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() Padre rico Padre Po)re. *u les ense+an los ricos a sus hi os acerca del dinero, "ue los po)res % la clase media no.
*ste libro le a$udar' a... B>erribar el mito de que usted necesita tener in"resos ele#ados para hacerse rico. BCuestionar la creencia de que su casa es una in#ersin. B>emostrar a los padres por qu+ no deben confiar en el sistema escolar para que sus hijos aprendan a manejar el dinero. B>efinir de una #ez $ para siempre qu+ es una in#ersin- $ qu+ es una obli"acin. B)prender qu+ debe ense,ar a sus hijos acerca del dinero para su futuro +.ito financiero. 340nformacin5
3) .l mito del emprendedor. Por "u no 1uncionan las pe"ue+as empresas % "u hacer para "ue 1uncionen.
La primera parte de este libro est' destinada a desmontar los mitos que "iran alrededor de la puesta en marcha de un ne"ocio $ a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de "estionar una empresa. Lue"o el autor efect9a una re#isin de las diferentes etapas por las que puede atra#esar el ne"ocio en cuestin BBdesde la infancia- que se inicia casi siempre con la iniciati#a de un #endedor- hasta la perspecti#a de la madurezobjeti#o de cualquier empresa que pretenda perdurar- pasando por los problemas propios del desarrollo adolescenteBB $ muestra la forma idnea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de ne"ocio. 7inalmente- &erber establece claramente la delimitacin de fronteras entre lo que supone trabajar en un ne"ocio propio o en uno ajeno. Versin fsica aqu >> http://amzn.to/KL&)Mc Versin di"ital aqu >> http://amzn.to/NOP6pf 340nformacin5
14) Aun"ue ten!a miedo, h&!alo i!ual. 5cnicas para convertir el miedo, la indecisi'n % la ira en poder, acci'n % amor.
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11) .l cuadrante del 1lu o del dinero. 6ua del padre rico hacia la li)ertad 1inanciera.
*l presente libro le re#elar' por qu+ al"unas personas trabajan menos- "anan m's- pa"an menos impuestos $ poseen ma$or se"uridad financiera que las dem's. La respuesta es sencilla: el secreto consiste en saber en qu+ seccin del cuadrante del flujo de dinero trabajaremos $ en qu+ momento especfico lo haremos. *l cuadrante del flujo de dinero ha sido escrito para todos aquellos que no desean se"uir atados a la se"uridad laboral/ para las personas que est'n listas para emprender cambios trascendentales en el mundo en que #i#imos- donde la informacin es indispensable para conquistar la libertad financiera. 340nformacin5
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13) .l mtodo lean startup. Como crear empresas de xito utili#ando la innovaci'n continuada.
*l m+todo Lean :tartup supone un nue#o enfoque que se est' adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean $ lanzan sus productos. *ric @ies define una startup como una or"anizacin dedicada a crear al"o bajo condiciones de incertidumbre e.trema. *sto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el "araje de su casa como para un "rupo de profesionales e.perimentados de una de las empresas que aparecen en el ranLin" de la re#ista 7ortune. Lo que todos ellos tienen en com9n es la misin de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un ne"ocio sostenible. 340nformacin5 Versin fsica aqu >> http://amzn.to/=.cMe6 Versin di"ital aqu >> http://amzn.to/VLaF;j
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1-) La escuela de ne!ocios. Para personas "ue !usta de a%udar a los dem&s.
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24) 0unca comas solo. Claves del net9or:in! para optimi#ar tus relaciones personales.
na "ua esencial basada en el mundo real que nos muestra el modo de crear $ "estionar nuestra red de contactos- dise,ada conforme a nuestro estilo personal $ a los objeti#os de nuestra carrera. *l secreto para crecer en los ne"ocios $ en lo personal es lo"rar acercarse a las personascomo nos ense,a 6eith 7errazzi en Wunca comas solo. *ste maestro de la Xa"endaY nos muestra el modo de crear $ "estionar nuestra red de contactos/ una nue#a forma de crecer en tu profesin basada en el placer de establecer relaciones sinceras $ "enerosas- donde todos tienen al"o que dar $ recibir 6eith 7errazzi ha sido el fundador $ Consejero >ele"ado de 7errazzi &reenli"ht- una compa,a consultora de marLetin" $ #entas- que ha contribuido con la publicacin 0nc- =all :treet Uournal $ con el Aar#ard Ousiness @e#ieZ. Versin fsica aqu >> http://amzn.to/VqE"=j 340nformacin5
21 ;Puedo comprar una empresa< .s m&s )arato, m&s r&pido % m&s se!uro comprar una empresa "ue crearla.
*s un libro pr'ctico- lleno de ejemplos realesescrito por uno de los mejores e.pertos en operaciones corporati#as. *s una obra de formacin e informacin de "ran inter+s para los empresarios $ emprendedores que se planteen la compra de una empresa. ) lo lar"o de la obra el autor #a presentando el proceso que ha$ que se"uir para comprar una empresa. *.plica cmo localizarla- e#aluarla- #alorarla- cmo buscar financiacin $ cmo estructurar la ne"ociacin para adquirirla. )simismo- hace entender al lector que es posible comprar una empresa si realmente se desea $ e.plica paso a paso cmo hacerlo $ cu'l puede ser el tipo de compa,a m's apropiada. 340nformacin5 Versin fsica aqu >> http://amzn.to/N)Ct5@
22. =nteli!encia .mocional *ste es un libro re#olucionario que trastoca profundamente el concepto cl'sico de Xinteli"encia[. &oleman nos descubre que e.isten formas distintas de ser inteli"ente $ tiene que #er m's con la autoBconciencia- el control de los impulsos- la persistencia- el entusiasmo- la empata- la autoBmoti#acin o las habilidades sociales que con los coeficientes intelectuales. OestBseller en todo el mundo. 340nformacin5
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2(. .l arte de empe#ar. .l li)ro para emprendedores m&s 8til escrito hasta la 1echa.
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3(. Pe"ue+o cerdo capitalista. @inan#as personales para hippies, %uppies % )ohemios.
*ntonces este libro es para ti. Wo importa si eres m9sico- poeta $ loco/ doctor en ciencias ocultasbohemio- acti#ista- amante de la naturalezacirujano- arquitecto de tu propio destinofloricultor o psicoanalista... Wo importa si no tienes idea de las finanzas personales- tienes "randes nociones o crees que eres un e.perto. Con <eque,o cerdo capitalista tendr's las herramientas m's efecti#as para saber ahorrarin#ertir $ repartir de la mejor manera tus in"resos. )dem's- :ofa ?acas te e.plica en este libro- de manera clara- di#ertida $ con muchos ejemplos de la #ida real- los casos en los que personas como t9 han hecho mara#illas con su dinero/ te e.plica sin rollos lo que son los se"uros- las )fores- los pros $ los contras de las tarjetas de cr+dito- los pr+stamos- las comisiones... 340nformacin5
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$2. Las claves del xito de 5o%ota. 1$ principios de !esti'n 1a)ricante m&s !rande del mundo.
!8u+ puede aprender su empresa de Io$ota% B >oblar o triplicar la #elocidad de cualquier proceso empresarial B >esarrollar la calidad en el puesto de trabajo B *liminar los enormes costes del despilfarro escondido B Con#ertir a cada empleado en un inspector de control de calidad Ao$ en da- las empresas de todo el mundo est'n intentando implementar el m+todo radical de Io$ota para aumentar el ritmo de los procesos- reducir el despilfarro $ mejorar la calidad. <ero- !est'n encontrando el fundamento real del +.ito de Io$ota- bajo la superficie de herramientas $ t+cnicas Lean% Las cla#es del +.ito de Io$ota e.pone el 9nico enfoque de Io$ota acerca de la "estin Lean _los GQ principios que "uan la calidad de la empresa japonesa $ su cultura marcada por la eficiencia. or"anizacin en Lean- aprendiendo iniciati#as del modo de proceder de Io$ota. 340nformacin5
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$-. Eivir sin >e1e. .l li)ro "ue har& "ue ames tra)a ar por tu cuenta.
Aa$ muchas personas que desarrollan trabajos como empleados por los que no sienten nin"una pasin- que los mantienen slo por conse"uir la remuneracin de final de mes. <or otra parte est'n los emprendedores- "ente que ha puesto en marcha una a#entura empresarial $ que suele atra#esar todo tipo de problemas- e.cesos o dificultades hasta- si lo"ran salir adelante- lle"ar a #er cumplido su sue,o. *n *spa,a- m's de la mitad de los sue,os empresariales fracasan en el primer a,o $ tan slo un quince por ciento supera los cinco a,os. Iiene en sus manos un libro que le detalla $ aconseja sobre los principales errores que cometen con ma$or frecuencia los emprendedores. :i es cierta la sentencia que afirma que los fracasos constitu$en el mejor aprendizaje- este libro es el perfecto formador. 340nformacin5
$/. 7orprendedor. Una 1&)ula para descu)rir al hroe "ue todos llevamos dentro.
!:i supieras que el camino que si"ues conduce a la infelicidad...- esco"eras otro% !:i pudieras hablar conti"o mismo en tu lecho de muerte...qu+ te aconsejaras% !:i fueses capaz de recordar los sue,os de tu ni,ez...- seran mu$ distintos de los actuales% !:i estu#iera en tu mano e#itar la destruccin de tu mundo...- tomaras partido% 1<i+nsalo bien2<i+nsalo bien porque- si lees *L :E@<@*W>*>E@- tendr's que pasar a la accin... <lantearte si est's donde quieres estar $ si realmente haces lo que sue,as hacer. <i+nsalo bien porque de ti depende que esta historia ten"a la conclusin m's amar"a o acabe con el m's feliz de los finales.!<or qu+ #as a limitarte a leer otro libro- cuando I` puedes ser el prota"onista de *L :E@<@*W>*>E@% Versin fsica aqu >> http://amzn.to/N<HVr0 Versin di"ital aqu >> http://amzn.to/VH:=F8 340nformacin5
$2. @inan#as para emprendedores. 5odo lo "ue necesitas sa)er para encontrar 1inanciaci'n % convertir tu idea en ne!ocio.
Ouscar capital para una empresa de nue#a creacin requiere no slo de un slido plan de ne"ocio sino tambi+n de unos conocimientos de finanzas que permitan al emprendedor realizar una planificacin financiera sensata- cerrar acuerdos de in#ersin en unos t+rminos #entajosos para sus intereses $ ofrecer se"uridad $ confianza al in#ersor. *n 7inanzas para emprendedores )ntonio ?anzanera describe todo aquello que un emprendedor debe conocer para conse"uir financiacin para su empresa $ mantenerla a flote durante sus primeros a,os de #ida. :i est's en el proceso de crear una empresa o bien la has creado recientemente $ necesitas financiacin para la misma- +ste es el libro que necesitas para lle#ar tu pro$ecto a buen puerto. 340nformacin5 Versin fsica aqu >> http://amzn.to/N)=)LP
$3. ?i!a no para o)tener un si. Claves para ne!ociar sin perder el tiempo.
Cuando ne"ociamos bajo presin- $a sea por la necesidad de solucionar problemas- alcanzar objeti#os de #enta o sentirnos #aloradospersonal o laboralmente- tendemos a aceptar condiciones que no nos benefician slo para lle"ar a una solucin r'pida. Lo que no se tiene en cuenta es que el coste real de este compromiso es mucho m's alto de lo que creemos. *ste libro nos proporciona una poderosa estrate"ia para hacer #aler nuestro punto de #ista: decir %WE% ha de ser el principio de toda ne"ociacin. Wo se deje dominar por las emociones: un %WE% e.presado con correccinlejos de ofender es beneficioso $a que rompe barreras- libera tensiones $ elimina el ries"o de aparecer como al"uien #ulnerable. Versin fsica aqu >> http://amzn.to/=.PrcL 340nformacin5
52. La clase creati#a. La transformacin de la cultura del trabajo $ el ocio en el si"lo KK0.
La clase creati#a de @ichard 7lorida es un te.to esencial para entender a qu+ nue#os retos se enfrenta la economa mundial $ la sociedad en "eneral. !8u+ son Rlas clases creati#asS% La creati#idad se ha con#ertido en el "ran factor del +.ito econmico. !8ui+nes forman parte% )rtistas- dise,adores- e.pertos en comunicacinin"enieros- abo"ados- empresarios- cientficos... *n definiti#a- aquellas profesiones que "eneran riqueza "racias a la creati#idad $ el conocimiento. ;a en 2HH5- un estudio de la Comisin *uropea sobre la rele#ancia de la economa de la creati#idad afirmaba que en la nin *uropea haba M millones de profesionales Rcreati#osS que mo#an m's del 2-M \ del <0O. Ao$ estas cifras han aumentado considerablemente. Versin fsica aqu >> http://amzn.to/V<a&hd 340nformacin5