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Los organigramas son la representacin grafica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin

de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora [1]. or tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos aquellos que participan en su dise!o y ela"oracin

de"en conocer cuales son los diferentes tipos de organigramas y que caractersticas tiene cada uno de ellos, en el presente articulo se plantea una clasificacin "asada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea mas completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus caractersticas generales. #ipos de $rganigramas% &asndome en las clasificaciones planteadas por 'nrique &. (ran)lin *en su li"ro

+$rganizacin de 'mpresas+, y 'lio -afael de .uani *en su li"ro +/ntroduccin a la 0dministracin de $rganizaciones+,, pongo a consideracin del lector la siguiente clasificacin de organigramas% 1, or su naturaleza, 1, por su finalidad, 2, por su m"ito, 3, por su contenido y 4, por su presentacin o disposicin grafica. $- 56 70#6-0L'.0% 'ste grupo se divide en tres tipos de organigramas% 8icroadministrativos% 9orresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma glo"al o mencionar alguna de las reas que la conforman [1].

8acroadministrativos% /nvolucran a ms de una organizacin [1]. 8esoadministrativos% 9onsideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. 9a"e se!alar que el termino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pu"lico, aunque tam"i:n puede utilizarse en el sector privado [1]. $- 56 (/70L/;0;% 'ste grupo se divide en cuatro tipos de organigramas%

/nformativo% 5e denominan de este modo a los organigramas que se dise!an con el o"jetivo de ser puestos a disposicin de todo p<"lico, es decir, como informacin accesi"le a personas no especializadas [2]. or ello, solo de"en e=presar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones [2]. 0naltico% 'ste tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados

aspectos del comportamiento organizacional, como tam"i:n de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o glo"al de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distri"ucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. 5us destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones [2]. (ormal% 5e define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su

apro"acin. 0s por ejemplo, el organigrama de una 5ociedad 0nnima se considerara formal cuando el mismo >aya sido apro"ado por el ;irectorio de la 5.0. [2]. /nformal% 5e considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su apro"acin [2]. $- 56 08&/#$% 'ste grupo se divide en dos tipos de organigramas%

?enerales% 9ontienen informacin representativa de una organizacin >asta determinado nivel jerrquico, seg<n su magnitud y caractersticas. 'n el sector p<"lico pueden a"arcar >asta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen >acerlo >asta el nivel de departamento u oficina [1]. 'jemplo% 'specficos% 8uestran en forma particular la estructura de un @rea de la organizacion [1].

'jemplo% $- 56 9$7#'7/;$% 'ste grupo se divide en tres tipos de organigramas% /ntegrales% 5on representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacion y sus relaciones de jerarqua o dependencia. 9onviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes [1].

'jemplo% (uncionales% /ncluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. 'ste tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacion en forma general [1]. 'jemplo% ;e puestos, plazas y unidades% /ndican las necesidades en cuanto a puestos y el n<mero de plazas e=istentes o necesarias para cada unidad consignada. #am"i:n se incluyen los nom"res de las personas que ocupan las plazas [1].

$- 56 -'5'7#09/$7 $ ;/5 $5/9/$7 ?-0(/90% 'ste grupo se divide en cuatro tipos de organigramas% Aerticales% resentan las unidades ramificadas de arri"a a"ajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. 5on los de uso ms generalizado en la administracion, por lo cual, los manuales de organizaciBCn recomiendan su empleo [1].

Dorizontales% ;espliegan las unidades de izquierda a derec>a y colocan al titular en el e=tremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas >orizontalmente [1]. 8i=tos% 'ste tipo de organigrama utiliza com"inaciones verticales y >orizontales para ampliar las posi"ilidades de graficacion. 5e recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran n<mero de unidades en la "ase [1].

;e &loque% 5on una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor n<mero de unidades en espacios ms reducidos. or su co"ertura, permiten que aparezcan unidades u"icadas en los Eltimos niveles jerrquicos [1]. 9irculares% 'n este tipo de dise!o grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se u"ica en el centro de una serie de crculos conc:ntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro >acia los e=tremos, y el Eltimo crculo, sea el ms e=tenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se u"ican so"re un

mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras [2].

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