Adjunto 6.

1 (ESPANOL)

Lista de indicadores de desempeo organizacional su !"nculo con el #arco de $esti%n& Principios Program'ticos& el alineamiento de nuestro tra(ajo con la !isi%n (A)*)
Vnculo con el Marco de Gestin de la regin LAC Campo de innovacin #1: Desarrollando y promoviendo los procesos de aprendizaje. Vnculo con los Principios Programticos de CARE rincipio rogramtico #1: romover el empoderamiento. rincipio rogramtico #": %bordar la discriminacin. 'eta estrat(gica de reduccin de la pobreza en un )*% para el +*1). Campo de innovacin #+: #n$luyendo en las pol.ticas y actitudes p/blicas. 'eta estrat(gica de reduccin de la pobreza en un )*% para el +*1). 'eta estrat(gica de reduccin de la pobreza en un )*% para el +*1). rincipio rogramtico #,: -uscar resultados sostenibles. rincipio rogramtico #0: %segurar la rendicin de cuentas y promover la responsabilidad. rincipio rogramtico #,: -uscar resultados sostenibles. rincipio rogramtico #,: -uscar resultados sostenibles. Vnculo con los hitos del proceso de alineamiento de nuestro traba o con la !isin "A#V$ !ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

Indicadores I%&ICA&'RE( &E IMPAC)' Indicador *+ # y % de iniciativas programticas que logran resultados en cuanto a una distribucin ms equitativa del poder Indicador *, # y % de iniciativas programticas que logran resultados en cuanto a la promocin de la equidad y reduccin de la discriminacin Indicador *# y % de iniciativas programticas sobre las cuales los socios& participantes& donantes y otros actores tienen la opinin que logran un impacto en la pobreza& discriminacin e injusticia social. Indicador *. # y % de iniciativas programticas que demuestran resultados en cuanto al cumplimiento de las responsabilidades de aquellos que tienen deberes ante las personas pobres y marginadas. Indicador */ # y % de iniciativas programticas que demuestran e$ectos e impactos sostenibles despu(s de un per.odo apropiado de tiempo despu(s de la $inalizacin de las actividades. Indicador *0 # y % de iniciativas programticas que demuestran contribucin a los objetivos del milenio.

!ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza. !ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

!ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

!ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

!ito #": #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

Indicadores

Vnculo con el Marco de Gestin de la regin LAC I%&ICA&'RE( &E E()RA)EGIA 'RGA%I1ACI'%AL Indicador *2 Campo de innovacin #1: # y % de iniciativas programticas que tienen un Desarrollando y objetivo y una estrategia deliberada para la promoviendo los promocin del aprendizaje social. procesos de aprendizaje. Indicador *3 Campo de innovacin #1: # y % de iniciativas organizacionales y Desarrollando y programticas& as. como unidades de C%12& promoviendo los que generan y diseminan conocimiento. procesos de aprendizaje. Indicador *4 Campo de innovacin #1: # y % de iniciativas programticas dise3adas en base Desarrollando y a lecciones aprendidas y e4periencias de otros promoviendo los actores. procesos de aprendizaje. Indicador *+5 Campo de innovacin #+: # y % de iniciativas programticas que promueven los #n$luyendo en las deberes de aquellos que tienen pol.ticas y actitudes responsabilidades 6acia las personas pobres y p/blicas. marginadas. Indicador *++ Campo de innovacin #0: # y % de alianzas estrat(gicas en las cuales C%12 24tendiendo y tiene un rol activo para abordar la pobreza& pro$undizando las discriminacin e injusticia social. relaciones inter7 institucionales. Indicador *+, Campo de innovacin #0: # y % de iniciativas programticas en las cuales los 24tendiendo y socios y C%12 comparten de manera pro$undizando las equitativa el poder y la responsabilidad. relaciones inter7 institucionales.

Vnculo con los Principios Programticos de CARE rincipio rogramtico #1: romover el empoderamiento. rincipio rogramtico #1: romover el empoderamiento. rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios.

Vnculo con los hitos del proceso de alineamiento de nuestro traba o con la !isin "A#V$ !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #" #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

rincipio rogramtico #0: %segurar la rendicin de cuentas y promover la responsabilidad. rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios.

!ito #" #n$luir en las causas subyacentes de la pobreza.

rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios.

!ito #) Diversidad en el gobierno de la organizacin.

Indicador *+# y % de iniciativas programticas que se insertan en una estrategia local7nacional7global para combatir la pobreza& discriminacin e injusticia social. Indicador *+. # y % de iniciativas programticas en las cuales los participantes 8y otros actores9 se involucran plenamente en decisiones a lo largo del ciclo programtico 8anlisis& dise3o& implementacin y evaluacin9.

Campo de innovacin #": #ntegrando dentro de la sociedad local. Campo de innovacin #": #ntegrando dentro de la sociedad local.

rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios.

!ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza.

rincipio rogramtico #1: !ito #0: Desarrollar nuestra romover el capacidad para abordar las empoderamiento& y causas subyacentes de la rincipio rogramtico pobreza& y #+: 5rabajar con socios. !ito #) Diversidad en el gobierno de la organizacin.

Indicadores

Vnculo con el Marco de Gestin de la regin LAC Contin6a7 I%&ICA&'RE( &E E()RA)EGIA 'RGA%I1ACI'%AL Indicador *+/ Campo de innovacin #": # y % de iniciativas programticas que tienen un #ntegrando dentro de la sistema o proceso para rendir cuentas a los sociedad local. participantes y a otros miembros de la sociedad civil. Indicador *+0 Campo de innovacin #): # y % de donantes que contribuyen a ms del 1*% 'ovilizando recursos del presupuesto total. nuevos y diversos. Indicador *+2 Campo de innovacin #): 1ecursos $inancieros y no7$inancieros obtenidos para 'ovilizando recursos cada prioridad programtica en relacin a las nuevos y diversos. metas. Indicador *+3 Campo de innovacin #): 'onto y % del presupuesto programtico cubierto por 'ovilizando recursos $ondos generados localmente. nuevos y diversos. Indicador *+4 Campo de innovacin #): # de grupos<personas 8constituents9 movilizadas para 'ovilizando recursos el apoyo de iniciativas que abordan las causas nuevos y diversos. subyacentes de la pobreza. Indicador *,5 Campo de innovacin #": # y % de iniciativas programticas dise3adas en base #ntegrando dentro de la a un anlisis de las causas subyacentes de la sociedad local pobreza espec.$ico al conte4to. Indicador *,+ # y % de iniciativas programticas que tienen una estrategia deliberada para oponerse a la discriminacin y promover la equidad. Indicador *,, # y % de iniciativas programticas que tienen una estrategia deliberada para prevenir y resolver con$lictos.

Vnculo con los Principios Programticos de CARE rincipio rogramtico #0: %segurar la rendicin de cuentas y promover la responsabilidad.

Vnculo con los hitos del proceso de alineamiento de nuestro traba o con la !isin "A#V$ !ito #) Diversidad en el gobierno de la organizacin.

!ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado. !ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado. !ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado. rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios. rincipio rogramtico #,: -uscar resultados sostenibles. rincipio rogramtico #": %bordar la discriminacin. rincipio rogramtico #): romover la resolucin pac.$ica de con$lictos. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza. !ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza.

Indicador *,# y % de iniciativas programticas que son consistentes con los seis principios programticos de C%12 #nternacional.

Campos de innovacin 1& +& 0& "

rincipio rogramtico #17,

!ito #0: Desarrollar nuestra capacidad para abordar las causas subyacentes de la pobreza.

Indicadores

Vnculo con el Marco de Gestin de la regin LAC I%&ICA&'RE( &E AP'8' 'RGA%I1ACI'%AL -a9 Gestin :inanciera ; administrati!a Indicador *,. Condiciones para el (4ito: % de gastos compartidos del programa 8=C 9 en Dominar lo bsico. relacin al total de gastos 8en comparacin con la meta y norma para tales gastos9. Indicador *,/ Condiciones para el (4ito: # y % de proyectos con ejecucin presupuestaria Dominar lo bsico. dentro del 1*% del presupuesto aprobado& y % de ejecucin presupuestaria de la o$icina de pa.s. Indicador *,0 Condiciones para el (4ito: % del presupuesto asegurado en relacin al Dominar lo bsico. plani$icado para los pr4imos 1+ meses 8y los 1+ meses subsiguientes9. Indicador *,2 % del presupuesto cubierto por $ondos propios. Indicador *,3 # y % de donantes y socios e4istentes& potenciales o anteriores que perciben que C%12 es una organizacin costo7e$ectiva. Indicador *,4 roporcin entre la suma de cuentas por cobrar y los anticipos con el total de activos. Indicador *-5 # y % de iniciativas programticas que son gestionadas de manera satis$actoria en relacin a los estndares de programas y proyectos. Indicador *-+ ?/mero de procesos claves estandarizados y automatizados 8plani$icacin estrat(gica& manejo del ciclo de programas y procesos de apoyo9. Condiciones para el (4ito: Dominar lo bsico. Condiciones para el (4ito: Dominar lo bsico. Condiciones para el (4ito: Dominar lo bsico. Condiciones para el (4ito: Dominar lo bsico.

Vnculo con los Principios Programticos de CARE

Vnculo con los hitos del proceso de alineamiento de nuestro traba o con la !isin "A#V$ !ito #>: 'odelos operativos alternativos que aumenten nuestra $le4ibilidad y relevancia como organizacin !ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado. !ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado. !ito #>: 'odelos operativos alternativos que aumenten nuestra $le4ibilidad y relevancia como organizacin !ito #: ;inanciamiento $le4ible y diversi$icado.

Indicadores

Vnculo con el Marco de Gestin de la regin LAC I%&ICA&'RE( &E AP'8' 'RGA%I1ACI'%AL -b9 Gobierno ; recursos humanos Indicador *-+ Condiciones para el (4ito: 'ecanismo establecido y en $uncionamiento que 1ede$inir los roles y garantice la participacin de varios actores $unciones de los 8stakeholders9 y del personal en la gestin de C%12 equipos ejecutivos y de y los procesos de toma de decisiones estrat(gicas. alta gerencia. Indicador *-, Condiciones para el (4ito: # de actores y personal que opinan que la gestin y 1ede$inir los roles y la toma de decisiones estrat(gicas de C%12 son $unciones de los incluyentes. equipos ejecutivos y de alta gerencia. Indicador *-Condiciones para el (4ito: # y % de puestos que re$lejan la diversidad en cuanto Compartir el liderazgo. a representacin e in$luencia. Indicador *-. Condiciones para el (4ito: # y % del personal que demuestra uso de las Dominar lo bsico. competencias nuevas y las bsicas. Indicador *-/ 1otacin natural del personal. Condiciones para el (4ito: 1educir la carga de trabajo& mejorar las comunicaciones y la coordinacin& y compartir el liderazgo. Condiciones para el (4ito: @olvernos cada vez ms inter7dependientes. Condiciones para el (4ito: 1educir la carga de trabajo& mejorar las comunicaciones y la coordinacin& y

Vnculo con los Principios Programticos de CARE

Vnculo con los hitos del proceso de alineamiento de nuestro traba o con la !isin "A#V$

rincipio rogramtico #+: 5rabajar con socios.

!ito #, Diversidad de la gerencia de C%12.

rincipio rogramtico #": %bordar la discriminacin. rincipio rogramtico #": %bordar la discriminacin.

!ito #, Diversidad de la gerencia de C%12.

!ito #, Diversidad de la gerencia de C%12.

Indicador *-0 # de iniciativas con la participacin activa de& por lo menos& personal de tres o$icinas de pa.s. Indicador *-2 # y % del personal satis$ec6o con el clima laboral en C%12.

!ito #>: 'odelos operativos alternativos que aumenten nuestra $le4ibilidad y relevancia como organizacin

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