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Adm. Científica

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Dr.

WALTER ESPINOZA OCOLA

Curso: .

Walter Espinoza Ocola. Adm. . Dr.Tema: Administración Científica (1900 – 1925) Prof.

Administración Científica (1900 . Surge como una respuesta a las necesidades de racionalización y eficiencia fabril que el contexto y las organizaciones de esa época les requieren.1925) • La Administración Científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. . Se sostiene que a través de la Organización Racional del Trabajo del operario se logra aumentar la eficiencia de la industria (fábrica). Taylor. • Esta Administración conduce a la empresa a un desempeño de eficiencia fabril.

. . Esto es.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos. el estudio minucioso del trabajo del operario para lograr estandarizar el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución.Estudio de la fatiga humana.Los principales aspectos de la Organización Racional del Trabajo son: 1. 2. Con ello se pretende eliminar todos aquellos movimientos que producen fatiga y que están o no directamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta..

cada obrero pasa a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples.. las cuales requieren habilidades similares y periódos de tiempo que permitan controlar y comparar los resultados con determinados estándares de producción.. Significa que a cada operario se le limita a la ejecución de una única y simple tarea predominante. .Diseño de cargos y tareas.División del trabajo y especialización del obrero. Con esto. Diseñar un cargo es especificar su contenido (Tareas) los métodos de ejecutar las tareas con los demás cargos existentes. 4.3. El principio básico en el diseño de cargos es el número limitado de tareas relacionadas que cada cargo debe contener.

5. y en caso de ocurrir un imprevisto. 6. en la manera de ejecutar la tarea específica.. debe acudir a su superior..En la Administración Científica se opta por la simplificación en el diseño de los cargos con el fin de obtener la máxima especialización de cada trabajador. Cada obrero es entrenado en el método de trabajo preestablecido.Entrenamiento a los trabajadores. . osea. Se refiere a que hay que seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que les serán asignadas. para desempeñar eficientemente las actividades rutinarias del cargo.Selección científica.

Incentivo salariales y premios por producción Se sustituye el concepto de remuneración basada en el tiempo (por mes. El obrero que produjese poco ganaría poco. por día o por hora). por ejemplo). Por encima del 100% de eficiencia. y el que produjese mucho ganaría en proporción a su producción. .7.. La producción individual hasta el nivel del 100% de eficiencia se remunera conforme al número de piezas producidas. por el de remuneración basada en la producción de cada obrero (por pieza. la remuneración por pieza se incrementa con un premio por producción o incentivo salarial adicional que aumenta a medida que se eleva la eficiencia del obrero.

Según ese concepto. toda persona es concebida como profundamente influenciada por las recompensas económicas y materiales. las recompensas salariales y los premios por producción influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo. se implantó el concepto del Homo Economicus (Hombre Económico). Con la Administración Científica. .8. Así..Concepto del homo economicus. haciendo que el obrero realice el máximo de la producción que sea capaz de lograr para obtener una mayor ganancia.

Condiciones de trabajo.9. etc. las condiciones de trabajo pasan a ser consideradas como elementos importantes en el incremento de la eficiencia: • La adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción. • La distribución física de las máquinas y equipos.. . Con la Administración Científica. • El mejoramiento del ambiente físico del trabajo.

en la medida en que la uniformidad obtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican las actividades. materias primas y componentes. A la Administración Científica le preocupa la estandarización de los métodos y procesos de trabajo. puede conducir a la simplificación. la estandarización de máquinas y equipos.. herramientas e instrumentos de trabajo. y . .Estandarización. En la Administración Científica. la estandarización es un elemento importante en la obtención de la eficiencia.10.

Esto es.). • La Supervisión. Con la Administración Científica se da una repartición de responsabilidades: • La Gerencia.. de Mantenimiento.11. se queda con el planeamiento (estudio minucioso del Trabajo del Obrero y el establecimiento del método de trabajo). S. con la ejecución del trabajo. de Circulación. y con autoridad funcional (relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. etc. S. se queda. . S. de Disciplina. • El Trabajador. cada cual especializado en determinada área (por ejemplo. la existencia de diversos supervisores. asistencia contínua al trabajador durante la producción. simplemente.Supervisión funcional.

Frank Gilbreth y Harrington Emerson. . Henry Gantt.LA GERENCIA LA SUPERVISION EL TRABAJADOR Los principales representantes de esta Administración son: Frederick Taylor.

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