INSPECCIONES DE SEGURIDAD

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

ING. DIONEL LOPEZ HERNANDEZ

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INSPECCIONES DE SEGURIDAD

CONTENIDO
INTRODUCCION. QUE ES UNA INSPECCION. OBJETIVOS DE LAS INSPECCIONES. TIPOS DE INSPECCIONES. INSPECCIONES INFORMALES. INSPECCIONES PLANEADAS. INSPECCIONES GENERALES INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS. CRITERIOS PARA REALIZAR INSPECCIONES. SECUENCIA DE UNA INSPECCIN. PUNTOS CLAVES DE LA INSPECCIN. ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN UNA INSPECCION. ACCIONES CORRECTIVAS. SEGUIMIENTO PARA GARANTIZAR LA CORRECCIN. INFORMES DE LAS INSPECCIONES. FORMATOS DE INSPECCIONES.

INTRODUCCION
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
EL SISTEMA EMPRESA ESTA COMPUESTO POR CUATRO SUBSISTEMAS QUE SON GENTE, EQUIPOS, MATERIAL Y AMBIENTE TAMBIN SON CONOCIDOS POR LAS SIGLAS GEMA. GEMA CONJUNTO DE ELEMENTOS O SUBSISTEMAS BIEN INTERRELACIONADOS E INTERACTUANDO DE MANERA ARMNICA, ESTOS DAN LUGAR A LOS RESULTADOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS QUE LA EMPRESA HA PLANEADO OBTENER. LA EMPRESA NECESITA DE ESTOS CUATRO ELEMENTOS COMPONENTES O SUBSISTEMAS POR LO QUE SIEMPRE REQUIEREN ESPECIAL ATENCION EN CADA UNO DE ELLOS Y CUANDO UN RIESGO NO ES CONTROLADO EN CADA UNA DE LAS ETAPAS DE SU GENERACIN, PUEDE DAAR A UNO DE ELLOS O TODOS JUNTOS.

EN LOS CUATRO ELEMENTOS MENCIONADOS EXISTEN RIESGOS ESPECFICOS QUE SE DEBEN CONTROLAR EN FORMA EFECTIVA PARA QUE ESTOS NO PRODUZCAN PRDIDAS, ESTOS RIESGOS TIENEN RELACIN CON LA ACTIVIDAD ESPECIFICA DE CADA EMPRESA.

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD SON HERRAMIENTAS BSICAS PARA EL CONTROL Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL. DE UNA CORRECTA INSPECCIN DEPENDE A SU VEZ LA OBTENCIN DE CORRECTOS INDICADORES Y PUNTOS DE MEJORAMIENTO. EL PROPSITO PRINCIPAL ES IDENTIFICAR AQUELLOS PELIGROS OBVIOS Y VISIBLES PARA LUEGO ELIMINARLOS O CONTROLARLOS

LA INSPECCIN ES UNO DE LOS MEJORES INSTRUMENTOS DISPONIBLES PARA DESCRIBIR LOS PROBLEMAS Y EVALUAR SUS RIESGOS ANTES QUE OCURRAN LOS ACCIDENTES Y OTRAS PERDIDAS.
LAS ACTIVIDADES DE INSPECCIN, DETECCIN Y CORRECCIN, SE TRANSFORMAN EN LA MEJOR MANERA DE DEMOSTRAR A LOS TRABAJADORES QUE SU SEGURIDAD Y SU SALUD SON IMPORTANTES PARA LA EMPRESA.

OBJETIVO
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SE REALIZA PARA VERIFICAR EL FUNCIONAMIENTO SEGURO, EFICIENTE Y ECONMICO DE LA MAQUINARIA Y DEL EQUIPO DE PRODUCCIN. IDENTIFICAR :

ACCIONES INSEGURAS
PROBLEMAS POTENCIALES DEFICIENCIAS DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS DEFICIENCIAS EN LOS EQUIPOS ACCIONES INAPROPIADAS DE LOS TRABAJADORES EL EFECTO QUE PRODUCEN LOS CAMBIOS AUTO EVALUACIN ADMINISTRATIVA IDENTIFICAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES REMEDIALES COMPROMISO DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA SUMINISTRA INFORMACION SOBRE LA SUPERVISION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

MIRAR ES UNA COSA. VER LO QUE SE ESTA MIRANDO ES OTRA. ENTENDER LO QUE SE VE ES AN OTRA. LLEGAR A APRENDER ALGO DE LO QUE SE ENTIENDE, ES ALGO MS. PERO LLEGAR A ACTUAR EN BASE A LO QUE SE HA APRENDIDO, ES TODO LO QUE REALMENTE IMPORTA.

WINSTON CHURCHILL

NECESIDADES DE INSPECCION
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIN, LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS SE CREAN COMO RESULTADO DEL TRABAJO DIARIO. LOS EQUIPOS Y LAS INSTALACIONES REALMENTE SE DESGASTAN (TUBOS, MANGUERAS, CINTURONES, POLEAS, CABLES, ETC.). EN DETERMINADO MOMENTO, EL USO Y EL DESGASTE AUMENTAN DEMASIADO EL RIESGO DE ACCIDENTES. LAS INSPECCIONES SON NECESARIAS PARA DETECTAR OPORTUNAMENTE DICHAS EXPOSICIONES. TAMBIEN PROPORCIONAN UNA RETROALIMENTACION QUE PERMITE RESTABLECER SI LA ADQUISICION DE EQUIPOS Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES SON ADECUADOS. TAMBIEN LAS CONDICIONES CAMBIAN. LA GENTE, LOS MATERIALES Y EL MEDIO AMBIENTE ESTAN CAMBIANDO CONSTANTEMENTE. ALGUNOS CAMBIOS DISMINUYEN LOS PELIGROS ANTERIORES Y OTROS CREAN NUEVOS PELIGROS. LAS INSPECCIONES SE CENTRAN EN ESTOS CAMBIOS Y AYUDAN A IDENTIFICAR Y RESOLVER LOS PROBLEMAS.

TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INSPECCIONE S

INFORMALES

PLANEADAS

GENERALES

PARTES CRTICAS

INSPECCIONES INFORMALES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
ESTE TIPO DE INSPECCION SE REALIZA CON TANTA NATURALIDAD, QUE NECESITA MUY POCA EXPLICACION. REALIZADA POR CUALQUIER TRABAJADOR O MANDO EN UNA DETERMINADA REA, MIENTRAS O ANTES DE REALIZAR LOS TRABAJOS. SON LAS QUE HACEN LOS SUPERVISORES CONSTANTEMENTE, A MEDIDA QUE REALIZAN SUS ACTIVIDADES NORMALES. EN ESTAS SE TOMAN NOTAS DE LAS CONDICIONES SUB-ESTNDAR EN LA FORMA QUE SON DESCUBIERTAS, A FIN DE REALIZAR UNA INSPECCIN MS EFICIENTE.

LAS INSPECCIONES INFORMALES TIENEN TAMBIEN LIMITACIONES.

NO SON SITEMATICAS. PASAN POR ALTO COSAS QUE REQUIEREN UN ESFUERZO ADICIONAL PARA SER IDENTIFICADAS. SE PIERDEN COSAS QUE TOMA TIEMPO EXTRA ENCONTRARLAS. MUESTRAN SOLO UNA PARTE DEL CUADRO TOTAL. SE OLVIDA TOMAR MEDIDAS DE SEGUIMIENTO.

INSPECCIONES INFORMALES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
VENTAJAS DE LAS INSPECCIONES INFORMALES:

PROPORCIONA A UN MEJOR SISTEMA PARA GARANTIZAR QUE LOS SUPERVISORES TOMEN LAS MEDIDAS NECESARIAS. MUESTRA EL INTERS DE LA COMPAA EN SU SEGURIDAD Y ESTIMULA A LOS TRABAJADORES A REPORTAR. MANTIENE INFORMADOS A LOS EJECUTIVOS Y AL PERSONAL DE SEGURIDAD SOBRE LOS PROBLEMAS Y MATERIAS DE LAS CUALES HAY QUE PREOCUPARSE. PROPORCIONA IN FORMACIN PARA EFECTUAR UN ANLISIS DE LAS TENDENCIAS QUE SE MANIFIESTAN. SIRVE COMO BARMETRO DE LA CONCIENCIA SOBRE SEGURIDAD Y MORAL DEL GRUPO DE TRABAJADORES.

INSPECCIONES INFORMALES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
INFORME DE CONDICIONES
A:_________________________________________ FECHA DE EMISION __________________________ UBICACIN DE DESCRIPCION DE LA CONDICION Y/O PRACTICA: __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ CONDICION COMENTADA CON:_________________________________ PUESTO __________________________ FIRMADA POR:_____________________________ PERSONA QUE GENERA EL INFORME___________________ ACCION CORRECTIVA: __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ CONDICION CORREGIDA___________________________________ FECHA:_______________________________ FIRMADA POR:__________________________________________________________________________________

INSPECCIONES PLANEADAS
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REALIZADAS POR MANDOS, DELEGADOS DE (O TRABAJADORES EN...) PREVENCIN O MIEMBROS DEL COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD, SERVICIO DE PREVENCIN, O ASESORES EXTERNOS, DE FORMA PERIDICA (MENSUALES O TRIMESTRALES O SEMESTRALES...) PARA DETECTAR LAS DEFICIENCIAS EN TODA LA EMPRESA Y/O REA Y/O TRABAJOS EN CONCRETO. TIENEN COMO OBJETIVO PRINCIPAL EVITAR Y CONTROLAR ACUMULACIN DE LAS CONDICIONES QUE PRODUCEN PRDIDAS. TAMBIEN HAY UNA NECESIDAD IMPERIOSA DE REALIZAR INSPECCIONES PLANEADAS: COMO SON INSPECCIONES DE AREAS, EQUIPOS Y PARTES CRITICAS, EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA, INSPECCIONES GENERALES Y RECORRIDOS ORIGINADOS POR ASPECTOS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL. LA

INSPECCIONES PLANEADAS
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LAS INSPECCIONES FUENTES DE : PLANEADAS FRECUENTEMENTE IDENTIFICAN

LESIONES Y TRAUMAS PRDIDAS INNECESARIAS O ROBO DE MATERIALES CONTAMINACIN DE LAS AGUAS Y DEL AIRE

DAO A LA PROPIEDAD
PRDIDA DE ENERGA USO DESCUIDADO DEL TIEMPO HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS INCENDIO INCIPIENTE Y EXPLOSIN ENFERMEDADES OCUPACIONALES ABUSO DEL ALCOHOL Y NARCTICOS

ESPACIO DESPERDICIADO O MALA UTILIZACIN

INSPECCIONES GENERALES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
ES LA QUE SE HACE ORIENTANDO HACIA UNA SECCIN COMPUESTA CON EL OBJETIVO DE DETECTAR CUALQUIER ELEMENTO QUE PUEDA QUITARLE POTENCIALIDAD A UNA OPERACIN. ESTA SE REALIZA FRECUENTEMENTE MENSUAL O BIMESTRALMENTE ANOTANDO TODAS LAS COSAS CON PRECISIN Y CLASIFICNDOLAS DE ACUERDO AL GRADO DE PRDIDA POTENCIAL. COMO HACER UNA INSPECCIN GENERAL:
BUSCA LAS COSAS QUE NO SALTAN A LA VISTA. CUBRIR EL SECTOR SISTEMTICAMENTE. DESCUBRIR Y UBICAR CADA COSA CLARAMENTE. INSPECCIONAR

INMEDIATAMENTE, DESPUS LAS COSAS QUE SON URGENTE NECESARIAS. INFORMAR LAS COSAS QUE PARECEN INNECESARIAS. SISTEMA PARA CLASIFICAR EL PELIGRO. BUSCAR LAS CAUSAS BSICAS DE LAS COSAS.

INSPECCIONES GENERALES
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE ESTAS INSPECCIONES SON LAS SIGUIENTES: LOS INSPECTORES LE DEDICAN UNA TOTAL ATENCIN A LA INSPECCIN. NO SE REALIZA COMO ALGO ADICIONAL AL TRABAJO OPERACIONAL QUE SE EJECUTA.

LOS INSPECTORES PREPARAN SUS OJOS PARA SER OBSERVADORES Y SUS MENTES PARA SER PERCEPTIVAS.

SE UTILIZAN LISTAS DE VERIFICACIN PARA GARANTIZAR QUE SE PUEDA REALIZAR UNA INSPECCIN COMPLETA.

LOS INSPECTORES MIRAN MS ALL DEL NIVEL NORMAL COMN DE LA GENTE. MIRAN DENTRO DE LAS PIEZAS Y COMPARTIMENTOS CERRADOS Y TAMBIN, A LOS EQUIPOS QUE NO SE ENCUENTRAN EN USO. ELLOS MIRAN ALREDEDOR, DETRS, DEBAJO Y POR SOBRE DE LA ACTIVIDAD OPERATIVA.

INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS

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SON AQUELLAS QUE SE HACEN PERIDICAMENTE, A AQUELLAS PARTES DE LA MAQUINARIA O EQUIPO QUE PUEDEN DETERMINAR QUE SE REALICE LA PRODUCCIN. EL MANTENER TODAS LAS COSAS FUNCIONANDO A NIVEL DE EFICIENCIA DESEADO ES UNA DE LAS RESPONSABILIDADES BSICAS DE CUALQUIER SUPERVISOR. LAS INSPECCIONES PLANEADAS REGULARES DE TODAS LAS PARTES CRTICAS SON UNA DE LAS RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR QUE NO DEBERAN DEJARSE LIBRADAS AL AZAR. LAS INSPECCIONES DE PARTES CRTICAS SE REALIZAN DE LA SIGUIENTE MANERA: SE REALIZA PERIDICAMENTE POR MEDIO DE TARJETAS QUE LE AYUDARN AL SUPERVISOR A INSPECCIONAR LAS PARTES CRTICAS EN SU SECCIN. ESTA SE REALIZA CON MAYOR FRECUENCIA, O SEA SE PUEDEN HACER INSPECCIONES ANTES DE USAR LAS MAQUINARIAS DIARIAMENTE SEMANALMENTE, CADA DOS SEMANAS, MENSUALMENTE O CON LA FRECUENCIA QUE SE CONSIDERE NECESARIO Y ESENCIAL.

INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS

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PASOS PARA LA ELABORACION DE UN INVENTARIO DE PARTES CRITICAS

CLASIFIQUE POR CATEGORAS, TODO LO QUE POSEE LA COMPAA COMO: MAQUINARIAS, EQUIPOS, ESTRUCTURAS, SUSTANCIAS, MATERIALES Y REAS. DELIMITE REAS DE RESPONSABILIDAD, CONSIDERANDO LAS INSTALACIONES FSICAS Y OPERACIONALES Y ASIGNE RESPONSABILIDADES DENTRO DE CADA REA. HAGA UNA LISTA DE TODOS LOS OBJETOS DE CADA CATEGORA (MAQUINAS, EQUIPO, ESTRUCTURAS, MATERIALES ETC.) POR CADA REA. UTILICE LOS INVENTARIOS EXISTENTES, COMO INVENTARIOS DE CONTABILIDAD, LOS REGISTROS DE ADQUISICIONES, REGISTROS DE LOS SEGUROS Y LOS INVENTARIOS DE BODEGA.

INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
PASOS PARA LA ELABORACION DE UN INVENTARIO DE PARTES CRITICAS

ORDENE ESTA LISTA Y DE ACUERDO A ELLA, IDENTIFIQUE TODAS LAS PARTES DE LOS EQUIPOS Y REAS CRITICAS USANDO UN TRABAJO EN EQUIPO.
LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS PODRAN CORRESPONDER A LOS ADMINISTRADORES DE PRIMERA LNEA, LOS OPERADORES, LOS REPRESENTANTES DE LOS FABRICANTES, LOS ESPECIALISTAS EN CONTROL DE PERDIDAS, LOS ESPECIALISTAS EN SALUD OCUPACIONAL. COMO INSTRUMENTOS DE APOYO SE PODRAN EMPLEAR LOS REGISTROS DE LAS PERDIDAS, LOS MANUALES DE MANTENIMIENTO, LOS MANUALES DE OPERACIN, LOS MANUALES DE ENTRENAMIENTO, LAS PUBLICACIONES DE SEGURIDAD, LOS PROCEDIMIENTOS DE TAREAS, ETC. IDENTIFICAR LAS POCAS REAS, EQUIPOS Y PARTES CRTICAS QUE PROBABLEMENTE PODRAN CAUSAR UN PROBLEMA DE CONSIDERACIN SI FALLAN.

INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
PASOS PARA LA ELABORACION DE UN INVENTARIO DE PARTES CRITICAS

PREPARE UN LISTADO DE TODAS LAS PARTES EN UN SISTEMA DE REGISTRO ADECUADO, SI ES QUE YA NO EXISTE UNO.
IDENTIFICAR LA PIEZA DEL EQUIPO, ESTRUCTURA, ETC IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS Y PARTES CRITICAS. INDICAR QUE INSPECCIONAR. IDENTIFICAR LA PERSONA QUE HAR LA INSPECCIN Y DETERMINAR CON QUE FRECUENCIA.

INSPECCIONES DE PARTES CRITICAS

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ASPECTO ESPECIFICO ____________________________________________________

INVENTARIO DE PARTES O ITEMES CRITICOS

UBICACIN INVENTARIADO POR

___________
DEPARTAMENTO

MAQUINAS EQUIPOS SUBSTANCIAS MATERIALES ESTRUCTURAS AREAS __________________________________ APROBADO POR

COMPONENTES CONSIDERADOS CRITICOS

RAZONES PARA CLASIFICACION CRITICA

CRITICA ?

SI

NO

REVISION DEL EQUIPO ANTES DE SU USO

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UN TIPO DE INSPECCIN DE PARTES Y ELEMENTOS CRTICOS QUE MERECE UNA ATENCIN ESPECIAL, LO CONSTITUYEN LAS REVISIONES DE PRE-USO. LA MAYORA DE LOS EQUIPOS CUENTAN CON SISTEMAS COMO: CONTROLES, CONTROLES DE EMERGENCIA, LUCES, FRENOS, ETC. QUE SON VITALES PARA UNA OPERACIN SEGURA. ESTOS SISTEMAS PUEDEN DAARSE O CONVERTIRSE EN SISTEMAS SUBESTANDARES, EN EL LAPSO QUE MEDIA ENTRE LOS PROGRAMAS NORMALES DE MANTENIMIENTO. PARA EQUIPOS COMO ESOS LAS REVISIONES PREVIAS AL USO, CONSTITUYEN UN IMPORTANTE MTODO DE CONTROL DE PERDIDAS. LOS VEHCULOS MOTORIZADOS, LOS EQUIPOS DE MANEJO DE MATERIALES, COMO LOS MONTACARGAS Y LAS GRAS Y LOS VEHCULOS MOTORIZADOS, SON EJEMPLOS TPICOS DE LOS ELEMENTOS QUE DEBERAN SER REVISADOS O EXAMINADOS ANTES DE SER USADOS. GENERALMENTE, ESTAS REVISIONES SE REALIZAN AL INICIO DE UN TURNO DE TRABAJO, PARA GARANTIZAR UNA OPERACIN SEGURA DURANTE EL TURNO.

EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LAS EVALUACIONES DE ORDEN Y LIMPIEZA SON UNA PARTE VITAL DE UNAS EFECTIVAS INSPECCIONES PLANIFICADAS DE CARCTER GENERAL. ESTO INCLUYE TANTO A LA LIMPIEZA COMO AL ORDEN. LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN SON ENEMIGOS DE LA SEGURIDAD, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFECTIVIDAD DE COSTOS. UNA VEZ SE LE PREGUNT AL LEGENDARIO HENRY FORD: QU HARA USTED SI SE LE PIDIERA HACERSE CARGO DE UN NEGOCIO QUE HAYA FRACASADO? SU RESPUESTA FUE: NINGN NEGOCIO QUE YO CONOZCA FRACAS, SIN ANTES HABER ACUMULADO PRIMERO UN GRAN MONTN DE BASURA. LA BASURA Y TODO QUE LA ACOMPAA, LOS PENSAMIENTOS Y LOS MTODOS DESORDENADOS, AYUDARON A CAUSAR EL FRACASO. LO PRIMERO QUE HARA, SERIA LIMPIAR COMPLETAMENTE ESE NEGOCIO.

SISTEMA PARA CLASIFICACION DEL PELIGRO

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PELIGRO CLASE A. UNA CONDICIN O PRACTICA CAPAZ DE CAUSAR INCAPACIDAD PERMANENTE, PERDIDA DE LA VIDA O DE ALGUNA PARTE DEL CUERPO, Y/O PERDIDA CONSIDERABLE DE ESTRUCTURAS, EQUIPOS O MATERIALES. PELIGRO CLASE B. UNA CONDICIN O PRACTICA CAPAZ DE CAUSAR LESIN GRAVE, DANDO COMO RESULTADO, INCAPACIDAD TEMPORAL O DAO A LA PROPIEDAD DE TIPO DESTRUCTIVO, PERO NO MUY EXTENSO. PELIGRO CLASE C. UNA CONDICION OPRACTICA CAPAZ DE CAUSAR LESIONES MENORES NO INCAPACITANTE, ENFERMEDADES LEVE, O DAO MENOR A LA PROPIEDAD,

EJERCICIO DE CLASIFICACION DEL PELIGRO

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LA BARRERA DE PROTECCION FALTANTE EN EL FRENO DE UNA DE UNA PRENSA PARA EFECTUAR UNA OPERACIN DE CIZALLE A LOS METALES. FALTA EL RESGUARDO DE LA CUCHILLA DE UNA CORTADORA.. EN EL PASILLO PRINCIPAL SE OBSERVA UNA CONDICIN RESBALOSA. PELDAO ROTO AL FINAL DE LA ESCALERA DE LA OFICINA.

UN CARPINTERO, SIN GUANTES, MANIPULA MADERA RUSTICA.

SE OBSERVA A UN TRABAJADOR DE MANTENIMIENTO USANDO EN UN POZO PROFUNDO, SIN VENTILAR, UNA BOMBA ALIMENTADA A GASOLINA. EXISTE UN OLOR RANCIO FUERTE DERIVADO DE ACEITE QUE CIRCULA EN EL LECHO DE UN GRAN TORNO. UNA CONDICION RESBALADIZA DEBIDO A ACEITE DERRAMADO Y QUE SE OBSERVA EN EL PASILLO PRINCIPAL.

COSAS QUE MERECEN ATENCION

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MOVEDEROS DE AIRE (SOPLADORES, VENTILADORES, EXTRACTORES)

CONDICIONES ATMOSFERICAS (POLVOS, HUMOS, VAPORES, NEBLINAS) VEHICULOS AUTOMOTORES (CAMIONES, AUTOMOVILES) EDIFICIOS (VENTANAS, PUERTAS, ESCALERAS, TECHOS, PISOS, PAREDES) SUSTANCIAS QUIMICAS (ACIDOS, CAUSTICOS, TOXICOS, CORROSIVOS)

RECIPIENTES (FIJOS O PORTATILES, BARRILES, TANQUES)

TRANSPORTADORES (SISTEMAS MECANICOS PARA MOVER MATERIALES) EQUIPOS TIPO ASCENSORES (PLATAFORMAS, MONTACARGAS, ASCENSORES) EQUIPOS EQUIPOS

(CAJAS DE INTERRUPTORES, PANELES, TRANSFORMADORES, CABLES, CONEXIONES, FUSIBLES, EQUIPO PARA ILUMINAR)

ELECTRICOS

DE CONTROL DE INCENDIOS (TODOS LOS EQUIPOS PARA COMBATIR INFLAMABLES (TODOS LOS MATERIALES LIQUIDOS Y SLIDOS

Y CONTROLAR INCENDIOS, EXTINTORES, HIDRANTES, ROCIADORES)

MATERIALES

QUE SE QUEMAN CON FACILIDAD)

COSAS QUE MERECEN ATENCION

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RESGUARDOS (TODOS LOS RESGUARDOS FIJOS Y MOVILES PARA LA

MAQUINARIA Y EQUIPOS)
HERRAMIENTAS

PORTATILES (TODAS LAS HERRAMIENTAS PORTATILES,

MECANICAS Y MANUALES)
MAQUINARIA (TODOS LOS EQUIPOS MECANICOS, USADOS PARA PROCESAR O

MODIFICAR PRODUCTOS Y CORTADORAS, GUILLOTINAS) LOS PROCESOS).

EQUIPO

MATERIALES,

TORNOS,

PRENSAS,

TALADROS,

MATERIALES (TODA LA MATERIA PRIMA Y PROCESADA, USADA Y MANEJADA EN

DE PROTECCION PERSONAL (GUANTES, CASCO, RESPIRDORES, DE ENERGIA (TODAS LAS FUENTES ELECTRICAS, NEUMATICAS, Y RECIPENTES A PRESION (CALDERAS, CILINDROS DE GAS

LENTES, TRAJES PARA QUIMICOS, ZAPATOS, MASCARAS, CAPUCHAS)

FUENTES EQUIPOS

HIDRAULICAS Y A VAPOR)

COMPRIMIDOS, EQUIPOS PARA CALENTAR Y ENFRIAR, TUBERIA)

BOMBAS Y COMPRESORES

CRITERIOS PARA REALIZAR LAS INSPECCIONES

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BUSCAR LO QUE NO SALTA A LA VISTA

DESCRIBIR CADA CONDICIN

UBICAR CADA CONDICIN INSPECCIONAR FRONTALMENTE LAS CONDICIONES URGENTES

ELIMINAR MATERIALES Y EQUIPOS EN DESUSO

SECUENCIA DE UNA INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LA SECUENCIA DE TODA INSPECCIN PLANEADA CONSISTE EN APLICAR DE FORMA SISTEMTICA LAS SIGUIENTES ETAPAS:
PREPARAR

LA INSPECCIN, IDENTIFICANDO EL REA Y LO QUE SE VA A

OBSERVAR.
RECOPILAR

INFORMACIN TCNICA DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE OTRAS INSPECCIONES, ANLISIS REALIZADOS, ETC.
CONFECCIONAR UN RECORDATORIO O CHECK-LIST.
INSPECCIONAR

CON RIGUROSIDAD Y TOMAR LAS MEDIDAS INMEDIATAS SI ES NECESARIO, EN FUNCIN DE LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS Y SU PELIGROSIDAD.

SECUENCIA DE UNA INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
PROPONER ACCIONES CORRECTIVAS DE LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS, CON INDICACIN DEL PLAZO DE EJECUCIN.

REDACTAR UN INFORME CON DEFICIENCIAS DETECTADAS Y MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS.

EFECTUAR UN SEGUIMIENTO, PARA VERIFICAR QUE SE MATERIALIZA LO PROPUESTO.

HAGA

UN PLAN DE TRABAJO CON FECHAS Y RESPONSABLES PARA IMPLEMENTAR LOS CONTROLES QUE LE PERMITAN LLEGAR HASTA EL NIVEL DE CONTROL QUE USTED DECIDA O LA LEY EXIJA.

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

SECUENCIA DE UNA INSPECCION

LA INSPECCION DE SEGURIDAD
OBJETIVOS METODOLOGIA

DIRECTOS

DERIVADOS

-IDENTIFICAR RIESGOS Y FACTORES DE RIESGOS. - EVALUAR RIESGOS. - PLANTEAR MEDIDAS CORRECTORAS PARA EL CONTROL DE RIESGOS.

DETECTAR FALLOS Y DEFICIENCIAS EN INSTALACIONES O EQUIPOS, EN EL MEDIO AMBIENTE, EN LA ORGANIZACIN EN COMPORTAMIENTO. EVALUAR Y MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO.

PLANIFICACION. ANALISIS DIRECTO DE LOS LUGARES Y PUESTOS DE TRABAJO. EXPLOTACION DE RESULTADOS.

PUNTOS CLAVE DE UNA INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
PREPRESE PARA HACER LA INSPECCIN: INICIE CON UNA ACTITUD POSITIVA. PREPARE LISTA DE VERIFICACIN DE LO QUE VA A INSPECCIONAR. REVISE LOS INFORMES DE INSPECCIONES ANTERIORES. TOME LOS MATERIALES QUE SE REQUIERA EN LA INSPECCIN.

EN LA EJECUCIN: USE PLANOS DE LA PLANTA Y LISTADOS DE VERIFICACIN. CLASIFIQUE LOS PELIGROS. DETERMINA LAS CAUSAS BSICAS DE LAS CONDICIONES Y ACTOS SUBESTNDARES.
PRIMER PASO DESPUS DE LA INSPECCIN: DESARROLLE ACCIONES CORRECTIVAS. ESTIME LA GRAVEDAD POTENCIAL DE LA PRDIDA. EVALE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE LA PRDIDA. PONDERA VARIAS ALTERNATIVAS DE CONTROL DE LAS PRDIDAS. SELECCIONE LA ALTERNATIVA MS COSTOEFECTIVA.

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
DURANTE LA INSPECCIN DE SEGURIDAD DEBE TENERSE EN CUENTA:
OBSERVAR LAS INSTALACIONES EN SU FUNCIONAMIENTO NORMAL. EFECTUAR

UN ANLISIS EXHAUSTIVO, EN FUNCIN DE LOS FACTORES DE RIESGO DETECTADOS.

SEGUIR EL PROCESO PRODUCTIVO, SI SE DESCONOCE. INSPECCIONAR ASPECTOS MATERIALES Y HUMANOS. IR CONSIDERANDO YA LAS POSIBLES MEDIDAS PREVENTIVAS.

FRECUENCIA PARA REALIZAR UNA INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
CON QU FRECUENCIA DEBEN REALIZARSE INSPECCIONES? EN CIERTA MEDIDA, LA RESPUESTA DEPENDE DE LOS RIESGOS ASOCIADOS AL TRABAJO DESARROLLADO Y A LA COMPLEJIDAD DE LA INSTALACIN. CON TODO, INCLUSO EN LOS CENTROS DE RIESGO MODERADO, DEBE EXISTIR ALGUNA FORMA DE INSPECCIN DE PERIODICIDAD REGULAR (MENSUAL, TRIMESTRAL, ETC.).

ACCIONES CORRECTIVAS
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
NO ES SUFICIENTE EL ENCONTRAR LAS ACCIONES Y CONDICIONES SUBESTANDARES, NI SIQUIERA LAS CAUSAS BSICAS QUE LAS ORIGINAN. USTED DEBE TRATAR DE HACER ALGO CON RELACIN A ELLAS PARA EVITAR LAS PRDIDAS. AL LIMPIAR LAS GOTERAS Y LAS FILTRACIONES, REINSTALAR LAS PROTECCIONES DE LAS REAS DE OPERACIN Y OTRAS ACCIONES SIMILARES, SOLO ESTAMOS TRATANDO LOS SNTOMAS. ESTAS ACCIONES NO CORRIGEN LOS PROBLEMAS BSICOS. SE REQUIERE DE ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES PARA MANTENER EL CONTROL DE LAS PERDIDAS. EXISTEN MUCHAS ACCIONES CORRECTIVAS PARA CADA PROBLEMA. ELLAS VARAN EN SU COSTO, SU EFECTIVIDAD Y EN EL MTODO DE CONTROL. ALGUNAS REDUCEN LAS PROBABILIDADES DE OCURRENCIA, OTRAS REDUCEN LA GRAVEDAD DE LA PERDIDA CUANDO OCURRE EL INCIDENTE. SI LAS ACCIONES CORRECTIVAS TIENEN ALGUNA CARACTERSTICA UNIVERSAL, STA ES, QUE NO LOGRAN EL CONTROL TOTAL. SIEMPRE QUEDA ALGN RIESGO RESIDUAL, A MENOS QUE SE DETENGA O CAMBIE COMPLETAMENTE LA ACTIVIDAD.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LAS MEJORES IDEAS EN CUANTO A ACCIONES CORRECTIVAS TIENEN POCO VALOR SI NO SE PONEN EN PRACTICA, O SI NO FUNCIONAN EN LA FORMA COMO SE PLANIFIC. POR ESTAS RAZONES, SE REQUIERE DE ACCIONES DE SEGUIMIENTO, INICIATIVA QUE DEBE SER ASUMIDA POR LA PERSONA RESPONSABLE DE REALIZAR LAS INSPECCIONES. CON OBJETO DE REALIZAR UN CONTROL ESTRICTO SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS, SE DEBE CONFECCIONAR UNA LISTA DE SEGUIMIENTO EN LA QUE SE INDICAN LAS ACCIONES CORRECTIVAS ADOPTADAS, RESPONSABLE DE APLICACIN, PLAZO Y FECHA DE CIERRE. ESTE SEGUIMIENTO PODRA INCLUIR EL LLEVAR A CABO O ENCONTRAR A COMPROBAR LO SIGUIENTE:
GARANTIZAR

QUE SE HAGAN LAS RECOMENDACIONES APROPIADAS A PERSONAS O GRUPOS PARA SU TRABAJO DE MANTENER SUS REAS SEGURAS Y EN ORDEN.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO
INSPECCIONES DE SEGURIDAD

REDACTAR LA ORDEN DE TRABAJO O EL MEMORANDO RESPECTIVO, ORIENTANDO LA ACCIN QUE SE DEBE TOMAR. CONTROLAR LA PROGRAMACIN Y EL PRESUPUESTO REFERIDO A LA GENTE Y LOS MATERIALES QUE SE VAN A NECESITAR PARA COMPLETAR LA ACCIN. VERIFICAR QUE LA ACCIN SE INICIE DE ACUERDO A LO PROGRAMADO, DIRIGIENDO LOS INCONVENIENTES A LA AUTORIDAD RESPECTIVA. COMPROBAR LO ADECUADO DE LAS ACCIONES YA EJECUTADAS; EXAMINAR LAS INSTALACIONES O LOS EQUIPOS, EVALUAR EL ENTRENAMIENTO, REVISAR LOS PROCEDIMIENTOS, ETC. EFECTUAR UNA REVISIN FINAL DESPUS QUE LA MEDIDA SE HAYA APLICADO POR ALGN TIEMPO, PARA VERIFICAR QUE SE EST USANDO TAL COMO SE PROPUSO, QUE NO PRESENTE EFECTOS ADVERSOS INESPERADOS Y QUE EXHIBA LA EFECTIVIDAD Y LA CONFIABILIDAD QUE SE ESPERABA.

INFORME DE LA INSPECCION
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
EL INFORME DE LA INSPECCION ES EL REGISTRO DE LO QUE SE HA ENCONTRADO EN LA INSPECCION. TAMBIEN SIRVE PARA QUE LA GERENCIA SE MANTENGA INFORMADA Y LO UTILICE PARA AYUDAR CUANDO SEA NECESARIO. EL ESCRIBIR UN INFORME ES OTRO ASPECTO VITAL DE UNA INSPECCIN. EL INFORME ES EL MEDIO A TRAVS DEL CUAL COMUNICAMOS INFORMACIN Y EVITAMOS LA DUPLICACIN DE ESFUERZOS Y LA PERDIDA DE TIEMPO.
EL INFORME DE LA INSPECCIN LE DAS UNA RETROALIMENTACIN DE LOS PROBLEMAS DE SEGURIDAD DEL REA. LES AYUDA A TOMAR MEJORES DECISIONES EN CUANTO A LOS EQUIPOS, LOS MATERIALES Y LA GENTE QUE SE NECESITA. TAMBIN AYUDA EN LAS DECISIONES QUE SE RELACIONAN CON OTROS ELEMENTOS DEL PROGRAMA COMO LOS CONTROLES DE ADQUISICIONES, LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACIN, LOS EQUIPOS PROTECTORES, EL DISEO DEL LUGAR DE TRABAJO, ETC.

ARCHIVOS DEL INFORME DE LA INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
LOS INFORMES QUE SE ARCHIVAN Y QUE SE ENCUENTRAN SIEMPRE DISPONIBLES, SON PERMANENTEMENTE TILES PARA LA ORGANIZACIN. ELLOS, POR SUPUESTO, DEBEN SEGUIR SIENDO USADOS COMO REFERENCIA HASTA QUE SE COMPLETEN LAS ACCIONES DE SEGUIMIENTO.

LOS ARCHIVOS QUE SE ENCUENTRAN ACTIVOS PUEDEN AYUDAR A LOS DIRECTORES DE REA Y DE OPERACIONES A ESTAR CONSIENTES DE LAS ACCIONES A REALIZAR. LOS ARCHIVOS CENTRALES PUEDEN AYUDAR A QUE TODOS LOS GERENTES EVALEN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y EL DESEMPEO DE LOS ADMINISTRADORES EN LAS DIVERSAS REAS.

FORMAS DE MOTIVAR METODOS DE INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
ENTENDER

Y COMUNICAR QUE EL PRIMER BENEFICIARIO DE LAS INSPECCIONES SON LOS TRABAJADORES QUE LABORAN EN ELLA Y EL DUEO DEL REA. NO ES UN ACTO FISCALIZADOR DE EXTERNOS.
MEDIR

LA CALIDAD DE LOS INFORMES, QUE DEBEN ESTAR ORIENTADOS POR EL PRINCIPIO DE CORRESPONDER A HECHOS Y DE APRENDER DE LA EXPERIENCIA PROPIA Y DE OTROS.
DESARROLLAR

PARTICIPATIVAMENTE GUAS DE INSPECCIN PARA CADA REA (ENTRE EL DUEO DEL REA Y LOS TRABAJADORES QUE LABORAN EN ELLA). USAR EL PRINCIPIO DE PARETO Y EL CRITERIO DE LOS POCOS CRTICOS PARA CENTRARLA EN LO FUNDAMENTAL.
ENTRENAR

A LAS PERSONAS QUE DESARROLLAN LAS INSPECCIONES PARA HACER STAS DENTRO DE UN ESPRITU DE TRABAJO EN EQUIPO.

FORMAS DE MOTIVAR METODOS DE INSPECCION

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

RECONOCER A LOS BUENOS INSPECTORES.

ASEGURAR UNA ADECUADA COORDINACIN GENERAL DE LAS INSPECCIONES. ESTIMULAR EL DESARROLLO DE LAS INSPECCIONES POR PARTE DE LA GERENCIA BUSCANDO TENER REFERENCIAS DE CMO LO HACEN LOS MEJORES DEL MERCADO.

MANTENER INVENTARIO DE REAS CRTICAS Y ELABORAR ARCHIVOS PARA CADA UNA.

MOSTRAR LOS CRITERIOS DE EVALUACIN DE LAS INSPECCIONES (EN FUNCIN DEL BENEFICIO PARA EL REA Y LOS QUE LABORAN EN ELLA).

USAR CMARAS DE VIDEO Y/O FOTOGRAFA CON ESPRITU CONSTRUCTIVO.

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

FORMATOS DE INSPECCIONES

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FORMATOS DE INSPECCIONES

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FORMATOS DE INSPECCIONES

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REFERENCIA.
Fuente

Relacionada: La administracin Moderna de la Seguridad y Control de Perdidas (Instituto Internacional de Control de Perdidas).

LEY DE MURPHY

SI ALGO PUEDE IR MAL, IR !! ....Y SER EN EL PEOR MOMENTO. SI DOS COSAS PUEDEN SALIR MAL, OCURRIRN AL MISMO TIEMPO. EDSEL MURPHY

ING. DIONEL LOPEZ HERNANDEZ TEL.: 82 21 03 50 EXT 4037 E-MAIL: diosafety@yahoo.com dilopez@mail.donaldson.com

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