ENSAYO LIDERAZGO CHRISTIAN MORALES SOTO

INTRODUCCIN

En la actualidad el tema de liderazgo ha tomado auge dentro de las organizaciones, ya no se necesita que exista un lder, por el contrario, cada persona puede y tiene las cualidades intrnsecas para serlo, este supuesto se da en el entendido de que cada vez es ms indispensable que las personas desarrollen habilidades que los guen al autoconocimiento y por ende a un

autoliderazgo, el cual pueda impulsar su desempeo y colocarlos en un peldao de mayor relevancia dentro de las organizaciones y para el mejoramiento continuo que se va a ver reflejado en los estndares de productividad de dichas empresas.

Ahora bien, para tener claro un concepto de liderazgo y ponerlo en prctica, se requiere tener un dominio casi perfecto del manejo personal, es decir la forma en que guiamos nuestro comportamiento y toma de decisiones, de forma que estos puedan influir en los comportamientos y decisiones de las dems personas.

Al ser el liderazgo una cualidad individual apegada a los rasgos propios del individuo, podemos hablar de que existen diversos tipos de liderazgo que van a determinar la manera de llevar a cabo la habilidad directiva, pero siempre van a estar encaminados a la consecucin de objetivos con una finalidad comn. Es decir el ser lder conlleva el uso de herramientas estratgicas para el cumplimiento de las metas, pero estas van a estar determinadas por el sentido comn y la experiencia de cada individuo.

LIDERAZGO Para entender el trmino liderazgo es importante intentar definir que es un lder y diferenciarlo de autoridad, Si bien podran confundirse ambos trminos el primero hace referencia a la capacidad de influir mediante el comportamiento y una filosofa (entendiendo esta filosofa como una manera inteligente y eficaz de dirigir una situacin a un fin especfico y que beneficia a varios), y el segundo trmino autoridad implica una imposicin basada en el poder, es decir el ser lder no sugiere autoridad, y autoridad no necesariamente sugiere liderazgo.

El potencial de liderazgo es una capacidad inherente al ser humano, puede ser desarrollada y explotada en cualquier momento, no es necesario encontrarse en un punto jerrquico especfico, basta una opinin o comportamiento para poder influir en la toma de decisiones de cualquier individuo, su importancia depende de la relevancia de tales sugerencias o aseveraciones. No hace falta nacer con las caractersticas o rasgos especficos de un lder (Bill George, Peter Sims, Andrew N.McLean y Diana Mayer)

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Otro papel importante dentro del concepto de liderazgo es la responsabilidad, un liderazgo autentico est marcado por valores y principios que moldean la direccin de los objetivos, la capacidad de dirigir a un grupo o de influir en otros individuos, siempre, y es preciso especificar, debe ser mediante una base tica slida, de manera que la disciplina sea generalizada.

El aspecto determinante que va a garantizar el desarrollo de las habilidades de liderazgo es el xito, el xito funge como detonante de la motivacin, este vnculo entre xito y motivacin genera personas capaces de confiar en su criterio y aplicarlo para el crecimiento individual, y colectivo.

El factor motivacional constituye uno de los ms importantes beneficios de un buen liderazgo.

Un buen liderazgo genera confianza, y promueve la seguridad en pocas crticas, los resultados de un buen liderazgo se mantienen a pesar de las dificultades y siguen promoviendo el cambio y la mejora. Un buen liderazgo en el trabajo motiva a los empleados a que logren ms.

El estimular a los grupos de trabajo para lleguen a un objetivo en comn y a que mejoren el ambiente de trabajo, es el objetivo primordial de liderazgo, y aqu es importante recalcar la diferencia entre liderazgo y gestin.

La gestin es la planificacin y organizacin de las operaciones de una entidad, las formas en que se destinaran los recursos maximizando los beneficios, la direccin de las prcticas y procedimientos, otro aspecto que es importante mencionar dentro de la gestin, es el

establecimiento de indicadores para medir la eficacia y eficiencia, y en base a ello motivar al personal.

El papel del lder dentro de esta gestin, tiene que ver con la responsabilidad de comunicacin y orientacin para converger en un ambiente optimo, mediante el cual se comprometa a la totalidad de individuos a la consecucin de la visin de la organizacin

Los resultados superiores durante un periodo sostenido de tiempo, son la marca definitiva de un lder autntico (Bill George, Peter Sims, Andrew N.McLean y Diana Mayer)

La gestion se ocupa de hacer frente a la complejidad. El liderazgo por el contrario se ocupa del cambio (Kotter)

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CONCLUSIONES

La cultura de una organizacin comprende un conjunto dinmico de valores, ideas, hbitos y responsabilidad compartida por las personas que la integran.

Las nuevas tendencias de administracin estn dirigidas al desarrollo de las habilidades gerenciales de todo el personal, lo cual quiere decir que es de vital importancia contar con personas encaminadas a desarrollar, ms que sus conocimientos, sus habilidades de actuacin, para generar mayor empata y auto motivarse para generar una nueva cultura organizacional en la cual el individuo posea la capacidad de dirigir su comportamiento y tener una mayor participacin en las decisiones corporativas.

Esta nueva cultura organizacional, basada en el liderazgo determinara el xito de la organizacin

Lo ideal es formarnos como

lderes gestores, y poder sobrellevar los aspectos tcnicos

administrativos, as como las destrezas de manejo de personal, motivacin, direccin de nuevos mtodos aplicados a la participacin eficiente de los individuos, pero sobre todo poder influir en las decisiones de los dems.

El ser un lder significa desarrollar mediante ideas creativas y constructivas un autoconocimiento que permita fundamentar nuestras orientaciones, para poder reflejarlas e influir en las determinaciones de otros.

No obstante, el liderazgo implica una responsabilidad de crear pertenencia a un grupo, de permitir a cada uno de los individuos que conforman el grupo desarrollar sus propias capacidades, dando libertad de opinin e integracin.

Los objetivos deben ser comunes, pero la direccin es lo que diferencia a un lder de una persona autoritaria.