Dr.

WALTER ESPINOZA OCOLA

Curso:

Tema:

Administracin Cientfica
(1900 1925)
Prof. Dr. Adm. Walter Espinoza Ocola.

Administracin Cientfica
(1900 - 1925)
La Administracin Cientfica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor. Surge como una respuesta a las necesidades de racionalizacin y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa poca les requieren. Esta Administracin conduce a la empresa a un desempeo de eficiencia fabril. Se sostiene que a travs de la Organizacin Racional del Trabajo del operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fbrica).

Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo son:

1.- Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. Esto es, el estudio minucioso del trabajo del operario para lograr estandarizar el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. 2.- Estudio de la fatiga humana. Con ello se pretende eliminar todos aquellos movimientos que producen fatiga y que estn o no directamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta.

3.- Divisin del trabajo y especializacin del obrero.

Significa que a cada operario se le limita a la ejecucin de una nica y simple tarea predominante. Con esto, cada obrero pasa a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea o de tareas simples. 4.- Diseo de cargos y tareas. Disear un cargo es especificar su contenido (Tareas) los mtodos de ejecutar las tareas con los dems cargos existentes. El principio bsico en el diseo de cargos es el nmero limitado de tareas relacionadas que cada cargo debe contener, las cuales requieren habilidades similares y peridos de tiempo que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estndares de produccin.

En la Administracin Cientfica se opta por la simplificacin en el diseo de los cargos con el fin de obtener la mxima especializacin de cada trabajador. 5.- Seleccin cientfica.
Se refiere a que hay que seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les sern asignadas.

6.- Entrenamiento a los trabajadores.

Cada obrero es entrenado en el mtodo de trabajo preestablecido, osea, en la manera de ejecutar la tarea especfica, para desempear eficientemente las actividades rutinarias del cargo, y en caso de ocurrir un imprevisto, debe acudir a su superior.

7.- Incentivo salariales y premios por produccin

Se sustituye el concepto de remuneracin basada en el tiempo (por mes, por da o por hora), por el de remuneracin basada en la produccin de cada obrero (por pieza, por ejemplo). El obrero que produjese poco ganara poco, y el que produjese mucho ganara en proporcin a su produccin. La produccin individual hasta el nivel del 100% de eficiencia se remunera conforme al nmero de piezas producidas. Por encima del 100% de eficiencia, la remuneracin por pieza se incrementa con un premio por produccin o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se eleva la eficiencia del obrero.

8.- Concepto del homo economicus.

Con la Administracin Cientfica, se implant el concepto del Homo Economicus (Hombre Econmico). Segn ese concepto, toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas econmicas y materiales. As, las recompensas salariales y los premios por produccin influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo, haciendo que el obrero realice el mximo de la produccin que sea capaz de lograr para obtener una mayor ganancia.

9.- Condiciones de trabajo.

Con la Administracin Cientfica, las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia: La adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin. La distribucin fsica de las mquinas y equipos. El mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, etc.

10.- Estandarizacin.
En la Administracin Cientfica, la estandarizacin es un elemento importante en la obtencin de la eficiencia; puede conducir a la simplificacin, en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades. A la Administracin Cientfica le preocupa la estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo, y , la estandarizacin de mquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes.

11.- Supervisin funcional.

Esto es, la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinada rea (por ejemplo, S. de Disciplina, S. de Circulacin, S. de Mantenimiento, etc.), y con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. Con la Administracin Cientfica se da una reparticin de responsabilidades: La Gerencia, se queda con el planeamiento (estudio minucioso del Trabajo del Obrero y el establecimiento del mtodo de trabajo). La Supervisin, asistencia contnua al trabajador durante la produccin. El Trabajador, se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo.

LA GERENCIA

LA SUPERVISION

EL TRABAJADOR

Los principales representantes de esta Administracin son: Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth y Harrington Emerson.