News ADSI Flash n 370 12 de enero de 2014

Indice
Elecciones a Junta
Directiva de ADSI 2014 2017 .......................................... 2 2017 Presentacin de Candidaturas ........................... 3 Enrique De Madrid: ................... 4 seguridad de tu empresa en 2014. ......................................... 5 Privada .................................. 6 Fuerzas Armadas como agentes de la autoridad ............ 9 en tecnologas de consumo. ... 13 frente de los viajes de alto riesgo. ..................................... 14 derivados de la privacidad en el uso de las tecnologas en el puesto de trabajo ........... 16 problemas de seguridad con el mvil de empresa. ............... 17

ELECCIONES A JUNTA DIRECTIVA ADSI 2014 2017 18 de febrero de 2014

Elecciones ADSI 2014 Prximo Martes con :

5 consejos para mejorar la Un da sin Seguridad Los miembros de las

Diez tendencias para 2014

El Director de Seguridad al Aclaracin: Conflictos

10 trucos para evitar

Formacin. .............................. 18 Legislacin. ............................. 19 Publicaciones. ......................... 20

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Elecciones a Junta Directiva de ADSI 2014 - 2017

Eduard Zamora
Presidente de ADSI Ha transcurrido ya el periodo de 3 aos para el cual fuimos designados en 2011 como Junta Directiva de ADSI. A diferencia del anterior mandato, que tuve tambin el honor de presidir, esta vez no hay posibilidad de volver a presentarme a las Elecciones liderando una nueva candidatura, puesto que los Estatutos de ADSI no permiten ms de dos mandatos consecutivos como Presidente, pretendiendo con ello la renovacin en el cargo y que nuevas personas puedan aportar sus ideas en la manera de dirigir ADSI. As, apreciados Socios de ADSI, llegado a su fin el mandato de esta Junta Directiva y como es preceptivo, he encargado a nuestro Secretario que atendiendo al contenido del vigente Reglamento de Rgimen Interno de ADSI proceda a comunicaros la convocatoria de Elecciones a la Junta Directiva de ADSI, que se celebrarn el prximo consiguiendo logros en pro de nuestra profesin de Directivos y Directores de Seguridad.

En esta Nota Informativa, Pedro Carta nos detalla los requisitos para la presentacin de candidaturas y el calendario a seguir para escoger al nuevo equipo gestor de ADSI. El Secretario, por encargo de Junta y en base a las funciones propias de su cargo, establecidas en los Estatutos y Reglamento de Rgimen Interno de ADSI, velar para que el ejercicio de democracia que conllevan unas Elecciones, se desarrolle con la mxima transparencia y rigurosidad, ajustndose en todo momento a los requisitos reglamentarios.
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18 de febrero de 2014.
Los integrantes de Junta, en fecha de hoy, 9 de enero de 2014, pasamos a ejercer nuestros cargos en funciones, aunque ello no va a influir en absoluto en que mantengamos nuestro compromiso y actividades en el ritmo y manera habituales hasta la toma de posesin del nuevo equipo de Junta Directiva. Evidenciaros, en nombre de la Junta Directiva, nuestro enorme agradecimiento por habernos permitido dirigir y liderar las actividades de ADSI en este periodo y os animo a la presentacin de candidaturas que, con su tarea, implicacin y dedicacin, permitan reforzar el peso especfico de ADSI en el tejido asociativo del pas y en las relaciones con las diversas Administraciones con competencia en Seguridad Privada, al objeto de seguir

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Elecciones ADSI 2014 2017 Presentacin de Candidaturas

Secretario de ADSI El Presidente de ADSI, Eduard Zamora, segn los Estatutos y Reglamento de Rgimen Interno de la Asociacin ha convocado, con fecha de hoy, 9 de enero del 2014, Elecciones a la Junta Directiva de ADSI, 30 das antes de la finalizacin de su mandato y fijando la fecha de celebracin para el

Pedro Carta

18.02.2014.

El periodo de presentacin de Candidaturas ser de 15 das, del 19.01.2014 al 2.02.2014), fuera de dicho plazo no sern aceptadas. Las Candidaturas debern ser enviadas al Secretario de la Junta Directiva que finaliza su mandato (Pedro Carta secretario@adsi.ws).

Las Candidaturas: sern de carcter cerrado. estarn compuestas de un mnimo de ochos Socios y un mximo de quince, que estn posesin de todos sus derechos. se indicar cargo que desempear en la Junta, nombre y apellidos, DNI, direccin y poblacin, telfono y correo electrnico de contacto. se deber adjuntar copia del DNI. todas las Candidaturas debern ir firmadas por todos sus componentes. Para ser candidato a Presidente se deber tener un mnimo de 3 aos de antigedad como Socio. Hasta que la Junta Directiva electa tome posesin de sus cargos la Junta Directiva saliente continuar en funciones. Los Socios de ADSI sern informados, con detalle y de forma directa, del proceso electoral.

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Prximo Martes con Enrique De Madrid: Compliance corporativa en aplicacin de la normativa sobre responsabilidad penal de personas jurdicas.
Martes, 4 de febrero, 19:30 h. World Trade Center, Barcelona.
Empezamos el nuevo ao y, como siempre, anunciamos ya nuestro prximo Martes con que vuelve a desarrollarse en nuestra sede habitual de Barcelona, en el World Trade Center. Para esta primera charla contaremos con la presencia de Enrique De Madrid Dvila, consultor estratgico y detective privado, que adems es miembro del consejo directivo del Instituto de Probtica y Derecho Probatorio de ESADE, as como tambin autor del libro peritaje en materia de compliance en aplicacin de la normativa sobre responsabilidad penal de las personas jurdicas (Esade). Gracias a nuestro ponente, nos podremos poner al da y aclarar nuestras dudas sobre un tema de mximo inters entre nuestros socios y amigos que, en numerosas ocasiones, nos han hecho llegar su inquietud sobre la materia y propuesto como tema de debate, cosa que Enrique har bajo el ttulo compliance corporativa en aplicacin de la normativa sobre responsabilidad penal de personas jurdicas. La reciente reforma del Cdigo Penal 5/2010 ha introducido en el ordenamiento jurdico espaol el concepto de Responsabilidad Penal de las Personas Jurdicas que obliga a las empresas privadas y semipblicas a la implantacin de medidas organizativas y procesos de obligado cumplimiento para la prevencin de una tipologa de 40 delitos corporativos, desde el soborno hasta el dao al medio ambiente pasando por otros muchos como la estafa, el espionaje, el blanqueo de capitales, etc... Su incumplimiento puede conllevar penas que pueden llegar hasta la disolucin de la persona jurdica. Este nuevo paradigma de autocontrol de la empresa obliga a una remodelacin de la funcin de seguridad corporativa en la que nace un nuevo actor, el compliance officer, que tiene funciones paralelas al del director de seguridad en algunas organizaciones. Esta conferencia tiene como objetivo clarificar que nuevas medidas son de obligado cumplimiento y como implantar las mismas en las organizaciones.

Os invitamos a todos, Socios y Amigos de ADSI, a asistir a este Martes con en Barcelona. Los Martes con de ADSI son siempre gratuitos y finalizan con un aperitivo para todos los asistentes.

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5 consejos para mejorar la seguridad de tu empresa en 2014.

Los robos de contraseas de servicios online, el boom de los sistemas de autenticacin en dos pasos, el aumento del malware mvil, el debate acerca del BYOD, los avisos sobre la obsolescencia de ciertos sistemas operativos, la especializacin de los ciberdelincuentes y los detalles sobre el programa de vigilancia de la NSA estadounidense son slo algunos de los puntos lgidos de este 2013 que acaba de finalizar en materia de seguridad. Algunos son temas que hay que intentar frenar y de otros se pueden sacar valiosas lecciones, de tal modo que la seguridad futura sea ms frrea para usuarios en particular y organizaciones en general. De hecho, ste es un tema vital para las empresas, ya que los datos son hoy por hoy uno de sus activos ms valiosos. Cmo anda tu corporacin a nivel de proteccin tecnolgica? Has aprendido la leccin o crees que todava puedes mejorar? Silicon News deja cinco recomendaciones para avanzar por el camino correcto y empezar 2014 con buen pie: 1. La movilidad no es el futuro, es el presente. Los usuarios de tecnologa se decantan cada vez ms por smartphones, tabletas y porttiles ultraligeros que les permiten navegar por Internet, consultar informacin de valor y avanzar en su trabajo en cualquier momento del da desde cualquier punto geogrfico en el que se encuentren. Y tus trabajadores forman parte de esa comunidad de internautas mviles. Asmelo de una vez: se trata de una tendencia que no va a remitir. De hecho, ha comenzado a colarse en las propias oficinas de la mano del bring your own device. Autorizar a un empleado a que utilice un dispositivo personal cuando quiere conectarse a la red corporativa es positivo en trminos de rendimiento e incluso ahorro pero, eso s, slo si se hace con cabeza. No puedes dejar desprotegidos los nuevos gadgets ni tampoco recurrir a las mismas soluciones antimalware que venas aplicando para los PC de sobremesa. Traza una poltica de seguridad puramente mvil para el prximo ao si no quieres pasar malos ratos. 2. Modernizarse o morir. Otro requisito fundamental para esquivar apuros a medida que va evolucionando la tecnologa es tener toda la maquinaria a punto. Esto quiere decir que las actualizaciones que emiten los fabricantes de software son prioritarias y hay que aplicarlas s o s. No existe excusa que valga. Aqu entra, por un lado, la instalacin de nuevas versiones de aquellos programas que utilizan tus empleados para sus tareas laborales, desde navegadores hasta la suite ofimtica, ya que junto a las funcionalidades extra traen parches anti-vulnerabilidades. Y 3. Trabajando con el enemigo. Tu enemigo puede estar dentro de la oficina, ya sea de forma intencional o puramente accidental. Y es que el mal uso que haga de la tecnologa cada uno de tus trabajadores se convertir en puerta de entrada para los virus, troyanos, phishing y dems ejemplares del mal. Otro riesgo es la prdida de dispositivos de almacenamiento al desplazarlos de un lado a otro, como las cada vez ms recurrentes memorias USB. Es por eso que necesitas dejar de asumir que la gente va a utilizar el sentido comn y ensearles cmo quieres que se hagan las cosas en tu negocio. Si hay pginas web que prefieres que se eviten en horas de trabajo, como aquellas dedicadas a juegos, vdeos o redes sociales, advirtelo. Obliga a usar y actualizar los programas antivirus. Dirgelos a las pginas de descargas oficiales. Desaconseja la apertura de mensajes que proceden de desconocidos y la activacin de adjuntos sospechosos. Reitera la necesidad de cerrar las sesiones al salir de un servicio online, como email o cuentas bancarias. S claro con los peligros del Wi-Fi pblico. Y, sobre todo, resuelve sus dudas y facilita su aprendizaje. 4. Has creado una copia de lo que ests haciendo? La seguridad empresarial no pasa nicamente por incentivar rituales de buenas prcticas a priori a base de manuales y charlas. Puedes (y debes) combinar todos los medios a tu alcance para que ninguno de tus empleados caiga en las sibilinas trampas de los cacos 2.0 pero qu ocurre si no lo logras?, cmo vas a reaccionar si caen en ellas, a pesar tambin significa ejecutar un sistema operativo moderno, siempre que el hardware sea compatible y los presupuestos no ahoguen. Si todava eres una de esas empresas que confa sus ordenadores a Windows XP, recuerda que el soporte extendido est a punto de acabar, invierte en plataformas actuales ya! El concepto de modernizacin pasa asimismo por renovar las contraseas peridicamente y refrescar los conocimientos informticos de tu plantilla.

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de los pesares?, y si el fallo es del propio equipo informtico?, te has preocupado de que tus datos estn a salvo? Recuerda hacer siempre backups de tus trabajos y de tomar precauciones. Por ejemplo, revisa los documentos que vas duplicando para asegurarte de que se han guardado tal y como t quieres, incluso si has automatizado este proceso. Procura tener ms de una copia de seguridad de la misma informacin, ya que una copia tambin puede sufrir daos, y cfralas. Ten preparado un plan de accin frente a crisis. Y recurre a profesionales si la situacin se vuelve incontrolable. 5. Velando por los compaeros. La tecnologa tambin puede causar sus propios quebraderos de seguridad, aunque en este caso nos referimos a la propia salud de los empleados. Esto es algo que tienes que tener en cuenta porque al fin y al cabo los componentes de la plantilla son tus compaeros y el motor de tu negocio. Para que ellos puedan cumplir con todos los requisitos que les exiges a nivel de proteccin tecnolgica, t deberas preocuparte de que los puestos de trabajo que ofreces estn conforme a la ley de seguridad laboral y garantizan unos mnimos de comodidad. La iluminacin debe ser la correcta para evitar la aparicin de vista cansada. La ergonoma de las sillas tiene que vigilarse en favor de la espalda. La altura de las pantallas y la forma en que se usan teclados y ratones, o ms bien la calidad de los perifricos utilizados, son importantes asimismo si se quiere huir de los temidos dolores de cuello y el sndrome del tnel carpiano. Aparte, conviene tomar descansos de vez en cuando para relajar cuerpo y despejar la mente, decir no a las acumulaciones de gente en espacios reducidos y ocultar cables para no tropezarse. Fuente: Silicon News

Un da sin Seguridad Privada

Consultor Internacional de Seguridad. Miembro experto de la Comisin Nacional de Seguridad Privada del Ministerio del Interior. La Seguridad Privada pasa, en la actualidad, por el debate y discusin poltica de una nueva Ley que sustituir a la ya obsoleta del ao 1992. Es fcil detectar con frecuencia la poca labor de investigacin periodstica y escaso rigor que, en general, se observa en los medios de comunicacin sobre el tratamiento de los temas de seguridad, y sorprende, asimismo, comprobar lo poco que se valora la repercusin y consecuencias que el desconocimiento o la mala gestin de esa informacin puede tener sobre la sociedad, hasta bordear incluso el peligro de generar alarma social. Transcurra 1849 cuando se cre la figura de Guarda Municipal de Campo, la primera figura de seguridad privada en la historia reciente de Espaa. Eran Guardas Jurados por una Orden de la Reina Isabel II, del Ministerio de Agricultura con el concurso del Ministerio de Gobernacin. Guardas Jurados que deban ser hombres que gozasen de buena opinin y fama, que nunca hubiesen sido condenados por delito alguno, y que no hubieran sido despedidos por alguna infraccin disciplinaria de su trabajo. Tenan reputacin de hombres buenos que terciaban en pleitos y discusiones.

Manuel Snchez Gmez-Merelo

Siempre juraron (de formas distintas segn las pocas) proteger los intereses puestos bajo su custodia, con lealtad al poder establecido. El sbado 10 de Noviembre de 1849 la Gaceta de Madrid publicaba en su nmero 5.581 el Reglamento para los guardas municipales y particulares del campo de todos los pueblos del reino. De ah a nuestros das se ha venido desarrollando la actividad hasta 1992 donde se aprueba la Ley 23/92 de Seguridad Privada que regula la actividad y es primera norma de rango legal que regula todo el sector. Ley que, por primera vez en casi siglo y medio, no contempla el carcter de agente de la autoridad; separa la habilitacin de vigilante de la licencia de armas; crea las especialidades de escolta privado y de vigilante de explosivos, as como las figuras de los Jefes de Seguridad y los Directores de Seguridad; y sigue manteniendo la figura de los guardas de campo, con las variantes de pesqueras martimas, caza y piscifactoras.

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Con todo ello, la Ley de Seguridad Privada pasa de poner el acento en el principio de la subordinacin a desarrollar ms eficazmente el principio de complementariedad a travs de otros que lo desarrollan, como los de cooperacin o de corresponsabilidad y, en resumen, ratifica que, en el modelo espaol, la seguridad privada es auxiliar, complementaria, subordinada, colaboradora y controlada por la Seguridad Pblica. A efectos de esta ley se entiende por seguridad privada: el conjunto de actividades, servicios, funciones y medidas de seguridad adoptadas por personas fsicas o jurdicas, pblicas o privadas realizadas o prestadas por empresas de seguridad Todo ello, para hacer frente a actos deliberados o riesgos accidentales con la finalidad de garantizar la seguridad de las personas, proteger su patrimonio y velar por el normal desarrollo de sus actividades Una actividad amplia y compleja dentro de un gran catlogo de riesgos y amenazas, por lo que constituyen actividades de seguridad privada principalmente: la vigilancia y proteccin de bienes y establecimientos pblicos o privados, as como de las personas que pudieran encontrarse en los mismos; el acompaamiento y proteccin de personas fsicas determinadas; el transporte, depsito y custodia de monedas y valores; el transporte, depsito y custodia de explosivos, armas y cartuchera; la instalacin y mantenimiento de sistemas de seguridad; la gestin de centrales para la conexin, recepcin y verificacin y, en su caso, transmisin y respuesta ante las seales de alarma; la investigacin privada con relacin a personas, hechos o delitos solo perseguibles a instancia de parte. As, hasta el momento, ni el conocimiento y tratamiento periodstico otorgado al asunto, ni la discusin poltica estn a la altura de la importancia y repercusin social que corresponde a un tema de esta envergadura. Una Seguridad Privada que no es nueva ni fruto de ninguna tendencia poltica significada, ni debe ser planteamiento alternativo a las posibles carencias de la Seguridad Pblica o la potencial privatizacin de sta. En este sentido, y teniendo en cuenta que no es defendible ni planteable la privatizacin de la seguridad pblica, las voces altisonantes, quiz desconocedoras de la realidad y evolucin de la seguridad privada como desarrollo de la sociedad y no como alternativa a las posibles carencias de la seguridad pblica, deberan de pararse un momento a analizar lo qu sera un da normal sin la seguridad privada. Un da sin la Seguridad Privada Si un da al despertarnos observramos que las empresas y profesionales de la seguridad privada dejaron sus puestos y misiones las armas, la vigilancia, la proteccin de los bienes y personas qu pasara? Pues, sencillamente, que tendramos un caos de tamao descomunal. Un caos por la desaparicin sin alternativa de una seguridad privada, donde en Espaa trabajan, segn datos del Ministerio del Interior, ms de 1.500 empresas acreditadas, con ms de 100.000 profesionales habilitados, y en la que, slo en el ao 2011, se llegaron a realizar ms de cuatrocientos mil contratos y ms de un milln cien mil servicios, con un resultado en materia de colaboracin de ms de sesenta mil actuaciones o comunicaciones a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad sobre auxilios, colaboraciones, informaciones y detenidos. Pero, ms all de unas cifras globales, y a modo simplemente de ejemplo, cmo sera un da normal de actividad en un aeropuerto como el de Madrid donde trabajan ms de 600 vigilantes de seguridad, o en el Metro de Barcelona y Madrid donde desarrollan su actividad ms de 600 y 1.500 vigilantes de seguridad, respectivamente? Qu pasara en una Central Nuclear donde hay habitualmente ms de 70 vigilantes de seguridad? Y en los centros comerciales, reas industriales, polvorines, transporte pblico, etc.? Cmo se gestionaran grandes eventos culturales o deportivos donde pueden llegar a trabajar ms de 500 vigilantes de seguridad en uno solo de ellos?

Todo ello, subrayando el especial carcter preventivo de estas actividades de seguridad privada. Por tanto, y segn se expresa en la exposicin de motivos del Proyecto de la nueva Ley, la seguridad privada se ha convertido en un verdadero actor de las polticas globales y nacionales de seguridad.

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Igualmente cmo se desarrollaran los ms de 9.000 servicios anuales de transporte y custodia de dinero y valores o los ms 1.600 transportes de explosivos?, Cmo se realizara el control y la gestin de ms de un milln y medio de sistemas de alarma monitorizados por las centrales de alarmas privadas que generan en conjunto ms de 200.000 seales de alarmas falsas o no deseadas?, Quin efectuara el acompaamiento y proteccin de personas determinadas? O quin protegera nuestros pesqueros que estn faenando en el Ocano ndico? En todo caso, se incrementaran los riesgos de actos violentos, robos, atracos, agresiones, vandalismo, o incluso podra colapsarse la actividad normal en donde las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad no podran ni deberan estar presentes. Y no podran principalmente porque no poseemos esos recursos, y, sobre todo, no deberan porque, en la mayora de los casos, son actividades privadas, incluso con nimo de lucro, en las que no procede poner a disposicin esos recursos pblicos para nada que vaya ms all de su misin superior de garantizar la seguridad ciudadana. funcionamiento debe ser costeada por sus propios operadores. Actividad y competencia aparte tendrn los recursos de Seguridad Pblica para garantizar la Seguridad Ciudadana de los entornos correspondientes. Finalmente, no se hagan lo los que piensen que la especializacin y el crecimiento paralelo de la seguridad privada es una forma de privatizacin de la seguridad pblica. El normal desarrollo de la sociedad, presenta nuevas complejidades, retos y demandas que slo se puede afrontar correctamente con soluciones nuevas y cooperativas. No es eficiente plantear que sea la Seguridad Pblica la que preste atencin a este vastsimo campo de especializacin, sino que los nuevos desafos han de contar con un sector privado reforzado, bien formado y dotado de medios especficos para realizar su complementaria labor de la mejor manera posible y con la mejor capacitacin. En este sentido, hay un importante captulo aparte an nada debatido, y merece la pena subrayar que, para el normal desarrollo de la Seguridad Privada, es imprescindible tambin una revisin y ampliacin rigurosa de los programas de formacin bsica y de especializacin, de todos los niveles profesionales del sector, en lgico acercamiento a los niveles de capacitacin que son exigidos en la Seguridad Pblica. El incremento de formacin y capacitacin profesional es una asignatura pendiente imprescindible de modificar y aprobar. Hay que insistir en un concepto muy bsico a tener en cuenta, como es que la Seguridad Humana en general, y la Seguridad Ciudadana en particular, requieren del concurso y cooperacin de la Seguridad Pblica ms la Seguridad Privada, logrando pasar de la simple accin preventiva al compromiso preventivo coordinado, con una seguridad nica que aporte sinergias, y sobre la base de los nuevos recursos implantados y en desarrollo, dentro de redes y planes especficos de la Polica y Guardia Civil , arbitrados por el Ministerio del Interior, de quien depende finalmente la regulacin y control centralizado de toda la seguridad, incluida la privada.
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A modo de conclusiones Es evidente que la sociedad depende de la Seguridad Privada como auxiliar y complementaria de la Seguridad Pblica. Su misin, especialmente preventiva, abarca todas aquellas actividades que precisan seguridad preventiva, como son principalmente las infraestructuras de transporte, industriales o comerciales, o, caso especial, el correspondiente a la mayora de las infraestructuras crticas o estratgicas del pas, en las que su seguridad interna y de

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Los miembros de las Fuerzas Armadas como agentes de la autoridad.

Teniente Coronel. Guardia Civil. DEM. La Ley de la Carrera Militar, en su Disposicin Adicional Tercera, atribuye el carcter de agente de la autoridad en el ejercicio de sus funciones a los miembros de las Fuerzas Armadas que desempeen determinados cometidos. Con posterioridad, dicha norma ha sido desarrollada reglamentariamente. En el presente estudio nos planteamos analizar la normativa aplicable y realizar un recorrido de la jurisprudencia y doctrina, que nos permita tener una idea ms clara de lo que esta declaracin supone, deslindando el concepto de agente de la autoridad de otras figuras como es la de la Polica Judicial o la de la propia autoridad de la que dependen. Esta materia form parte de una de las sesiones desarrolladas en las Jornadas sobre Aspectos Legales y Tcnico-Policiales de las Operaciones en el Exterior que, organizadas por el Mando de Operaciones del EMAD y la Guardia Civil, tuvo lugar en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional entre el 17 y el 24 de mayo de 2013. Concepto de autoridad Para tratar el concepto de agente de la autoridad parece razonable que, de modo previo, se trate de delimitar el concepto de autoridad y las relaciones y dependencias de esta con sus agentes. El primer obstculo que encontramos es que no existe en la legislacin espaola una definicin genrica de la figura de autoridad que sea vlida en todos los mbitos jurdicos. Sin embargo, el Cdigo Penal, huyendo de la promulgacin de normas penales en blanco, establece en su Artculo 24, que, a los efectos penales se reputar de autoridad: Al que por s solo o como miembro de alguna corporacin, tribunal u rgano colegiado tenga mando o ejerza jurisdiccin propia. Reputados autores como Quintero Olivares definen autoridad como capacidad que tiene una persona u rgano colegiado para ejecutar una potestad pblica, por s misma en un mbito competencial objetivo y territorial; y Cuerda Arnau: Capacidad de decisin y la consiguiente facultad de ordenar la ejecucin de lo dispuesto en el ordenamiento, conferida al sujeto, en el mbito de una potestad pblica, ya sea administrativa o judicial.

Antonio Vargas Camacho

En cuanto a los elementos que, de acuerdo con el Cdigo Penal, conforman el concepto de autoridad, encontramos las siguientes definiciones, segn Roig Torres, el Mando hace referencia a la potestad que en la esfera pblica tiene alguien de ordenar a otro dentro de su mbito competencial, ya sea en el marco de una relacin jerrquica (militar, policial, etc.) o en la que une a la Administracin con el administrado; jurisdiccin, por su parte, es la facultad de resolver con carcter vinculante, mediante la aplicacin del derecho positivo. En un primer momento fue aceptado por la doctrina y la jurisprudencia (STS de 6-10-1983 y 14-1-1997) que la regulacin penal mediante estos preceptos tena una finalidad protectora del principio de autoridad, como medio para garantizar la seguridad ciudadana y el ordenamiento constitucional; es decir, se protege, ms que a la persona del funcionario policial, a la autoridad que representa. Posteriormente, la doctrina y la STS, Sala 2, de 4-12-2007, sustituye la conceptuacin de que el bien jurdico protegido es el principio de autoridad, considerando ms correcto pensar que lo es el orden pblico, entendido como aquella situacin que permite el ejercicio de derechos y libertades pblicas y el correcto funcionamiento de las instituciones y organismos pblicos. La jurisprudencia del Tribunal Supremo ha desarrollado este concepto incluyendo como autoridad a diferentes figuras, en diversas sentencias, a los jueces, inspectores de Trabajo, directores de centros penitenciarios, decano del Colegio de Abogados, delegados de Hacienda, presidente de la Junta Electoral, jefes provinciales de Correos, gobernadores civiles, miembros del Gobierno o magistrados del Tribunal Constitucional, entre otros. Por su parte, la legislacin, tanto nacional como autonmica, atribuye la condicin de autoridad a los titulares de diferentes cargos, estableciendo su mbito de responsabilidad, por razn de materia y territorialmente.

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Concepto de agente de autoridad Cuando nos planteamos delimitar el concepto de agente de autoridad, nos encontramos el mismo vaco normativo. El Cdigo Penal vigente, a diferencia de lo que haca el de 1928, no define agentes de la autoridad. En ausencia de precepto legal, la doctrina y la jurisprudencia los han venido caracterizando como aquellos funcionarios pblicos encargados de ejecutar las decisiones de la autoridad. As, segn, Cerezo Mir, agente de la autoridad, en sentido estricto, es aquel funcionario pblico que sirve a la autoridad mediante actos de ndole ejecutiva, es decir, que est encargado de aplicar, o hacer cumplir las disposiciones de la autoridad. Para intentar soslayar esta laguna tambin recurrimos a la jurisprudencia, hallando declaraciones vlidas del mismo concepto. Segn el Tribunal Supremo STS de 27-5-1978 y STS de 5-10-1974, respectivamente son agentes de la autoridad quienes por razn de su cargo estn obligados auxiliar a la autoridad en el ejercicio de sus funciones y a ejecutar y llevar a cabo sus providencias, acuerdos, rdenes o mandatos y persona que por disposicin inmediata de la ley o por nombramiento de autoridad tiene por misin mantener el orden pblico y mantener la seguridad de las personas y las propiedades. Resulta de especial inters la manifestacin del Tribunal Supremo, en diferentes sentencias, en lo que se conoce como doctrina negativa de la condicin de agentes de la autoridad, declarada con motivo de la denegacin de tal consideracin a personal de seguridad privada, por un triple argumento: El principio de reserva de ley, el carcter privado de la funcin que realiza, y la consideracin de sus funciones como de prestacin de servicios complementarios o auxiliares de las Fuerzas de Seguridad estatal, autonmica o local. Por tanto, segn la doctrina, los elementos constitutivos del concepto de agente de autoridad, son los siguientes: Funcionarios pblicos o nombramiento de autoridad. Que su misin sea la ejecucin de los mandatos de la autoridad y vigilancia de su cumplimiento. Principio de reserva de ley Del mismo modo que ocurra con la declaracin de autoridad, la legislacin, tanto nacional como autonmica, atribuye el carcter de agente de la autoridad a diferentes funcionarios pblicos, estableciendo limitaciones por razn de materia y territorialmente, segn la jurisdiccin de las autoridades de que dependen. Proteccin Penal En el vigente Cdigo Penal (Arts. 550 a 556), se establecen los delitos de atentado, resistencia y desobediencia contra la autoridad, sus agentes y los funcionarios pblicos. Presuncin de Veracidad En el artculo 137.3 la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del Procedimiento Administrativo Comn, encontramos la figura jurdica de la presuncin de veracidad, segn la cual los hechos constatados por funcionarios a los que se reconoce la condicin de autoridad, y que se formalicen en documento pblico observando los requisitos legales pertinentes, tendrn valor probatorio sin perjuicio de las pruebas que en defensa de los respectivos derechos o intereses puedan sealar o aportar los propios administrados. En virtud de dicha presuncin se consideran dotadas de valor probatorio, y por ello ciertas, las manifestaciones relativas a hechos constatados por estos funcionarios en documentos pblicos, salvo prueba en contrario por quien se oponga a las mismas. Esta figura refuerza y facilita la actuacin de los agentes de la autoridad, pero es una presuncin iuris tantum, es decir, vlida salvo prueba en contra. Para que estemos ante estos delitos, deben estar presentes los siguientes requisitos jurisprudenciales: La oposicin a cumplir el contenido de la orden emitida por la autoridad y transmitida por sus agentes en el ejercicio de sus funciones, o la trasgresin de lo determinado por la misma. Que la orden dada sea emitida en el marco legal de atribuciones propias de aquella. La negativa, debe ser expresa, terminante y clara. Que la orden se haga conocer al destinatario por medio de requerimiento formal, personal y directo. Que el carcter de autoridad o de agentes de la misma del sujeto pasivo est manifestado de forma ostensible por signos externos (uniforme, identificacin, placa, etc.). En el caso de los miembros de Fuerzas Armadas, esta proteccin penal cuando acten como agentes de la autoridad es independiente de la que puedan tener como consecuencia de su condicin de fuerza armada, que encontramos en el Art. 85 del Cdigo Penal Militar y su equivalencia en el artculo 554 del Cdigo Penal ordinario.

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Este privilegio de la Administracin, derivado de su funcin de conseguir el bien comn, no est en contra del derecho a la presuncin de inocencia proclamado en la Constitucin, pero se impone a los ciudadanos la carga de probar la veracidad de sus manifestaciones exculpatorias cuando se enfrentan a la versin dada por las Administraciones Pblicas. LOS MIEMBROS DE LAS FUERZAS ARMADAS COMO AGENTES DE LA AUTORIDAD Ley de la Carrera Militar La Ley 39/2007, de la Carrera Militar, en su Disposicin Adicional Tercera, atribuye el carcter de agente de la autoridad en el ejercicio de sus funciones a los miembros de las Fuerzas Armadas cuando desempeen alguno de los siguientes cometidos: Presten sus servicios como polica militar, naval o area. Intervengan en las operaciones descritas en el Art. 16.e) de la Ley Orgnica 5/2005, de la Defensa Nacional, es decir: La colaboracin con las diferentes Administraciones pblicas en los supuestos de grave riesgo, catstrofe, calamidad u otras necesidades pblicas, conforme a lo establecido en la legislacin vigente. El legislador, al regular esta cuestin, ha sido muy estricto, dejando fuera de la atribucin de dicha condicin, otros casos, quizs tambin necesarios, como los regulados en el Art.16.c), referidos al apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la lucha contra el terrorismo y a las instituciones y organismos responsables de los servicios de rescate terrestre, martimo y areo, en las tareas de bsqueda y salvamento. Consideramos que, en atencin a la potencial interaccin con los ciudadanos de los miembros de las Fuerzas Armadas en el desempeo de estas tareas, sera conveniente y beneficiosa la atribucin legal de tal carcter en estos casos. El Cdigo Penal Militar, por su parte, ya proclamaba el carcter de agente de la autoridad de la Polica Militar (Art. 86). Del mismo modo, aunque con insuficiente rango normativo, en las Reales Ordenanzas del Ejrcito de Tierra (Art. 408, hoy derogado), se atribua la citada condicin a los miembros de la Polica Militar. Normas sobre Seguridad en las Fuerzas Armadas En el Real Decreto 194/2010, por el que se aprueban las normas sobre seguridad en las Fuerzas Armadas, en su Disposicin Adicional Primera, se materializa el desarrollo normativo de la citada Ley de la Carrera Militar, estableciendo las circunstancias y condiciones en las que los miembros de las Fuerzas Armadas tendrn el citado carcter, en las siguientes situaciones: Cuando intervengan encuadrados en la Unidad Militar de Emergencias8, bajo mando o control operativo de esta, o en otras unidades de las Fuerzas Armadas, en las operaciones descritas en el artculo 16.e) de la Ley Orgnica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, en los supuestos de grave riesgo, catstrofe, calamidad en las situaciones: Que tengan su origen en riesgos naturales, entre ellas inundaciones, avenidas, terremotos, deslizamientos de terreno, grandes nevadas y otros fenmenos meteorolgicos adversos de gran magnitud; que sean consecuencia de incendios forestales; y las situaciones derivadas de riesgos tecnolgicos, entre ellos el riesgo qumico, el nuclear, el radiolgico y el biolgico. En los supuestos de otras necesidades pblicas en intervenciones en apoyo de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en operaciones de vigilancia y proteccin o como consecuencia de atentados terroristas u otros actos ilcitos y violentos. Los miembros de las Fuerzas Armadas que presten sus servicios como polica militar, naval o area. Los miembros de las dotaciones de los buques de la Armada en el ejercicio de funciones de vigilancia y seguridad martima atribuidas legalmente o por convenios internacionales suscritos por Espaa. Del anlisis de esta norma, se nos plantea la duda de si se habr producido una interpretacin extensiva ms all de la potestad reglamentaria, habida cuenta de que en la Ley de la Carrera Militar, se excluyeron expresamente las operaciones previstas en el Art. 16.c) de la Ley de Defensa Nacional, de apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en la lucha contra el terrorismo. Todo ello, sin perjuicio de reiterar que lo consideremos necesario. Del mismo modo, aparece sin aparente apoyo en norma con rango de Ley, la atribucin del carcter de agentes de la autoridad, a los miembros de las dotaciones de los buques de la Armada en el ejercicio de funciones de vigilancia y seguridad martima. As mismo, encontramos en el Real Decreto, otra cuestin que merece una reflexin. El Art. 29 establece lo que podemos considerar como un modelo de unidades de Polica Militar, Naval o Area, definidas como aquellas que, dotadas del armamento, material y equipo adecuados, estn organizadas, instruidas y capacitadas para cumplir los cometidos a los que se refiere este captulo, reiterando la atribucin legal del carcter de agentes de la autoridad en el ejercicio de sus funciones. Sin embargo, esa reserva de funciones a unidades especficamente formadas y equipadas, parece obviarse cuando, en el Art. 15, se asigna el carcter de polica militar a los componentes de la guardia de seguridad, durante la ejecucin de la misma y, con independencia del tipo de unidades a que pertenezcan; y, como consecuencia, de modo indirecto, extensivamente, se les atribuye tambin el carcter de agente de la autoridad.

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En la citada Disposicin Adicional Primera, se establecen, adems, las condiciones y circunstancias de la actuacin de los miembros de las Fuerzas Armadas como agentes de la autoridad, transponiendo en parte lo establecido por la jurisprudencia: Deber mediar una orden en ejecucin de decisiones tomadas por la autoridad con competencia para ello. Tendrn la formacin y preparacin adecuadas, que sern impartidas dentro de la enseanza militar y de la instruccin y adiestramiento, con el fin de que conozcan sus obligaciones y derechos. Llevarn una identificacin fcilmente visible sobre el uniforme que les acredite como agentes de la autoridad. Una interpretacin estricta de las normas deja fuera de la atribucin del carcter de agente de la autoridad a los miembros de las Fuerzas Armadas que acten en labores de vigilancia en prevencin de incendios forestales, en virtud de convenios de colaboracin suscritos por el Ministerio de Defensa con Administraciones Autonmicas o Locales, como por ejemplo la operacin Centinela Gallego, puesto que en el momento de actuar no se ha declarado la emergencia. Autoridades de las que dependen En funcin de las misiones desarrolladas, atendiendo a los mbitos de jurisdiccin de cada una de ellas, los miembros de las Fuerzas Armadas con consideracin de agentes de la autoridad, dependern funcionalmente de las siguientes autoridades: - Autoridades militares (ya sea de los propios Ejrcitos o, en su caso, conjuntas) cuando desarrollen cometidos como Polica Militar, Naval o Area, cuando acten como miembros de las dotaciones de los buques de la Armada en el ejercicio de funciones de vigilancia y seguridad martima. - Autoridades militares y autoridades en materia de Proteccin Civil (ya sean de mbito nacional o autonmico), cuando acten en el marco del citado Art. 16.e), en la colaboracin con las diferentes Administraciones Pblicas en los supuestos de grave riesgo, catstrofe, calamidad u otras necesidades pblicas. Sin perjuicio de que la orden de intervencin y de desactivacin de la UME corresponde al Ministro de Defensa, a propuesta del Ministro del Interior, tras la solicitud de las autoridades competentes en esta materia (autonmicas y locales, en casos de emergencias no declaradas de inters nacional). Una cuestin muy importante es que de las autoridades de las que dependan en cada momento se derivarn los mbitos de actuacin, territoriales, materiales y temporales. Tambin hay que citar lo previsto en la Ley Orgnica 4/1981 reguladora de los estados de alarma, excepcin y sitio (Art.331) sobre los que el Gobierno designar la autoridad militar que, bajo su direccin, haya de ejecutar las medidas que procedan en el territorio a que el estado de sitio se refiera. En el ejercicio de sus funciones Una cuestin tambin importante, en relacin al mbito temporal de actuacin, hace referencia a las condiciones de la propia atribucin del carcter de agente de la autoridad, limitada por la propia Ley a los momentos en que se encuentren en el ejercicio de sus funciones. Conviene diferenciar el concepto de disponibilidad permanente para el servicio, que encontramos en la Ley de Derechos y Deberes de los Miembros de las Fuerzas Armadas, de la situacin de ejercicio de sus funciones. Encontrarse en el ejercicio de sus funciones es la situacin que se produce cuando los miembros de las Fuerzas Armadas desempean ciertos cometidos, una vez activados, en el cumplimiento de rdenes recibidas. Por tanto, no son agentes de la autoridad en todo momento. Un caso distinto es el de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado que, de acuerdo con la Ley Orgnica 2/1986 (Art. 5.4.4.), debern llevar a cabo sus funciones con total dedicacin, debiendo intervenir siempre, en cualquier tiempo y lugar, se hallaren o no de servicio, en defensa de la Ley y de la seguridad ciudadana. Un aspecto que diferenciar tambin es la obligacin de averiguacin de delitos, y descubrimiento y aseguramiento de delincuentes, que atribuye la Ley de Enjuiciamiento Criminal y el Real Decreto que regula la Polica Judicial, como miembros de la Polica Judicial, a los componentes de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. CONCLUSIONES Como hemos visto, en ciertos casos, a los miembros de las Fuerzas Armadas, en el ejercicio de sus funciones, se les ha dotado del carcter de agente de la autoridad, lo que, sin duda, mejora la seguridad jurdica de todos los actores implicados y debe facilitar su labor. El mbito territorial, material, e incluso temporal, de la actuacin de estos agentes de la autoridad deriva de las competencias atribuidas a las autoridades de las que dependan en cada momento. Esta declaracin, y la proteccin penal y prerrogativas administrativas derivadas de la misma deben proceder de una norma con rango de ley que expresamente lo establezca. Fuente: Belt
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Diez tendencias para 2014 en tecnologas de consumo.

Hay varias tecnologas que no fueron totalmente nuevas en 2013, pero s que comenzaron a hacerse especialmente populares en diferentes servicios y dispositivos, como el uso de huellas digitales o los relojes inteligentes. Estas tecnologas, y otras como las ya populares aplicaciones, seguirn consolidando su presencia y marcarn algunas de las tendencias tecnolgicas de 2014, segn un amplio sondeo de Ericsson. 2. EL CUERPO COMO CONTRASEA. Las empresas en Internet estn demandando contraseas ms largas con una mezcla de nmeros, letras y smbolos. "Esta realidad est incrementando el inters por la biomtrica", segn el estudio. Por ejemplo, la investigacin detect que el 52% de los usuarios de 'smartphones' quieren utilizar sus huellas dactilares en lugar de contraseas, y el 48% se muestra interesado en el uso del reconocimiento ocular para desbloquear su pantalla. Un total de un 74% cree que los smartphones biomtricos se convertirn en una tendencia a lo largo del ao que viene. 3. LA CUANTIFICACIN DE UNO MISMO. La presin sangunea o el pulso son slo unos ejemplos de cmo nos gusta medirnos a nosotros mismos con dispositivos mviles. Tal y como recuerda el estudio, "slo necesitamos descargarnos una aplicacin para hacer un seguimiento de nuestras actividades y conocernos mejor a nosotros mismos". Un 40% de los usuarios de smartphones quieren utilizar sus mviles para conectarles con su fsico y el 56% deseara hacer un seguimiento de su presin sangunea y el pulso utilizando un anillo. Ericsson ConsumerLab ha obtenido la informacin para su estudio a travs de un programa de investigacin global de consumo basado en 100.000 entrevistas individuales cada ao, en ms de 40 pases y en 15 megaciudades, que estadsticamente representan 1.100 millones de personas. Se utilizan mtodos tanto cualitativos como cuantitativos y cientos de horas con consumidores de diferentes culturas. Segn el responsable de Investigacin del ConsumerLab, Michael Bjrn, "la tendencia ms importante" que han detectado es la "demanda masiva de aplicaciones y servicios en todos los sectores y sobre todo en aquellos que tienen el potencial de cambiar el da a da de la gente". Estas son las 10 tendencias identificadas e interpretadas por Ericsson ConsumerLab: 1. APLICACIONES. El rpido despegue de los 'smartphones' ha cambiado "completamente la manera en la que nos comunicamos y utilizamos Internet", destaca la compaa. "Ahora vamos a entrar en una nueva fase de uso del smartphone marcada por la rapidez y la diversificacin, y la gente est buscando aplicaciones en todos los aspectos de su vida en sociedad". Esto incluye todo, desde las compras al cuidado diario, la relacin con las instituciones o el transporte. "Las aplicaciones se estn convirtiendo en algo ms importante que el propio telfono", indican los expertos de Ericsson. 4. INTERNET EN CUALQUIER SITIO. "La experiencia de Internet ha pasado a estar por delante de la de la voz", es otra conclusin del estudio. En este sentido, los usuarios "se han dado cuenta de que las seales de cobertura del mvil pueden ser suficientes para una llamada de voz, pero no para acceder a servicios de Internet". En el informe que Ericsson ha realizado, se ha detectado que la ms baja satisfaccin de los usuarios se refiere a la calidad de la experiencia en Internet en el metro. Esta necesidad de los usuarios tambin marcar la agenda tecnolgica de 2014. 5. LOS SMARTPHONES REDUCEN LA BRECHA DIGITAL. El acceso a Internet a escala global est todava "inadecuadamente distribuido", pero la llegada de smartphones ms baratos est suponiendo que los usuarios "ya no necesiten dispositivos caros para acceder a servicios de Internet". De esta forma, un 51% de los usuarios de todo el mundo perciben que sus mviles son su aparato tecnolgico ms importante. Para muchos se est convirtiendo en el "principal dispositivo" de acceso a Internet, segn el informe. 6. LOS BENEFICIOS DEL MUNDO ONLINE PESAN MS QUE LAS PREOCUPACIONES. "En tanto que Internet se est convirtiendo en una parte ms de nuestra vida, los riesgos asociados con estar conectado se estn haciendo ms palpables", resalta Ericsson ConsumerLab. El 56 por

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ciento de los usuarios diarios de Internet estn preocupados por su privacidad. De cualquier forma, slo el 4 por ciento asegura que utilizara Internet menos. En cambio, los usuarios aplican estrategias para minimizar el riesgo, como ser ms precavidos acerca del tipo de informacin personal que suministran. 7. VDEO E INFLUENCIA SOCIAL AL PODER. "A pesar de contar con una eleccin meditica ms amplia, parecemos menos propensos a elegir lo que vemos", debido a que tambin existe una mayor dificultad de bsqueda. Tal es as que nuestros amigos ejercen una particular influencia en lo que vemos. Segn la investigacin llevada a cabo por Ericsson, un 38 por ciento de los encuestados asegura que ven vdeos recomendados por sus amigos varias veces a la semana. "Nuestros amigos tienen casi el mismo impacto que los blogs que leemos o nuestros hbitos musicales" en este sentido, resalta el informe. 8. DATOS VISIBLES. Un 48% de los usuarios utilizan aplicaciones para analizar mejor sus consumos de datos. Mientras que el 41% slo quiere saber cuntos datos consume, el 33% desea comprobar que se le factura correctamente y el 31% no quiere superar sus cuotas de datos establecidas con el operador. La investigacin tambin revela que el 37% de los usuarios de smartphones utiliza aplicaciones regularmente para probar su velocidad de conexin. 9. SENSORES PARA TODO. Segn el informe, "los usuarios desean cada vez ms que su entorno fsico responda de igual manera". Para el ao 2016, en torno al 60% de los propietarios de 'smartphones' confan en que los sensores sern utilizados en todos los mbitos, desde la sanidad al transporte pblico, los coches, las casas y la oficina. 10. ENCIENDE, PARA Y REANUDA EN OTRA PARTE. El 19% del tiempo de descarga se invierte en telfonos o tabletas, lo que demuestra que los usuarios desean poder disponer de los contenidos en movilidad y no preocuparse de si estn en el bao con el 'tablet', en el metro con el mvil o en el saln con la Smart TV. Los usuarios quieren empezar a ver contenidos en casa, pararlos y reanudarlos de camino al trabajo y ese ser otro camino por el que se avanzar an ms en 2014. Fuente: lavanguardia.es

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El Director de Seguridad al frente de los viajes de alto riesgo.

El mundo en el que vivimos es un mundo inseguro, los secuestros, de los asesinatos selectivos, los viajeros en general y los ejecutivos de alto nivel, en particular, estn siendo objeto de moneda de intercambio como arma poltica, y como producto econmico por grupos radicales con alto de nivel de violencia por medio mundo. Sin embargo, nuestra economa global y la cultura interconectada dejan pocas opciones para muchos ejecutivos, donde la situacin actual, es clara, hay que viajar mucho ms, ms a menudo, y ms lejos. Y en muchas ocasiones, esos viajes de nuestros grandes ejecutivos tienen como destino las reas que son menos estables, en temas de seguridad y poltica, pero que desde los mercados ofrecen el mayor retorno potencial de la inversin en trminos de recursos y oportunidades. Esto plantea un riesgo potencial que a menudo se convierte en la responsabilidad del director de seguridad, encargado de abordar y mitigar las posibles repercusiones. La mayora de las organizaciones reconocen la necesidad de un experto en seguridad especializado. En Espaa rara vez el Director de Seguridad tiene competencias en cuestiones de viajes, pero cada da ms las empresas empiezan a ser conscientes de los riesgos que estas conllevan y empiezan a contratar a profesionales cualificados. La tendencia del Director de Seguridad actualmente es la de pertenecer a la "alta direccin", que afecta directamente a la rentabilidad de la organizacin mediante la mitigacin de las amenazas y de los activos que protegen. Ms comn entre las responsabilidades de los Directores de Seguridad son la seguridad de datos, gestin de personal, la continuidad de las operaciones y la planificacin de emergencias adems de todas aquellas relacionadas con la seguridad patrimonial. Garantizar la seguridad en el transporte ejecutivo, sin embargo, se ha convertido en una responsabilidad aadida que requiere conocimiento especializado y la tctica. Los Directores de seguridad pueden tomar varias medidas para garantizar la seguridad de los ejecutivos de la empresa a la que pertenecen. Ms fcil, ya veces ms econmica es la subcontratacin de este servicio en particular. Un Director de Seguridad podr a una empresa especfica que se especializa en la seguridad internacional y de alto riesgo.

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La mayora de las organizaciones tienen una excelente seguridad en la casa, pero que no pueden traducirse en la seguridad adecuada en el extranjero. Para todo ello vamos a daros unos consejos para poder llevar a cabo este servicio de una forma profesional. En primer lugar los Directores de Seguridad han de entender que este tipo de trabajo conlleva unas necesidades nicas, dado que los riesgos y los esfuerzos para garantizar la seguridad de nuestros altos ejecutivos durante el viaje, han de llevar consigo un largo proceso de planificacin, estudio y documentacin previos. La clave est en el trabajo previo, la gestin de seguridad y la coordinacin con los distintos recursos de seguridad locales. Trabajo previo La seguridad comienza con una planificacin adecuada. En general se acepta que para que un ataque tenga lugar han de existir tres condicionantes, la capacidad, la motivacin y la oportunidad. Es poco lo que podemos hacer con las capacidades de un atacante potencial y su motivacin sea cual sea. Estas variables la mayora de las veces van a estar fuera de nuestro control. Lo que podemos y debemos hacer frente, sin embargo, es a la oportunidad. Al minimizar la oportunidad, un especialista en seguridad puede reducir en gran medida las posibilidades de un posible ataque. El trabajo previo debe incluir de todo, la contratacin del viaje , alojamiento, planificacin de rutas, alquiler de vehculos , los permisos de comunicacin, etc. etc. , adems tambin se debern tener en cuenta tareas poco frecuentes tales como asegurar que los registros mdicos estn en orden ( se necesitan vacunas y la vacunacin , por ejemplo), visas y pasaportes estn al da, etc. etc. Ponerse en contacto con las agencias locales y oficinas gubernamentales, como el Departamento de Estado y las embajadas, aade otra capa de seguridad. Personal de apoyo que habla el idioma local y conocer la cultura, puede proporcionar una excelente seguridad y no puede ser pasado por alto. La mejor planificacin no sirve para nada si la ejecucin y los medios necesarios carecen de la profesionalidad adecuada para hacer cumplir el plan. Formacin especifica La formacin del ejecutivo es otro aspecto de las nuevas responsabilidades del director de seguridad. La enseanza de la clase ejecutiva de nuestra empresa a cmo permanecer seguro, procedimientos de emergencia , las expectativas del equipo de seguridad , y la familiarizacin con los protocolos pueden ser una gran ventaja en caso de una emergencia. Tambin hay una nueva tendencia emergente de los responsables de seguridad y es la enseanza de habilidades bsicas SERE (Supervivencia, Escape, Resistencia y Evasin). Estas habilidades pueden significar la diferencia entre sobrevivir un encuentro violento y convertirse en la vctima. Muchos ejecutivos estn buscando este tipo de formacin estos das. Tener el apoyo de esta formacin como Directores de Seguridad y evaluar los diferentes programas puede mejorar an ms la relacin ejecutivo Director de Seguridad. Secuestro y rescate Por ltimo, el secuestro y el rescate es en nuestros das lo primero que se nos viene a la mente a la hora de planificar un viaje de a una zona de alto riesgo. Para ello nuestra recomendacin se basa en la contratacin de un seguro para este tipo de sucesos. Muchas aseguradoras estn empezando a comercializar este tipo de producto, que en un caso extremo nos servir de gran ayuda. Desgraciadamente no existen muchas empresas que se beneficien de este producto por lo que puede dejarnos expuestos y aumentan en gran medida las consecuencias ante una posible realidad. Este es un servicio que debe ser discutido en profundidad entre el ejecutivo y el Director de Seguridad. Hay muchas variables a favor y en contra de este tipo de servicios. No obstante, se trata de una situacin para la cual debemos prepararnos. Fuente: Segurpress
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Aclaracin: Conflictos derivados de la privacidad en el uso de las tecnologas en el puesto de trabajo.

Mara Prados
Vocal de ADSI. En el artculo publicado en nuestro NEW ADSI FLASH de diciembre recogamos la opinin de Andrea Bayer, Abogada especialista en Derecho laboral de despacho Sanahuja & Miranda, referente a la sentencia del Tribunal Constitucional de 7 de octubre de 2013, Sala Primera, donde se desestima el recurso de amparo de un trabajador referente a la supuesta vulneracin de los derechos a la intimidad y al secreto de las comunicaciones: intervencin empresarial de comunicaciones electrnicas fundada en la facultad supervisora implcita en la prohibicin convencional del uso extralaboral del correo electrnico. caso las que finalmente determinen si su fiscalizacin por la empresa ha generado o no la vulneracin de dicho derecho fundamental. En este caso concreto, destaca la habilitacin por la empresa de esta herramienta informtica como medio para llevar a cabo el adecuado cumplimiento de la prestacin de trabajo y el hecho de que su uso para fines distintos de los relacionados con el contenido de la prestacin laboral estuviera tipificado en el Convenio colectivo aplicable como infraccin sancionable impiden considerar que su utilizacin quedara al margen del control empresarial. Es esta una particularidad importante respecto a los pronunciamientos del Tribunal Europeo de Derechos Humanos y del propio Tribunal Constitucional, que ha condenado situaciones en las que el trabajador no estaba advertido de la posibilidad de que sus comunicaciones pudieran ser objeto de seguimiento por la empresa. Concluye que el acceso por la empresa a los correos electrnicos del trabajador reuna las exigencia requerida por el juicio de proporcionalidad. Se trataba en primer lugar de una medida justificada, puesto que, conforme consta en la Sentencia de instancia, su prctica se fund en la existencia de sospechas de comportamiento irregular del trabajador. En segundo trmino, la medida era idnea para la finalidad pretendida por la empresa, consistente en verificar si el trabajador cometa efectivamente la irregularidad sospechada: la revelacin a terceros de datos empresariales de reserva obligada; al objeto de adoptar las medidas disciplinarias correspondientes. En tercer lugar, la medida poda considerarse necesaria, dado que, como instrumento de transmisin de dicha informacin confidencial, el contenido o texto de los correos electrnicos servira de prueba en la citada irregularidad ante la eventual impugnacin de la sancin empresarial. En este caso, el Tribunal Constitucional considera que no se ha lesionado el derecho a la intimidad personal recogida en el artculo 18.1 de la Constitucin Espaola y que la conducta empresarial de fiscalizacin ha sido conforme a las exigencias del principio de proporcionalidad.

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Si bien la sentencia del Tribunal Constitucional crea jurisprudencia no se debe generalizar como conducta prohibida el uso de correo electrnico propiedad de la empresa para fines distintos a los profesionales y relacionados con la prestacin laboral. Tal como se detalla en dicha sentencia, publicada en el BOE Nm. 267 del jueves 7 de noviembre de 2013, Sec TC. Pg. 49 67, se demuestra que los hechos acontecidos en este caso concreto donde existe un convenio colectivo que prohbe expresamente el uso personal del correo electrnico corporativo. El Tribunal Constitucional, en base a otras sentencias de este tribunal, argumenta en la citada sentencia que el uso del correo electrnico por los trabajadores en el mbito laboral queda dentro del mbito de proteccin del derecho a la intimidad; tambin que sern las circunstancias de cada

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Los riesgos de las apps en el entorno corporativo: 10 trucos para evitar problemas de seguridad con el mvil de empresa.
Un informe realizado por especialistas en seguridad informtica del centro tecnolgico Barcelona Digital alerta de los riesgos de descargarse algunas aplicaciones para mviles app en telfonos corporativos que contienen informacin personal o de la empresa. El informe identifica los principales riesgos de las app en telfonos inteligentes corporativos y muestra ejemplos de los potenciales riesgos de algunas de las aplicaciones ms populares como Twitter, Facebook o WhatsApp. Los expertos ofrecen en su informe 10 reglas bsicas para prevenir y mitigar los riesgos, como revisar qu permisos solicitan las app al instalarse o no compartir contraseas ni informacin sensible a travs de app. Los smartphones se han convertido en la principal puerta de acceso al mundo digital gracias a las app, que permiten acceder desde el telfono mvil inteligente a muchos servicios, la mayora gratuitos y muy populares por su originalidad y utilidad. Segn el informe Los riesgos de las app en el entorno corporativo, es comn que algunas app comercialicen informacin de un usuario obtenida de forma inadvertida a partir del dispositivo mvil donde se ha descargado. Entre los principales riesgos asociados a la descarga y uso de app en dispositivos mviles corporativos, el informe identifica la apropiacin indebida de la informacin, el abuso o secuestro del dispositivo y el incumplimiento legal y normativo. nicamente el 61% de las 150 aplicaciones ms descargadas tienen una poltica de privacidad clara donde se especifican las condiciones de utilizacin de la informacin. Adems, las app que tienen una poltica de privacidad establecida presentan habitualmente contratos de licencia muy extensos que raramente nadie lee en su totalidad, pero que generalmente se aceptan, alerta el informe. Otro riesgo inherente a las app es el abuso del dispositivo sin que el usuario sea consciente de ello, como por ejemplo en caso de espionaje o de secuestro del terminal. Algunas apps, segn los expertos, pueden ser creadas con motivaciones fraudulentas, y atacar directamente a los terminales para apoderarse de ellos. Declogo de medidas para evitar problemas en el telfono 1.-Seguir las reglas de seguridad establecidas por los responsables de Tecnologas de la Informacin de la empresa, en cuanto a normas de seguridad en el uso del dispositivo mvil corporativo, o bien buscar el asesoramiento especializado de un experto. 2.-Usar siempre la tienda de aplicaciones oficial del dispositivo. 3.-Revisar qu permisos solicitan las apps al instalarse y que estos sean apropiados para la funcin que va a desempear. 4.-Configurar los niveles de privacidad que la aplicacin permite. 5.-Revisar la configuracin de geolocalizacin, y verificar si es necesario o no que est siempre activada. 6.-En aplicaciones de redes sociales, no abrir enlaces que provengan de usuarios desconocidos, especialmente cuando estos van en forma de enlaces cortos. 7.-No compartir contraseas ni informacin sensible a travs de apps. 8.-Mantener actualizado el Sistema Operativo. 9.-Mantenerse informado de las ltimas amenazas existentes. 10.-Tener en cuenta que lo que se comparte por una red social queda permanentemente compartido. Fuente: Barcelona Digital

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Segn los expertos, esta informacin posee un gran valor puesto que pone de manifiesto hbitos, gustos y preferencias que definen el perfil social del usuario. Cuando esta apropiacin indebida de informacin se realiza a travs de un mvil corporativo se entra en la esfera profesional incluyendo contactos, mensajes, correos electrnicos, relaciones profesionales, proyectos, pensamientos, etc. que pueden comprometer la competitividad de la empresa propietaria del dispositivo, advierte el informe.

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Formacin.
Seminario NFPA72 Cdigo Nacional de Alarmas de Incendio y Sealizacin.
Lugar: CEPREVEN: C/ Sagasta, 18 - planta baja. 28004 MADRID. Fecha: Del 5 al 6 de Febrero de 2014. Este seminario les ensea a los estudiantes los criterios mnimos aceptables para el diseo, instalacin y prueba de sistemas de Deteccin y Alarma de Incendio. Obtenga estos conocimientos a travs de una conferencia altamente tcnica unida a ejercicios prcticos para as evitar errores costosos y posibles reacondicionamientos de instalaciones ya instaladas. Inspeccionar adecuadamente, y por otra parte, evaluar la efectividad e implementacin de la seleccin, equipos, especificaciones, diseo, instalacin, pruebas, mantenimiento y usos de los sistemas de deteccin y alarma contra incendio. Programa e inscripciones en el siguiente enlace.

Postgrado: Seguridad de la Energa y el Medio Ambiente.

Lugar: Escola de Prevenci i Seguretat Integral. Campus UAB, Bellaterra (Barcelona) Fecha: inscripcin hasta 15 de febrero de 2014. Programa orientado a formar profesionales con la capacidad de gestionar la seguridad y la calidad energtica y ambiental de productos, procesos y servicios, al tiempo que priorizan el cuidado del medio ambiente, se minimice el aumento del gasto energtico y la contaminacin ambiental asociada a este gasto. Permite adquirir la capacitacin para llevar a cabo certificaciones energticas en los edificios y los productos etiquetado, ecodiseo), y evaluar los puntos fuertes y dbiles de la aplicacin de las diferentes tecnologas energticas. Incorpora las acreditaciones como Implantadores / as y Auditores / as de Sistemas de Gestin Energtica y Ambiental. Programa e inscripciones en el siguiente enlace.

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Gestin de Riesgos y Emergencias: cpsulas especializadas.

Lugar: Escola de Prevenci i Seguretat Integral. Campus UAB, Bellaterra (Barcelona) Fecha: a partir de enero de 2014. Desde la entrada en vigor del Decreto 82/2010 de Autoproteccin, son muchas las personas que se han acreditado y muchas otras que lo estn haciendo, para elaborar e implantar los planes de autoproteccin en las actividades y centros afectados por este decreto. En este tiempo, han surgido necesidades que obliga a las personas implicadas en el proceso de autoproteccin y las emergencias a profundizar, actualizar y / o adquirir las competencias y habilidades necesarias para desarrollar con rigor su trabajo. Este es el motivo principal que nos mueve a ofrecer estas acciones formativas especializadas. Ms informacin e inscripciones en el siguiente enlace.

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Legislacin.
El BOE establece el ttulo de Tcnico Superior en Coordinacin de Emergencias y Proteccin Civil y fija sus enseanzas mnimas.
El real decreto tiene por objeto el establecimiento del ttulo de Tcnico Superior en Coordinacin de Emergencias y Proteccin Civil, con carcter oficial y validez en todo el territorio nacional, as como de sus correspondientes enseanzas mnimas Identificacin: El ttulo de Tcnico Superior en Coordinacin de Emergencias y Proteccin Civil queda identificado por los siguientes elementos: Denominacin: Coordinacin de Emergencias y Proteccin Civil. Nivel: Formacin Profesional de Grado Superior. Duracin: 2.000 horas. Familia Profesional: Seguridad y Medioambiente. Referente en la Clasificacin Internacional Normalizada de la Educacin: CINE-5b.Nivel del Marco Espaol de Cualificaciones para la educacin superior: Nivel 1 Tcnico Superior. Perfil profesional del ttulo El perfil profesional del ttulo de Tcnico Superior en Coordinacin de Emergencias y Proteccin Civil queda determinado por su competencia general, sus competencias profesionales, personales y sociales, y por la relacin de cualificaciones del Catlogo Nacional de Cualificaciones Profesionales incluidas en el ttulo. Competencia general La competencia general de este ttulo consiste en coordinar y supervisar la evaluacin de riesgos, planificacin e intervencin en emergencias y acciones de proteccin civil y logstica humanitaria que tienen origen natural, tecnolgico y antrpico, garantizando la seguridad de las personas y de los bienes. Norma completa en el siguiente enlace.

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Calendario de Convocatorias para Vigilantes de Seguridad y Especialidades 2014.

Publicacin con las bases de las convocatorias de pruebas de seleccin para vigilantes de seguridad y sus especialidades para el ao 2014. Norma completa en el siguiente enlace.

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Publicaciones.
Cifras y datos del sector de la Seguridad Privada en Espaa 2012.
Recientemente se ha publicado la edicin 2013 del Informe Econmico APROSER, que recoge datos macroeconmicos del sector de la seguridad privada en Espaa a lo largo del 2012. El informe apunta una cada del -6,87% en la facturacin. Ms informacin en la web http://www.aproser.org

Boletn Segurpri n 43 (Diciembre 2013).

ltima edicin del boletn Informativo SEGURPRI facilitado por la Direccin General de la Polica. Cuerpo Nacional de Polica. Comisara General de Seguridad Ciudadana. Unidad Central de Seguridad Privada. Boletn completo en el siguiente enlace.

Monogrfico Sealizacin.
En el apartado de seguridad y salud laboral de la web del DEMO gestionado por la Subdireccin General de Seguridad y Salud Laboral ya se puede encontrar la novedad siguiente: - Hoja monogrfica "Sealizacin", accesible desde el apartado de "Puestos de trabajo / locales / instalaciones" de la web, o bien haciendo un clic aqu. (En cataln). Actualizacin de la hoja de informacin sobre las disposiciones mnimas en materia de sealizacin de seguridad y salud en el trabajo, referidas tanto a seales en forma de paneles como seales luminosas, acsticas y gestuales. Esta publicacin ha sido elaborada a partir de la experiencia y conocimiento generado por la Subdireccin General de Seguridad y Salud Laboral.

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Quieres ser Socio de ADSI Asociacin de Directivos de Seguridad Integral?

Para iniciar el proceso de alta como Asociado, enve un e-mail a secretario@adsi.ws, indicando nombre y apellidos, una direccin de correo y un telfono de contacto. En cuanto recibamos su solicitud le enviaremos el formulario de Solicitud de Admisin. Puede ser socio de ADSI: Quien est en posesin de la titulacin profesional de Seguridad Privada reconocida por el Ministerio del Interior (T.I.P. de Director de Seguridad, Jefe de Seguridad, Detective Privado o Acreditacin de Profesor de Seguridad Privada). Todo Directivo de Seguridad que posea, a criterio de la Junta Directiva de la Asociacin, una reconocida y meritoria trayectoria dentro del sector.

Quin puede ser socio de ADSI Asociacin de Directivos de Seguridad Integral?

La opinin manifestada por los autores de los artculos publicados a ttulo personal que se publican en este medio informativo no necesariamente se corresponde con la de ADSI como Asociacin. Esta comunicacin se le enva a partir de los datos de contacto que nos ha facilitado. Si desea cambiar su direccin de correo electrnico dirija su peticin por correo postal a ADSI - Asociacin de Directivos de Seguridad Integral, Moll de Barcelona s/n, Edifici Est, 08039 de Barcelona, o mediante e-mail a secretario@adsi.ws. Si o no desea recibir nuestros mensajes informativos utilice los mismos medios, haciendo constar como asunto DAR DE BAJA. Su peticin ser efectiva en un mximo de diez das hbiles.
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