Ing.

CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP

PMI
PMI (Project Management Institute):

Se fund en 1969. En 1981, el Comit de Directores de PMI aprob un proyecto para desarrollar los procedimientos y conceptos necesarios para respaldar la profesin de la direccin de proyectos. En 1987 se public el primer documento: Fundamentos de la Direccin de Proyectos. En 1996, se publica la Gua de Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK). En el ao 2000, se publica la segunda edicin de la Gua del PMBOK, en el 2004 la tercera edicin, en el 2008 se public la cuarta edicin. Al fin del ao 2012 se ha publicado a quinta edicin (en ingls). Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI Ing. Javier Canchano Caro, MBA

La Gua del PMBOK

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

La Gua del PMBOK

Gua del PMBOK:

Su finalidad es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Direccin de Proyectos generalmente reconocido como buenas prcticas. Identificar, significa proporcionar una descripcin general en lugar de una descripcin exhaustiva. Generalmente reconocido, significa que los conocimientos y las prcticas descritos son aplicables a la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe un amplio consenso sobre su valor y utilidad. Buenas prcticas, significa que existe un acuerdo general aplicacin Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI en que la correcta Ing. Javier Canchano Caro, MBA

El punto de partida ...

Qu es un proyecto? Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio o resultado nico. (Gua del PMBOK)

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

En general ...
Un proyecto:

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Carcter temporal. Formado por una serie de tareas claramente relacionadas. Elaboracin gradual. Requiere mltiples recursos. Dirigido a la consecucin de un objetivo preestablecido y cuantificable. Entrega productos, servicios o resultados nicos
Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Qu es la Direccin de Proyectos?

La Direccin (Gestin) de Proyectos (PM) segn PMI, es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La Direccin (Gestin) de un proyecto, incluye:
Identificar requisitos. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados segn se planifica y ejecuta el proyecto. Equilibrar las restricciones contrapuestas del Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI Ing. Javier Canchano Caro, MBA

reas de experiencia requeridas

Fundamentos de la Direccin de Proyectos

Gua de PMBOK

Habilidades interpersonales

Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin

Conocimientos y habilidades de direccin (gerencia) general Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Comprensin del entorno del proyecto

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

La Direccin de Proyectos ...

Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de direccin (gestin) de proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos de:

Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control ElCierre Director o Gerente del proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI Ing. Javier Canchano Caro, MBA

El Director del Proyecto ...

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos de Direccin de Proyectos

Seguimiento y Control Procesos de planificacin

Procesos de iniciacin

Procesos de cierre

Procesos de ejecucin

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

reas de conocimiento
Alcance Tiempo Costo Calidad

Gestin de la Integracin del proyecto

SATISFACCION DE LOS STAKEHOLDERS (INTERESADOS)

XITO DEL PROYECTO

Recursos Humanos

Comunicaciones

Riesgo

Adquisiciones

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos de Direccin de Proyectos

Area de conocimiento

G r u p od ep r o c e s o sd e laD ir e c c i nd eP r o y e c t o s
Ejecucin

Iniciacin

Planifica cin

Seguimiento y Control

Cierre

Integra cin

4 .1 .D esa rrolla r el a c ta 4 .2 .D esa rrolla r el pla n pa ra de c ons tituc ion del la D irec c in del proy ec to proy ec to 5 .1 . Pla nific a r la G estin del Alc a nc e 5 .2 .R ec opila rR equisitos 5 .3 .D efinir el Alc a nc e 5 .4 .C rea r la E D T 6 .1 . Pla nific a r la G estin del C ronog ra m a 6 .2 .D efinir la s Ac tiv ida des 6 .3 .S ec uenc ia r la s Ac tiv ida des 6 .4 .E s tim a r los R ec ursos de la s Ac tiv ida des 6 .5 .E s tim a r la D ura c in de la s Ac tiv ida des 6 .6 .D esa rrolla r el C ronog ra m a 7 .1 . Pla nific a r la G estin de C ostos 7 .2 .E s tim a r los C os tos 7 .3 .D eterm ina r el Presupuesto 8 .1 . Pla nific a r la G estin de C a lida d 9 .1 . Pla nific a r la G estin de R ec urs os H um a nos

4 .3 .D irig ir y G estiona r el T ra ba jo del Proy ec to

4 .4 . Monitorea r yC ontrola r el T ra ba jo del Proyec to 4 .5 .R ea liza r el C ontrol Integ ra do de C a m bios 5 .5 . Va lida r el Alc a nc e 5 .6 .C ontrola r el Alc a nc e

4 .6 .C erra r el Proy ec to o Fa se

Alcance

6 .7 .C ontrola r el C ronog ra m a

Tiempo

7 .4 .C ontrola r los C ostos

Costo

Calidad

8 .2 .R ea liza r 8 .3 .C ontrola r la c a lida d a seg ura m iento de c a lida d

Recursos Humanos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados

1 3 .1 . Identific a r a los Interes a dos

9 .2 . Adquirir el E quipo del Proy ec to 9 .3 .D esa rrolla r el E quipo del Proyec to 9 .4 .G estiona r el E quipo del Proyec to 1 0 .2 .G es tiona r la s 1 0 .1 . Pla nific a r la G es tin de 1 0 .3 .C ontrola r la s C om unic a c iones del C om unic a c iones C om unic a c iones Proy ec to 1 1 .1 . Pla nific a r la G es tin de 1 1 .6 .C ontrola r los R iesg os R ies g os 1 1 .2 . Identific a r los R iesg os 1 1 .3 .R ea liza r el An lisis C ua lita tiv o de R iesg os 1 1 .4 .R ea liza r el An lisis C ua ntita tiv o de R ies g os 1 1 .5 . Pla nific a r la R es puesta a los R iesg os 1 2 .1 . Pla nific a r la G es tin de 1 2 .2 .E fec tua r la s 1 2 .3 .C ontrola r la s la s Adquis ic iones Adquisic iones Adquisic iones 1 3 .3 .G es tiona r el 1 3 .4 .C ontrola r el 1 3 .2 . Pla nific a r la G es tin de c om prom iso de los C om prom is o de los los Interesa dos Interesa dos Interesa dos

1 2 .4 .C erra r la s Adquisic iones

Procesos de Direccin de Proyectos

Area de conocimiento Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre Integracin

4.1. Desarrollar el acta 4.2. Desarrollar el plan 4.3. Dirigir y Gestionar 4.4. Monitorear y de constitucion del para la Direccin del el Trabajo del Controlar el Trabajo proyecto proyecto Proyecto del Proyecto 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios 5.1. Planificar la Gestin del Alcance 5.2. Recopilar Requisitos 5.3. Definir el Alcance 5.4. Crear la EDT 6.1. Planificar la Gestin del Cronograma 6.2. Definir las Actividades 6.3. Secuenciar las Actividades 6.4. Estimar los Recursos de las Actividades 6.5. Estimar la Duracin de las Actividades 6.6. Desarrollar el Cronograma 7.1. Planificar la Gestin de Costos 7.2. Estimar los Costos 7.3. Determinar el Presupuesto 5.5. Validar el Alcance 5.6. Controlar el Alcance

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

Alcance

6.7. Controlar el Cronograma

Tiempo

7.4. Controlar los Costos

Costo

Procesos de Direccin de Proyectos

Area de conocimiento Calidad Iniciacin Planificacin Ejecucin Control Cierre

8.1. Planificar la Gestin de Calidad 9.1. Planificar la Gestin de Recursos Humanos

8.2. Realizar aseguramiento de calidad 9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto 9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto 9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto 10.2. Gestionar las Comunicaciones del Proyecto

8.3. Controlar la calidad

Recursos Humanos

Comunicaciones

Riesgos

Adquisiciones

Interesados

13.1. Identificar a los Interesados

10.1. Planificar la Gestin de Comunicaciones 11.1. Planificar la Gestin de Riesgos 11.2. Identificar los Riesgos 11.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos 11.4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos 12.1. Planificar la Gestin de las Adquisiciones 13.2. Planificar la Gestin de los Interesados

10.3. Controlar las Comunicaciones 11.6. Controlar los Riesgos

12.2. Efectuar las Adquisiciones 13.3. Gestionar el compromiso de los Interesados

12.3. Controlar las Adquisiciones 13.4. Controlar el Compromiso de los Interesados

12.4. Cerrar las Adquisiciones

Cada proceso tiene Entradas, Salidas y, Herramientas y Tcnicas sugeridas

Proceso: Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
1. Entradas .1 Acta de Constitucin del Proyecto .2 Salidas de otros procesos .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Tcnicas de facilitacin 3. Salidas .1 Plan para la Direccin del Proyecto
Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI PMP Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Procesos relacionados a algunas de las reas de Conocimiento

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI PMP

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

GESTIN DE LA INTEGRACIN 4.1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

1. Entradas .1 Enunciado del Trabajo del Proyecto .2 Caso de Negocio .3 Acuerdos .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de Expertos .2 Tcnicas de facilitacin 3. Salidas .1 Acta de Constitucin del Proyecto

4.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

1. Entradas .1 Acta de Constitucin del Proyecto .2 Salidas de otros procesos .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Tcnicas de facilitacin 3. Salidas .1 Plan para la Direccin del Proyecto

4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Solicitudes de Cambio Aprobadas .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de Expertos .2 Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos .3 Reuniones 3. Salidas .1 Entregables .2 Informacin sobre el Desempeo del Trabajo .3 Solicitudes de Cambio .4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto .5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.4. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Proyecciones del cronograma .3 Proyecciones de costos .4 Cambios validados .5 Informes de Desempeo .6 Factores Ambientales de la Empresa .7 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de Expertos .2 Tcnicas analticas .3 Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos .4 Reuniones 3. Salidas .1 Solicitudes de cambio .2 Informacin sobre el desempeo del trabajo .3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto .4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Informacin sobre el Desempeo del Trabajo .3 Solicitudes de Cambio .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de Expertos .2 Reuniones .3 Herramientas de control de cambios 3. Salidas .1 Solicitudes de Cambio aprobadas .2 Registro de cambios .3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto .4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.6. Cerrar el Proyecto o Fase

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Entregables Aceptados .3 Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de Expertos .2 Tcnicas analticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Transicin de Producto , Servicio o Resultado Final .2 Actualizaciones a los Activos delos Procesos de la Organizacin

GESTIN DEL ALCANCE 5.1. Planificar la gestin del alcance

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del proyecto .2 Acta de Constitucin del Proyecto .3 Factores Ambientales de la Empresa .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestin del alcance .2 Plan de gestin de requerimientos

5.2. Recopilar requisitos

1. Entradas .1 Plan de gestin del alcance .2 Plan de gestin de requerimientos .3 Plan de gestin de interesados .4 Acta de Constitucin del Proyecto .5 Registro de interesados 2. Herramientas y tcnicas .1 Entrevistas .2 Grupos de opinin .3 Talleres facilitados .4 Tcnicas de creatividad de grupo .5 Tcnicas grupales de toma de decisiones .6 Cuestionarios y encuestas .7 Observaciones .8 Prototipos .9 Benchmarking .10 Diagramas de contexto .11 Anlisis de documentos 3. Salidas .1 Documentacin de requisitos .2 Matriz de rastreabilidad de requisitos

5.3. Definir el alcance

1. Entradas .1 Plan de gestin del alcance .2 Acta de Constitucin del Proyecto .3 Documentacin de requisitos .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Anlisis de producto .3 Generacin de alternativas .4 Talleres facilitados 3. Salidas .1 Enunciado del alcance .2 Actualizacin a los documentos del proyecto

5.4. Crear la EDT

1. Entradas .1 Plan de gestin del alcance .2 Enunciado del alcance .3 Documentacin de requisitos .4 Factores Ambientales de la Empresa .5 Activos de los procesos de la organizacin Enunciado del alcance del proyecto .1 Descomposicin .2 Juicio de expertos 3. Salidas .1 Lnea base del alcance .2 Actualizacin a los documentos del proyecto

5.6. Controlar el alcance

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Documentacin de requisitos .3 Matriz de rastreabilidad de requisitos .4 Informacin del desempeo del trabajo .5 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Anlisis de variacin 3. Salidas .1 Informacin de desempeo del trabajo .2 Solicitudes de Cambio .3 Actualizaciones al plan para la Direccin del Proyecto .4 Actualizacin a los documentos del proyecto .5 Activos de los procesos de la organizacin

5.5. Validar el alcance

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del proyecto .2 Documentacin de requisitos .3 Matriz de rastreabilidad de requisitos .4 Entregables verificados .5 Informacin del desempeo del trabajo 2. Herramientas y tcnicas .1 Inspecciones .2 Tcnicas grupales de toma de decisiones 3. Salidas .1 Entregables aceptados .2 Solicitudes de Cambio .3 Informacin de desempeo del trabajo .4 Actualizacin a los documentos del proyecto

GESTIN DEL TIEMPO

6.1. Planificar la gestin del cronograma
1. Entradas .1 Plan para la Direccin del proyecto .2 Acta de Constitucin del Proyecto .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Tcnicas analticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestin del cronograma

6.2. Definir las actividades

1. Entradas .1 Plan de gestin del alcance .2 Lnea base del alcance .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Descomposicin .2 Planificacin gradual .3 Juicio de expertos 3. Salidas .1 Lista de actividades .2 Atributos de la actividad .3 Lista de hitos

6.3. Secuenciar las actividades

1. Entradas .1 Plan de gestin del alcance .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Lista de hitos .5 Enunciado del alcance del proyecto .6 Factores ambientales de la empresa .7 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM) .2 Determinacin de las dependencias .3 Aplicacin de adelantos y retrasos 3. Salidas .1 Diagramas de red del cronograma d proyecto .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.4. Estimar los recursos de las actividades

1. Entradas .1 Lista de actividades .2 Atributos de la actividad .3 Calendarios de recursos .4 Factores ambientales de la empresa .5 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Anlisis de alternativas .3 Datos publicados para estimaciones .4 Estimacin ascendente .5 Software de gestin de proyectos 3. Salidas .1 Requisitos de recursos de la actividad .2 Estructura de desglose de recursos .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.6. Desarrollar el cronograma

6.5. Estimar la duracin de

las actividades
1. Entradas .1 Plan de gestin del cronograma .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Requisitos de recursos de la actividad .5 Calendarios de recursos .6 Enunciado del alcance del proyecto .7 Registro de riesgos .8 Estructura de desglose de recursos .9 Factores ambientales de la empresa .10 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Estimacin anloga .3 Estimacin paramtrica .4 Estimaciones por tres valores .5 Tcnicas de toma de decisiones de grupo .6 Anlisis de reserva 3. Salidas .1 Estimados de la duracin de la actividad .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto 1. Entradas .1 Plan de gestin del cronograma .2 Lista de actividades .3 Atributos de la actividad .4 Diagramas de red del cronograma del proyecto .5 Requisitos de recursos de la actividad .6 Calendarios de recursos .7 Estimados de la duracin de la actividad .8 Enunciado del alcance del proyecto .9 Registro de riesgos .10 Asignacin del personal del proyecto .11 Estructura de desglose de recursos .12 Factores ambientales de la empresa .13 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Anlisis de la red del cronograma .2 Mtodo de la ruta crtica .3 Mtodo de la cadena crtica .4 Nivelacin de recursos .5 Tcnicas de modelamiento .6 Aplicacin de adelantos y retrasos .7 Compresin del cronograma .8 Herramienta de planificacin 3. Salidas .1 Lnea base del cronograma .2 Cronograma del proyecto .3 Datos del cronograma .4 Calendario del proyecto .5 Actualizacin al plan de gestin del proyecto .6 Actualizaciones a los documentos del proyecto

6.7. Controlar el cronograma

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Cronograma del proyecto .3 Informacin sobre el desempeo del trabajo .4 Calendario del proyecto .5 Datos del cronograma .6 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Revisiones del desempeo .2 Software de gestin de proyectos .3 Nivelacin de recursos .4 Tcnicas de Modelamiento .5 Ajuste de adelantos y retrasos .6 Compresin del cronograma .7 Herramienta de planificacin 3. Salidas .1 Mediciones del desempeo del trabajo .2 Proyecciones del cronograma .3 Solicitudes de cambio .4 Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto .5 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

GESTIN DE LOS COSTOS 7.1. Planificar la gestin de los costos

1. Entradas .1 Plan de gestin del proyecto .2 Acta de Constitucin del Proyecto .3 Factores ambientales de la empresa .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Tcnicas analticas .3 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestin de costos

7.2. Estimar los costos

1. Entradas .1 Plan de gestin de costos .2 Plan de gestin de recursos humanos .3 Lnea base del alcance .4 Cronograma del proyecto .5 Registro de riesgos .6 Factores ambientales de la empresa .7 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Juicio de expertos .2 Estimacin anloga .3 Estimacin paramtrica .4 Estimacin ascendente .5 Estimacin por tres valores .6 Anlisis de reserva .7 Costo de la calidad .8 Software para la gestin de proyectos .9 Anlisis de propuestas para licitaciones .10 Tcnicas grupales de toma de decisiones 3. Salidas .1 Estimaciones de costos de las actividades .2 Base de las estimaciones .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7.3. Determinar el presupuesto

1. Entradas .1 Plan de gestin de costos .2 Lnea base del alcance .3 Estimaciones de costos de las actividades .4 Base de las estimaciones .5 Cronograma del proyecto .6 Calendarios de recursos .7 Registro de riesgos .8 Acuerdos .9 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Suma de costos .2 Anlisis de reserva .3 Juicio de expertos .4 Relaciones histricas .5 Conciliacin del lmite de financiamiento 3. Salidas .1 Lnea base del desempeo de costos .2 Requisitos de financiamiento del proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

7.4. Controlar los costos

1. Entradas .1 Plan de gestin del proyecto .2 Requisitos de financiamiento del proyecto .3 Informacin sobre el desempeo del trabajo .4 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Gestin del valor ganado .2 Proyecciones .3 ndice del desempeo del trabajo por completar (TCPI) .4 Revisiones del desempeo .5 Software de gestin de proyectos .6 Anlisis de reserva 3. Salidas .1 Mediciones del desempeo del trabajo .2 Proyecciones del presupuesto .3 Solicitudes de cambios .4 Actualizaciones del plan de direccin del proyecto .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto .6 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

GESTIN DE LA CALIDAD 8.1. Planificar la gestin de la calidad

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Registro de interesados .3 Registro de riesgos .4 Documentacin de requerimientos .5 Factores ambientales de la empresa .6 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Anlisis costo beneficio .2 Costo de la calidad .3 Siete herramientas bsicas de calidad .4 Estudios comparativos (Benchmarking) .5 Diseo de experimentos .6 Muestreo estadstico .7 Herramientas adicionales de planificacin de calidad .8 Reuniones 3. Salidas .1 Plan de gestin de calidad .2 Plan de mejoras de procesos .3 Mtricas de calidad .4 Listas de control de calidad .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto

8.2. Realizar el aseguramiento de la calidad

1. Entradas .1 Plan de calidad del proyecto .2 Plan de mejoras de procesos .3 Mtricas de calidad .4 Mediciones de control de calidad .5 Documentos del proyecto 2. Herramientas y tcnicas .1 Herramientas y tcnicas para planificar la calidad y realizar el control de calidad .2 Auditoras de calidad .3 Anlisis de procesos 3. Salidas .1 Solicitudes de cambio .2 Actualizaciones al plan para la Direccin del Proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto .4 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin

8.3. Controlar la calidad

1. Entradas .1 Plan para la Direccin del Proyecto .2 Mtricas de calidad .3 Listas de control de calidad .4 Mediciones del desempeo del trabajo .5 Solicitudes de cambio aprobadas .6 Entregables .7 Documentos del proyecto .8 Activos de los procesos de la organizacin 2. Herramientas y tcnicas .1 Siete herramientas bsicas de calidad .2 Muestreo estadstico .3 Inspeccin .4 Revisin de solicitudes de cambio aprobadas 3. Salidas .1 Mediciones de control de calidad .2 Cambios validados .3 Entregables validados .4 Informacin de desempeo del trabajo .5 Solicitudes de cambio .6 Actualizaciones al plan de gestin del proyecto .7 Actualizaciones a los documentos del proyecto .8 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Un Proyecto constituye una

COMPLEJIDAD

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Todo Proyecto requiere un tratamiento sistmico

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Finalmente
Dominio del Negocio

Sistmico

Agente de Cambio

Gerente de Proyectos

Integrador

Creativo Innovador

Direccin de Proyectos bajo Enfoque PMI

Ing. Javier Canchano Caro, MBA

Muchas gracias ...

Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA PMP ing.canchano@gmail.com