EL TRABAJO EN EQUIPO

IVN FERNANDO MOYANO M

Psiclogo

CUNTOS CUADRADOS HAY?

EL CABALLO Y EL ASNO
Un hombre tena un caballo y un asno. Un da ambos iban caminando y cuando el asno se sinti cansado, le dijo al caballo: -Toma una parte de mi carga si te interesa mi vida. El caballo, hacindose el sordo, no dijo nada; el asno cay entonces fatigado y se muri. Ante esto, el dueo ech toda la carga encima del caballo, incluso al asno muerto. El caballo suspir y dijo:

-Qu mala suerte tengo! Por no haber querido cargar con una ligera carga de lea, ahora tengo que cargar con todo y hasta con el asno muerto!

MORALEJA! Cuando no tiendes la mano al vecino, te perjudicas a ti mismo.

REQUISITOS PARA TRABAJO EN EQUIPO

Comunicacin Compromiso Complementariedad Coordinacin Confianza

COMUNICACIN
Concentrarse

en lo que dicen Prestar atencin Parafrasear Saber Preguntar

COMUNICACIN
Concentrarse

en lo que dicen Prestar atencin Parafrasear Saber Preguntar

CMO FORTALECER LA COMUNICACIN EN EQUIPO?

1. ESCUCHE!!!
Centrndose en la otra persona Sin centrarse en su propio punto de vista Escuchar a compartir e intercambiar ideas y sentimientos

2. DE EL PRIMER PASO usando una estilo adecuado de resolucin de conflictos

FORMAS DE ESCUCHAR BIEN

A) Silencio

Exterior Interior (acallar los juicios internos)

B) Seales de asentimiento

Indique que esta siguiendo lo que le dicen Hum, ya veo claro!.... s

C) Abrepuertas

Cunteme quiere hablar eso ahora? Una sonrisa, un palmoteo en la espalda, etc.

EJEMPLOS DE MALA ESCUCHA

IRONA: Cansado de que si no ha hecho nada AMENAZA: Si sigue quejndose le va a ir mal ACUSACIN: Si usted lo hubiera hecho antes DESCALIFICACIN: Con lo flojo que es usted INTERROGAR: Ya pues, cuente rpido y todo

COMPROMISO
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

"Un sueo no se hace realidad a travs de magia conlleva sudor, determinacin y trabajo duro
Colin Powell

La historia dice que este hombre fracas en los negocios y cay en bancarrota en 1831. Fue derrotado para la Legislatura de 1832. Su prometida muri en 1835. Sufri un colapso nervioso en 1836. Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843,1846, 1848 y 1855. No tuvo xito en su aspiracin a la Vicepresidencia en 1856, y en 1858 fue derrotado en las elecciones para el Senado. Este hombre obstinado fue Abraham Lincon, presidente de Estados Unidos en 1860. Slo se fracasa cuando se deja de intentar.

COMPLEMENTARIEDAD
Cada miembro domina una parte del trabajo. Todos los conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Si un equipo piensa que perder, estar perdido, pues el mundo ensea que el xito empieza en la voluntad del hombre... Todo est en el estado de nimo. Napolen Hill

CARRERA DE BOTES

Una empresa aguazulea y una empresa yopalea de palma decidieron enfrentarse todos los aos en una carrera de botes con 8 hombres cada uno.

LLEGADA
Las 2 empresas entrenaron duramente y el da de la carrera estaban en plena forma.

Pero los yopaleos ganaron por un 1 km de ventaja.

Despues de la derrota la empresa palmicultora aguazulea estaba desanimada. La junta Directiva decidi que ganaran al ao siguiente y cre un grupo de trabajo para analizar el problema.

Despues de varios estudios, el equipo descubri que los yopaleneses tenan

7 remeros
1 capitn.

Y los aguazuleos:
7 capitanes 1 remero.

Ante esto, los plmicultores aguazuleos contrataron una empresa externa para analizar la estructura del equipo.

Despues de largos meses de trabajo, los especialistas llegaron a la conclusin que el equipo tena mas capitanes y menor remeros.

Con base en el informe de los especialistas, la empresa aguazulea decidi cambiar la estructura del equipo quedando asi:

 4 capitanes
2 supervisores 1 jefe de supervisores 1 remero.

Se le dara especial atencin al remero.

El tendra que ser el ms calificado, motivado y consciente de las responsabilidades.

LLEGADA
Al ao siguiente los yopalenses ganaron por 2 km de ventaja.

Reformatao by: Ana Arkia

La empresa aguazulea despidi al remero a causa de su mal desempeo.

Y le dieron a los dems miembros del equipo un sustancioso premio por la gran motivacin que intentaron infundir

Algunos expertos de la empresa aguazulea preparon un informe de la situacin, donde qued demostrado que: - Fue escogida la mejor tctica. - La motivacin era buena.
xxxxxxx xxxxxxx xxxxxxx xxx

- Pero el material debera ser mejorado.

En estos momentos est pensando en contratar un gabinete de expertos para el estudio en la fabricacin de un nuevo bote.

COORDINACIN
Escribir las metas. Describir la meta Organizar las ideas. Declarar la accin a seguir. Evale frecuente mente las acciones Lidere y evite mandar

VIRUS Y ENFERMEDADES CONTRA EL TRABAJO EN EQUIPO

Indivilualismo Dependencia Rumor y chisme Mediocridad Desvalorizacin Sindrome del PERISMO Complejo del ESQUEISMO

VITAMINAS PARA EL SENTIDO DE PERTENENCIA

Fidelidad Compaerismo Sentido del humor Creatividad Amabilidad Optimismo Eficiencia Compromiso

RECUERDE
1.

IDENTIFICAR el problema y las emociones generadas. DETERMINAR soluciones posibles o alternativas al problema.

2.

3.

EVALUAR meritos de cada posible solucin.

ACTUAR optando por la mejor solucin APRENDER de lo que hizo para resolver el problema.

4.

5.

CONFIANZA
Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal.

Lo peor es trabajar con mtodos basados en el temor, la fuerza, la autoridad, porque se destruye la sinceridad y la confianza, y slo se consigue una falsa sumisin.
Albert Einstein

TESORERA

La empresa palmicultora de Aguazul ayer compro un computador en $1.500.000 y en la tarde lo vendi en $1.600.000. Hoy en la maana compro uno nuevo en $1.700.000 y lo acaba de vender en $1.800.000. Al entregar balance de no saben si han ganado, perdido o que con el computador. Qu opina usted?

COMO CONCLUSIN

Escuche y atienda quejas de compaeros Arregle conflictos pacficamente, claramente y escuchando a la otra parte hablando

Intentar dar varias opciones para las partes

Evalu opciones y escoja la mejor Busque a otra persona si no se puede arreglar el conflicto

Gracias

COMO DEBILITAR EL HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO DE AGUAZUL

SI YA PUDO DEBILITAR AL HOSPITAL JUAN HERNANDO URREGO AHORA COMO HACER PARA QUE SE ACABE!