Informe Especial Visin Empresarial

r eto de la diversidad en las empresas.

Gestin Multigeneracional
En las
empresas peruanas
conviven cuatro
generaciones: Los
tradicionalistas, los
baby boomers, la
generacin X y la
generacin Y.
MODERO DE!"#$O. La coe%istencia de grupos de personas con
edades, e%pectativas, estilos, necesidades y creencias distintas dentro de las
organi&aciones constituye para estas un enorme desa'(o. M)s en un entorno de
r)pido cambio empresarial, *ue se con+uga con un mercado laboral sumamente
din)mico. La gestin de las di'erencias generacionales y de todo tipo *ue
e%isten en las empresas se plantea como ineludible para garanti&ar y sostener
el crecimiento.
"ctualmente conviven en las empresas peruanas ,asta cuatro
generaciones: los tradicionalistas, los baby boomers, la generacin X y la
generacin Y -la generacin . est) en proceso de incorporacin/. 0ada una de
ellas cuenta con caracter(sticas di'erentes a las dem)s, lo *ue resulta
enri*uecedor desde el punto de vista dela complementariedad del talento *ue
se puede lograr. De lo *ue se trata es de ma%imi&ar los atributos positivos de
cada generacin y el aporte *ue en con+unto puedan brindar a la organi&acin.
1odo ello dentro de una concepcin sistem)tica y estrat2gicas. !e espera *ue
en la pr%ima d2cada se integren m)s generaciones a las empresas -a la
causa de la aceleracin de la din)mica generacional/, ,ec,o *ue convertir) a la
atraccin, el desarrollo y la retencin del talento en un gran problema.
0omprender y gestionar la diversidad es, sin duda, una tarea cada ve& m)s
urgente. Este 'enmeno resulta m)s enri*uecedor *ue problem)tico, por las
di'erentes combinaciones *ue se obtienen con la complementariedad de
talentos dentro de un e*uipo de traba+o. Las di'erencias de cada grupo en
cuanto a intereses, necesidades, actitudes, creencias y motivaciones, posibilita
determinar modelos de gestin de personas m)s e'ectivos y 3tiles, adem)s de
promover un me+or aprovec,amiento de las estrategias de la organi&acin.
4ara ello es importante distinguir a los colaboradores seg3n grupos
generacionales.
El reto de la gestin de personas es, entonces 50mo integrar la
diversidad6
4ara logra una integracin entre personas con modelos mentales y
e%periencias de vida diversas, las empresas recurren, en muc,os casos, a
procesos inducidos desde la direccin -o gerencia general/ ,acia aba+o, con el
soporte del departamento de Recursos 7umanos.
En mi opinin los aspectos centrales para logar una real integracin son
los siguientes:
a. 0omprender la ,istoria y la estrategia de la organi&acin, incluido el
mercado en el *ue opera, para identi'icar alrededor de *u2
elementos se pueden integrar las personas de di'erentes
generaciones.
b. 8enerar espacios de integracin 'ormales e in'ormales alrededor de
tem)ticas e intereses comunes. Ese el me+or camino.
c. 4ensar en t2rminos de capital ,umano y capacidades, m)s all) de la
generacin. Esto contribuye a valorar y ponderar al individuo por
sobre el sesgo generacional.
d. "decuar la propuesta de valor para el empleado E94 a sus
e%pectativas y contar con un mapa organi&acional para
administrarla.
e. Romper el paradigma ,abitual de poder y autoridad, e ir ,acia un
modelo de legitimidad por ad,esin voluntaria *ue resulte m)s
inclusivo.
Las personas est)n en las empresas para generar resultados: puede
parecer duro, pero es la 9ERD"D.
4or #abi)n 1ello
Los ejecutivos deben abordar los siguientes temas para enriquecer el informe
especial. Incluyendo sus aportes, su experiencia desde el sector que opera.
0ambio 8eneracional.
#enmeno Enri*uecedor
La 1area.
Las 8eneraciones X ; Y ; ..
8rupos 4redominantes.
Los <venes.
1ecnolog(a y Moda.
8estin Multigeneracional.
7abilidades y 0apacidades.
9alorar las Di'erencias.
8estin de la 0ultura.
=n #actor >mportante.
"lineamiento Estrat2gico.
Marca Empleador.
Errores M)s 0omunes.
1odo 1ipo de Empresa.
En 4er3.
1area =rgente.
El #uturo.
E%periencia e >nnovacin.