1.

Mtodos de localizacin de Planta

Permiten evaluar alternativas de localizacin. 4.1-Metodos Cualitativos. a-Antecedentes Industriales.Cuando en una rea existen empresas operando. Ej. En Chimbote existen empresas pesqueras. b-Factor Preferencial.-Vivir en zonas de desarrollo

c-

Factor Dominante- Ubicar empresas de mayor envergadura Ej. Empresas

Mineras, petroleras, gas, etc y se pueda abastecer de algn insumo, o materiales 4.1-Metodos Cuantitativos. a-Mtodo factores Ponderados b-Mtodo Brown y Gibson c-Mtodo de centro de Gravedad d-Mtodo de punto de equilibrio e-Mtodo de transporte

A- Mtodo de los factores ponderados

Toma en en cuenta factores cuantitativos y cualitativos.
Metodologa 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido el mayor puntaje, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. Determinar un P.R de importancia en base a 100%

Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Factores Peso relativo Alternativas (%) A B C Proximidad a Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin 30 30 20 15 5 7 5 9 6 7 7 9 6 6 8 10 7 6 7 2

Puntuacin total

6,65

7,3

7,45

 La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

B-Anlisis del punto de Equilibrio

Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer comparaciones entre alternativas. Pasos: 1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total 2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y los costos en el eje x. 3. Seleccionar la localizacin que proporcione el

costo total mnimo

PUNTO DE EQUILIBRIO
Cf = Costo fijo, Cv = Costo variable

Cvu = Costo variable unitario = Cv/X Cv = CvuX Ct = Costo Total X = # de unidades producidas y vendidas Ct =Cf + Cv Y = Ingresos, P = Precio, Y = PX

Algunas formulas:
Punto de Equilibrio (Unidades) = Cf / P Cv X Punto de Equilibrio (Soles) = Cf / 1 - Cv Ventas

Tamao y Punto de Equilibrio

Y, C

rea de utilidad Punto de Equilibrio U=0 U>0 Ct = Cf + Cv

rea de prdida U<0 Y = PX CV = CvuX Xe

Cf

X = # unidades

Ejemplo de Punto de Equilibrio

A.- EN UNIDADES CF= Costo fijo anual = S/ 3,500 Cvu= Costo variable unitario = S/ 26.00 ( Costo unitario (S/ 24.00 ) + comisin (S/ 2.00) = S/ 26.00 ) Pvu = Precio de venta unitario = S/ 40.00 PE (Q) = CF/ (Pvu- Cvu) = 3,500 40 26 = 3,500 14

PE (Q) = 250 unidades

B- EN SOLES CF= Costo fijo anual = S/ 3,500 Cvu= Costo variable unitario = S/ 26.00 Pvu = Precio de venta unitario = S/ 40.00

PE = CF/ 1-(Cvu/PVu) = =

3,500 = 1-(26/40 3,500 0.35

3,500 1-0.65

PE = S/ 10,000

C-Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Pasos: 1- Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.

 2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

x c v x* c v
i i i i

y c v y* c v
i i i i

 Frmulas:

Cx =

Cy =
dix =

diy =
Vi =

Coordenada X del centro de gravedad Coordenada Y del centro de gravedad Coordenada X de la iesima ubicacin Coordenada Y de la iesima ubicacin Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella

EJEMPLO

Una empresa desea ubicar una zona de almacenamiento intermedia de plan A y de sus principales distribuidores. A continuacin se presenta las coordenadas y sus consumos de cada distribuidor

Respuesta: Con las coordenadas determinadas se proceder a tomar un criterio tcnico para la ubicacin del almacn