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COSTOS ESTIMADOS Son una tcnica que se basa en la experiencia habida, el costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del periodo se ajusta a los costos reales. COSTOS ESTNDAR Representan el costo planeado de un producto y por lo general se establecen mucho antes de que se inicie la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzarse. Ahora analizaremos ms a fondo este tipo de costos. 2. Qu ventajas y desventajas presenta un sistema de costos con datos reales comparado con un sistema de costos con informacin estndar. Ventajas -Tener Informacin previa en forma oportuna, veraz y de calidad que permite a la empresa hacer presupuestos y planear la utilizacin de recursos. -La economa del sistema que despus de implementado, solo requiere funciones de interpretacin y adecuacin de los estndares definidos. - Conocer con antelacin sus necesidades de compras de materiales, ya que al saber cuanto consumir la produccin podr hacer un adecuado plan de compras y necesidades de efectivo para el pago a proveedores

-Es una importante herramienta administrativa, para la toma de decisiones tales como: fijacin de precios de venta, anlisis de rentabilidad de productos, elaboracin de presupuestos, evaluacin operativa y administrativa. Desventajas -Su montaje e implementacin puede ser costosa. -En algunos casos los estndares se tornan rgidos lo cual puede generar 3. Para cul o cules elementos considera viable utilizar estndares ideales. Aunque los estndares ideales en la prctica nunca pueden alcanzarse ya que representa un 100% de productividad, es viable utilizarlo como metas por alcanzar, en condiciones normales de la produccin sobre bases de eficiencia. 4. Diga algunos factores a tenerse en cuenta para establecer los estndares de cantidad en materiales y mano de obra Estndares de cantidad de materiales: Deben ser tomados en cuenta los siguientes factores: 1. La cantidad del material que se utilizar. 2. El precio o costo de este material. Determinar la cantidad de material es bastante sencillo, para este estndar se pueden utilizar registros de experiencias anteriores. Estndares de la mano de obra: El estndar de eficiencia de mano de obra, o de la cantidad estndar de tiempo, es una fase importante de cualquier sistema de contabilidad de costos. Mediante la cuidadosa elaboracin de estndares de tiempos la administracin se encuentra en posibilidad de medir y controlar la productividad de la mano de obra. Los requisitos especficos para los estndares de tiempo de mano de obra son: 1. Disposicin eficiente de la planta, para obtener la mxima produccin a mnimo costo. 2. Creacin de un grupo administrativo encargado de las distintas funciones de mano de obra q brinden un flujo ininterrumpido de produccin. 3. Provisin para la compra de materiales que entren en la produccin en el momento oportuno. 4. Estandarizacin de las operaciones y mtodos de la mano de obra con las instrucciones adecuadas y adiestramiento de los trabajadores. 5. Factores a considerar en los estndares de precios para materiales y para mano de obra Se utilizan dos tipos de estndares para los precios o costos de los materiales:

1. Los estndares de precios actuales o esperados son los ms convenientes y efectivos. Cuando se emplean estos, el departamento de Compras debe determinar por anticipado cules sern los costos reales esperados para el perodo contable siguiente: esto lo hace adquiriendo compromisos a largo plazo, mediante pronsticos estadsticos, clculo del promedio ponderado correspondiente a las compras ms recientes, el promedio pagado o mediante el uso de estimados arbitrarios basados en el conocimiento y la experiencia de este tipo de negocios. La exactitud de estos estndares de precios constituye una medida de eficiencia del departamento de Compras. 2. Los estndares normales de precios estn ms bien sobre la lnea de estndares estadsticos o de promedio de precios de materiales. Por lo general, no se registran en los libros porque los precios abarcan un perodo de aos, tomando en cuenta variaciones motivadas por las temporadas y las tendencias a largo plazo. En estas condiciones, los inventarios de materiales, el trabajo en proceso y los productos terminados deben estar basados en los costos reales de los precios de los materiales y no en los costos estndar. Mano de Obra Directa. En la mano de obra directa tambin debemos considerar los estndares en cantidad y precio. Estndar en precio. Los estndares de precio se determinan sobre la base de las horas nombre que se utilizan durante un perodo productivo. El departamento de personal determinar sobre la base de los tabuladores de sueldos y salarios la cuota correspondiente al costo por hora de cada trabajador, esta determinacin debe tomar en cuenta: Prestaciones que marca la ley Federal del Trabajo. Prestaciones y obligaciones del contrato colectivo de trabajo. La antigedad del personal. Das laborables del perodo. Tabuladores de sueldos. Prestaciones sociales. Gastos de previsin. Das y horas efectivas de trabajo dentro del perodo. Uniformes y equipo. Todas aquellas erogaciones que se le entreguen al trabajador como consecuencia de la relacin laboral.

6. Haga un cuadro comparativo relacionado con los factores posibles por los cuales se presentan variaciones, favorables o desfavorables, en materiales y mano de obra. Proponiendo correctivos. VARIACIONES FAVORABLES -Comprar materiales de mejor calidad -Calidad de Materias primas VARIACIONES DESFAVORABLES -Compras a destiempo -Prdidas en algunos descuentos. -Medidas estatales inesperadas -Dificultades con el proveedor -Dificultades tcnicas con equipos y herramientas CORRECTIVOS La solucin podra ser en hacer pactos con bueno proveedores, y hacerles cotizaciones continuamente, para as uno saber si hay rebajas en los materiales, o si tiene descuentos por cantidad, y saber manejar tiempos de compra y entrega con el proveedor Hacer presupuesto para que as la mano de obra no genere ms productos de los que debera vender, y as no generar dficit. -Hacer capacitaciones sobre el manejo y la mejora para tener mayor eficiencia.

MATERIALES

MANO DE OBRA

-Cuando se est actualizado en las medidas gubernamentales y aprovechar estas en pro del manejo de la mano de obra. -Mayor eficiencia en la mano de obra -Motivacin personal en mejora.

-Cuando la demanda es mucho menor que la oferta genera prdidas en la produccin y a consecuencia de esto reduccin en la mano de obra. -No hay eficiencia.

7. Defina costos fijos, variables y semivariables y dar ejemplos para una industria textil. Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado sin importar si cambia el volumen. , los salarios, depreciacin, alquiler etc. Costos variables: Son aquellos que cambia o Fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado. Ejemplo Materia prima, comisiones etc. Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo, la mayor parte de los cargos por servicios telefnicos

constan de dos elementos: un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefnicas, ms un cargo adicional o variable por cada llamada telefnica realizada. Ejemplos de costos fijos en industria textil: La depreciacin de las mquinas para hacer las telas, el salario de los operarios, o de los administrativos. Ejemplos de costos variables en industria textil: la compra de telas, e hilos; las comisiones de los vendedores de las telas. Ejemplos de costos semivariables en industria textil: Los servicios pblicos. 8. Que es una formula presupuestal y qu significado tiene la presupuestacin de CIF? Haga una relacin grfica, mostrando comportamientos La frmula presupuestal es el mtodo para hallar un valor y sobre eso hacer un presupuesto necesario para economizar costos en la empresa. La Presupuestacin de CIF: El numerador para hallar la tasa predeterminada en el presupuesto de los CIF una vez determinada la capacidad que se va a emplear para el clculo de la tasa y una vez expresada en la unidad ms conveniente la empresa debe calcular el total de los CIF correspondiente a dicho nivel de produccin presupuestado para ello es necesario presupuestar cada tipo de clase de CIF (MOD, Materiales, Unidades, Mquinas), mediante un anlisis de su comportamiento en relacin con posibles variaciones en el nivel de produccin real.

9. Qu es la variacin de precio en CIF y cmo se calcula Variacin de precio en CIF: diferencia entre los cif reales y los presupuestados ajustados al nivel real de las operaciones, es decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no se modifican. Variacin de Precio: Al igual que con los materiales la VN se explica o interpreta como una diferencia con la cantidad de horas mano de obra empleadas o el costo de dicha mano de obra o en amabas, sus clculos son

Vp=(Pr-Ps).Qr (Vp)=CIFR vs Fp(Hr) F si CIFr menor que Fp (Hs) 10. Qu es la variacin de capacidad en CIF, como se calcula. Se define como los costos fijos de mas o de menos que se cargan al producto por haber producido por encima o por debajo de lo esperado. Vc=(Hp-Hs).Tf 11. Afectan los costos variables la variacin de capacidad o de precio, por qu?