Clase Nmero: 8 Quito, 14 de octubre del 2013

Los 14 principios de la administracin segn Henry Fayol

Divisin del Trabajo
Se hace con el objeto de producir ms y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especializacin de funciones y separacin de poderes. (Gutirrez, 1992)

Disciplina
Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a: buenos jefes, juntas ms claras y sanciones correctamente aplicadas. (Vera, 1996)

Autoridad y Responsabilidad
Es el derecho que tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocido como responsabilidad. (Tern, 2010)

Unidad de Mando
Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. (Vera, 1996)

Unidad de Direccin
La direccin de los programas solo debe estar a cargo y der implantados por un solo jefe. (Vera, 1996)

Subordinacin de los Intereses Individuales al Bien Comn

Un inters de tipo personal jams debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. (Tern, 2010)

Remuneracin
El pago a los empleados o la parte social deben y ser justa para ambas partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado. (Tern, 2010)

Centralizacin
Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por efecto natural su objetivo es para la utilizacin de 100% de las facultades de los empleados. (Gutirrez, 1992)

Jerarqua
Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. (Gutirrez, 1992)

Orden
El personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. (Vera, 1996)

Equidad
Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. (Tern, 2010)

Estabilidad
Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y despus si as lo requiere mudarlo de ah. (Gutirrez, 1992)

Iniciativa

Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito. (Tern, 2010)

Unin del Personal

Entre ms armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados para el organismo social. (Gutirrez, 1992)