Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos

o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito espec fico. Las organizaciones son el ob!eto de estudio de la Ciencia de la "dministracin# a su vez de otras disciplinas como la $ociolog a# la Econom a y la %sicolog a. $e refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios que interacten entre si a trav&s de una coordinacin horizontal y vertical para el cumplimiento de los ob!etivos contemplados en la estructura de la empresa. 'ebe disearse para determinar quien realizar cuales tareas y quien ser responsable de que resultados( para eliminar los obstculos al desempeo que resulta ante la confusin e incertidumbre respecto a la asignacin de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de apoyo a los ob!etivos empresariales. En toda accin que llevamos a cabo tenemos un punto de partida# que puede ser considerado como la )iptesis de una problemtica# teniendo posteriormente un *&todo que consiste en el procedimiento o el con!unto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida# y un +b!etivo que presenta la llegada a una Conclusin en particular. Esta forma de traba!ar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de +rganizacin# siendo importante la aplicacin de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un ob!etivo# si bien no se descarta la compa a de la suerte# no debemos depender e,clusivamente de ella# sobre todo si buscamos repetir la e,periencia o que otros puedan realizarla. %odemos definir como +rganizacin a un sistema que se elige para poder lograr un ob!etivo determinado a trav&s de los -ecursos )umanos# siendo derivado del .alento del /ndividuo y contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una *etodolog a de .raba!o para lograr un f n espec fico# tomando un punto de

partida y teniendo un +b!eto de .raba!o por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades. %ara una +rganizacin no es necesario contar con un grupo numeroso# sino que simplemente debe haber dos personas como m nimo# teniendo entre estos dos individuos el principio fundamental de la Cooperacin# esto es# que ambas personas puedan lograr una divisin de los traba!os o bien un traba!o en con!unto para poder lograr el +b!etivo 0inal# pactando para ello distintas 1ormas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y organizar el traba!o o las actividades sociales a realizar. Importancia $e reconocen tres aspectos de porque la organizacin es importante2 3.4 La organizacin# por ser el elemento final del aspecto terico# recoge# complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a como debe ser una empresa. 5.4 .an grande es la importancia de la organizacin# que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administracin# dando lugar a que la contrapongan a &sta ltima# como si la primera representara lo terico y cient fico# y la segunda lo prctico y emp rico. 6.4 Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos# que 7r8ic9 llama mecnica administrativa# y los aspectos prcticos# que el mismo autor conoce ba!o la denominacin de dinmica2 entre lo que debe de ser y lo que es. Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son2 3.4 Es de carcter continuo( !ams se puede decir que ha terminado# dado que la empresa y sus recursos estn su!etos a cambios constantes :e,pansin# contraccin# nuevos productos# etc.;# la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organizacin. 5.4 Es un medio a trav&s del cual se establece la me!or manera de lograr los ob!etivos del grupo social.

6.4 $uministra los m&todos para que se puedan desempear las actividades eficientemente# con un m nimo de esfuerzos. <.4 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades# reduciendo los costos e incrementado la productividad. =.4 -educe o elimina la duplicidad de esfuerzos# al delimitar funciones y responsabilidades. >.4 su finalidad es lograr su m,ima eficiencia dentro de los planes y ob!etivos sealados.