"Receta para perder empleados valiosos"

1) Identifica los motivos por los cuales consideras que tu empresa est dejando de ser competitiva. 2) Define el perfil de colaborador que necesitas para lograr el cambio que sabes ests necesitando. 3) Selecciona un candidato con las capacidades, e periencia ! conocimiento necesario para liderar el pro!ecto. ") #$ntale el futuro que tienes en mente% grandes desaf$os, cambios profundos, participaci&n activa, crecimiento ! desarrollo personal ! profesional 'despu(s de todo eres un gran motivador). )) *ontrtalo +) #res(ntalo a toda la organi,aci&n por su nombre, no por su funci&n ni por su nivel jerrquico. -) .o comuniques claramente al personal las responsabilidades ni la autoridad que tendr el reci(n ingresado, 'total/ eso se ver ms adelante en la prctica, no0) 1) 2s$gnale un lugar de trabajo3 si es aislado mejor, total su funci&n en un principio ser observar ! conocer la organi,aci&n 4) .o le des un cargo, no le des tarjetas, no le definas tareas, objetivos o personal espec$fico para su desenvolvimiento 'si tiene capacidad lograr eso por su cuenta) 15) .o lo 6agas part$cipe de los planes ! pro!ectos del negocio3 a7n no quieres complicarlo ! deseas que lo va!a conociendo de a poco. 11) .o realices los cambios organi,acionales necesarios para que pueda desarrollarse3 parad&jicamente, no quieres incomodar a quienes la persona ingresada debe reempla,ar, por incompetentes. 12) Demu(strale constantemente cun poco satisfec6o te encuentras con la manera de 6acer las cosas en la empresa. #lant(ale continuamente tu disconformidad con la actuaci&n de los dems responsables de rea3 pero no 6agas nada al respecto. 13) .o le des autoridad pero ve sobrecargndolo de responsabilidades 1") 8el(galo a tareas operativas ! rutinarias 1)) .o contestes sus mails con propuestas de mejoras o desarrollo organi,acional 1+) Dile que estas esperando 9el momento: para poder 6acer los cambios, pero que no sabes cundo ser porque sensibili,ar al grupo.

1-) ;a,le saber que conf$as totalmente en (l pero que por a6ora prefieres que contin7e 6aciendo cualquier cosa 'o de todo) siempre operativamente sin el nivel ni rango que deber$a tener ni por el cual lo contrataste. 11) <uego de un tiempo, preg7ntale porque tiene cara de cansado. 14) =ranscurridos unos meses, tendrs dos posibilidades pero con un mismo final% > #osibilidad 1% pensars que se adapt& a la cultura, que es uno ms ! por lo tanto no te da las respuestas que ests necesitando > #osibilidad 2% la persona, cansada de esperar para reali,ar lo que te&ricamente iba a 6acer, busca otra alternativa laboral 25) ?n cualquiera de las dos alternativas, vuelves al punto 13 no sin antes quejarte por el tiempo 9perdido: ! porque la gente es incompetente ! no te comprende.

2claraci&n% #uede suceder tambi(n que pasado un tiempo ! ante el 6ec6o de verlo mal o 9asimilado a la cultura previa a su ingreso: quieras sentarte con (l ! renovar tus votos iniciales. Debes saber que probablemente para ti sea lo mismo ! qui,s para tu empleado tambi(n 'si es muuuu! optimista) pero nunca, cr(eme, nunca lo ser para el resto de los integrantes de la organi,aci&n. ?l capital inicial de confian,a en el reci(n ingresado ! en su capacidad para cambiar las cosas se 6abr consumido de forma ine orable ! normalmente, no 6a! manera alguna de recuperarla. #uede suceder tambi(n que, si la persona opt& por retirarse te enteres que el empleado en cuesti&n est trabajando en otro lado con e celentes resultados, antes de enojarte con (l ! sentirte desairado por su actitud vuelve a leer cada paso ! refle iona en lo sucedido.

2utor @uan *arlos Aalda > jcvaldaBgrandesp!mes.com.ar <icenciado en 2dministraci&n de ?mpresas C Doctor en *iencias de la 2dministraci&n. *onferencista ! *onsultor. #rofesor de las ctedras de 9#rincipios de 2dministraci&n ! 2dministraci&n ?strat(gica: ! 9Drgani,aci&n ! Direcci&n de la #equeEa ! Fediana ?mpresa: en la Gniversidad de Helgrano, 8ep7blica 2rgentina. #osee ms de 1) aEos en la preparaci&n, armado ! dictado de materias ! programas de desarrollo #!me en la Gniversidad de Helgrano, Instituto Gniversitario ?scuela 2rgentina de .egocios ! Gniversidad 2bierta Interamericana. Integr& la *omisi&n de #equeEa ! Fediana Industria de la Gni&n Industrial 2rgentina. *uenta con ms de 2) aEos de e periencia en el Ierenciamiento ! Direcci&n de #!mes. 2ctualmente es Ierente de 2dministraci&n ! Jinan,as. Director del Hlog Irandes 6ttp%KKjcvalda.Lordpress.comK #!mes 'ms de 11.555.555de visitas) >