Centro Cultural Nucleo

TEORA DE SISTEMAS
Centro cultural el Ncleo

Profesor: Paul Tocto Integrantes: Quispe Saavedra, Antonio Villa Valverde, Saly Andrea Ortega Retuerto, Myriam Vanessa Matos Barrionuevo, Eduardo Vicente Matas Llanos, Oliver Jolivet
Viernes, 04 de octubre de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA TEORA DE SISTEMAS
NDICE:
Introduccin
Captulo 1 Marco terico

Modelo bsico Jerarqua de sistemas Modelamiento causal Subsistemas de Organizacin Principios Sistmicos FODA
Captulo 2 Diagnstico de la Organizacin

Historia Misin y visin Modelo bsico Jerarqua de sistemas Modelamiento causal Subsistemas de Organizacin FODA
Captulo 3 Aplicaciones de los principios sistmicos
Captulo 4 Recomendaciones y Conclusiones

Bibliografa
Facultad de Ingeniera Industrial y Sistemas
INTRODUCCIN
Nuestro trabajo de investigacin aborda las aplicaciones de todos los conceptos utilizados en la teora general de sistemas, desde la elaboracin del esquema bsico hasta la aplicacin de lo principios que rigen el estudios de los diferentes sistemas existentes. Para ello fue necesario, consultar con cada uno de los miembros de la junta directiva del ncleo y todos los allegados a la organizacin quienes nos proporcionaron toda la informacin, videos, fotografas, etc del C.C.Ncleo. En el captulo n1 se consider anexar todos las definiciones tericas, las cuales nos sirvieron para empezar nuestro estudio, toda la informacin brindada en clase fue complementada con bibliografa obtenida de forma virtual. En el siguiente captulo, se muestra la aplicacin de todos esos conceptos en nuestro sistema, EL CENTRO CULTURAL NCLEO. El desarrollo de este captulo empieza desde la presentacin de la historia hasta la matriz FODA. Se vio conveniente determinar un solo capitulo a la aplicacin de los principios sistmicos, por ser uno de los conceptos ms amplios y de mayor demanda investigativa. Y por ltimo se encuentra la parte de conclusiones y recomendaciones, el cual se elabor en base a las dificultades que tuvimos al elaborar el trabajo y tambin en base a la experiencia de los miembros con los cuales compartimos ideas e informacin.
CAPTULO 1
MARCO TERICO
MODELO BSICO
Definicin de sistema Es un objeto formado por un conjunto de partes entre las que se establece alguna forma de relacin que las articula en la unidad que es precisamente el sistema. Elementos que configuran un sistema Un sistema se percibe como algo que posee una ENTIDAD PROPIA que lo Distingue de su entorno, aunque interacciona con l. Tiene una parte: COMPOSICIN. Una serie de interacciones entre ellas: ESTRUCTURA. Y unos LMITES DEL SISTEMA Tipos de sistemas: ABIERTOS Intercambian materia y energa. Ej. Una ciudad, una charca. CERRADOS Slo intercambia energa. Ej. La Tierra podra considerarse as. AISLADOS No intercambian materia ni energa. No existen en la prctica.
Entradas
Salidas
Informacin Ambiente Energa Recursos Materiales
Transformacin o procesamiento
Informacin Energa Recursos Materiales Ambiente
Modelo genrico de sistema abierto
Entrada: Es aquella que se enfoca en los insumos, la materia prima. Es la fuerza de impulso, de arranque, de partida o entrada de un sistema, es decir materialenerga para operar el sistema. Procesamiento o transformacin: Es la elaboracin o transformacin de dicho objetivo, es el que produce el cambio, es el proceso en el que la entrada cambia a salida, este procesamiento es la accin de un sistema. Salida: Es el resultado del sistema, es aquella en la cual se ha creado el propsito o masa, ya est listo para lanzarlo, venderlo o tramitarlo a su debido objetivo. Retroalimentacin: Su objetivo es controlar el estado del sistema, tambin mantiene o perfecciona el desempeo del proceso. La salida tiene una reaccin por parte del entorno haciendo que este sea una retroalimentacin positiva o Negativa. Retroalimentacin positiva: Hace que la actividad que realizaba el sistema aumente. Retroalimentacin negativa: Hace que la actividad que realizaba el sistema disminuya. Ambiente o Entorno: Es el que rodea externamente el sistema, el ambiente es un recurso para el sistema pero tambin una amenaza para su supervivencia.
JERARQUA DE SISTEMAS
Todo sistema es un transformador de entradas, insumos o inputs en salidas, productos o outputs. Sus elementos componentes estn ligados mediante diversas conexiones o interfaces. Cada elemento que forma parte del sistema se interrelaciona con otros suministrando salidas (que constituyen entradas de otros) o recibiendo entradas (que son salidas de otros). Por lo tanto el concepto de sistemas es relativo, es decir que existe una jerarqua de sistemas en la que todo sistema es un subsistema (respecto al sistema mayor del que forma parte) y es a su vez un suprasistema (respecto a los sistemas que forma parte de l).
Sistema: Es un conjunto de elementos que interactan entre s para lograr un objetivo comn. Subsistema: Es un conjunto de partes e interrelaciones que se encuentran estructuralmente y funcionalmente, dentro de un sistema mayor. Suprasistema: Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia
Fronteras de un Sistema: Lnea que separa el sistema de su entorno o suprasistema y que define lo que le pertenece o le queda fuera de l. Pero a pesar de todo existe dificultad en fijar fronteras debido a que existe relacin entre sistemas. Por lo tanto se puede decir que se facilita la definicin de Sistemas teniendo claro cul es el SUPRA (que lo contiene) y cul es el SUB (dentro del sistema), de esta forma se puede definir al sistema en relacin con su medio inmediato y en relacin con sus principales componentes.
MODELAMIENTO CAUSAL
DEFINICIN DE MODELO Es un objeto que representa a otro. Se usa como instrumento que ayuda a responder preguntas acerca de un aspecto de la realidad que sera el sistema concreto. La primera regla para la elaboracin de modelos es tender a la simplicidad. La segunda escoger las variables adecuadas para el estudio. TIPOS DE MODELOS MODELOS ESTTICOS Son slo representaciones visuales de un objeto, es decir muestra solamente la composicin, pero no la estructura y el comportamiento. MODELOS DINMICOS MODELOS MENTALES Son las representaciones que hacemos en nuestra mente acerca de la realidad. No por ello dejan de ser modelos, aunque hay personas que los confunden con la realidad. MODELOS FORMALES Se conocen tambin como modelos matemticos. Estos modelos son muy adecuados para la fsica pero no para sistemas tan complejos como los que vamos a estudiar. Sin embargo de ellos derivan los modelos de simulacin numrica, que son complejos modelos informticos basados en las matemticas y en los que se establecen una serie de condiciones llamadas escenarios, y se observa el comportamiento del sistema en cada uno de estos escenarios. (Simulaciones por ordenador). MODELOS INFORMALES Utilizan un lenguaje simblico, no formal. .- Modelos materiales: Son representaciones materiales como por ejemplo las maquetas. .- Modelos de relaciones causales: Son representaciones grficas en las que las variables se relacionan mediante flechas. Muchos de estos modelos tiene adems una representacin formal, tambin hay estados intermedios como los diagramas de Forrester, (que utiliza una determinada simbologa) .- Modelo de caja negra: Se usan cuando no nos interesan los componentes del sistema sino sus relaciones con el exterior. Solamente se observan las entradas y las salidas.
.- Modelo de caja blanca: Se usan cuando lo que nos interesa es conocer los aspectos internos de un sistema. Segn la cantidad de variables que estudiemos del sistema pueden ser ms o menos blancos o grises
COMO REALIZAR UN MODELO DE RELACIONES CAUSALES Desde nuestro punto de vista son los que nos van a aportar ms datos. Conllevan una serie de pasos: .- Observacin de la realidad: Para saber qu es exactamente lo que queremos alcanzar .- Planteamientos de hiptesis: Para ello debemos decidir una serie de cosas: Establecer los lmites. Establecer el tipo de modelo. Si es de caja blanca: Elegir las variables y las relaciones causales entre las variables. .- Diseo inicial del modelo: Dependiendo del modelo que usemos tenemos que disearlo tratando de que se ajuste a la realidad. .- Verificacin del modelo: Se trata de comparar el modelo con la realidad. Si no se ajusta debemos volver al paso anterior. En resumen se trata de seguir el mtodo cientfico LA ELECCIN DE LAS VARIABLES Debe ser acorde con el objetivo final, dependiendo de lo que queramos modelar No conviene elegir el tiempo como variable. El n de variables no debe ser muy elevado. Cada modelo es vlido para unos determinados objetivos o supuestos.
SUBSISTEMAS DE ORGANIZACIN
Subsistemas de metas y valores: Subsistema que la organizacin debe satisfacer en sus relaciones con el medio ambiente. Comprende la clara misin, visin y objetivos que tiene la organizacin para corto, mediano y largo plazo. Subsistema tcnico: Incluye el conocimiento requerido para desempear las tareas, y que afecta la estructura de la organizacin, as como al subsistema psico-social. Subsistema psico-social: Compuestos de individuos y grupos en interaccin. Comprende comportamiento y motivacin individuales, relacionales de "status" y "roles", dinmica de grupos, el clima, los fenmenos de grupo, el liderazgo y la influencia, los conflictos y las comunicaciones informales, entre otros. Subsistema estructural: Comprende la forma en que las tareas se dividen (diferenciacin) y se coordinan (integracin). La estructura formaliza la especializacin y la coordinacin de las tareas y de las actividades en la organizacin. Este subsistema se observa a travs del organigrama, la descripcin de las tareas, de los procedimientos y de los reglamentos, as como de los mecanismos formales de comunicacin e interrelacin. Subsistema administrativo: Cubre toda la organizacin y la relaciona con el medio, estableciendo metas, formulando planes, determinando estructuras y procesos de control, es decir, es el proceso de dirigir las tareas y organizar los recursos para llegar a las metas de la organizacin. Existe diferentes enfoques sobre este subsistema, a continuacin se dar tres de ellos: Subsistema administrativo I : Subsistema de planeacin Subsistema organizacional Subsistema de direccin Susbsistema de control Subsistema administrativo II : Subsistema Estratgico Subsistema Coordinativo (tctico) Subsistema operativo Subsistema administrativo III : Subsistema que involucra a toda la compaa, todas sus divisiones y localizaciones. Subsistema que involucra una divisin de la firma. Subsistema que involucra la interaccin departamental dentro de la firma o divisin. Subsistema que involucra las funciones de un departamento. Subsistema que involucra una funcin dentro de la funcin de un departamento
PRINCIPIOS SISTMICOS
Holismo o Totalidad.- es el estudio de los sistemas como un todo. La totalidad es la que tiene caractersticas como unidad, sin que sus partes lo puedan tener. Sumaridad.- concepto sistmico que se aplica en los elementos que no tienen una relacin (no se considera) no es tan vital y ms se usa en sistemas fsicos. Mecanizacin.- propiedades y caractersticas de los subsistemas que lo hacen identificable. Centralizacin.- es un subsistema principal que se caracteriza porque dirige y es la base de los dems subsistemas. Isomorfismo.- dos sistemas son isomorfos si podemos representarlo por el mismo modelo matemtico. Se aplica este medio, porque un modelo matemtico puede servir para otros sistemas, y se ahorra el esfuerzo de volver a hacer otra vez. Subsiaridad.- es la interaccin que tiene un sistema con su entorno o subsistemas. Interaccin.- es la relacin entre los elementos o subsistemas. Determinismo.- se aplica en todos los sistemas que son simples en donde se puede predecir. Equifinalidad.- es un principio que es 100% abierto, con dos sistemas comparables y en condiciones iniciales diferentes, pasa el tiempo y las condiciones finales llegan a ser iguales. Complejidad.- se mide bajo dos dimensiones. 1era dimensin es el N de elementos. 2da dimensin es el N de interrelaciones entre los subsistemas Pervasividad.- si hay un sistema cuya pervasividad es casi nulo, el sistema seria cerrado. Multicausalidad.- dado 2 sistemas, hay muchas causas para que haya accin y reaccin sea positiva y negativa. Homeostasis.- Se define homeostsis u homeostasis, como la autorregulacin de la constancia de las propiedades de otros sistemas influidos por agentes exteriores. Las caractersticas bsicas del sistema tienden a mantenerse constantes en razn de las metas que la sociedad, el grupo humano o los individuos le proponen. Hay sistemas que se consideran necesarios, y
perdurarn por mucho tiempo. Otros, no apoyados por razones diversas, caern en la entropa, y por lo tanto desaparecern. Alometra.- es un principio que se encarga del estudio de la relacin del crecimiento que existe entre las diferentes partes de los sistemas biolgicos.
Sinergia.- concepto de cooperacin, es el trabajo de un grupo es mucho mayor que el trabajo individual, interaccin de los elementos del sistema. Emergencia.- el estudio de las partes de un sistema como un nuevo sistema, analiza el sistema de forma individual pero no lo son porque se interrelacionan y son partes del sistema. Entorno.- estudiar aquellos sistemas claves que se relacionan con el sistema, en diferentes aspectos como: Tecnolgico Legal Recursos humanos Recursos naturales.
FODA
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc, que est actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos). ELEMENTOS DEL FODA: Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
CAPTULO 1
DIAGNSTICO DE LA ORGANIZACIN
HISTORIA
Por iniciativa de los estudiantes del Tercio Estudiantil y Profesores de la Facultad se decide convocar a concurso de ayudanta el 05 de Setiembre de 1989 (a manera del Centro de Computo UNI), con el objetivo de "seleccionar personal para incorporarlo a un Grupo de trabajo consistente en automatizar el funcionamiento de las diferentes reas de la Facultad". Es as como un grupo de estudiantes de cdigos 85, 86,87 y 88 empez a actuar en la facultad, realizando actividades de confraternidad y operacionales a travs de la conformacin de reas de trabajo, base para las actividades del grupo (Infraestructura, Bibliografa, Publicaciones, Capacitacin). La capacitacin incluy aquella vez cursos como Introduccin a la Algoritmia, Sistemas Operativos, Pascal Avanzado, Ensamblaje y Perifricos, Clper y Base de Datos. El 1 de Noviembre 89, se constituye el Ncleo Informtico de la FIIS, cuya finalidad es "lograr la Independencia Tecnolgica en el campo informtico, aprovechando los recursos humanos disponibles en nuestra facultad; buscando con ello conseguir aquella independencia que nos otorga el crear, que representa la nica garanta de la liberacin total de nuestro espritu". Desde sus orgenes el Centro Cultural "Ncleo de Sistemas" fue una organizacin abierta a todos aquellos que desearan hacer una actividad de investigacin, desarrollo y seria difusin, enrumbada y perseverante. El lenguaje del Ncleo sera siempre el de los hechos, esperando que algn da podamos escribir y entendernos todos en l. Hoy en da, estos objetivos han evolucionado y madurado para formar la actual visin de nuestra organizacin. Un 15 de Octubre de 1990, siendo decano el Ing. Luis Flores Fonseca, se reconoce oficialmente al Grupo de Estudios Ncleo Informtico de la FIIS, asignndole como ambiente fsico el local ubicado en el 2do piso del pabelln S4, simtrico al que era por ese entonces el bao de los profesores del rea de Tecnologa. 1er Numero Revista Paradigma de Sistemas Esta idea incorpora la difusin y puesta en prctica de conceptos tales como: Operaciones, Organizaciones e Informacin con tpicos como: Simulacin, Administracin e Informtica. Nace en ese entonces "Publicaciones Libres", que era una coleccin de artculos con temas de inters en el mbito de Ingeniera de Sistemas, que se convirti posteriormente en la revista PARADIGMA DE SISTEMAS. Director Fundador: Ing. Cesar Huertas Correa Primer Director: Ing. Samuel Oporto Daz
2do Cambio de Denominacin: Es en este periodo en el que se da el cambio definitivo de nombre a la organizacin, tomando el nombre con el que es conocido en la actualidad Entre 1994 y 1995 se cambia el nombre a Centro Cultural Ncleo de Sistemas (o Centro Cultural Ncleo).
El ncleo participa activamente en los concursos que se llevan a cabo anualmente. Debido a ello ha obtenido diversos laureles: Ganadores del XIX CONEII 2008 Tres equipos del Centro Cultural Ncleo representaron a la FIIS en el XIX CONEII realizado en la ciudad de Trujillo. Como resultado de esta participacin se obtuvieron los siguientes laureles: Fernando Snchez e Ivn Gernimo 1er lugar Ina Neira y Stefany Tapia 2do lugar Ganadores del XX CONEII 2010 Un equipo del Centro Cultural Ncleo, conformado por miembros del proyecto F1 sali ganador del CONEII llevado a cabo en la ciudad de Arequipa. Como resultado de esta participacin se obtuvo el siguiente laurel: Brian Matienzo y Henry Aldecoa 1er lugar Responsabilidad Social
MISIN Y VISIN
MISIN Brindar a los integrantes del Ncleo un ambiente que signifique un reto para ellos, mediante el trabajo constante de las gerencias, as como de las iniciativas que vayan apareciendo, y de los crculos de investigacin, sin olvidar el contribuir con la sociedad en alianzas con otros organismos que compartan nuestra forma de hacer pas, mediante la accin y la investigacin. VISIN Ser un Centro Cultural ampliamente reconocido en diversos crculos tanto dentro de la universidad como fuera de ella, por la capacidad, entrega y altos desempeos de sus integrantes, as como por la calidad del servicio prestado a la sociedad, llevando a la practica la investigacin en los campos de la informtica, la sistmica y la industria, contribuyendo al desarrollo de la misma mediante sus actividades.
MODELO BSICO
ENTORNO: FIIS
ENTRADA
Personas Nuevos miembros. Junta potencial. Personas inexpertas. Materiales Informacin diversa. Material para librera. Abstracto Propuesta de proyecto.
SALIDA
Transformaciones
Personas Profesionales con alta sensibilidad investigadora. Junta actual. Personas expertas. Materiales Informacin actualizada. Material de librera. Abstracto Proyecto.
RETROALIMENTACIN
Proyectos ganadores. Personas con experiencia.
Retroalimentacin Proyectos Ganadores: Cada proyecto ganador hace que se incentive la investigacin y se planteen ms proyectos. Personas con experiencia: Cada miembro egresado obtiene una alta sensibilidad investigadora lo que hace que ms miembros ingresen al ncleo para poder desarrollar esa sensibilidad.
JERARQUA DE SISTEMAS
FIIS ----- SUPRASISTEMA.
Centro Cultural Ncleo de Sistemas ----- SISTEMA. SUPRASISTEMA.
Presidencia. Vicepresidente. 8 gerencias.
MODELAMIENTO CAUSAL
SUBSISTEMAS DE ORGANIZACIN
SUBSISTEMA ESTUCTURAL
JUNTA DIRECTIVA DEL C.C. NUCLEO
PRESIDENTE Roxana Sucno Ayma
VICEPRESIDENTE Alan Portocarrero Segovia
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Cordova Mayra Giles
GERENTE DE EVENTOS Ccapatinta Kimberly
GERENTE DE INVESTIGACION Arroyo Luigi
GERENTE DE LOGISTICA Abad Miranda Elvis
GERENTE DE PRENSA Y MARKETING Mejia Cespedes Jesus
GERENTE DE RELACIONES PUBLICAS Cordova Mayra
GERENTE DE INFORMATICA Medina Jordan
GERENTE DE ECONOMIA Salinas Katherine
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO Este subsistema juega un papel central en la determinacin de objetivos, planeacin, diseo de la organizacin, control de actividades y en la relacin de la organizacin con su medio ambiente. TAREAS, FLUJO DE TRABAJOS, FLUJO DE INFORMACIN, PROCEDIMIENTOS, REGLAS Conjunto de tareas ejecutadas de forma secuencial o en paralelo por distintos miembros para la consecucin de un mismo objetivo. La generacin y aprobacin de presupuestos de inversin, autorizaciones de actividades recreativas a realizarse dentro o fuera de la FIIS, procesos de reclamaciones, pago de facturas.
SUBSISTEMA TECNICO Subsistemas con especializacin de conocimientos, habilidades y destrezas para ejecutar diferentes trabajos. Secretarias, Presidente del CC Ncleo y cada uno de los representantes de cada gerencia que gracias a sus conocimientos en dicho campo estn ejerciendo el cargo. Subsistemas que ayudan a transformar las entradas en productos: Semana de la investigacin Programa Nuclear
SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES MISIN Brindar a los integrantes del Ncleo un ambiente que signifique un reto para ellos, mediante el trabajo constante de las gerencias, as como de las iniciativas que vayan apareciendo, y de los crculos de investigacin, sin olvidar el contribuir con la sociedad en alianzas con otros organismos que compartan nuestra forma de hacer pas, mediante la accin y la investigacin. VISIN Ser un Centro Cultural ampliamente reconocido en diversos crculos tanto dentro de la universidad como fuera de ella, por la capacidad, entrega y altos desempeos de sus integrantes, as como por la calidad del servicio prestado a
la sociedad, llevando a la practica la investigacin en los campos de la informtica, la sistmica y la industria, contribuyendo al desarrollo de la misma mediante sus actividades. SUBSISTEMA PSICOSOCIAL Recursos Humanos, Actitudes, Motivacin, Liderazgo, Comunicacin El trabajo realizado dentro del sistema forma una Cultura Organizacional o Clima Organizacional que facilita la realizacin de los objetivos del CC Ncleo. La constante motivacin y voluntad que poseen cada uno de los miembros hacen que las metas no sean inalcanzables.
FODA
`
ANLISIS FODA: Anlisis Interno: Debilidades: Cultura organizacional dbil (metodologas, visin compartida, etc.) Baja solvencia econmica. Desfase tecnolgico. Carencia de planificacin.
Fortalezas: Independencia econmica. Capacidad de sus integrantes. Integrantes con experiencia en otras organizaciones. Ambiente fisco (muebles, equipos, material, bibliogrfico)
Anlisis Externo: Amenazas: Interese polticos. Reduccin del ingreso. Competencia Cambio de local Desnimo de los integrantes.
Oportunidades: Apoyo de entidades pblicas y privadas. Contar con miembros practicantes en empresas o relacionados con ellas. Prestigio de la UNI. Contar con el apoyo de varios docentes de la universidad.
APLICACIONES DE LOS PRINCIPIOS SISTEMICOS

Holismo-totalidad.- Segn el anlisis mediante este principio, el Centro Cultural el Ncleo sera el sistema que abarque todos los subsistemas existentes en l. Los grupos de investigacin y trabajo o las gerencias son abarcadas por la presidencia, y unidos como sistemas hace caracterstico al ncleo como una organizacin que se dedica a la investigacin. Sumaridad.- Se pude decir que una impresora es un elemento del sistema que tiene una relacin con los grupos de trabajos, pero no es tan relevante. Ya que este principio es aplicado ms a sistemas fsicos.
Mecanizacin.- en el CCN cada gerencia o grupo de trabajo tiene una funcin especfica, por ejemplo: la gerencia e eventos coordina especficamente la realizacin de conferencia, talleres y otra actividad que se lleve a cabo. Centralizacin.- la direccin en el ncleo recae sobre la presidencia, ente encargado de supervisar el cumplimiento normal de todos los subsistemas, adems tiene en su potestad decidir si un proyecto nuclear es viable o no. Isomorfismo.- si comparamos al CCN con el CEIIS, ambos sistemas necesitan la cooperacin de sus integrantes para funcionen como tal, pues si no sucediera esto no funcionaran causando la desintegracin de ambos. Entonces, estos dos centros comparten un mismo principio sistmico (sinergia), por tanto se puede decir que son isomorfos. Subsiaridad.- la interrelacin que existe entre el CCN y el CEIIS Interaccin.I.Interna.- se aplica a diario con la interrelacin de todos sus miembros, los diversos grupos de trabajo comparten informacin, ideas, propuestas, etc. I.Externa.- el CCN es una organizacin abierta a toda la comunidad universitaria (FIIS), adems coordina actividades con organizaciones afines a ellas interacta con empresas para obtener auspicias para algn evento que realice. Determinismo.- al realizar un proyecto de investigacin, es predecible que se va a necesitar: Apoyo monetario Apoyo legal, etc.
Equifinalidad.- inicialmente se puede dar el caso del ingreso de un nuevo integrante, y compararlo con un integrante mucho mas experimentado. Inicialmente se presentan condiciones iniciales diferentes para ambos integrantes de manera que despus de un tiempo, el integrante recientemente incluido en el grupo de investigacin puede adquirir conocimientos y desarrollarse intelectualmente hasta presentar igualdad de condicin que el otro integrante mencionado. Complejidad.1. por # de elementos: C.C.N.S. (Complejo) 2. por las interrelaciones: C.C.N.S. investigacin (Menos interrelaciones) (Simple) vs. Organizacin mundial de
(Ms interrelaciones) (Complejo)
Pervasividad.- el CCN es un sistema abierto al flujo permanente de sus miembros, as como tambin de informacin, tesis, proyectos, y todo el material existente con el cual labora la organizacin. Multicausalidad. Necesidad de las personas Bienestar de la sociedad Por el inters de los integrantes del ncleo Proyecto de investigacin
Homeostasia.- tambin llamado autorregulacin, aplicado a nuestro sistema es como cuando hay egresados que son integrantes inactivos para el CCN, disminuye la cantidad de integrantes, pero cada ciclo se capta ms aspirantes porque hay nuevos alumnos ingresantes que llegan a formar parte del sistema.
Alometra.- Este principio se aplica ms a seres biolgicos, de ser el sistema de estudio de tipo organizacional, lo podemos aplicar a las personas, por ejemplo a un integrante que cuando entro al ncleo era de baja estatura, nos damos cuenta que con el tiempo va creciendo, este es una forma de aplicar este principio a nuestro sistema Sinergia.- el trabajo en conjuntos de todos los miembros de la organizacin, lograr que se cumplan los objetivos trazados
Emergencia.- Las gerencias, que son 8; funcionan como un sistema dentro del sistema principal el ncleo, debido a que presentan interrelaciones importantes. Entorno Tecnologa: Para el objetivo del ncleo (investigacin) lo tecnolgico aporta al sistema en : Computadoras Internet Bibliotecas virtuales Legal: el decanato reconoce al ncleo como centro cultural y es respaldado por este cuando los integrantes son participes de concursos de presentacin de proyectos. Recursos humanos: Asesores (profesores y egresados) Personal de limpieza (mantiene el ambiente adecuado en el ncleo) Secretaria (organiza los documentos)
RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
CONCLUSIONES: Es posible representar a un sistema real mediante formas de modelamiento aprendidos por la teora de sistemas. Se concluye que el C.C.N. es un sistema abierto, debido a que necesita de las interrelaciones de el con su entorno (FIIS) para su subsistencia. Se concluye que el trmino de sistema es RELATIVO respecto con el enfoque al cual va a ser analizado. Por ejemplo, se pudo concluir que la determinacin de suprasistemas, sistemas y subsistema tiene un carcter relativo, nuestro sistema bien puede actuar en cualquiera de los niveles jerrquicos, ello depender de cmo se delimite el entorno. Del modelamiento causal, se concluye que el C.C.N. es un sistema estable debido a que presenta un bucle negativo. Respecto a la aplicacin de los principios sistmicos se concluy que debemos de saber bien qu tipo de sistema estamos estudiando, porque algunos principios sistmicos no se pueden aplicar ya que el tipo de sistema no lo permite. Para ello se debe de definir bien el tipo de sistema en estudio y hacer un anlisis riguroso. Al elaborar la matriz FODA junto con los miembros del Ncleo se concluy que es conveniente elaborar dicha matriz cada cierto tiempo prudente, debido a que como resultado de dicho trabajo, se podr tener nocin de la verdadera situacin en la que se encuentra la organizacin. Adems, muchas de las organizaciones ven conveniente elaborar un planeamiento estratgico para mejorar el cumplimiento de sus funciones, para ello se debe partir de la matriz FODA, con ella se podr determinar qu acciones tomar para revertir las debilidades y las amenazas.
RECOMENDACIONES: Para empezar el estudio de un sistema determinado, es recomendable que la informacin que se tenga est disponible y cuente con el acceso libre, de esa forma se podr obtener conceptos que nos servirn y guiarn en la elaboracin del trabajo. Gracias a las recomendaciones del profesor Oria, quien nos manifest la conveniencia de elaborar la misin y visin del ncleo con un plazo definido, sino la organizacin no tendra un fin especfico al cual dirigirse. Se recomienda que sean partcipes de este sistema, C.C.N, que no solo beneficiara a la formacin integral de ustedes sino a la de toda una generacin promoviendo el inters a la investigacin. Se recomienda que el tiempo de anlisis en un sistema sea el adecuado para poder entender su modelo bsico, sus jerarquas, sus subsistemas, elementos, sus relaciones internas y externas, sus misiones y visiones, etc.
BIBLIOGRAFA
Enrique Martnez-Salanova Snchez - La teora general de sistemas http://www.uhu.es/cine.educacion/didactica/0012sistemas.htm Wikipedia - Teora de sistemas http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemas Matriz FODA 2011 - contacto@matrizfoda.com http://www.matrizfoda.com/ Planquin blogspot.com - Teora General de Sistemas
http://teoriageneraldesistemas1.blogspot.com/2012/04/la-organizacion-comosistemas.html Jos Rodrigues blogspot.com - Sistemas
http://josexvanex.blogspot.com/2008/11/sistemas.html

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Captulo 2 Diagnstico de la Organizacin

Captulo 3 Aplicaciones de los principios sistmicos

Captulo 4 Recomendaciones y Conclusiones

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FIIS ----- SUPRASISTEMA.

Centro Cultural Ncleo de Sistemas ----- SISTEMA. SUPRASISTEMA.

Presidencia. Vicepresidente. 8 gerencias.

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JUNTA DIRECTIVA DEL C.C. NUCLEO

PRESIDENTE Roxana Sucno Ayma

VICEPRESIDENTE Alan Portocarrero Segovia

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Cordova Mayra Giles

GERENTE DE EVENTOS Ccapatinta Kimberly

GERENTE DE INVESTIGACION Arroyo Luigi

GERENTE DE LOGISTICA Abad Miranda Elvis

GERENTE DE PRENSA Y MARKETING Mejia Cespedes Jesus

GERENTE DE RELACIONES PUBLICAS Cordova Mayra

GERENTE DE INFORMATICA Medina Jordan

GERENTE DE ECONOMIA Salinas Katherine

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