Nota Prctica 1 Qu estilo de liderazgo es ms adecuado en cada situacin

Qu estilo de liderazgo es ms adecuado en cada situacin?

Se habla de teoras contingentes de liderazgo cuando se estudia la relacin
entre las conductas del lder y las circunstancias y entorno que le rodean,
intentando averiguar cmo influyen en la eficacia de la accin directiva.

Teora de la Contingencia (F. Fiedler)
La efectividad del liderazgo depende de la orientacin del lder a la tarea o a la
relacin y de un entorno favorable en relacin a tres variables: relacin del lder
con el grupo, el tipo de tarea y el poder de decisin del lder. Si la situacin es
muy favorable o muy desfavorable en cualquiera de esas tres variables el estilo
orientado a la tarea es ms eficaz. Si la situacin es intermedia, entonces es
ms efectivo el estilo orientado a las relaciones.

Teora de las expectativas (V. Vroom):
Todo individuo tiene unas expectativas sobre su capacidad para realizar una
tarea y las consecuencias reales que le supondr la realizacin de la misma.
En funcin de esas expectativas variar su nivel de motivacin para hacer la
tarea. La labor del lder es, por un lado, averiguar lo que el empleado valora
para adaptar la recompensa de la tarea sus deseos, y por otro, averiguar que
tipo de recursos, formacin y supervisin necesita el individuo para llevar a
cabo la tarea.

Teora del Camino/Objetivo (R. House):
Un lder puede influenciar la motivacin y el rendimiento de un grupo a travs
de: otorgar recompensas por el logro de objetivos, clarificar el camino hacia los
objetivos y eliminando los obstculos al desempeo. El lder puede adoptar uno
de los siguientes estilos de liderazgo:

a) Liderazgo Directivo: dando instrucciones claras, completas y especficas
sobre cmo realizar las tareas y comunicando lo que se espera de cada
individuo.
b) Liderazgo Colaborativo: mostrando su apoyo y preocupacin por la
situacin y necesidades de los individuos.
c) Liderazgo Participativo: consultando con el grupo y escuchando sus
sugerencias a la hora de tomar decisiones
d) Liderazgo orientado al Logro: marcando metas ambiciosas, esperando
que los individuos rindan al mximo nivel y mostrando confianza en que
asuman la responsabilidad.

Existen dos factores circunstanciales que pueden afectar a la efectividad del
estilo de liderazgo adoptado: las caractersticas personales de los individuos
(locus de control interno o externo, autovaloracin y necesidad de logro) y el
nivel de demanda del trabajo (dificultad de las tareas y presin que existe sobre
ellos).

CIDEAL Septiembre 2009
Nota Prctica 1 Qu estilo de liderazgo es ms adecuado en cada situacin
Veamos en que situaciones son ms eficaces unos estilos que otros:

a) Liderazgo Directivo: efectivo cuando las tareas son poco claras o
ambiguas y los miembros del grupo aceptan la autoridad sin
contestacin.
b) Liderazgo Colaborativo: apropiado para tareas poco gratificantes y muy
estructuradas en las es necesario reforzar el comportamiento del equipo
para su motivacin.
c) Liderazgo Participativo: est indicado cuando los subordinados
consideran que el resultado de una tarea o decisin particular se
reflejar en s mismos, o cuando las expectativas sobre su desempeo
son ambiguas.
d) Liderazgo orientado al Logro: efectivo cuando las tareas no estn
claramente definidas. Este tipo de liderazgo demuestra confianza en los
individuos y en que su esfuerzo finalmente obtendr los resultados
esperados.

Teora del Liderazgo Situacional:
La efectividad del liderazgo depende de la orientacin del lder (hacia la
definicin de la tarea o hacia la calidad de la relacin) y del nivel de
preparacin de los subordinados, ste nivel se puede determinar en base a dos
factores: su capacidad (conocimientos y experiencia) y su predisposicin a la
tarea (confianza, compromiso y motivacin). En funcin de esta teora
tendremos los siguientes estilos de direccin recomendados:

a) Cuando la capacidad y la predisposicin del empleado son bajas, es
ms apropiado un estilo claramente dirigido por el lder que establece
qu y cmo se hacen las cosas, con un fuerte nivel de supervisin de la
tarea.
b) Cuando la capacidad es baja pero la predisposicin es alta, elegiremos
un estilo en el que se fomentar la comunicacin y claridad con el
subordinado para que entienda y acepte plenamente las tareas a
realizar.
c) Cuando la capacidad del empleado es alta pero su predisposicin es
baja, es recomendable un estilo ms participativo, con fuerte
componente relacional, en el que el empleado tiene acceso a
informacin e ideas y es involucrado en la toma de decisiones buscando
su compromiso.
d) Cuando la capacidad y la predisposicin del empleado son altas, es
efectivo un estilo por delegacin en el que la responsabilidad de la tarea
est en el empleado y el papel del lder es consultivo y de
monitorizacin.

Teora de los sustitutos de liderazgo:

Existen una serie de circunstancia que reducen la eficacia y la importancia del
liderazgo directivo en las organizaciones, y hacen que la accin del lder sea
menos necesaria:
Cuando los subordinados poseen extensa experiencia y conocimientos
sobre lo que tienen que hacer (profesionales muy especializados).
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Nota Prctica 1 Qu estilo de liderazgo es ms adecuado en cada situacin
Cuando la tarea es muy sencilla y repetitiva el aprendizaje es inmediato
Cuando la tarea es altamente interesante y gratificante no es necesario
la motivacin para el logro
Cuando hay una importante dispersin geogrfica de los subordinados
con contacto espordico con el lder hay que buscar mecanismos de
gestin a distancia
Cuando existen normativas e instrucciones sobre el desempeo de la
funcin extensas, claras y por escrito.



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