TEORIA PURA DEL COMERCIO INTERNACIONAL Introduccin

Economa Internacional

Ciencia Econmica que estudia las leyes que rigen las relaciones econmicas que establecen personas residentes en diferentes pases del mundo, para lograr satisfacer sus necesidades de recursos escasos

Comercio Internacional

Ciencia de la Economa que estudia las leyes que rigen a las relaciones de intercambio de bienes y servicios, que establecen los residentes de un pas con los del resto del mundo, en el proceso de satisfaccin de sus necesidades de bienes escasos

Mercantilistas
XVI, XVII y XVII. Thomas Mun, John Locke, William Petty, Jean Bodn Heirich Justi y otros
S.

Mercantilistas..... puntos bsicos

En el intercambio comercial internacional: a.Establecer mecanismos para vender lo ms posible bienes a cambio de monedas y metales preciosos b.Comprar solo lo que no se pueda producir internamente pero a cambio de otros productos c.Inhibir adquisicin de productos forneos mediante la proteccin arancelaria

Ventajas Absolutas
S. XIX Adam Smith Especializarse en la produccin de aquello bienes en los tengan ventajas sobre la competencia, es decir ventajas absolutas.

Ventajas Comparativas
S. XIX David Ricardo ... cada pas invertir naturalmente su capital y su trabajo en empleos tales que sean lo ms beneficiosos para ambos.. ; ... al incrementar la masa general de la produccin, difunde el beneficio general y une a la sociedad universal de las naciones en todo el mundo civilizado con un mismo lazo de inters o intercambio comn a todas ellas".

Demanda y Oferta Recprocas

S. XIX John Stuart Mill

La eficiencia productiva de cada pas, determinada por las relaciones internas de intercambio Las ventajas comparativa que puedan mutuamente obtener las naciones, determinadas por las relaciones externas de intercambio La estabilidad de esas relaciones, determinadas por la inexistencia de barreras que obstruyan el libre intercambio

Proporcin de Factores

S.XIX, XX Eli Filip Heckscher Bertil Ohlin Paul Samuelson

Un pas exportar el bien que utiliza intensivamente el factor que es relativamente abundante en ese pas. El libre comercio de bienes da lugar a que las remuneraciones a un mismo factor productivo de los pases que intercambian, ser igual no slo en trminos absolutos, sino tambin relativos

Ventaja Competitiva

S.XX Michael Porter

El principal objetivo econmico de una nacin es crear un nivel elevado y en ascenso para sus ciudadanos. La capacidad para lograrlo no depende de la "competitividad", concepto amorfo, sino de la productividad con la que se aprovechan los recursos de una nacin: el capital y el trabajo.

La ... productividad es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital.

MERCANTILISMO

MERCANTILISMO. Dos Condiciones Histricas

Formados los Estados Nacionales por la fijacin de fronteras econmicas de los deudos y por las rutas de los poderosos comerciantes del renacimiento. Consolidacin de los gremios artesanales que acrecentaron su produccin,siendo un atractivo para que los siervos huyeran de los feudos hacia los burgos, obligando a que el agro evolucionara en sus mecanismos para producir.

MERCANTILISMO. Pensadores

Originarios de: Alemania, Espaa, Francia, Inglaterra y Portugal

Mercantilistas: Finalidad, Medio, Instrumento

El centro de las Preocupaciones o Finalidad: fortalecimiento del Estado

Se lograra mediomediante la acumulacin de metales preciosos, Instrumento: el comercio internacional y la poltica comercial

Mercantilistas:origen de la riqueza y prexistencia del poder

La riqueza original est dada por la dotacin de factores y otros elementos

Por consecuencia el poder ya est tambin dado como una consecuencia de esa riqueza

Mercantilistas:clasificacin y escuelas

tempranos; tradicionales; Tradicional; liberales; Liberal; continentales Cameralista; y cameralistas alemanes.

Tradicional
Planteamientos sobre la acumulacin de capital como medio para fortalecer al Estado, ubicando al comercio con el exterior como el medio. Thomas Mun uno de los mas destacados.

Liberal
Ajuste que el intercambio internacional provoca en la cantidad de metales preciosos Obligada, pero recomendablemente limitada participacin del Estado. William Petty, britnico, representante mas destacado.

Cameralista;
Participacin del Estado en la actividad econmica, sobre la base de una planeacin concertada por la sociedad, para lograr el fortalecimiento del Estado.

Heirich Justi, alemn, principal representante.

Recomendaciones

1.

2.

El Estado, para enriquecerse y tomar mayor poder, debe organizar centralizadamente la obtencin de metales de oro y de plata, amonedados o no; La entrada y salida del pas, tanto de monedas como de metales preciosos se debe controlar, contabilizando su movimiento;

Recomendaciones

3. Que entre la mayor cantidad posible y que salga lo mnimo, de metales preciosos; 4. Vender lo mas posible bienes a cambio de monedas y metales preciosos. 5. Comprar solamente lo que no se pueda producir internamente pero a cambio de otros productos;

Recomendaciones
6. Proteccin arancelaria de los productos nacionales; 7. Todo el metal precioso debe estar en manos el Estado y no de los particulares; 8. La participacin del Estado en las actividades econmicas es indispensable para asegurar su podero, 9. Debe planearse la participacin del Estado, para que logre sus objetivos y permita el bienestar de la sociedad

Los Clsicos Liberales

Los Clsicos Liberales

Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill asumen ideas contrarias a los mercantilistas en el papel del Estado

Para ellos, las fuerzas econmicas, sin intervencin de los gobiernos, dara lugar a la competencia y equilibrio automtico en la economa

Adam Smith y La riqueza de las naciones.

El origen de la riqueza proviene del trabajo de la nacin, que ser tanto ms productivo cuanta mayor divisin del trabajo exista; sta depende, a su vez, de la dimensin del mercado; y sta, de los precios [1]

Smith no acepta que la riqueza de una nacin radique en la cantidad de oro y plata que posee.

Para Smith cobra importancia la riqueza de recursos tal como para los Fisicratas, pero an lo es ms la habilidad de la fuerza de trabajo para producir

Divisin Internacional de la Produccin

Dos naciones con recursos semejantes, pero una de ellas con habilidades productivas superiores, podr dar lugar a una ventaja absoluta que ser determinante para lograr la superioridad competitiva y con ello especializarse internacionalmente en dicha produccin

David Ricardo. Ventajas comparativas

"En un sistema de comercio absolutamente libre, cada pas invertir su capital y su trabajo en empleos tales que sean lo ms beneficiosos para ambos. Esta persecucin del provecho individual est relacionada con el bienestar universal....

David Ricardo
Distribuye el trabajo en forma ms efectiva y econmica posible al estimular la industria, recompensar el ingenio y por el ms eficaz empleo de las aptitudes peculiares con que lo ha dotado la naturaleza; al incrementar la masa general de la produccin, difunde el beneficio general y une a la sociedad universal de las naciones en todo el mundo civilizado con un mismo lazo de inters o intercambio comn a todas ellas"
[1]

Considera que existe un solo factor productivo, la fuerza de trabajo. Se basa en la idea del valor trabajo. As, la productividad del trabajo es lo que Sean el pas I y el determina el valor de pas II que producen, los intercambios cada uno los bienes A internacionales, de y B, con diferentes los cules podr de costos de la fuerza de surgir una ventaja trabajo. comparativa.

Costos Relativos o Costos Comparativos

Sea $ 5 el costo del trabajo para producir mermelada en Mxico; $ 20 el costo del trabajo para producir herramienta en Mxico. Si se intercambiara mermelada por herramienta en Mxico, los costos relativos seran de 5 / 20 = 1 / 4 = .25
Que significa que por cada unidad de mermelada se daran .25 unidades de herramienta O que por cada unidad de herramienta se daran 4 unidades de mermelada .

Sea $ 10 el costo de produccin de mermelada en Brasil; $ 25 el costo de produccin de herramienta en Brasil Si se intercambiara mermelada por herramienta en Brasil, los costos relativos seran de 10 / 25 = 2 / 5 = .40
Que significa que por cada unidad de mermelada se aportan .40 de herramienta O que por cada unidad de herramienta se daran 2.5 unidades de mermelada

Es decir, los brasileos podran obtener mermelada mexicana a un costo que va de .25 a .40, dndose una ventaja en costos comparativos de hasta .15 Lo anterior, adems de la ventaja absoluta en el costo, que es de ........

En el caso de los mexicanos, los costos comparativos indican que habran de tener ventaja que va de la previa al comercio, que era de $20 / $ 5, que es 4 veces superior, a una de $ 25 / 10 que es slo 2.5 veces superior;
Se daran menos unidades de mermelada por cada una de herramienta, por asi decirlo aunque en este caso no exista una ventaja absoluta en los costos

Bajo las anteriores condiciones, Mxico se especializara internacionalmente en producir y exportar Mermelada
Brasil se especializara en producir y exportar herramienta

Ejemplo 2, sean: $ 4 el costo del trabajo para producir mermelada en Mxico; $ 20 el costo del trabajo para producir herramienta en Mxico. $ 8 el costo de produccin de mermelada en Brasil; $ 16 el costo de produccin de herramienta en Brasil

Teorema Heckscher-Ohlin

O Teora neoclsica o moderna del comercio internacional

Aporta nuevos elementos a las ideas clsicas de Smith, Ricardo y Mill, Toma en consideracin la mayor o menor abundancia de un factor, as como su aprovechamiento, definir la especializacin productiva internacional

La ventaja comparativa determinada por la disponibilidad y uso de factores productivos

El determinante en la especializacin y direccin del comercio internacional en el modelo de HeckscherOhlin (H-O) proviene de la proporcin de factores de produccin en los pases.

La hiptesis bsica se expresa en el Teorema H-O: un pas exportar el bien que utiliza intensivamente el factor que es relativamente abundante en ese pas

Supuestos del modelo H-O

2 Bienes 2 Pases

X y Y idnticos en cada pas Pas A intensamente Capital, C es abundante Pas B intensamente

Trabajo,

T es abundante 2 Factores Capital(C) y Trabajo (L) Tecnologa Idntica El bien X requiere intensivamente C El bien Y requiere intensivamente L

Bajo las circunstancias descritas, el pas A tendra ventajas comparativas para exportar el producto X, pues posee abundante Capital, en relacin al Trabajo y este producto requiere uso intensivo de Capital, en relacin al trabajo utilizado . Por otra parte, el pas B que posee abundante Fuerza de Trabajo, en relacin al Capital y tendra ventajas comparativas para producir el bien Y, el cual requiere uso intensivo de Trabajo, en relacin al Capital utilizado

El pas A producir y exportar el bien X, en tanto que el pas B producir y exportar el bien Y. Por lo que Heckscher y Ohlin proponen una demanda recproca entre el pas A y el B, determinada por la diferencia en la dotacin y aprovechamiento de factores

Teorema Herckscher- Ohlin- Samuelson

El modelo incluye La redistribucin del ingresos por la va del comercio internacional El libre comercio de bienes da lugar a que las remuneraciones a un mismo factor productivo de los pases que intercambian, ser igual no slo en trminos absolutos, sino tambin relativos

Estrategia Competitiva

Michael Porter Estrategia Competitiva

...es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posicin provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

Competencia y estrategia

La competencia est en el centro del xito o fracaso de las empresas Toda empresa que compita en una industria tiene una estrategia competitiva, ya sea explcita o implcita.

Productividad
El principal objetivo econmico de una nacin consiste en crear para sus ciudadanos un nivel de vida elevado y en ascenso La capacidad para lograrlo depende de la productividad con la que se aprovechan los recursos de una nacin: el capital y el trabajo La productividad es el valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital.

Las reglas de competencia estn englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociacin de los compradores, el poder de negociacin de los proveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.

Fuerzas y Debilidades de la Empresa

Oportunidades y Riesgos del Sector Industrial

Estrategia Competitiva Valores personales de los Ejecutivos Clave Expectativas Sociales de ms Aptitud

. La estrategia competitiva es una combinacin de fines (metas) que busca la compaa y de medios (polticas) con que trata de alcanzarlos.

Las fuerzas y debilidades, combinadas con los valores, determinan los limites internos (para la empresa) a la estrategia competitiva que una empresa puede adoptar con xito.

La Ventaja Competitiva
Michael Porter

Principios de la Estrategia Competitiva

1)Toda empresa, industria o economa tiene una estrategia competitiva, ya sea explcita o implcita. 2)Con ella se garantiza que polticas y acciones sean coordinadas y canalizadas hacia las metas comunes. Cuestionamiento: La Estrategia Competitiva es resultado de un plan o de la sensibilidad del empresario o resultado de la casualidad?

Las Cinco Fuerzas Competitivas

Fuerzas en el Mercado que permanentemente estn en contra de la rentabilidad de la empresa o la industria: 1. Rivalidad entre Competidores 2. Amenaza de Ingreso de Nuevos Competidores Poder de Negociacin de
3. Compradores 4. Proveedores

5. Nuevos Productos Sustitutivos

Las Cinco Fuerzas Competitivas

Rentabilidad
Competidores Potenciales Amenaza de que se incorporen nuevos competidores

Proveedores Poder de Negociacin

Rivalidad entre Competidores Reglas de Competencia Estructura de Mercado

Compradores Poder de Negociacin

Productos Sustitutivos
Amenaza de Nuevos Productos Sustitutivos

Las Cinco Fuerzas Competitivas

Respuesta

Rentabilidad
Diseo de la Estrategia Competitiva

Anlisis Interno
Anlisis del Entorno Polticas Estratgicas Estrategias Competitivas Acciones Estratgicas

Respuesta Diseo de la Estrategia Competitiva

Las Cinco Fuerzas Competitivas

Rentabilidad
Anlisis Interno: Fortalezas Debilidades
Anlisis del Entorno Amenazas Oportunidades Politicas Estratgicas Capacidad Disponibilidad Gestin Asociacin

Aspectos de la Estrategia Competitiva

Mercados Meta Lnea de Productos Marketing

Finanzas Y Control

METAS Rentabilidad Participacin en Mercado Responsabilidad Social Medio Ambiente

Ventas

Investigacin Y desarrollo

Distribucin

Compras

Produccin

Mano de obra

Contexto de la Estrategia Competitiva

Oportunidades Y Riesgos de La Industria (Econmicos Y Tcnicos)

Fuerzas y Debilidades de la Compaa

Estrategia Competitiva

Valores Personales De los Principales Ejecutivos

Espectativas Sociales Generales

Consistencia de Estrategias
Consistencia Interna Adecuacin Ambiental Adecuacin de Recursos Comunicacin e Implementacin

Consistencia Interna
Son mutuamente alcanzables las metas? Las polticas operativas se centran en las metas? Se refuerzan entre s las polticas operativas?

Preguntas Bsicas para Proceder al Diseo de la Estrategia Competitiva

A. Qu hace actualmente la Compaa?

B. Qu sucede en el Ambiente?

C. Qu debera hacer la Compaa?

A. Qu hace actualmente la Compaa?

1. Identificacin de la estrategia:
Cul es la estrategia competitiva -explcita o implcita- actual?

2. Supuestos implcitos:
Qu suposiciones sobre la posicin actual de la compaa, sobre sus fuerzas y debilidades, sobre los competidores y las tendencias de la industria han de hacerse para que la estrategia actual sea idnea?

B. Qu Sucede en el Ambiente?
1.

Anlisis de la Industria
Cules son los factores fundamentales del xito competitivo y las oportunidades y riesgos ms importantes del sector industrial? Cules son las capacidades y limitaciones de los competidores actuales y potenciales, as como sus probables tcticas futuras? Qu factores importantes de carcter gubernamental, social y poltico ofrecern oportunidades o riesgos?

2. Anlisis de la Competencia

3. Anlisis de la Sociedad

4. Puntos Fuertes y Dbiles

Cules son las fuerzas y debilidades de la compaa ante los competidores?

C.Qu Debera Hacer la Compaa?

1.

Suposiciones y Estrategias
Qu relacin guardan las suposiciones contenidas en la estrategia, con el anlisis anterior del inciso B? Cumple la Estrategia con las Pruebas de Consistencia?

2. Alternativas Estratgicas

3. Eleccin Estratgica Cules opciones corresponden mejor a la situacin actual de la compaa en relacin con las oportunidades y riesgos externos?

Cules son las alternativas estratgicas que pueden aplicarse? Es una de ellas la estrategia actual?