, p. 4
de variables que se hayan dentro del entorno de la empresa a la hora de crear o
potenciar ventajas competitivas que le den un impulso para sobrepasar a la
competencia y cumplir con los objetivos de los directivos encargados, que al final
termina siendo el aumento de los beneficios obtenidos y producir ingresos
satisfactorios para los accionistas.

En consideracin de estas lecturas, a pesar de los cambios de paradigmas dentro
de la historia de teoras administrativas, a pesar de la vigencias de pensamientos,
o la simple moda administrativa, considero que no se debe dejar de lado las
practicas de la planeacin estratgica ni el pensar estratgico, pues al fin de
cuentas son elementos inherentes de la humanidad y se seguirn haciendo estos
dos elementos en cada persona, bien sea de manera inconsciente o de manera
formal, pero estos permiten la direccin estratgica de las organizaciones,
entonces por ms avances o manuales administrativos que se logren realizar, el
ser humano evolucionar ms all de esos limites y permitir una evolucin y
subir aun ms aquella barrera llamada limites.





























Bibliografa

Ocaso y Renacer de la Planeacin Estratgica. En: Oficina eficiente. Mayo
Junio, 1994. No 59. Pginas 6 a 26

DESS, Gregory y LUMPKIN, G. Direccin Estratgica. Madrid, Espaa: McGraw
Hill, 2003. Pginas 3 a 37 Capitulo 1 Direccin Estratgica: La Creacin de
Ventajas