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Estandarizar
Limpiar
Organizar
Mejoramiento Continuo
Seleccionar
La implantación de 5 S´s +1 es el primer paso que
seguimos en la búsqueda de reducción de desperdicios, de
tiempos de preparación, disminución de inventarios, niveles
de cero defectos, mejora en el ambiente de trabajo, etc.
•Errores en la
operación, por no
tener identificados
herramienta,
materiales e
información;
1S
1 SEIRI
Seleccionar
Para el
2S
desarrollo
2 SEITON
Organizar
efectivo de la
3S
metodología
3 SEISO
Limpiar
de 5 S´s +1
4S
considerarem
4 SEIKETSU
Estandarizar
os los
5S
siguientes
5 SHITSUKE
Capacitación y
pasos
Disciplina
6 +1
Mejora Continua
1S (SEIRI) “Mantener sólo lo
necesario”
Implica la selección de aquellos objetos (equipo,
herramienta, archivos) que son necesarios, en la cantidad
y momento en que se requieren.
IDENTIFICAR
¿ ME SIRVE? NO ¿ LE SIRVE NO
(para eliminar
(útil) A ALGUIEN?
o reubicar)
SI SI
CLASIFICAR IDENTIFICAR
TRASPASAR,
VENDER
1S (SEIRI) “Mantener sólo lo
necesario”
CLASIFICAR
SI ¿ESTÁ EN NO IDENTIFICAR
BUEN
PARA REPARAR
ESTADO?
CLASIFICAR POR
ACONDICIONAR
FRECUENCIA
PARA SU USO
DE USO
ALTA
MEDIA
BAJA
1S (SEIRI) “Mantener sólo lo
necesario”
• Eliminación de generadores
de desperdicio,
• Descartar artículos
obsoletos,
• Reducción de inventarios
(apertura del espacio),
• Visualizar espacios
aprovechables.
2S (SEITON) “Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su
lugar”
El proceso de organizar significa colocar las cosas en orden, de
modo que esto proporcione una mejor visibilidad de los objetos,
materiales o áreas de trabajo, para asegurar que éstos sean:
• Identificables
• Fácilmente localizables
• Búsqueda de materiales,
equipo, herramientas,
archivos, etc.
• Solicitar “materiales
urgentes” a los proveedores,
• Que se pueda
reacomodar después de
su utilización,
• Que se detecten Mobiliario
faltantes con facilidad. Equipo
2S (SEITON) “Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su
lugar”
3. Definir criterios para ordenar
genera desperdicios.
3S (SEISO) “Crear un lugar de trabajo
impecable”
3S (SEISO) “Crear un lugar de trabajo
impecable”
Evitar accidentes.
DISCIPLINA
COMPROMISO
5S (SHITSUKE) “Capacitación y
Disciplina”
COMPROMISO CON
CAPACITACIÓN 5 S´s
DISCIPLINA DIRECCIÓN
EQUIPO DE
COORDINADORES
EQUIPO DE
FACILITADORES
EQUIPOS
NATURALES DE
TRABAJO
5S (SHITSUKE) “Capacitación y
Disciplina”
¿CÓMO PROMOVER LA
DISCIPLINA?
ESTABLECER
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO ENTRE TODOS.
ASEGURAR EL
ENTENDIMIENTO DE LOS
PROCEDIMIENTOS.
APOYARSE CON LA
TÉCNICA DE “APRENDER
HACIENDO”.
5S (SHITSUKE) “Capacitación y
Disciplina”
Al hacer visible el
proceso de Mejora
Continua, es más fácil
la aplicación de la
metodología de 5 S´s,
para esto, una vez que
están definidos los
objetivos de la
implantación de 5 S´s y
los indicadores,
necesitamos hacer
evidentes los avances
de estas actividades
mediante apoyos
+1 “Mejoramiento
Continuo”
¿Cómo hacer visible el proceso de
mejora continua a través de 5 S´s?
Difusión de métodos de implantación
de cada “S”, de los planes de acción que
se están realizando, de los logros
obtenidos, etc.
Hacer visible el
reconocimiento por el logro de
los objetivos del grupo.
Y más…