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    Este documento introduce los sistemas de gestión de costes y evaluación del rendimiento. Explica que los sistemas tradicionales de contabilidad de costes tienen limitaciones y que nuevos métodos como el ABC (Activity-Based Costing), ABM (Activity-Based Management) y ABB (Activity-Based Budgeting) pueden superar estas limitaciones al asignar costes de manera más precisa a los productos y clientes.

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    Este documento introduce los sistemas de gestión de costes y evaluación del rendimiento. Explica que los sistemas tradicionales de contabilidad de costes tienen limitaciones y que nuevos métodos como el ABC (Activity-Based Costing), ABM (Activity-Based Management) y ABB (Activity-Based Budgeting) pueden superar estas limitaciones al asignar costes de manera más precisa a los productos y clientes.

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    Kaplan, R., Cooper, R. (1999). Introduccin: sistemas de gestin de costes y de evaluacin de la actuacin.

    En Coste y efecto: cmo usar el ABC, el ABM y el ABB para mejorar la gestin, los procesos y la rentabilidad (pp.13-21)(340p.). Barcelona : Gestin 2000. (C19911)

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