Cultura Organizacional 9 Ss

A S G

NIVELES ORGANIZACIONALES ETAPAS

Decisin y Compromiso

ALTA DIRECCIN
Alineamiento Empresarial Statement

GERENCIA MEDIA

OPERACIN

A S G

Alineamiento Empresarial

Empresa Competitiva Empresa Tradicional

Alta Direccin Alta Direccin

Nivel Nivel Medio Medio

Nivel Nivel
Operativo Operativo

A S G

NIVELES ORGANIZACIONALES ETAPAS

Decisin y Compromiso

ALTA DIRECCIN
Alineamiento Empresarial Statement

GERENCIA MEDIA

OPERACIN

Cambiar la forma de PENSAR

Estandarizacin Ruta de la Calidad

Crculos de Calidad

MUDA

A S G

9S Metodologa Japonesa para lograr ambientes donde se "respire la calidad

5 A S G

Significado de las 9S

9 son: Las 5S Seiri, Seiton, Seiso Seiketsu, Shitsuke.

Con las cosas

Espaol
Clasificacin Organizacin Limpieza

Japons
SEIRI SEITON SEISO

Con usted mismo

Bienestar personal Disciplina Constancia Compromiso

SEIKETSU
SHITSUKE SHIKARI SHITSUKOKU

En la empresa

Coordinacin Regulacin

A SEISHOO S SEIDO G

Por qu implementar las 5S...?

Pues veamos que tal funcionan las 9 5S, al fin que no perdemos nada

Pues yo estoy de acuerdo S, vamos a practicarlas!

A S G

1ra S SEIRI = Clasificacin

A S G

1ra S SEIRI = Clasificacin

A S G

2da. S Seiton: Organizacin

Colocar en rea de archivo muerto Es
posible que se use Algunas Colocar en bodega veces al ao o archivo

A cada momento

Colocar junto a la persona

Archivos, papeles, mobiliario, equipo, materiales, herramientas, etc.

Varias veces al da

Colocar cerca de la persona

Algunas veces al mes

Varias veces por semana

Colocar en reas de confinamiento comn

Colocar cercano al rea de trabajo

10

Cuando termines de utilizar una cosa, regrsala a A su lugar S asignado, de esta manera promueves el orden y la disciplina. !
G

3ro. S Seiso: Limpieza Limpieza es salud !

DE haberlo pensado antes no habra tanto polvo

Y esto no estara tan lleno de grasa

Limpiar es, simplemente, quitar la suciedad de algo; es tambin, purificar.

11 A S G

ANTES

DESPUES
A S G

12

Ejemplo

13

A S G

HERRAMIENTAS RESOLVER PROBLEMAS

14

A S G

Saln comedor
DEPUS

15

A S G

Saln comedor
DEPUS

16

A S G

HERRAMIENTAS RESOLVER PROBLEMAS

17

A S G

LIMPIEZA

18

A S G

3. PUNTO DE BASURA
ANTES DESPUS

19

A S G

RECEPCION Secretaria

6 Semanas

4 Semanas

Fotografa Puesto de Trabajo

Actualmente
A S G

20

RECEPCION

6 Semanas

4 Semanas

Fotografa Puesto de Trabajo

Actualmente
A S G

21

ANTES

DESPUES
22

A S G

ARCHIVO

ANTES

DESPUES
23 A S G

NIVELES ORGANIZACIONALES ETAPAS

Decisin y Compromiso crear Estructura Empresarial

ALTA DIRECCIN
Alineamiento Statement Declaracin de guerra

GERENCIA MEDIA

OPERACIN

Cambiar la forma de PENSAR

Estandarizacin Ruta de la Calidad

Directrices, objetivos
Estructura Empresarial

Planeacin Estratgica

Daily Management

Crculos de Calidad Sistema Sugerencias

MUDA
1.Cambio - Liderazgo 2. Caos Gestin 3. Automatizar Tecnologa

Hoshin Kanri Aseguramiento Calidad

24

Evaluacin presidencial

Evaluacin

A S G

Cultura de Gente altamente efectiva 7 Hbitos

25

A S G

Cultura organizacional

1.- Proactivo 2.- Comenzar con el fin en mente 3.- Primero lo primero 4.- Pensar Ganar Ganar 5.- Comunicacin enptica 6.- Sinergia 7.- Renovacin / mejora continua
26 A S G