PLANEAMIENTO DE VISIN Y MISIN DE UNA ORGANIZACIN FARMACUTICA

Taller de prctica N 01 Curso: Administracin y Legislacin Farmacutica

DOCENTE: Q. F. Vilma Falconi Or Ayacucho - 2013

Qu es la Planeacin?
Es el Proceso que se sigue para determinar cmo la Organizacin puede llegar a cumplir sus objetivos Organizacionales. Consiste en formular planes de accin que permitan anticiparse y modelar su futuro. George Steiner Define como : El proceso que comienza con el establecimiento de objetivos, definicin de estrategias, polticas y planes para logralos, poniendo en practica decisiones que permitan alcanzar estos objetivos.

Tipos de Planeacin
Planeacin Estratgica Es aquella que se realiza a largo plazo y enfoca a la organizacin como un todo, implica lo que la organizacin desea Ser en el futuro y la relacin de actividades para alcanzar sus Objetivos. Desarrolla una VISIN de proyeccin . Generalmente de 10 aos o ms. Planeacin Tctica y/o Operativa Es la formulacin de Planes a corto plazo y que generalmente se realizan en las diferentes reas de la organizacin.

QU ES UN PLAN?
Es una accin especifica para ayudar a la Organizacin Farmacutica al logro de sus metas.
Planes Organizacionales

Planes Permanentes

Planes de Uso nico

Polticas

Procedimientos

Reglas

Programas

Presupuestos

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organizacin, obtienen, procesan y analizan informacin pertinente interna y externa , con el fin de evaluar la situacin presente de la empresa, as, como su nivel de competitividad con el propsito de anticipar y decidir el direccionamiento de la institucin hacia el futuro
Ambiente Interno
(Fortalezas y Debilidades) A donde queremos ir?

Dnde estamos ?

Ambiente Externo
(Oportunidades y amenazas)

PROCESO INTEGRADO DE PLANIFICACIN

ETAPAS VISION FILOSOFICA

MISION
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

ANALITICA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OBJETIVOS ESTRATEGIAS
OPERATIVA

PROGRAMA DE ACCION
ORGANIZACIN Y CONTROL

ACCION Y DESARROLLO

PROCESO METODOLGICO

ANALISIS EXTERNO

IDENTIFICACION ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES

EVALUACION

VISION MISION

.DEBILIDADES .AMENAZAS .FORTALEZAS .OPORTUNIDADES

OBJETIVOS ESTRATEGIC OS

ANALISIS INTERNO

EVALUACION Y SELECCIN DE ALTERNATIVAS

PRESUPUESTO

1
Que somos?

2
Donde estamos?

3
Que queremos ser?
SISTEMA DE CONTROL

Como vamos a hacer para llegar a ser lo que queremos?

mbito temporal de los documentos de planificacin

El alcance temporal de los distintos documentos de planificacin es:

PLANES DIRECTORES 2006-2020

PLAN ESTRATGICO 2005-2015

DIRECTRICES GENERALES

PLANES DE 2011-2015

Planes deslizantes anualmente

PLANES OPERATIVOS 2009

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1017

2018

2019

2020

VISION
CONJUNTO DE IDEAS GENERALES , QUE PROVEEN EL MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE UNA EMPRESA FUTURO. ES Y QUIERE SER EN EL

SEALA RUMBO, DA DIRECCIN, ES LA CADENA O LAZO QUE UNE EN LAS

EMPRESAS EL PRESENTE CON EL FUTURO. DEBE REFLEJARSE EN LA VISION, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS DE LA INSTITUCION Y SE HACE TANGIBLE CUANDO SE MATERIALIZAN EN PROYECTOS Y METAS ESPECIFICAS, CUYOS RESULTADOS DEBEN SER MEDIBLES MEDIANTE UN

DEFINIDO SISTEMA DE INDICES DE GESTION.

CONSIDERACIONES: Es formulada por los lderes de la organizacin. Dimensin de tiempo: Definido en un horizonte de tiempo. Integradora: Apoyada y compartida por el grupo Gerencial y trabajadores. Positiva y alentadora: Inspiradora, impulsa el compromiso a la pertenencia. Debe ser realista-posible: Basado en un esfuerzo Gerencial en la experiencia y conocimiento del negocio. Debe ser consistente: Con los principios Corporativos Debe ser difundida interna y externamente.

MISIN
Es el objetivo de referencia de una organizacin; el propsito mas importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de la misma.
Cuales sus valores? Quienes son sus clientes?

Cul es su negocio?

Para que existe la Empresa?

LA MISION

Cual es su prioridad? Cuales los deberes y derechos de sus colaboradores?

Cuales sus productos y mercados?

Cuales sus objetivos Organizacionales?

Cuales su responsabilidad como ciudadano Corporativo (responsabilidad Social)?

MISION
La formulacin de la misin debe responder a los siguientes: a. En que negocio estamos? Para definir el negocio el equipo estratgico debe analizar el desarrollo del sector industrial en el que se desempea la organizacin, la intensidad, caractersticas de la competencia, el desarrollo de la produccin, el servicio, los cambios financieros y tecnolgicos que han venido afectando el negocio. b. Para que existe la Empresa? Cual es el propsito bsico? Existen muchos motivos que explican la existencia de una empresa: Contribuir al desarrollo del Pas, generar supervit, transferir tecnologa, producir Know-how, asumir una responsabilidad social, lograr su visin Empresarial.

BOTICAS BTL
MISION
Somos una empresa orientada a lograr excelencia en el servicio que brindamos a nuestros clientes, quienes son nuestro principal activo, con soluciones profesionales, ticas, amables y clidas; garantizando la calidad de los productos que vendemos y enfocados en desarrollar y perfeccionar servicios de la salud. Nos basamos en una organizacin honesta y transparente, altamente competitiva, gil e imparcial, que se sostiene en el trabajo en equipo y el compromiso de todos nuestros colaboradores.

VISION Ser la cadena de boticas Nmero 1 del Per en servicio al cliente, ventas y rentabilidad, siendo el modelo de colaboracin entre el laboratorio y la cadena de boticas, nuestra estrategia central de crecimiento.

LABORATORIOS FARPAG
MISION LABORATORIOS FARPAG es un laboratorio farmacutico que desarrolla, produce, distribuye y comercializa productos para uso odontolgico. Busca constantemente con sus productos innovadores y de excelente calidad, el ms alto beneficio de la salud oral y contribuir al progreso y bienestar de la organizacin y de la sociedad.

VISION Liderar el mercado de productos odontolgicos en Colombia y expandirse en Latinoamrica, a travs del desarrollo de productos innovadores y de excelente calidad en los aos siguientes. Lograr el mximo desarrollo de nuestro equipo humano, con un alto grado de compromiso y continuas capacitaciones, siempre estando acorde con las tendencias tecnolgicas y de marketing.

LABORATORIO FARMACEUTICO VITALIS

MISIN Laboratorio Farmacutico Vitalis, como empresa farmacutica del GRUPO AVE preserva la salud suministrando medicamentos estriles y servicios farmacuticos que generen valor para la comunidad y sus accionistas.

VISIN Laboratorio Farmacutico Vitalis, como empresa farmacutica del GRUPO AVE basada en el desarrollo integral de su talento humano, ser reconocida y respetada siempre como una organizacin farmacutica slida, dinmica y confiable de clase mundial, con altos estndares de tecnologa, investigacin, desarrollo e innovacin en el campo farmacutico.
Direccin: Salaverry 2415-202 San Isidro Lima

Definicin de insensatez: ..es continuar haciendo las mismas cosas y esperar diferentes resultados Albert Einsten