INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DEL MAR EXTENSIN CIUDAD GUAYANA RIF - J 00066762-4 SEGURIDAD INDUSTRIAL

ELABORACIN DEL MANUAL SISEINOP PARA LA INSTALACIN PORTUARIA DE C.V.G. VENALUM

MARY SALAZAR

SAN FELIX, NOVIEMBRE 2009

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DEL MAR EXTENSIN CIUDAD GUAYANA RIF - J 00066762-4 SEGURIDAD INDUSTRIAL

ELABORACIN DEL MANUAL SISEINOP PARA LA INSTALACIN PORTUARIA DE C.V.G. VENALUM Informe Especial de Pasantia Presentado para Optar al Ttulo de Tcnico Superior Universitario en la Especialidad de Seguridad Industrial.

MARY SALAZAR

SAN FELIX, NOVIEMBRE 2009

Quienes suscriben, miembros del Jurado designado por la Coordinacin de la Especialidad de Seguridad Industrial, Para examinar el Informe Especial de Pasantia presentado por la Bachiller Salazar Mary. Consideramos que el mismo cumple con los requisitos exigidos por el Reglamento de la institucin y lo declaramos Aprobado.

_________________________ Ing. Escobar Yusmila Tutor Acadmico

_________________________ Licdo. Morales Jos Tutor Laboral

_______________________ Licdo. (Esp). Labrador Jos Jurado

_______________________ Ing. Hernndez Marisela Coordinador de la Especialidad

_________________________ Lcdo. (Esp.) Arqumedes Idrogo Coord. Unidad de Pasantia, Colocacin y Seguimiento del Egresado

DEDICATORIA A Dios Todopoderoso por haberme dado la voluntad, la sabidura, el entendimiento y la fuerza suficiente para llegar alcanzar esta meta. A mi madre Mary Brito y mi abuela Mirella Lpez, por ser el lumbrar de mi camino y por darme su confianza, amistad, comprensin y amor. Por levantarme en aquellos momentos difciles y estar all cuando ms las necesito. A mi padre Lus Salazar, por ser el lado firme de mi formacin, por el amor y el apoyo brindado y los buenos principios impartidos y por saber orientarme en cada momento, por tu ayuda y por darme la educacin y hacer de m hoy en da una persona realizada. A mi to Javier Lezama por apoyarme y por haber hecho posible la realizacin de mi pasantia. Siempre se lo voy agradecer. A todos mis compaeros de pasantia en especial a Mi Negro Aquiles Y Oskarina por brindarme un rato agradable en los momentos en que mas me senta sola, por hacerme rer y saber que si existe la amistad. A Todos los QUIERO MUCHO.

Mary Cruz Salazar Brito

AGRADECIMIENTO Esta meta alcanzada se la agradezco a cada una de las personas que me brindaron su apoyo y colaboracin con la elaboracin de mi trabajo especial de grado y de manera muy especial: A mis padres Mary Brito y Lus Salazar, por haberme apoyado en todo momento, en cada meta que me propona y por ser mi fuente de inspiracin, mi fortaleza, y adems agradecerles todos los esfuerzos y sacrificios realizados para que pudiera llegar satisfactoriamente a este logro. A Dios todo poderoso y creador de todos nosotros, por brindarnos su amor, proteccin y por estar a nuestro lado en cada momento de nuestras vidas. A mi Tutor Laboral Lcdo. Jos Morales. Especialmente al Lcdo. Goitte Augusto y al Ing. Daz Jos por prestarme su tiempo, conocimiento y material necesario para la realizacin del trabajo especial. A m brindada. Tutor Acadmico Ing. Escobar Yusmila por ayudarnos en el

desarrollo de esta investigacin, por su orientacin y todo el apoyo y asesora tcnica

Mary Cruz Salazar Brito

NDICE GENERAL Pg. APROBACIN DEL JURADOiii DEDICATORIA iv AGRADECIMIENTO.v NDICE GENERAL.......vi NDICE DE ILUSTRACIONES.....vii RESUMENviii INTRODUCCIN...1 CAPTULO I EL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del Problema... 3 1.2 Objetivo General..5 1.2.1 Objetivos Especficos...5 1.3 Delimitacin del Problema..5 CAPTULO II MARCO TERICO 2.1 Antecedentes de la Empresa6 2.2 Antecedentes de la Investigacin...14 2.3 Marco Referencial..16 2.4 Marco Conceptual..27 CAPTULO III MARCO METODOLGICO 3.1 Tipos de Investigacin...30 3.2 Diseo de Investigacin.31 3.3 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos31 CAPTULO IV- RESULTADOS 4.1 Funcin de la instalacin...33 4.2 Condicin de la instalacin...37 4.3 Unidades con que mantiene contacto la instalacin .41 4.4 Presentacin del Manual SISEINOP...43 CONCLUSIONES.83 RECOMENDACIONES...84 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....85

NDICE DE FIGURAS Pg. FIGURA N 1 Muestra la baya que advierte que se esta en una zona restringida FIGURA N 2 Sealizaciones de la instalacin portuaria. FIGURA N 3 Presencia de un buque en la instalacin FIGURA N 4 Proceso de carga de aluminio para el buque.. FIGURA N 5 Presencia de los inspectores de seguridad. 38 38

39 39 40

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DEL MAR EXTENSIN CIUDAD GUAYANA RIF. J-00066762-4 SEGURIDAD INDUSTRIAL

ELABORACIN DEL MANUAL SISEINOP PARA LA INSTALACION PORTUARIA DE C.V.G VENALUM

Mary Salazar 2009 RESUMEN

La investigacin se realiz en C.V.G. Venalum, en la Gerencia de Seguridad y Control de Perdidas, especficamente en el departamento de Seguridad Portuaria. Este estudio consisti en la elaboracin de un Manual SISEINOP, con la finalidad de que dicho manual sirva de gua para el personal que utiliza las instalacin portuaria del taller tenga un soporte tcnico sobre los lineamientos normas o reglas que se deben seguir a la hora de realizar una actividad en la instalacin portuaria. Para la realizacin de este trabajo se aplic una metodologa de tipo descriptiva y aplicada, teniendo un diseo de tipo documental. A tal efecto, se realizaron observaciones directas y se realizo una exhaustiva revisin documental. Asimismo, revisin de basamentos legales y normativos como (Ley Orgnica de los Espacios Acuticos e insulares, LOPCYMAT, Ley Orgnica del Ambiente, Ley Penal del Ambiente, Convenio MARPOL, Cdigo PBIP aparte de otras revisiones bibliogrficas para el desarrollo de la investigacin. Con este Manual se espera que el personal de esta instalacin realice sus actividades de manera adecuada.

INTRODUCCIN

Un Manual es un documento que representan una gua prctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organizacin , que contiene informacin ordenada y sistemtica, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, polticas y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administracin y coordinacin de las actividades. Su elaboracin depende de la informacin y las necesidades de cada empresa, para determinar con que tipos de manual se debe contar, cuando se elaboran adecuadamente pueden llegar a abarcar todos y cada uno de los aspectos de cualquier rea componente de la organizacin, su alcance se ve limitado nicamente por las exigencias de la empresa. La Industria Venezolana del Aluminio, C.A. (CVG VENALUM), adscrita a la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) y al MIBAM, es de capital mixto y por su condicin jurdica es una Compaa Annima. En 1969, se da inicio a las negociaciones con inversionistas extranjeros como consecuencia de la divulgacin del programa d Guayana en el mbito internacional. En 1971, La Corporacin Venezolana de Guayana recibe de una empresa Japonesa un estudio de factibilidad para instalar una planta reductora de aluminio en lingotes con una capacidad anual de 150.000 toneladas. Dicha investigacin tiene por finalidad la Elaboracin de Un Manual SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G Venalum. La metodologa empleada para llevar a cabo la investigacin estuvo basada en la aplicacin de las tcnicas de investigacin descriptiva pues permiti detallar los objetivos necesarios para cumplir con el objetivo general planteado, aplicada porque permiti dar solucin a los problemas detectados, investigacin de tipo documental porque dicha investigacin esta basada en el anlisis de datos obtenidos de diferentes fuentes de informacin as

mismo la observacin directa por que se observ de manera directa la necesidad de elaboracin del manual SISEINOP. El trabajo de investigacin se encuentra estructurado de la siguiente manera: Capitulo I: el cual contempla El Problema, los Objetivos y la Delimitacin, Capitulo II: abarca Marco Terico que muestra los Antecedentes de la Empresa y de la Investigacin, Captulo III: Abarca el Marco Metodolgico que contempla el Tipo y Diseo de Investigacin y Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos. Captulo IV: abarca los Resultados de la Investigacin y por ltimo se muestran las Conclusiones, Recomendaciones, Referencias Bibliogrficas y Anexos.

CAPTULO I

EL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del Problema La elaboracin del Manual es la etapa ms sencilla pero laboriosa de la metodologa, su finalidad es la creacin del documento final bajo lineamientos claros y homogneos, utilizando para ello un lenguaje sencillo que logre la comprensin y la adecuada aplicacin de los usuarios directos del documento y de todos los niveles jerrquicos de la organizacin, de igual manera el manual tambin es aconsejable elaborarlo para cada una de las reas que integran la estructura organizacional de la empresa, ya que elaborar uno solo en forma general representara ser un documento muy complejo, por pequea que sea la organizacin. En el estado Bolvar, especficamente en Puerto Ordaz Municipio Caroni, se encuentra la empresa CVG Venalum C.A. La cual tiene como finalidad la produccin, comercializacin, y ventas de productos de aluminio, orientando su gestin y eficiente productividad, rentabilidad en armona con el avance tcnico de la industria y la situacin del mercado de aluminio, explotando las oportunidades de sinergia de accin que identifiquen los diferentes mbitos de competencia, la cual a su vez cuenta con un departamento de seguridad portuaria el cual esta adscrito a la divisin de seguridad de planta que pertenece a la gerencia de seguridad y control de perdidas. La Instalacin Portuaria de C.V.G Venalum es publica de uso privado y es usada para la exportacin del aluminio y para introducir la materia prima, en dicha instalacin se hace necesario la elaboracin de un manual SISEINOP (sistema de seguridad integral para operaciones portuarias) ya que este establece los lineamientos

y requisitos que permiten la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir, controlar, mitigar y minimizar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, al ambiente e integridad de las instalaciones, adems de que es de obligatorio cumplimiento segn las disposiciones establecidas en la Providencia Administrativa N 0011 de fecha de 28 de mayo de 2003 del INEA. Los lineamientos y requisitos establecidos en el SISEINOP deben implementarse con carcter obligatorio, en puertos e instalaciones tipo portuarias, infraestructura y zonas portuarias, as como en el diseo de nuevas instalaciones, ampliaciones o modificaciones de instalaciones que operen en los espacios acuticos, en especial, aquellas donde se genere, use, recolecte, almacene, transporte, trate o de disposicin final a las sustancias, materiales y desechos peligrosos, as como cualquier otra operacin que los involucre. El no cumplimiento de las disposiciones establecidas en la Providencia Administrativa N 0011 publicada en la gaceta oficial N 37.715 emanado por el Instituto Nacional de los Espacios Acuticos (INEA), trae como consecuencia la aplicacin de sanciones de conformidad con lo establecido en el Titulo V, Art. 108 Numerales 3, 6,10, de la Ley General de Puertos. De no llevarse a cabo la elaboracin del manual SISEINOP la instalacin portuaria de C.V.G Venalum estara incumpliendo con las normativas vigentes venezolanas en materia de regulacin portuaria, que ejerce el INEA como rgano rector INEA (Instituto Nacional de Espacios Acuticos). Y a su vez estara expuesta a perder las certificaciones obtenidas con la cual la instalacin portuaria se mantiene operando como un puerto seguro y confiable para los clientes y proveedores. La solucin de esta problemtica es de gran importancia ya que con la elaboracin del manual se estar cumpliendo con un requisito legal, y con dicha solucin resultara beneficiada tanto la instalacin portuaria como la empresa en general ya que dicho manual le ser de gran utilidad. Por ello se hace necesario la elaboracin del manual SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G Venalum

orientado a establecer los lineamientos y requisitos que permitan la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y el ambiente, asociados a sus actividades, procesos, operaciones, productos y servicios. 1.2 Objetivo General Elaborar el Manual SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G Venalum. 1.2.1 Objetivos Especficos Describir la funcin de la Instalacin Portuaria de C.V.G Venalum. Analizar la condicin de la instalacin portuaria en cuanto a estructura. Determinar las unidades con que mantiene contacto la instalacin portuaria. Presentar el manual SISEINOP en la Venalum. 1.3 Delimitacin del Problema El trabajo de investigacin se realiz en la empresa CVG VENALUM ubicada en la Av. Fuerzas Armadas, Zona Industrial Matanzas Puerto Ordaz Estado Bolvar TEL.: (0286) 9705466 5460, Fax: (0286) 9705717.en la Gerencia de Seguridad y Control de Perdidas en el Portuaria de C.V.G Venalum. Departamento de Seguridad Portuaria, teniendo como objetivo la Elaboracin del Manual SISEINOP para la Instalacin Instalacin Portuaria de C.V.G.

CAPTULO II

MARCO TERICO 2.1 Antecedentes de la Empresa La Industria Venezolana del Aluminio, C.A. (CVG VENALUM), adscrita a la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) y al MIBAM, es de capital mixto y por su condicin jurdica es una Compaa Annima. En 1969, se da inicio a las negociaciones con inversionistas extranjeros como consecuencia de la divulgacin del programa d Guayana en el mbito internacional. En 1971, La Corporacin Venezolana de Guayana recibe de una empresa Japonesa un estudio de factibilidad para instalar una planta reductora de aluminio en lingotes con una capacidad anual de 150.000 toneladas. El 29 de Agosto de 1.973 se constituye La Industria Venezolana de Aluminio, C.A. (CVG VENALUM), con el objetivo de producir aluminio primario en diversas formas con fines de exportacin, utilizando la tecnologa de la empresa japonesa Showa Denko con una capacidad de 150.000 t/ao. El capital social de la compaa para es entonces de 34 millones de bolvares, de los cuales 80% fue suscrito por un grupo de seis empresas japonesas asociadas y el 20% restante por la Corporacin Venezolana de Guayana. En 1974, Producto de la negociacin, se modifica la relacin accionara, elevando la participacin nacional al 80% y reduciendo la de los japoneses a 20%. Se decide la ampliacin de capacidad a 280.000 toneladas por ao. 1976, Se termina el movimiento de tierra y paralelamente comienza la construccin y el montaje de las

instalaciones, el diseo e ingeniera de detalles y la elaboracin y adjudicacin de contratos y rdenes de compra. 1977, Se pone en servicio las plantas de tratamiento de aguas servidas, baos y vestuarios. Se pone en servicio la Planta de Ctodos y el Muelle sobre el ro Orinoco. 1978, 27 de enero comienza la produccin de aluminio primario con la puesta en marcha de la primera celda reduccin. 1978, 10 de junio se inauguran oficialmente las instalaciones de la empresa, entrando en servicio los edificios de ingeniera, produccin y mantenimiento y el complejo administrativo. 1978, 17 de agosto El fondo de inversiones de Venezuela ingresa como accionista. 1978, 27 de septiembre firma del primer contrato colectivo de trabajo entre la empresa y sus trabajadores. 1978, 27 de octubre la Asamblea Extraordinaria acord aumentar el capital de la compaa a 200 millones para elevarlo a 750 millones de bolvares. 1978, 12 de diciembre por resolucin de la Asamblea de Accionistas, el capital fue aumentado nuevamente a 1.000.000.000 bolvares. 1978, 20 de diciembre se efecta el primer despacho de aluminio a Japn; la obra haba sido completada en un 82%. Al terminar el ao la inversin total del proyecto alcanz 2.039 millones de bolvares. 1979, A un ritmo sostenido de produccin hizo posible alcanzar la cifra de 112.000 t de aluminio primario, duplicando as en un solo ao su produccin y dndose a conocer mundialmente como un futuro gran productor de este metal. 1980, Se alcanza el 92.50% de la capacidad de planta con una produccin bruta de 222.069 t. 1985, Se empieza a construir un complejo de reduccin de aluminio que lleva por nombre V lnea, el cual estara formado por 180 celdas electrolticas de tipo Nigara. La V lnea fue terminada de construir en el ao 1987 entra en plena operacin en 1989, con una capacidad de produccin de 1.722 Kg. De aluminio por da, incrementndose la produccin en 113.000 t/ao, para una capacidad de produccin total de ms de 400.000 t/ao. 1990, Se inicia el arranque experimental de las celdas V-350. Con este proyecto de tecnologa 100% venezolana comienza una etapa de consolidacin tecnolgica de la empresa.

1993, La industria del aluminio CVG Venalum se une administrativamente a CVG Bauxilum. 1996, Por primera vez se logra la total utilizacin de la capacidad instalada en planta, 430.000 t de aluminio primario, un logro sin precedentes, lo cual coloca a esta empresa como lder en el mercado internacional, como la mayor reductora en el mundo occidental. 1998, Debido a un siniestro industrial se ponen fuera de servicio 120 celdas reductoras. 2002, Se logra superar la capacidad instalada de planta. Este ao se alcanza un uso efectivo de la capacidad nominal de planta de 101,11%, de igual forma el mismo ao se pudo mantener por varios das la totalidad de las celdas en servicio (905), tambin este ao se alcanza la cifra histrica de produccin de 8.000.000 de toneladas de aluminio primario. Se logr rcord histrico de produccin 436.558 toneladas de aluminio, la mayor produccin anual alcanzada hasta la fecha. 2004, En este ao, en enero CVG Venalum recibe formalmente la certificacin ISO 9001-2000 para la lnea de produccin colada y fabricacin de lingotes de aluminio para refusin y cilindros de extrusin. Una vez lograda la certificacin la extensin de la misma, la cual fue aprobada en el mes de diciembre a travs de una auditoria, culminando exitosamente al no detectarse inconformidades en el sistema, ingresando as como miembro de un selecto grupo de empresas que cuentan con esta importante certificacin. 2004, 27 de diciembre, CVG Venalum logr un nuevo rcord al superar el registro histrico de toneladas brutas del ao 2002. Por tercer ao consecutivo se sobrepas la capacidad instalada de produccin de 430.130 toneladas, implantado as un nuevo registro en sus 26 aos de operaciones al ubicarse la produccin bruta total en 442.074 t.

Ubicacin Geogrfica CVG Venalum est ubicada en la zona Industrial Matanzas en Ciudad Guayana,

creada por decreto presidencial el 2 de Julio de 1961 mediante fusin de Puerto Ordaz y San Flix. Descripcin de la Empresa La empresa CVG Venalum se encarga de la produccin del aluminio, utilizando como materia prima la almina, criolita y aditivos qumicos (fluoruro de calcio, litio y magnesio). Este proceso de producir aluminio se realiza en celdas electrolticas. Dentro del proceso de produccin de la planta industrial, existen otras reas productivas y de servicios que desempean un papel fundamental en el funcionamiento de la misma las cuales son: Planta de Carbn, Planta de Colada, Planta de Reduccin e Instalaciones Auxiliares Sector Productivo La industria del aluminio CVG Venalum, es una empresa de sector productivo secundario, ya que esta se encarga de transformar la almina (materia prima) en aluminio, el cual es procesado en diferentes formas: cilindros, pailas, lingotes, etc., de acuerdo a los pedidos realizados por sus clientes.

Tipo de Mercado La estructura de mercado de esta industria es del tipo Monopolio de Estado, por ser una de las dos industrias del aluminio existentes en el pas, las cuales no compiten entre s por pertenecer a la misma corporacin. Misin CVG Venalum tiene por misin producir y comercializar productos de aluminio con la participacin protagnica de sus trabajadores, accionistas, clientes, proveedores y la comunidad organizada bajo un sistema de gestin que garantice

productividad, calidad integral, seguridad, salud y la conservacin del ambiente a fin de impulsar el Desarrollo Endgeno Industrializante del pas.

Visin CVG Venalum se convertir en el epicentro del Desarrollo Endgeno de la industria nacional del aluminio, contribuyendo as a la transformacin del modelo econmico que garantice la soberana productiva del pas. Polticas de la Empresa Productividad y Rentabilidad: La Empresa deber orientar su gestin a garantizar la mxima productividad y rentabilidad en armona con el avance tcnico de la industria y la situacin del mercado del aluminio, explotando las oportunidades de sinergia de accin que identifiquen los diferentes mbitos de competencia. Comercial: En materia de comercializacin, la empresa deber emprender acciones para garantizar el mximo valor agregado de la cesta de productos, conciliando la excelencia tcnico-econmica con el mximo retorno de mercado. Calidad: como Poltica de la Calidad producir y comercializar aluminio, con la participacin protagnica de sus trabajadores y proveedores en un Sistema de Gestin que garantiza el mejoramiento continuo y la sustentabilidad de sus procesos y productos, satisfaciendo los requisitos de los clientes. Social: Como empresa del Estado venezolano a fin de contribuir con el desarrollo de la economa nacional, impulsar proyectos de carcter socioeconmicos generadores de empleo y bienestar social para la regin, que elevan la calidad de vida de la comunidad que la circunda. Ambiental: empresa productora de aluminio garantiza el mejoramiento continuo de los procesos y se compromete a cumplir con la Legislacin Ambiental vigente y con

otros requisitos que la empresa suscriba, para contribuir con la prevencin y control de la contaminacin, con especial nfasis en las emisiones atmosfricas, efluentes industriales y el manejo integral de los desechos para la conservacin del ambiente. Desarrollo: deber impulsar el desarrollo integral y sostenido del sector del aluminio, orientando su accin como una extensin regional del Estado en pro de la reactivacin, desarrollo y consolidacin de la cadena transformadora nacional y del parque metal mecnico conexo. Valores de la Empresa Honestidad: transparencia y sentido eticote cada acto que se realiza; cumplir con lo exigido sin causar o permitir daos patrimonial a la organizacin. Responsabilidad: disciplina y entrega en el cumplimiento de las normas establecidas y las tareas asignadas y los compromisos asumidos. Solidaridad: compartir lo tuyo, ayudar al prjimo; sentido de compaerismo, cooperacin y compromiso social. Identidad: sentido de pertenencia; internalizar los principios de gestin en toda la organizacin. Mejora continua: hacer las cosas cada vez mejor. Respeto: practicar buena comunicacin y trato en las relaciones interpersonales. Trabajo en equipo: alcanzar objetivos comunes en colectivo.

Organigrama de la Empresa

Proceso Productivo

2.2 Antecedentes de la Investigacin Para realizar una investigacin es preciso documentarse y tomar como referencia trabajos relacionados con el objetivo de estudios, que sirvan como base para justificar y demostrar que lo que se propone o plantea a lo largo del desarrollo del tema es cierto. Esto ayuda a seleccionar la perspectiva principal desde la cual se abordar la idea del trabajo .Arias (2004) comenta: Los antecedentes reflejan los avances y el estado actual del conocimiento en un rea determinada y sirven de modelo o ejemplo para futuras investigaciones (Pg.94). Con el propsito de mantener la investigacin realizada por bachilleres, se llevo acabo una revisin bibliogrfica de diversos programas y tesis elaborada con anterioridad, para as mejorar el proyecto a seguir. Estas investigaciones se tomaron como base para la ejecucin productiva y eficiente de los objetivos planteados La bachiller Yethiz Medina, para el ao (2004) efectu una investigacin que tiene por titulo Elaboracin del manual de normas y procedimiento de trabajo seguro de la Gra puente en celda II fase IV de CVG ALCASA Puerto Ordaz Estado Bolvar para optar al titulo de Tcnico Superior Universitario en la especialidad de Seguridad Industrial, arrojando como conclusin: Los operadores de gras no cumplen con las normas de trabajo seguro, dado que comienzan las actividades diarias sin cumplir con los protocolos correspondientes. Las medidas preventivas para controlar dichos riesgos van a depender del tiempo de exposicin y de la proteccin requerida para el mismo; es decir el uso adecuado de los equipos de proteccin personal, adems de las actitudes adoptadas por los operadores. Las normas de trabajo seguro se establecen dependiendo de cada actividad

en particular es decir, se adoptan de acuerdo al grado de dificultad para realizar las operaciones, las misma deben ser cumplidas para que el trabajo fluya con naturaleza, sin ocasionar hechos no deseados que puedan paralizar el proceso. El bachiller Alexander Romero para el ao (2002) realizo un trabajo que se titula Propuesta de un manual de seguridad e higiene industrial para la empresa Construcciones Ruiz Duarte C.A Matanza SIDOR para optar al titulo de Tcnico Superior Universitario en la especialidad de Seguridad Industrial en el Instituto Universitario Tecnolgico Antonio Jos de Sucre, llegando a las siguientes conclusiones: En el estudio que ha realizado en este proyecto, se vio la de proponer el diseo d un manual de seguridad e higiene industrial debido a la inexistencia o falta de una regencia bibliogrfica por lo que he generado una perdida de tiempo y dinero a la empresa a causa de que el tren ejecutivo no cuenta con un poltica que le permita tener un instructivo de este tipo para el personal.

Un manual de seguridad e higiene industrial permitir el desempeo adecuado y forma de operar de cada trabajador, como tambin asegura que cada uno de ellos este debidamente informado acerca de cmo realizar sus labres y la forma en que la poltica las encausara al logro de los objetivos de la empresa con respecto a la meta trazada. Las conclusiones antes mencionadas tienen relacin con el presente trabajo de

investigacin por el hecho de que los principales objetivos en materia de seguridad es proteger la vida humana , prevenir accidentes y controlar riesgos que puedan ocasionar daos al medio ambiente, equipos y materiales. Adems de que con la elaboracin del manual se establece los lineamientos y requisitos que permiten la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para

prevenir, controlar, mitigar y minimizar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, al ambiente e integridad de las instalaciones. 2.3 Marco Referencial La Seguridad y la Higiene remonta sus inicios en el siglo XVI, sus primeros pasos se dieron por la asociacin de artesanos europeos quienes propusieron ciertas normas para proteger y regular sus profesiones, seguido a esto fue muy importante la creacin de una especialidad llamada medicina de trabajo, que fue creada por el Doctor Bernardo Ramazzini, quien fue catalogado como el padre de la higiene del trabajo, porque sus trabajos tuvieron repercusiones laborales, econmicas, sociales y a nivel del propio individuo, ese medico italiano tambin se dedic a estudiar los riesgos y enfermedades existentes en mas de 100 profesiones diferentes, y dio paso a que los mdicos comenzaran a investigar la medicina de trabajo y la importancia que presta asistencia directa a los trabajadores. Al respecto Robbins (1986) expresa lo siguiente: La Seguridad e Higiene Industrial tiene como finalidad promover y mantener el ms alto grado de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores, en todas las ocupaciones, evitar desmejoramiento de la salud casada por las condiciones de trabajo, protegiendo en sus ocupaciones de los riesgos resultantes de los agentes nocivos capaz de dar inicio a accidentes y enfermedades laborales. (Pg. 52) El xito que tendra la implantacin del manual SISEINOP en la Instalacin Portuaria de C.V.G. Venalum, depender en gran parte, no solo del contenido de la propuesta, sino de la capacidad tcnica, la experiencia de los operadores, la dedicacin y el entusiasmo de las personas encargadas de poner en prctica nuevas ideas que este refleja.

Manual Un manual es una expresin formal de todas las informaciones e instrucciones necesarias para operar en un determinado sector; es una gua que permite encaminar en la direccin adecuada los esfuerzos del personal operativo. (Chiaveneto, (199). Pg. 139).
Un manual tiene, entre otras, las siguientes ventajas:

Logra y mantiene un slido plan de organizacin. Asegura que todos los interesados tengan una adecuada comprensin del plan general y de sus propios papeles y relaciones pertinentes. Facilita el estudio de los problemas de organizacin. Sistematiza la iniciacin, aprobacin y publicacin de las modificaciones necesarias en la organizacin. Sirve como una gua eficaz para la preparacin, clasificacin y compensacin del personal clave. Determina la responsabilidad de cada puesto y su relacin con los dems de la organizacin. Evita conflictos jurisdiccionales y la yuxtaposicin de funciones. Pone en claro las fuentes de aprobacin y el grado de autoridad de los diversos niveles. La informacin sobre funciones y puestos suele servir como base para la evaluacin de puestos y como medio de comprobacin del progreso de cada quien. Conserva un rico fondo de experiencia administrativa de los funcionarios ms antiguos. Sirve como una gua en el adiestramiento de novatos.

Entre los inconvenientes que presentan los manuales se encuentran los siguientes: Muchas compaas consideran que son demasiado pequeas para necesitar un manual que describa asuntos que son conocidos por todos sus integrantes. Algunas consideran que es demasiado caro, limitativo y laborioso preparar un manual y conservarlo al da. Existe el temor de que pueda conducir a una estricta reglamentacin y rigidez Entre los elementos ms eficaces para la toma de decisiones en la administracin, destacan el relativo a los manuales administrativos, ya que facilitan el aprendizaje de organizacin, por una parte, y por la otra, proporcionan la orientacin precisa que requiere la accin humana en las unidades administrativas, fundamentalmente a nivel operativo o de ejecucin, pues son una fuente de informacin en las cuales se trata de mejorar y orientar los esfuerzos de un empleado, para lograr la realizacin de las tareas que se le han encomendado. Depende de la informacin de las necesidades de cada institucin o empresa privada, para saber con qu tipo de manuales se debe contar. Se hace la aclaracin de que pueden abarcar dichos manuales a toda la empresa: una direccin, un departamento, una oficina, seccin, una mesa, un puesto, etctera. Tipos de Manuales: Los diferentes organismos (pblicos o privados) tienen necesidad de manuales diferentes. El tipo de manual se determina dando respuesta al propsito que se ha de lograr con su uso. En ciertos casos, solo sirve a un objetivo y en otros, se logran varios. Por su Contenido. Se refiere al contenido del manual para cubrir una variedad de materias, dentro de este tipo tenemos los siguientes:

 Manual de Historia.- Su propsito es proporcionar informacin histrica sobre el organismo: sus comienzos, crecimiento, logros, administracin y posicin actual. Esto le da al empleado un panorama introspectivo de la tradicin y filosofa del organismo. Bien elaborado y aplicado contribuye a una mejor comprensin y motiva al personal a sentir que pertenece y forma parte de la organizacin. Manual de organizacin.- Su propsito es exponer en forma detallada la estructura organizacional formal a travs de la descripcin de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos, y las relaciones. Manual de polticas.- Consiste en una descripcin detallada de los lineamientos a ser seguidos en la toma de decisiones para el logro de los objetivos. El conocimiento de la organizacin es el marco principal sobre el cual se basan todas las acciones. Manual de procedimientos.- Es la expresin analtica de los procesos administrativos a travs de los cuales se canaliza la actividad operativa del organismo. Este manual es una gua (como hacer las cosas) de trabajo al personal y es muy valiosa para orientar al personal de nuevo ingreso. La utilizacin de este manual sirve para aumentar la certeza de que el personal utiliza los sistemas y sigue correctamente los procedimientos administrativos prescritos al realizar su trabajo. Manual de contenido mltiple.- Cuando el volumen de actividades, de personal o simplicidad de la estructura organizacional, no justifique la elaboracin y utilizacin de distintos manuales, puede ser conveniente la confeccin de este tipo de manuales. Un ejemplo de este manual es el de "polticas y procedimientos", el de "historia y organizacin"; consiste en combinar dos o mas categoras que se interrelacionan en la prctica administrativa. En organismos pequeos, un manual de este tipo puede combinar dos o ms conceptos, debindose separar en secciones.

Por su Funcin Especfica. Esta clasificacin se refiere a una funcin operacional especfica a tratar. Dentro de este apartado puede haber los siguientes manuales: Manual de produccin.- Consiste en abarcar la necesidad de interpretar las instrucciones con base en los problemas cotidianos, para lograr su mejor y pronta solucin. La necesidad de coordinar el proceso de operacin (fabricacin, inspeccin, ingeniera industrial, control de produccin), es tan reconocida que en las operaciones de fabricacin, los manuales se aceptan y usan ampliamente. Manual de compras.- El proceso de comprar debe estar por escrito; consiste en definir el alcance de compras, definir la funcin de comprar, los mtodos y controles a utilizar que afectan sus actividades. Manual de ventas.- Consiste en sealar los aspectos esenciales del trabajo y las rutinas de informacin comprendidas en el trabajo de ventas (polticas de ventas, procedimientos, controles, etc.). Al personal de ventas es necesario darle un marco de referencia para tomar decisiones cotidianas Manual de Finanzas.- Consiste en poner por escrito las responsabilidades financieras en todos los niveles de la administracin, contiene numerosas instrucciones especficas a quienes estn involucrados con el manejo de dinero en la organizacin, proteccin de bienes y suministro de informacin financiera. Manual de contabilidad.- Trata acerca de los principios y tcnicas de la contabilidad. Se elabora como fuente de referencia para todo el personal interesado en esta actividad. Este manual puede contener aspectos tales como: estructura orgnica del departamento, descripcin del sistema contable, operaciones internas del personal, manejo de registros, control de la elaboracin de informacin financiera.

 Manual de crdito y cobranzas.- Se refiere a la determinacin por escrito de procedimientos y normas de esta actividad. Entre los aspectos ms importantes que puede contener este tipo de manual estn los siguientes: Manual de personal.- Abarca una serie de consideraciones para ayudar a comunicar las actividades y polticas de la direccin superior en lo que se refiere a personal. Los manuales de personal podrn contener aspectos como: reclutamiento y seleccin, administracin de personal, lineamientos para el manejo de conflictos personales, polticas de personal, uso de servicios, prestaciones, capacitacin, promocin, entre otros. Manual tcnico.- Trata de los principios y tcnicas de una funcin operativa determinada. Se elabora como referencia para la unidad administrativa responsable de la actividad y como informacin general para el personal interesado en esa funcin. Ejemplos de este tipo de "Manual tcnico de auditoria administrativa", y el "Manual tcnico de sistemas y procedimientos". Estos sirven como marco de referencia y ayudan a integrar a los nuevos miembros del personal. Manual de adiestramiento o instructivo.- Estos manuales explican, las labores, procesos y rutinas de un puesto en particular, son comnmente ms detallados y especficos que un manual de procedimientos. General. Se refiere a todo el organismo en su conjunto. Dentro de este tenemos a los siguientes manuales: Manual general de organizacin.- Este es producto de la planeacin organizacional y abarca todo el organismo, indicando la organizacin formal y estructura funcional.

 Manual general de procedimientos.- Este es tambin resultado de la planeacin, contiene los procedimientos de todas las unidades de un organismo, a fin de uniformar la forma de operar. Manual general de polticas.- Se refiere a presentar por escrito los lineamientos y actitud de la direccin superior para toda la empresa. Estas polticas generales establecen un marco dentro del cual todo el personal puede actuar de acuerdo a condiciones generales. Especifico. Manual especfico de reclutamiento y seleccin.- Se refiere a parte de un rea especfica (personal) y contiene la definicin uniforme respecto al reclutamiento y seleccin personal en una organizacin. Manual especifico de auditoria interna.- Consiste en agrupar lineamientos, instrucciones de aplicacin especfica a determinados tipos de actividad. Aqu se refiere a la auditoria interna en forma particular. Manual especfico de polticas de personal.- ste se enfoca a definir "polticas" de un rea especfica de la organizacin, sealando las guas u orientacin respecto a cuestiones de personal, tales como contratacin, permisos, promociones, prestaciones, capacitacin, etc. Manual especifico de procedimientos de tesorera.- Contiene los procedimientos en el orden de importancia del rea especfica de manejo del dinero, a fin de capitalizar las oportunidades naturales de secuencia de pasos en el trabajo, por ejemplo: ingresos a caja, pago a proveedores, etc.

Higiene Industrial: La Seguridad e Higiene en el trabajo es una condicin de trabajo, pero no todas las condiciones de trabajo son de Higiene y Seguridad. (Corts, (2001). La Seguridad y la Higiene en el trabajo son aspectos que deben tenerse en cuenta en el desarrollo de la vida laboral de la empresa. Su regulacin y aplicacin por todos los estamentos de la misma se hace imprescindible para mejorar las condiciones de trabajo. (Pg.56) Las condiciones de trabajo son modalidades de la prestacin laboral, siendo la mejora de esas condiciones de trabajo el objetivo ms importante de la negociacin colectiva laboral. Las condiciones de trabajo conforman el contenido del contrato de trabajo. Son todas las prestaciones y contraprestaciones que derivan del contrato de trabajo, entre las que se encuentra la Seguridad e Higiene del Trabajo. Control de la Seguridad e Higiene: El control es la funcin que nos permite apreciar y regular el trabajo, tanto en su progresin como en su acabado. Es el verdadero artfice del perfeccionamiento, de los progresos, porque es el que da verdadero realismo a ala planificacin y dems funciones. Para cualquier trabajo de Seguridad o tarea incluida en el Control se deben fijar unos niveles que se desea conseguir, unos criterios, unas normas de comportamiento. Es lo que esta previsto que puede conseguirse para cada aspecto concreto. En Seguridad, adems de la fijacin de estndares se suele utilizar el valor del factor respecto al estndar, que es el que se tomar como referencia para establecer el peso o valor porcentual de cada uno en comparacin con todos los de la misma tcnica de Seguridad o Higiene que se este controlando. Se consigue con ello facilitar, homogeneizar y objetivar el Control de los Trabajos.

Accidente de Trabajo: Se entiende por accidente de trabajo toda lesin corporal que el trabajador sufra con ocasin o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena. (OSHAS 18001)Evento indeseado que da lugar a la muerte, enfermedad, lesin, dao u otra prdida.. Se refiere exclusivamente a lesiones, razn por la cual se ha identificado, durante tanto tiempo, el accidente con la lesin. Y ya se sabe el efecto perjudicial que ha reportado esta identificacin para la seguridad, al olvidar el mayor numero de accidente e incidentes y, por tanto, a las causas de los mismos. Se considera accidentes de trabajo los siguientes: a) Los que sufre el trabajador al ir o volver de su lugar de trabajo. b) Los que sufre el trabajador con ocasin o como consecuencia del desempeo de cargos electivos de carcter sindical o de gobierno de las entidades gestoras, a si como los ocurridos al ir o volver del lugar en que se ejerciten las funciones propias de esos cargos. c) Los ocurridos con ocasin o como consecuencia de las tareas que, aun siendo distintas a las de su categora profesional, ejecuta el trabajador en cumplimiento de las ordenes del empresario o espontneamente en inters del buen funcionamiento de la empresa. d) Los acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturaleza anloga, cuando unos y otros tengan conexin con el trabajo. e) Las enfermedades que contraiga el trabajador con motivo de la realizacin de su trabajo, siempre que se pruebe que la enfermedad tuvo por causa exclusiva la realizacin del trabajo. . Clases de Accidentes: a) Accidentes Personales: son aquellos que generan lesiones a los trabajadores y pueden ser de consecuencias leves, graves o mortales.

b) Accidentes Estructurales: son aquellos que afectan a las edificaciones y maquinarias. Como ejemplo de ello se tienen, los incendios, escapes de sustancias corrosivas, explosin y todo aquel accidente que afecte parcial o totalmente una maquinaria o una edificacin. c) Accidentes Ecolgicos: son todos aquellos que se registran fuera del entorno de la empresa, afectando al ambiente y a los recursos naturales renovables y con ello a ala comunidad. Emergencia Las emergencias operacionales son aquellas dificultades que alteran el normal desarrollo de las actividades y que requiere para su control solucin, de la participacin del personal con recursos superiores al personal del rea afectada presente en el turno. Tipos de Emergencia Emergencia Menor: Es cualquier acontecimiento sin poner en peligro la vida de las personas, representa riesgo de daos a la propiedad y/o al ambiente y que estn dentro de la capacidad de control de la empresa. Emergencia Seria: Es cualquier condicin que ponga en peligro la vida de las personas y represente riesgo de daos a la propiedad y/o al ambiente estando dentro de la capacidad de control de la empresa requiera de limitada ayuda externa. Emergencia mayor: Es cualquier condicin que ponga en peligro la vida de las personas, represente riesgo de daosa la propiedad y/o al ambiente y que rebose los recursos de la empresa, requiere auxilio externos y/o movilizacin completa.

Equipos de Proteccin Personal (EPP): Los EPP estn diseados para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros. Adems de caretas, gafas de seguridad, cascos y zapatos de seguridad, los EPP incluyen una variedad de dispositivos y ropa tales como gafas protectoras, overoles, guantes, chalecos, tapones para odos y equipo respiratorio. La reglamentacin en vigor clasifica los EPP en tres categoras, segn el nivel de gravedad de los riesgos frente a los que protege: Categora I. Riesgo bajo o mnimo: cuando el usuario pueda juzgar por si mismo su eficacia contra riesgos mnimos y, cuyos efectos, cuando sean graduales, puedan ser percibidos a tiempo y sin peligro para el usuario. Categora II. Riesgo medio o grave: los que no pertenecen a las otras dos categoras Categora III. Riesgo alto, muy grave o mortal: Los destinados a proteger al usuario de todo riesgo mortal o que puede daar gravemente y de forma irreversible la salud, sin que s e pueda descubrir inmediato. Enfermedades Profesionales: Con respecto a la definicin de enfermedad ocupacional, laboral de trabajo o profesional, la Norma Venezolana COVENIN 474-1997 expresa lo siguiente: a tiempo su efecto

Es el estado patolgico contrado con ocasin de trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador se encuentre obligado a trabajar; y aquellos estados patolgicos imputables a la accin de agentes fsicos, condiciones ergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, agentes biolgicos, factores psicolgicos y emocionales que se manifiesten por una lesin orgnica, trastorno enzimticos o bioqumicas, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes, contrados en el ambiente de trabajo. (Pg. 1).

Riesgo: La palabra riesgo expresa la posibilidad de perdida de la vida humana o dao a las personas y a la propiedad. Al respecto la Norma Venezolana COVENIN 22602004 alega que: Es la probabilidad de ocurrencia de un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional. (Pg. 2). Naturalmente la relacin de riesgos puros identificados ha de variar en funcin de cada empresa concreta, y tambin puede extenderse el nivel de descripcin de los mismos. As, en accidentes puede hablarse de los de trabajo propiamente dicho, de los de circulacin durante el trabajo, de los de ida y regreso del trabajo; en enfermedades profesionales podemos referirnos a riesgos ms concretos, como la silicosis, sordera profesional, saturnismo, asbestosis, etc.

2.4 Marco Conceptual Segn Manual de la Calidad C.V.G Venalum (capitulo 9 trminos, definiciones y abreviaturas): Accidente: es un suceso no deseado que interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad y origina una o ms de las siguientes consecuencias: lesiones personales, daos al ambiente y daos materiales. (Dentamaro 1998).

 Aluminio: Elemento qumico de smbolo Al; es el segundo del grupo III. Metal ampliamente utilizado en la industria. Es resistente, ligero, dctil y maleable. Se obtiene de la almina (xido de aluminio) mediante un proceso de reduccin electroltica. Crisol: recipiente utilizado conjuntamente con la tapa y el sifn, para extraer metal lquido o bao de la celda, empleando la succin mediante un vaco generado dentro del crisol. Colada: es una operacin que tiene por objeto la fusin de una aleacin y su vaciado en los diversos tipos de moldes. Comit de higiene y seguridad industrial: es un ente paritario encargado de vigilar las condiciones y medio ambiente de trabajo asistir y asesorar al empleador y a los trabajadores en la ejecucin del programa de higiene y seguridad industrial. (Chiavenato1994). Condiciones: son todas aquellas situaciones que se pueden presentar en un lugar de trabajo capaz de producir un accidente de trabajo. (Chiavenato 1994). Condiciones inseguras: es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental previsible que se desva de aquella que es asentable, normal o correcta, capaz de producir un accidente de trabajo, enfermedad ocupacional o fatiga al trabajador. (Chiavenato 1994). Carga desplazada: Es toda carga que se encuentra desplazada del eje vertical de carga, este desplazamiento puede ser lateral o longitudinal si esta fuera o dentro del plano vertical de la pluma. (Normas Covenin 3088:2000).

 Diagrama de Lnea de Produccin : documento que especifica los procesos y su interrelacin (entradas y salidas). Diagrama de Flujo de Proceso: representacin grfica de la secuencia de todas las operaciones, transportes, inspecciones, demoras y almacenamiento y su efecto en un proceso. Izamiento: Es toda operacin de subir, bajar o desplazar una carga. (Normas Covenin 3088:2000). La prevencin de las Riesgos Laborales: son tcnicas que se aplican para determinar los peligros relacionados con tareas, el personal que ejecuta la tarea, personas involucradas en la tarea, equipos y materiales que se utilizan y ambiente donde se ejecuta el trabajo. Metal Lquido: constituye el insumo ms importante para la fabricacin del producto terminado, el mismo es recibido en la sala de colada proveniente de las distintas celdas de reduccin.

Mapa de Procesos: documento que muestra las relaciones entre las funciones y los procesos de produccin dentro y fuera de la organizacin. Trnsito: Es el movimiento o desplazamiento de una gra de una zona de trabajo a otra. (Normas Covenin 3088:2000). Traslado: Es la funcin de una gra movindose por sus propios medios de un lugar a otro dentro de una zona de trabajo. (Normas Covenin 3088:2000). Sitio de trabajo: Es el rea afectada durante una operacin de trabajo. (Normas

Covenin 3088:2000). Zona de trabajo: Es el rea limitada de trabajo de una gra donde se estn realizando diversas operaciones de izamiento. Puede estar conformada por diversos sitios de trabajo. (Normas Covenin 3088:2000).

CAPTULO III

MARCO METODOLGICO

Se refiere a los mtodos de investigacin en una ciencia. Aun cuando el trmino puede ser aplicado a las artes cuando es necesario efectuar una observacin o anlisis ms riguroso o explicar una forma de interpretar la problemtica planteada. En toda investigacin el marco metodolgico es fundamental ya que en este se describen los mtodos, tcnicas, instrumentos y procedimientos para lograr los objetivos planteados. Esto puede variar de acuerdo al tipo de investigacin que se esta efectuando. Al respecto la Universidad Pedaggica Experimental Libertador (UPEL) alega que: El marco metodolgico describe los mtodos, tcnicas y procedimientos aplicados de modo que el lector pueda tener una visin mas clara de lo que hizo (Pg. 27). 3.1 Tipos de investigacin Para realizar la investigacin se utilizaron las siguientes herramientas metodolgicas: Descriptiva: Fue necesario emplear este tipo de investigacin, ya que se realiz una inspeccin minuciosa acerca como opera la instalacin portuaria, los planes, programas reglas, normas y procedimientos que son utilizados o aplicados para llevar acabo las actividades que son necesarias en dicha instalacin. A razn Arias (2006) expresa: La investigacin descriptiva consiste en la caracterizacin de un hecho, fenmeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o comportamiento. Los

resultados de este tipo de investigacin se ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos se refiere. (Pg. 24). Aplicada: Se utiliza esta investigacin para establecer alternativas de solucin al problema buscando factores ms relevantes que permanecen en la instalacin portuaria con el objetivo de transportar al ambiente de trabajo la elaboracin del manual SISEINOP que contenga todos los linimientos y requisitos para el buen funcionamiento de la instalacin. En referencia a este tipo de investigacin Sabino (2000) seala lo siguiente: La investigacin aplicada persigue fines directos e inmediatos, tal es el caso de cualquier estudio que se proponga evaluar los recursos humanos o naturales con que cuenta una organizacin, para elaborar posteriormente un plan de desarrollo de la misma. (Pg. 60). 3.2 Diseo de Investigacin: Documental: Se utilizo este diseo porque dicha investigacin esta basada en el anlisis de datos obtenidos de diferentes fuentes de informacin permitiendo a travs de las tcnicas e instrumentos recolectar los datos para la elaboracin del SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G. Venalum. anterior manual Con relacin a lo

Czares, Chisten, Jaramillo, Villasemos y Zamedo 2000) sealan lo

siguiente: La investigacin documental depende fundamentalmente de la informacin que se recoge o consulta en documentos sin que se altere su naturaleza o sentido, para que aporte informacin o rinda cuentas de una realidad o acontecimiento. (Pg. 8).

3.3 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. De acuerdo al modelo del proceso de investigacin se precisa que una vez obtenido los indicadores de los elementos tericos y definido el diseo de la investigacin se hace necesario definir las tcnicas de recoleccin de datos necesarias para construir los instrumentos que permitan obtener los datos de la realidad. Observacin Directa Mediante esta tcnica se logro obtener la informacin necesaria en cuanto a la funcin de la instalacin portuaria as como tambin sobre las distintas actividades que esta realiza. En relacin con esta tcnica Mndez (1980) expresa lo siguiente: La observacin directa es un proceso intelectual e intencional que el investigador realiza sobre hechos, acontecimientos, datos y relaciones que sealan la existencia de fenmenos que pueden explicarse en el marco de la ciencia sobre la que se realiza. (Pg. 50). Revisin Documental Se revisaron diversas fuentes documentales a travs de la lectura de textos, trabajos de investigacin e Internet con el fin de extraer informacin til para de esta manera sustentar la investigacin realizada. Por consiguiente la Universidad Nacional Abierta (1999) expresa que: Es la investigacin cuya estrategia esta basada en el anlisis de los datos obtenidos de diferentes fuentes de informacin tales como, informes de investigacin, libros, monografas y otros materiales informativos (Pg. 45).

CAPTULO IV

RESULTADOS

Este captulo comprende las medidas y actividades realizadas para cumplir el propsito general del informe espacial de pasantia, el cual es la Elaboracin del manual SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G Venalum. Se describir la funcin de la instalacin portuaria, se analizara la situacin actual con respecto a estructurase identificaran los residuos que son arrojados al agua por los buques, se indagara la opinin de los encargados de dirigir las distintas actividades que se realizan, y finalmente se presentara el Manual SISEINOP para la Instalacin Portuaria de C.V.G Venalum. A continuacin se presenta el desarrollo de los objetivos especficos planteados en la investigacin. 4.1 Describir la funcin de la instalacin portuaria de C.V.G Venalum A los fines de concretar su misin, el Departamento Muelle compromete su actuacin en el mbito funcional siguiente: Asegurar el manejo, almacenamiento y traslado de mercancas, insumos, materiales y materias prima recibidos en el terminal portuario de la Empresa y/o externo hasta los almacenes dispuestos por la aduana, de acuerdo a lo establecido en los Sistemas de Gestin, Leyes, Decretos y Resoluciones, a fin de mantener la preservacin y seguridad de los mismos hasta que lleguen a su destino final en ptimas condiciones. Coordinar de acuerdo a lo establecido en el contrato de fletamento, el retiro, movilizacin y carga de los productos terminados destinado para la exportacin

hasta su despacho a travs del terminal portuario as como, la recepcin, movilizacin y descarga de bienes, materiales y materias prima desde el terminal portuario de la Empresa y/o externo hasta los distintos almacenes de la Empresa. Asegurar y controlar la ejecucin de las operaciones de carga y descarga de materiales en las instalaciones portuarias de la Empresa hasta los sitios de almacenamiento correspondientes (manejo de materiales y almacn aduana), en condiciones de calidad, costos, oportunidad y seguridad. Inspeccionar las operaciones de descarga en el terminal portuario de la Empresa y/o externo en la zona, a fin de asegurar que los bienes, materiales, insumos y productos terminados se mantengan en las condiciones requeridas y aplicar las acciones correspondientes ante las desviaciones detectadas. Asegurar el cumplimiento de lo dispuesto en el Contrato de Habilitacin, para las operaciones en las instalaciones portuarias, otorgado por el Estado Venezolano a travs del Ministerio de Infraestructura (INEA). Asegurar la recepcin y despacho de los materiales y mercancas depositadas en el almacn de aduana, en proceso de nacionalizacin, as mismo elaborar y presentar ante la Aduana Principal de Ciudad Guayana el inventario semanal de las mismas hasta el finiquito de dicho proceso de nacionalizacin. Prestar los servicios portuarios a terceros, de acuerdo a los lineamientos de promocin y desarrollo industrial de la regin establecidos por la CVG, Sistemas de Gestin y Convenios Internacionales, a fin de cumplir a con los acuerdos suscritos.

Administrar los contratos de servicios requeridos en las operaciones del terminal portuario, a fin de asegurar que establecido en las clusulas. los mismos se cumplen de acuerdo a lo

Mantener registros internos de las mercancas, insumos, materiales y materias primas movilizadas en el terminal portuario de la Empresa y/o externo, a fin de controlar y facilitar la localizacin de mercancas, insumos y materias prima faltantes y/o defectuosas y notificar a la unidad correspondiente.

Programar y controlar la utilizacin del terminal portuario de la Empresa, a fin de optimizar el uso de las instalaciones portuarias y el mximo aprovechamiento de los recursos asignados, bajo las normas de seguridad establecidas.

Suministrar informacin sobre arribos y zarpes de buques cuando sea requerido y alimentar el sistema con la informacin generada, a fin de programar las actividades de carga, descarga y procura de los recursos humanos y materiales requeridos para las operaciones en las instalaciones portuarias de la Empresa.

Verificar y controlar que la Unidad responsable efecte el cobro por concepto de prestacin de los servicios portuarios a terceros, a fin de constatar que se trmite de manera oportuna y confiable.

Asegurar el cumplimiento de la programacin de mantenimiento de los equipos asignados e inspeccin del terminal portuario, a fin de mantener en ptimas condiciones de operatividad y seguridad el rea.

Asegurar el mantenimiento, custodia y actualizacin de los registros y documentos que integran los Sistemas de Gestin vigentes en la empresa, a fin de cumplir con los requisitos establecidos y facilitar la toma de decisiones.

Ejecutar y controlar las acciones necesarias ante las desviaciones detectadas en los productos generados y/o servicios prestados que faciliten satisfacer los requerimientos, expectativas y necesidades de los usuarios de la unidad.

Identificar, establecer y controlar los requisitos operacionales, legales y reglamentarios exigidos para los procesos, productos y el ambiente, a fin de contribuir con el cumplimiento de los objetivos y metas programadas.

Establecer y controlar los mecanismos para la preservacin y resguardo de las condiciones ambientales, as como para la recoleccin, clasificacin y disposicin final de los desechos ambientales generados en la Unidad, de acuerdo a los insumos, procesos, productos y equipos con impactos en el ambiente.

4.2 Analizar la condicin de la instalacin portuaria en cuanto a estructura. La instalacin portuaria en cuanto a nivel estructural, se puede decir que se encuentra en condiciones ptimas para que desarrollar las diversas actividades que se llevan a cabo a diario en dicha instalacin. La instalacin portuaria en un rea de acceso restringido para personas no autorizadas, ya que cualquier error o mal funcionamiento de la instalacin pone en riesgo la actividad productiva de toda la empresa; adems de que solo por ser una instalacin portuaria donde zarpan buques de todas partes del mundo esta se puede prestar para el trafico ilegal de drogas. Por tal motivo existe un patrullaje exhaustivo de toda la instalacin y la revisin del buque en toda su estructura y de documentacin tanto del buque como de la mercanca, los permisos para navegar y si esta al da con la OMI. Entre otras cosas que suele ser de gran relevancia para proceder a realizar las actividades que los buques requieren para cumplir con todas las expectativas de carga o descarga. A travs de la observacin directa se hizo una revisin de la estructura de la instalacin portuaria. A continuacin se muestran las siguientes imgenes que identifican las condiciones actuales en las que se encuentra la instalacin portuaria.

FIGURA N 1

En la imagen se muestra que en la entrada de la instalacin portuaria existe una baya que advierte que esta entrando a un rea de acceso restringido; adems de cumplir con el mbito legal de mantener la entrada de la planchada plenamente identificada. FIGURA N 2

Las imgenes anteriores muestran que la instalacin portuaria se encuentra debidamente sealizada en todas las reas operativas de la planchada, lo que permite identificar por los trabajadores los peligros de la zona donde se encuentren. FIGURA N 3

La imagen muestra la presencia del buque de Nombre NOGAT proveniente de Chipre, la tripulacin es polaca y su ltimo puerto de atraque fue en Cumana Edo. Sucre. Y se encuentra en la instalacin portuaria con la finalidad de cargar aluminio. FIGURA N 4

La imagen muestra el proceso de carga de aluminio para el buque. Cabe destacar que este proceso es bastante organizado y requiere de la presencia de diversas personas entre ellas la del analista de seguridad industrial y tcnicos aduaneros. FIGURA N 5

Esta imagen muestra la presencia de los inspectores de seguridad portuaria supervisando la entrada y salida del personal y restringiendo el acceso a las personas no autorizada.

4.3 Determinar las unidades con que mantiene contacto la instalacin portuaria. El Departamento Muelle, mantiene contacto con: Divisin Almacn; a fin de coordinar la entrega de los materiales, equipos, repuestos e insumos recepcionados nacionalizacin. Departamento Materias Primas; a fin de coordinar la entrega de las materias primas recepcionadas en las instalaciones portuarias de la Empresa. Divisin Trafico y Despacho; para tratar las acciones y lineamientos relativos a la proteccin portuaria. Divisin Crdito y Cobranzas; a fin de conocer el status de los trmites administrativos solicitados. Departamento Trfico y Aduana; a fin de coordinar los despachos para la exportacin y recepcin de importaciones, controlar los inventarios de materiales bajo potestad aduanera y realizar la liberacin y entrega de materiales al almacn general y Gerencia Suministros Industriales Superintendencia Inventario y Despacho; a fin de coordinar el retiro, movilizacin y carga de los productos terminados que van a ser despachados por las instalaciones portuarias de la Empresa. Departamento Mantenimiento Muelle y Transportadora; a fin de coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos e instalacin portuaria. una vez cumplido el proceso de

INEA; a fin de administrar la habilitacin portuaria y el cumplimiento de la legislacin y regulacin del mbito portuario y martimo.

Seniat; a fin de tramitar los permisos necesarios para el almacenamiento de mercancas, insumos, materiales y materias prima.

Muelles Forneos Regionales; a fin de coordinar la recepcin de las cargas y el traslado de las mercancas en proceso de nacionalizacin hasta las instalaciones del almacn aduana.

Autoridades de Capitana de Puertos, Instituto Nacional de Canalizaciones, Guardia Nacional y Radio Marina; a fin de tratar lo inherente a las operaciones de puerto.

Empresas Relacionadas; a fin de prestar apoyo cuando sea requerido para la utilizacin de las instalaciones portuarias de la Empresa.

Empresas de Servicios Contratados, requeridos en las instalaciones del muelle; a fin de mantener la continuidad de las operaciones portuarias.

4.4 Presentacin del Manual SISEINOP para la instalacin portuaria de C.V.G Venalum. El presente Manual SISEINOP establece los lineamientos y requisitos que permiten la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir, controlar, mitigar y minimizar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, al ambiente e integridad de las instalaciones. No obstante este manual siempre va a estar sujeto a modificaciones en sus componentes, en funcin de la evaluacin peridica de sus resultados. .

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MANUAL SISEINOP PARA LA INSTALACIN PORTUARIA DE C.V.G VENALUM

Elaborado por: Mary Salazar

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Contenido Introduccin. Poltica. Misin. Visin. Objetivo. Alcance. Leyes, Regulaciones y Cdigos. Definiciones. Responsabilidades. Representantes de la alta direccin. Responsabilidades de otras unidades. Requisitos Generales del Sistema. Plan Accin Ambiental Portuario o Planes de Supervisin Ambiental. Convenio Internacional para Prevenir la Contaminacin del Mar por Buques: Anexo I, Anexo II Y Anexo V. Plan para la Proteccin de las Instalaciones Portuarias.

Elaborado por: Mary Salazar

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Introduccin El aspecto normativo y contractual en que se mueve el mundo martimo y las tcnicas del transporte, representan un avance notable de los logros obtenidos a travs de una intensa colaboracin entre pases, administradores portuarios, propietarios de buques, agentes navieros, industriales navales y comerciantes. Gran parte de los convenios internacionales, tales como MARPOL 73/78, SOLAS, OPRC, NHS 2000 y otros, han sido incorporados ntegramente en los ordenamientos internos de los pases con intereses martimos, donde su cumplimiento es, consecuentemente y preceptivo. El Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuarias, cuyas siglas son SISEINOP, es una gua para la gestin de seguridad operacional y prevencin de la contaminacin, as como tambin un medio para estimular el mejoramiento continuo de la capacidad de gestin de la industria martima y las operaciones portuarias. El SISEINOP, en sus recomendaciones para las Administraciones Portuarias, involucra una reorientacin en los actuales criterios de gestin, los cuales son fundamentalmente reactivos y no proactivos o preventivos en materia de seguridad operacional y prevencin de la contaminacin ambiental. Es importante tomar conciencia de la relevancia que presenta el factor humano en la protagonizacin de los desastres o accidentes en los mares, ros y lagos. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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Poltica del SISEINOP

La actividad portuaria desarrolla operaciones que le son caractersticas dentro de las

condiciones que le permita garantizar la integridad tanto del personal propio y contratado, as como de las instalaciones y equipos, evitar la contaminacin del medio ambiente y minimizar los riesgos a terceros. Todos los entes involucrados y en especial los niveles directivos, gerenciales y supervisores, tienen la responsabilidad de cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos de prevencin y control de riesgos que originan accidentes; prevencin y control de incendio, higiene industrial y gestin ambiental, englobados como un sistema integral de las operaciones en los espacios acuticos, que permitan la realizacin de operaciones confiables a fin de eliminar o reducir la probabilidad de la ocurrencia de eventos indeseables en sus actividades. Se desarrollarn las acciones necesarias, en todos los niveles y en todas las reas de proyectos operacionales, a fin de dotar de los recursos idneos a las funciones adscritas a la seguridad integral, para que se puedan llevar adelante las labores de apoyo profesional, planificacin, seguimiento, control y documentacin orientadas a perfeccionar la capacidad preventiva y de respuesta de todas las actividades en espacios portuarios ante tales eventualidades. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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Cada empresa contratista o subcontratista, debe garantizar en la realizacin de los trabajos en los puertos o industria naval la eliminacin o minimizacin de la ocurrencia de eventos indeseables, tanto para ellos como para las operaciones y la organizacin contratante, est obligado a cumplir con las pautas establecidas en este sistema de seguridad integral de operaciones.

Elaborado por: Mary Salazar

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Misin Garantizar en la totalidad de las operaciones portuarias la implantacin y ejecucin del Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuarias comprendiendo: la seguridad fsica, la seguridad e higiene industrial, la seguridad contra incendios, la gestin ambiental y el control sanitario; con el objeto de que todas las operaciones estn centradas en la preservacin de la salud e integridad fsica de los trabajadores, controlando los efectos de incidentes o accidentes que pudiesen lesionar o causar perdidas de vidas, materiales y daos al medio ambiente. Visin Proveer a las operaciones portuarias de una gua actualizada que establezca los lineamientos y requisitos que permita la administracin sistemtica y efectiva de los programas de seguridad, higiene y ambiente, permitiendo garantizar la integridad del personal, as como de las instalaciones y equipos, para evitar la contaminacin del medio ambiente, y minimizar los riesgos a terceros, permitiendo en un futuro cercano que las instalaciones y operaciones portuarias alcancen la meta de cero accidente y sean operativamente sustentables mediante la creacin de una cultura preventiva, cumpliendo as con todas las disposiciones legales, normas y regulaciones nacionales e internacionales en materia. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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Objetivo El Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuarias, es un instrumento que establece los lineamientos y requisitos que permitan la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y el ambiente, asociados a sus actividades, procesos, operaciones, productos y servicios. Alcance Los criterios establecidos en este Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuarias debern implantarse con carcter obligatorio, en la Instalacin Portuaria de C.V.G VENALUM as como en el diseo de nuevas instalaciones, ampliaciones o modificaciones de instalaciones existentes y que operen en los espacios acuticos e insulares, tanto en tierra firme de las zonas costeras como en costa afuera, en especial, en las cuales se produzcan, procesen y/o almacenen sustancias inflamables, combustibles, explosivas y/o peligrosas

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Leyes, Regulaciones y Cdigos La lista de leyes y reglamentos, regulaciones y cdigos aplicables a la seguridad integral es bastante extensa y variable de acuerdo a las particularidades de cada proyecto especfico. En este documento se proporciona solamente una referencia sobre las ms comunes. _ Ley Orgnica de los Espacios Acuticos e Insulares. _ Ley General de Puertos. _ Ley de Zonas Costeras. _ Ley General de Marinas y Actividades Conexas. _ Ley de Hidrocarburos y su Reglamento. _ Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. _ Ley del Trabajo y su Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo. _ Ley Orgnica de Seguridad y Defensa. _ Ley Orgnica del Ambiente. _ Ley Penal del Ambiente. _ Decretos y Regulaciones Tcnicas emitidas por los Ministerios del Ambiente y Recursos Naturales, de Salud y Desarrollo Social, de Agricultura y Tierra, de la Defensa, del Trabajo, etc. _ Ley Orgnica de Ordenamiento del Territorio y los Planes de Ordenamiento Regionales y Locales. _ Normas COVENIN: Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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- Sistemas de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional. - Sistemas de Gestin Ambiental

- OSHA: Occupational Safety and Health Agency.

- ISO: International Standards Organization _ Convenio FAL - 65: Convenio para Facilitar el Trfico Martimo Internacional, 1965. Edicin 1998 o posteriores. OMI - Organizacin Martima Internacional. _ MARPOL 73/78: Convenio Internacional para Prevenir la Contaminacin por los Buques, 1973 y su forma modificada por el Protocolo 1978. _ Convenio SOLAS 74/78/88 Convenio Internacional para la Seguridad de la Vida Humana en el Mar, 1974, y su forma modificada por los Protocolos de 1978 y 1988. _ Cdigo PBIP Cdigo Internacional para la Proteccin de los Buques y de las Instalaciones Portuarias

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Definiciones 1. Sistema de Gestin Seguridad Integral: Conjunto de principios y elementos

gerenciales, estructuras organizacionales, procesos, procedimientos, documentos que integran las acciones de seguridad fsica, laboral o industrial, contra incendios, la gestin ambiental para la prevencin y control de los riesgos tecnolgicos, operacionales, sociales y ambientales o naturales. El mismo est conformado por diferentes elementos y opera como un proceso secuencial, estructurado y documentado de planificacin, implantacin, verificacin, auditoria y revisin sistemtica de sus actividades clave, para el mejoramiento contino de la gestin de la organizacin en seguridad, higiene y ambiente. El sistema comprende la aplicacin de prcticas apropiadas durante el diseo, construccin, operacin, mantenimiento y desmantelamiento de las instalaciones, orientadas a: Prevenir incendios, explosiones o fugas no controladas de sustancias o productos qumicos. Prevenir la contaminacin ambiental mediante la reduccin continua de los vertidos lquidos, emisiones atmosfricas, desechos slidos, pasivos ambientales y el uso racional de la energa y otros recursos naturales. Prevenir, evaluar y controlar los riesgos de lesiones personales y enfermedades profesionales Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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Disponer de planes de respuesta y control de emergencias y contingencias operativas, mantener a las comunidades informadas sobre el nivel de riesgo y acciones de prevencin y control establecidas por la organizacin en sus instalaciones. 2. Elementos del Sistema de Gestin Seguridad Integral: Son las unidades fundamentales del sistema que representan las prcticas o actividades clave de la gerencia integral de riesgos en seguridad, higiene y ambiente, y donde se establece el conjunto mnimo de requerimientos interrelacionados, necesarios para el logro de los objetivos especficos de cada unidad. 3. Riesgo: Es la probabilidad de ocurrencia de consecuencias econmicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposicin determinado. Se obtiene de relacionar la amenaza con la vulnerabilidad. 4. Amenaza: Probabilidad de ocurrencia de un evento potencialmente desastroso durante cierto perodo de tiempo en un sitio dado. 5. Vulnerabilidad: Es la susceptibilidad a la prdida o dao de un elemento o grupo de elementos ante una amenaza especfica. 6. Riesgos Sociales: Medida del riesgo a un grupo de personas, frecuentemente expresado en trminos de frecuencia y las fatalidades de accidentes mltiples. 7. Dao: Prdidas directas e indirectas o grado de destruccin causado por un evento Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Mary Salazar
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7. Dao: Prdidas directas e indirectas o grado de destruccin causado por un evento. 8. Prevencin: Conjunto de medidas cuyo objeto es impedir o evitar que eventos naturales o generados por la actividad humana causen desastres. 9. Emergencias: Es una serie de circunstancias irregulares que se producen sbita e imprevisiblemente originada por fallas operacionales, por la naturaleza o por actos de terceros, en cualquier instalacin industrial, centro de trabajo, edificacin pblica o privada. La calificacin que pueden tener las emergencias vara de acuerdo a una serie de factores tales como origen, magnitud, extensin afectacin y sobre todo en lo que respecta a la movilizacin de equipos y recursos humanos para el control de las mismas. 10. Desastre: Alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el medio ambiente, causadas por un suceso natural o generado por la actividad humana, que exceden la capacidad de respuesta de la comunidad afectada. 11. Plan de Accin Ambiental Portuario: Serie de acciones a seguir para verificar el avance de las actividades de un programa o proyecto portuario y el cumplimiento de las medidas y condiciones establecidas en las autorizaciones para la afectacin de recursos naturales, as como para evaluar las medidas implantadas, identificar impactos ambientales no previstos y proponer las medidas preventivas, mitigantes y, correctivas a que hubiere lugar. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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12. Plan para el Control de Emergencias: Procedimiento escrito que permite responder adecuada y oportunamente con criterios de seguridad, eficiencia y rapidez ante los casos de emergencia que se puedan presentar, mediante una accin colectiva y coordinada de los diferentes entes participantes que permite controlar y minimizar las posibles prdidas. Estos planes se deben disear de acuerdo a la clasificacin de las emergencias. 13. Plan para el Control de Emergencias Mayores o Contingencias: Componente del Plan para el Control de Emergencias y Desastres que contiene los procedimientos, niveles de responsabilidad y participacin de los diferentes actores que deben intervenir en la respuesta en caso de desastre. 14. Normas: Lineamientos que se establecen para elaborar los procedimientos conforme a los cuales se realizan o ejecutan acciones especficas. 15. Gestin Ambiental: Marco gerencial en el que una organizacin puede evaluar su actuacin ambiental de manera activa, permanente y sistemtica. 16. Proteccin Ambiental: Uso de los procesos, prcticas, materiales o productos que evitan, reducen o controlan la contaminacin del ambiente, los cuales pueden incluir reciclaje, tratamiento, cambios en el proceso, mecanismos de control, uso eficiente de los recursos y sustitucin de materiales. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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17. Impacto Ambiental: Cualquier cambio en el ambiente, ya sea adverso o beneficioso, que resulte completa o parcialmente de las actividades, productos o servicios de la organizacin. 18. Gestin de Riesgos: Capacidad de desarrollar y conducir una propuesta de intervencin consciente, concertada y planificada, para prevenir o evitar, mitigar o reducir el riesgo en una localidad o en una regin, para llevarla a un desarrollo sostenible. 19. Inspecciones: Accin que se lleva a cabo para localizar y controlar los riesgos que surgen o estn contenidos en las labores y que por s mismos o al estar combinados con otras variables, son capaces de causar lesiones personales o daos materiales y daos al medio ambiente. 20. Accidente: Evento o secuencia de eventos no deseados e inesperados que causan lesiones personales y/o daos al medio ambiente y/o prdidas materiales. 21. Auditora: Inspeccin de una planta/unidad de procesos, planos, procedimientos, planes de emergencia y/o sistemas de gerencia, etc., realizados usualmente por un grupo externo e independiente, con el fin de determinar el grado de conformidad con relacin a un patrn o modelo establecido. 22. Anlisis de Consecuencias: El anlisis de los efectos esperados de un accidente, independientemente de la probabilidad o frecuencia con que stos se produzcan. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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23. Anlisis Cuantitativo de Riesgos: Mtodo de ingeniera y formulaciones matemticas, combinadas con informacin estadstica de fallas, para producir resultados numricos de consecuencias de accidentes y sus frecuencias o probabilidades de ocurrencia, usados para estimar riesgos. 24. Concentracin Ambiental Permisible (CAP): Concentracin de materiales peligrosos suspendidos en el aire, a la cual pueden ser expuestos casi todos los trabajadores repetidamente por un perodo de tiempo determinado, sin manifestacin de efectos adversos a la salud. Esta concentracin se expresa en tres formas: Promedio Ponderado de Tiempo (CAP-PPT): Concentracin media, compensada en funcin del tiempo para un da de trabajo normal de 8 horas, o una semana laboral de 40 horas, a la cual la mayora de los trabajadores pueden estar expuestos repetidamente sin efectos adversos. Lmite de Exposicin Breve (LEB): Concentracin a la cual pueden quedar expuestos los trabajadores por un perodo de hasta 15 minutos consecutivos sin sufrir irritacin, cambios crnicos o irreversibles de los tejidos o narcosis, siempre que no se permitan ms de 4 excursiones diarias con un intervalo de por lo menos 60 minutos entre los perodos de exposicin. Esta es una concentracin que en ningn momento deber ser excedida, en un perodo de 15 minutos. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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Lmite Techo (T): Concentracin que no debe ser excedida en ningn momento de la exposicin. 25. Error Humano: Acciones de diseadores, operadores o gerentes, que pueden contribuir o resultar en accidentes. 26. Escape: Proceso de abandono de una instalacin, cuando uno o todos los sistemas de proteccin han fallado, por lo que el personal debe disponer de diversos medios para abandonar la instalacin. 27. Estudio de Peligros y de Operabilidad (HAZOP): Mtodo para identificar peligros de un proceso de operabilidad, usando palabras guas para detectar desviaciones de la intencin de diseo, con efectos no deseados para la operacin. 28. Evento: Sucesos que envuelven el comportamiento de un equipo, una accin humana o un agente o elemento externo al sistema y que causa desviacin de su comportamiento normal. 29. Evento Catastrfico: Evento cuya ocurrencia genera consecuencias de gran magnitud en trminos de daos humanos, ambientales y/o materiales, dentro y fuera de los lmites de propiedad de una instalacin determinada. 30. Evento Iniciador: Falla o desviacin del comportamiento esperado de un sistema o componente, capaz de convertirse en el comienzo del desarrollo de un accidente, a menos que intervenga un sistema u operacin, prevenga o mitigue al accidente Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Mary Salazar

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31. Evento Tope: Resultado de una cadena de ocurrencia de eventos, del cual pueden derivarse determinadas consecuencias y cuyas posibles causas son analizadas en un rbol de fallas. 32. Explosin: Liberacin masiva de energa que causa una discontinuidad de presin u onda de sobre presin. Las explosiones pueden ser de tipo fsico o qumico. A su vez las explosiones de tipo qumico pueden ser detonaciones o deflagraciones. 33. Frecuencia: Nmero de ocurrencias de un evento por unidad de tiempo . 34. Frecuencia de Fallas: Nmero de eventos de fallas ocurridos, dividido entre el tiempo calendario en el cual se producen tales eventos o entre el nmero total de demandas, segn sea aplicable. 35. Peligro: Condicin qumica o fsica de un sistema, planta o proceso que tiene el potencial para causar daos a las personas, la propiedad y/o ambiente. Se debe entender como la combinacin de un sustancia peligrosa y un ambiente operacional, tal que la ocurrencia de ciertos eventos no deseados, pueden resultar en un accidente. 36. Rescate: Proceso mediante el cual se evacuan a las personas lesionadas o sobrevivientes de un siniestro, para ser transportadas a un sitio seguro Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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37. Probabilidad: Posibilidad de ocurrencia de un evento o una secuencia de eventos durante un intervalo de tiempo, o la posibilidad de xito o falla de un sistema en prueba o demanda. Por definicin, la probabilidad debe ser expresada como un nmero adimensional entre 0 y 1. 38. Sustancias Peligrosas: Aquellos materiales que por sus propiedades qumicas pueden producir efectos nocivos, reversibles o irreversibles, cuando han sido absorbidos o introducidos en un organismo viviente. 39. Tasa de Falla: Nmero de eventos de falla que ocurre dividido entre el tiempo de operacin en que esos eventos ocurren o entre el nmero total de demandas, segn aplique. 40. Respuesta: Etapa de atencin que corresponde a la ejecucin de las acciones previstas en la etapa de preparacin y que, en algunos casos, ya ha sido antecedidas por actividades de alistamiento y movilizacin, motivadas por la declaracin de diferentes estados de alerta. Corresponde a la reaccin inmediata para la atencin oportuna de la poblacin. 41. Estado de Alerta: Es el que se determina considerando el tipo de alerta y se declara segn sea el caso y la necesidad, atendiendo a la gravedad e intensidad del desastre. 42. Organizacin: Persona jurdica, ente o empresa, pblica o privada, que tiene sus propias funciones y administracin. Puede ser, entre otros, una compaa, corporacin, firma, empresa, autoridad o institucin, parte o combinacin de ellas, que estn o no asociadas entre ellas. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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43. Alta Direccin de la Organizacin: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una organizacin al ms alto nivel, ejerciendo la mxima autoridad legal de la organizacin: Presidente, Director, Director Gerente, Presidente de la Junta Directiva, o cualquier otro equivalente, segn el documento estatutario de la organizacin. 44. Personas Interesadas: Son todas las personas o grupo de personas, naturales o jurdicas, que en general tienen un inters en el desempeo o xito de una organizacin, y que en lo particular del Sistema; son afectadas positiva o negativamente en alguna medida por las consecuencias de los riesgos que se generan en la ejecucin de las operaciones. Incluyen los empleados de la organizacin, los proveedores, los clientes y usuarios, las comunidades, las autoridades civiles y militares, los sindicatos, los armadores, los capitanes, los tripulantes, los concesionarios de servicios, sociedades de clasificacin, empresas de seguros, pescadores, etc. 45. Enfermedad Profesional: Estado patolgico contrado con ocasin o por exposicin al ambiente en el que el trabajador se encuentre obligado a trabajar; y el que pueda ser originado por la accin de agentes fsicos, qumicos o biolgicos, condiciones ergonmicos o meteorolgicas, factores psicolgicos y emocionales que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos, temporales o permanente.

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Responsabilidades La responsabilidad general por los aspectos de la seguridad integral en el diseo, construccin, modificacin, mantenimiento y operacin de una instalacin nueva o existente, corresponde a la Alta Direccin de la Organizacin. La Alta Direccin es responsable por la redaccin, divulgacin y comprensin por parte de todas las partes interesadas, de la Poltica de Gestin de Seguridad Integral, tambin es responsable por la elaboracin del Sistema de Gestin de Seguridad Integral, de su mejoramiento continuo, as como por la asignacin de los recursos necesarios para llevar a cabo dicho Sistema. Responsabilidades de la Alta Direccin La Alta Direccin designar uno o ms representantes con suficiente autoridad para implantar, desarrollar y mantener el Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuaria, documentando el alcance de la autoridad delegada y sus responsabilidades.

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Responsabilidades de otras Unidades Con base en los lineamientos anteriormente descritos, las organizaciones involucradas en proyectos u operaciones tendrn las siguientes responsabilidades especficas: Alta Gerencia:

- Responsabilidad general sobre el diseo, construccin, modificacin, mantenimiento y operacin de la instalacin portuaria - Redaccin, divulgacin y comprensin por todas las partes interesadas de la poltica de la Gestin de la Seguridad Integral - Elaboracin, mejoramiento continuo y asignacin de recursos del sistema de Gestin de la Seguridad Integral - Designacin de uno o ms representantes con suficiente autoridad para implantar, desarrollar y mantener el Sistema de Gestin - De dicha designacin, debe estar documentado el alcance de la autoridad delegada y responsabilidades Superintendencia de Ambiente Higiene y Prevencin de Accidentes

- Administrar los estudios de Seguridad Integral, como lo dictan las leyes, reglamentos, regulaciones y cdigos, los cuales debern estar documentados y archivados
-

Aplicar criterios de diseo mas adecuados, para obtener instalaciones simples, seguras y

fciles de operar, con mantenimiento adecuado y con el menor impacto en el ambiente Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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Verificar la experiencia y experticia a las empresas que tengan que ver con la instalacin portuaria o que participen en procesos licitatorios, estn en capacidad de operar de forma segura y minimizando el impacto en el medio ambiente.

Entregar lo planos, manuales de operacin y mantenimiento, planes de supervisin ambiental y planes de control de emergencias o contingencias. En caso de una modificacin o ampliacin, se debern revisar y actualizar la documentacin especificada. Departamento de Ambiente y Departamento de Higiene y Prevencin de Accidentes

- Apoyar la realizacin de estudios de seguridad integral requeridos y aportar experiencias y conocimientos de las metodologas asegurando la uniformidad de los estudios - Asesorar el uso e implementacin de normas de seguridad, higiene y ambiente - Auditar proyectos y operaciones, con el fin de verificar la aplicacin de las normas adecuadas y el cumplimiento de las recomendaciones de los anlisis de seguridad, higiene y ambiente - Definir los requerimientos de adiestramiento para una operacin segura y de bajo impacto ambiental Divisin de Trafico De aduanas - Verificar que la operacin considere y ejecute todos los requerimientos de seguridad, higiene y ambiente, mediante: - Apoyo a las organizaciones responsables, para cubrir las necesidades desde el punto de vista de equipos, practicas operaciones seguras y ambientalmente adecuadas Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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- Participacin en los estudios de seguridad, higiene y ambiente, durante el desarrollo del proyecto y las operaciones
- Participacin

en el desarrollo y aplicacin de los manuales y procedimientos operacionales,

planes de supervisin ambiental o accin ambiental y planes de control de emergencias - Definir los requerimientos de adiestramiento para una operacin segura y bajo impacto ambiental. Superintendencia de planificacin de Ingeniera de Mantenimiento
-

Participar en el desarrollo del proyecto y favorecer la accesibilidad de los equipos y al

mantenimiento preventivo y correctivo de la instalacin y definir programas y prcticas de mantenimiento, que incrementen la vida til dentro de un marco de seguridad y de bajo impacto ambiental - Proveer informacin de apoyo sobre la experiencia practica de los equipos, con el objeto de mejorar la disponibilidad y factores de eficiencia, servicio y seguridad, con un bajo impacto ambiental - Apoyar a las dems organizaciones en la prctica de estandarizacin de los equipos - Definir los requerimientos de adiestramiento para una operacin segura y de bajo impacto ambiental

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Requisitos Generales del Sistema A. Elementos del Sistema. El Sistema de Gestin Seguridad Integral debe contemplar como requerimiento mnimo los elementos siguientes: Liderazgo y Compromiso:

Dirigido al logro de un ejercicio visible del liderazgo y compromiso por parte de la Alta Direccin y los niveles gerenciales y supervisorios de la Organizacin para la consolidacin de una cultura y el mejoramiento continuo del desempeo en materia de prevencin y control de los riesgos a la seguridad, salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y al medio ambiente. Compete a: AG-SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Informacin de Seguridad, Higiene y Ambiente:

Es el conjunto de documentos que registran informacin sobre la tecnologa, el diseo de los equipos y los riesgos a la seguridad y salud del personal, integridad de las instalaciones y al medio ambiente, producido por los materiales o las sustancias involucradas en las actividades u operaciones de la Organizacin. Compete a: SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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Anlisis de Riesgo

Persigue la identificacin, anlisis, jerarquizacin y documentacin sistemtica de los riesgos al personal, las instalaciones y al ambiente, asociados a las actividades, procesos, operaciones, productos y servicios de la Organizacin, as como la implantacin de las medidas de prevencin, control y mitigacin de dichos riesgos. Compete a: SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Manejo del Cambio:

Es un proceso documentado para evaluar, aprobar, registrar y comunicar todos los cambios en la infraestructura (equipos o su ubicacin, lneas, accesorios, etc.), condiciones de operacin, tecnologa de procesos, mantenimiento, cambios en la organizacin, en la definicin de roles y responsabilidades y en los procedimientos operacionales, de inspeccin, mantenimiento y planes de respuesta y control de emergencias que puedan afectar la seguridad y salud de las personas, la integridad fsica de las instalaciones o el ambiente. Compete a: SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Procedimientos Operacionales:

Este elemento persigue establecer, implantar y mantener procedimientos documentados para ejecutar las mejores prcticas operacionales y de monitoreo, prevencin, control y mitigacin de los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y al ambiente. Los procedimientos operacionales son instrucciones detalladas por escrito, para ejecutar en forma eficiente y segura por los trabajadores, instalaciones y el ambiente, las actividades operacionales requeridas en cada fase del proceso. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Elaborado por: Revisado por: Mary Salazar Aprobado por:
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Prcticas de Trabajo Seguro:

Las Prcticas de Trabajo Seguro son procedimientos escritos que reflejan las mejores prcticas para regular la ejecucin de actividades no rutinarias que involucren la intervencin de personal de mantenimiento o construccin, tanto propio como contratado, en reas de procesos. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Seguridad, Higiene y Ambiente de contratistas:

Este elemento est orientado a establecer, implantar y mantener un proceso de seleccin y evaluacin de las empresas contratistas de acuerdo a su desempeo en seguridad, higiene y ambiente, as como de informacin del personal contratado sobre los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadores, integridad de las instalaciones y al ambiente, a fin de alcanzar un desempeo ptimo en la prevencin y control de los mismos. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Integridad Mecnica:

Persigue establecer, implantar, mantener y documentar los planes, programas y procedimientos para verificar que los equipos crticos sean diseados, fabricados, instalados, probados, inspeccionados, monitoreados y mantenidos en una forma consistente con los requerimientos apropiados de servicio, recomendaciones del fabricante o estndares de la Organizacin Compete a: SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Elaborado por: Revisado por: Mary Salazar Aprobado por:
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Cumplimiento de las leyes, normas y estndares de Seguridad Higiene y Ambiente:

Este elemento est orientado a establecer, implantar y mantener los planes y programas en seguridad, salud ocupacional y ambiente, necesarios para el cumplimiento sostenido de la legislacin y normas internas y externas aplicables a las actividades, procesos, operaciones, productos y servicios de la Organizacin y para abordar de forma efectiva las exigencias emergentes. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Respuestas y Control de Emergencias y Contingencias:

Este elemento persigue asegurar que todas las instalaciones dispongan de un plan de accin especfico para una efectiva respuesta y control de las emergencias y contingencias, apropiados a la naturaleza y magnitud de sus riesgos. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Adiestramiento:

Este elemento persigue asegurar la competencia apropiada del personal con el fin de fortalecer y consolidar una cultura para prevenir y controlar los riesgos en seguridad, higiene y ambiente por puesto de trabajo a travs de la planificacin, ejecucin y evaluacin de la efectividad de su adiestramiento Compete a: DRRHH -SAHPA-DTA-DOP.

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Revisin PRE- arranque:

La revisin pre-arranque permite que los aspectos de seguridad, higiene y ambiente de los procesos, previo al arranque de nuevas instalaciones, as como de instalaciones modificadas o sometidas a mantenimiento mayor, sean consideradas y se confirme que las recomendaciones y acciones relativas al control de riesgos a la seguridad, a la salud del personal, al ambiente, y a la integridad de las instalaciones han sido ejecutadas. Compete a: SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Investigacin de Accidentes, Incidentes y Enfermedades Profesionales

Este elemento persigue que todo accidente, incidente y enfermedad profesional quede registrado, investigado, determinada la causa raz que lo ocasion y establecidas las acciones requeridas para evitar su recurrencia. Compete a: SAHPA-DTA-DOP. Evaluacin del Sistema

Este elemento persigue la verificacin peridica y documentada, con protocolos especficos diseados para tal fin, del avance en la implantacin del Sistema de Gestin de Seguridad Integral para Operaciones Portuarias, del cumplimiento de los requisitos establecidos en cada uno de los elementos que lo componen y de la efectividad del mismo en el logro de los objetivos y metas establecidas. Compete a: AG-SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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B. Planificacin

Durante el ciclo de planificacin, cada organizacin debe establecer o actualizar un plan de accin para la implantacin y mejoramiento de la efectividad de cada uno de los elementos del Sistema, considerando la complejidad y los riesgos inherentes a sus actividades, procesos, operaciones, productos y servicios. Compete a: AG-SAHPA-DTA-SPIM-DOP. C. Seguimiento Las organizaciones deben presentar, al menos con una frecuencia anual, al Instituto Nacional de los Espacios Acuticos e Insulares, el avance en la implantacin del Sistema segn sus planes especficos. Una vez implantado, deben presentar con la misma periodicidad, la evaluacin de la efectividad del Sistema en el cumplimiento de sus objetivos y metas de desempeo, los resultados de la revisin gerencial y las mejoras introducidas al mismo. Compete a: AG-SAHPA-DTA-SPIM-DOP. D. Documentacin Para la implantacin de los elementos del Sistema la(s) unidad(es) asignada(s) por la Alta Direccin de la Organizacin para coordinar la Seguridad Integral debe(n) elaborar y/o actualizar las guas, normas y procedimientos que orienten este proceso. Compete a: AG-SAHPA-DTA-SPIM-DOP. Elaborado por: Revisado por: Mary Salazar Aprobado por:
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Leyenda AG Alta Gerencia

SAHPA DTA SPIM DRRHH DOP

Superintendencia Ambienta, Higiene y Prevencin de Accidentes (Dept. Seg, Hig. Ambiente) Divisin de Trafico y Aduanas ( Dept de Muelle / Oficial Proteccin PBIP) Superintendencia de Planificacin de Ingeniera de Mantenimiento Divisin de Recursos Humanos ( Dept de Entrenamiento y Desarrollo) Divisin de Organizacin y Procedimientos

Plan de Accin Ambiental Portuario o Planes de Supervisin Ambiental El Plan de Accin Ambiental Portuario es una serie de acciones a seguir para verificar el avance de las actividades de un programa, proyecto u operacin portuaria y el cumplimiento de las medidas y condiciones establecidas en las autorizaciones para la afectacin de recursos naturales, as como para evaluar las medidas implantadas, identificar impactos ambientales no previstos y proponer las medidas preventivas, mitigantes y correctivas a que hubiese lugar. El Plan constituye un instrumento de apoyo para el seguimiento de la ejecucin de las medidas ambientales preventivas, mitigantes y correctivas propuestas y aprobadas por la Administracin Ambiental (MARN) y tiene como objetivo general la definicin de mecanismos para verificar e informar oportunamente sobre el avance de las actividades que conforman el proyecto en el apropiado cumplimiento de las medidas recomendadas por los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:
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Poltica Ambiental de C.V.G. Venalum C.V.G Venalum empresa productora de aluminio garantiza el mejoramiento continuo de

los procesos y se compromete a cumplir con la Legislacin Ambiental vigente y con otros requisitos que la empresa suscriba, para contribuir con la prevencin y control de la contaminacin, con especial nfasis en las emisiones atmosfricas, efluentes industriales y el manejo integral de los desechos para la conservacin del ambiente. Estrategias y objetivos ambientales de C.V.G. Venalum: Garantizar el sistema de gestin a travs del mantenimiento y mejora continua. Garantizar trabajadores capacitados y motivados, que laboren en condiciones seguras. Adecuar la empresa a las regulaciones ambientales vigentes, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y las comunidades de su entorno. El Departamento de Ambiente es la unidad organizativa encargada en correlacin del departamento de muelle de velar por el cumplimiento de las regulaciones y normativas pautadas en la gestin ambiental de la instalacin portuaria. Propsitos. Desarrollar un sistema de gestin ambiental eficiente para el desempeo y mejoramiento continuo de la actividad ambiental de la empresa conjuntamente con la Superintendencia de Ambiente, Higiene y Prevencin de Accidentes en coherencia con los objetivos y directrices emanadas de la alta direccin, as como asegurar la evaluacin peridica sobre la efectividad del sistema. Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Mary Salazar
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Promover el cumplimiento y divulgacin a todos los trabajadores de la poltica, objetivos y metas ambientales de la empresa. Desarrollar programas dirigidos a mantener el estricto cumplimiento de las

disposiciones vigentes y los estndares normativos sobre condiciones ambientales definidos por los organismos nacionales e internacionales y los que se definan como resultado de las condiciones propias de la empresa. Establecer mecanismos de seguimiento y control sobre la ejecucin de planes y programas de control ambiental, a objeto de evaluar el cumplimiento de las metas en comparacin con los indicadores de desempeo establecidos, diagnosticar situaciones casuales de desviaciones y realizar y/o recomendar los ajustes necesarios en dichos planes y/o programas. Velar por el fiel cumplimiento de los requisitos exigidos, normas y disposiciones establecidas en materia de control ambiental, por parte de las empresas contratistas proveedoras de obras y servicios que ejecutan e la empresa, asi como emitir las recomendaciones que correspondan para la aplicacin de sanciones en los casos de violaciones a las disposiciones contempladas. Evaluar los requerimientos en materia ambiental, de acuerdo a los lineamientos estipulados en las Normas Venezolanas COVENIN, correspondientes a la serie ISO14000.

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Convenio Internacional para Prevenir la Contaminacin del Mar por Buques (MARPOL 73/78) El MARPOL est compuesto por la siguiente estructura: MARPOL 73.

Protocolo de 1978 del MARPOL 73. Enmiendas de 1984. Enmiendas de 1985. Interpretacin uniforme de algunas disposiciones de los anexos. Total de disposiciones del MARPOL 73/78.

Los anexos que componen el MARPOL 73/78 son los siguientes:

ANEXO I: Reglas para Prevenir de la Contaminacin por Hidrocarburos.

ANEXO II: Reglas para Prevenir de la Contaminacin por Sustancias Nocivas Lquidas.

ANEXO III: Reglas para la Prevencin de la Contaminacin por Sustancias Perjudiciales Transportadas en Bultos. ANEXO IV: Reglas para la Prevencin de la Contaminacin por las Aguas Sucias de los Buques. ANEXO V: Reglas para la Prevencin de la Contaminacin por Basuras de los Buques

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La instalacin Portuaria de C.V.G. Venalum cumple con tres anexos los cuales son: CONVENIO MARPOL 73/78 ANEXO I El presente anexo, es especfico de la prevencin a la contaminacin por hidrocarburos, el cual se divide en cuatro captulos y 26 reglas. Este anexo se aplica a todos los buques.

Dentro del mismo se definen trminos como: mezcla oleosa, hidrocarburo, buque tanque, fuel oil, buque nuevo, buque combinado, buque existente, conversin mayor, tierra mas prxima, rea especial, rata instantnea de descarga, tanque, slop tank, lastre limpio y lastre segregado, entre otras. Existirn excepciones que sean expedidas por la Administracin. Dichas excepciones deben ser comunicadas a la Organizacin, dentro de un plazo de 90 das. La Administracin ser flexible en cuanto a los aparatos y materiales que se usen, siempre y cuando esos sean equivalentes a los requeridos. Un Certificado Internacional de prevencin de la contaminacin por hidrocarburos debe ser expedido a los buque tanques iguales o mayores a 150 toneladas y a cualquier otro buque de o mayor a 400 toneladas, y solo podr ser expedido, luego de haber sido inspeccionado para tal fin. Estas inspecciones incluyen: una inspeccin inicial, antes de que el buque entre en servicio; inspecciones peridicas a intervalos no mayores a 5 aos; y una inspeccin intermedia, durante el periodo de validez del certificado, el cual no exceder los 5 aos. Aqu se estipula que toda descarga de hidrocarburos o mezclas oleosas en el mar estn prohibidas, a menos que no este dentro de un rea especial, que se encuentre a mas de 50 millas de tierra, que se encuentre navegando, que la descarga no exceda 60 litros por milla, que la cantidad descargada no exceda una 1/30,000 parte del total de la carga, y que el tanquero tenga un monitor de descarga operativo y unos slop tanks. Elaborado por: Revisado por: Mary Salazar Aprobado por:

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Esto, sin embargo, ser exento, cuando la descarga se haga para mantener la seguridad del buque y de la vida humana en el mar, o cuando esta resulte de un dao al buque, provisto que todas las precauciones se hallan tomado luego de la ocurrencia. Tambin se estipula que facilidades receptoras de lastre sucio y mezclas oleosas sern provistas en puertos donde carguen buque tanques que hallan completado viajes en lastre de menos de 72 horas o no mas

de 1,200 millas, donde se carguen mas de 1,000 TM por da, en los puertos donde halla diques de reparacin y en los puertos que lleguen buques provistos de slop tanks. No deber llevar lastre en los tanques de carga, con excepcin de algunos casos para los cuales, el tanque deber estar previamente lavado con crudo. Los buques deben tener un monitor de descarga, separadores de agua/aceite y detectores de interfase aprobados por la Administracin. Todo tanquero de 150 toneladas, o mas, y todo buque de o mayor de 400 toneladas, deber contar con un Oil Record Book parte I (para operaciones de la maquina) y todo buque tanque de 150 toneladas o mas, deber llevar, adems, la parte II (operaciones de carga y lastre). Un formato de estos libros se da en el apndice 3 de este anexo. La capacidad y localizacin de los tanques de carga estarn calculadas de una manera tal que minimicen al mximo el derrame de hidrocarburos en caso de daos estructurales al buque. Todos los buques a los que estn sujetos este anexo debern llevar un plan de emergencia en caso de contaminacin, este plan consistir, al menos, del procedimiento a seguir por el Capitn y los oficiales y una lista de las autoridades a contactar. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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CONVENIO MARPOL 73/78 ANEXO II El presente anexo, se refiere al control de la contaminacin por sustancias liquidas nocivas, y esta dividido en 14 reglas. En las cuales encontramos definiciones como: buque quimiquero, lastre limpio, lastre segregado, tierra mas prxima, sustancias liquidas, sustancia liquida nociva, rea especial y Cdigo Internacional de Quimiqueros, entre otros. Se aplica a

todos los buques que lleven sustancias liquidas nocivas. La Administracin permitir la sustitucin de aparatos y materiales que se usen, siempre y cuando esos sean equivalentes a los requeridos. Aqu se dividen las sustancias por categoras: A, B, C y D, siendo la A, la de mayor peligro para el ambiente, la vida humana y marina. Una lista de todas las sustancias categorizadas se encuentran en el apndice de este anexo. La descarga de sustancias liquidas categorizadas como A esta absolutamente prohibida. Las de categora B solo podrn descargarse si cumple que el buque se encuentre navegando a una velocidad no menor de 7 nudos, y la descarga no exceda de 1/3,000 de la capacidad del tanque, que la descarga sea hecha debajo de la lnea de flotacin y que sea a mas de 12 millas de tierra, adems, si la descarga va a ser en un rea especial, el tanque debe haber sido prelavado. Para los de categora C son las mismas condiciones, excepto que en vez de una 3,000 millonsima parte (ser esta cantidad si la descarga va a ser en un rea especial), esta ser 1/1,000. Para la categora D, se requiere que cumpla que el buque este navegando al menos a 7 nudos, que la mezcla no sea mayor a 1/10 partes de agua, y que la descarga sea a mas de 12 millas de la tierra mas prxima. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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Estos requerimientos para la descarga podrn ser exceptuados cuando esta se haga para mantener la seguridad del buque y de la vida humana en el mar, o cuando esta resulte de un dao al buque, luego que todas las precauciones se hallan tomado luego del accidente. Los Gobiernos de las Partes debern asegurarse de tener las facilidades de recepcin adecuadas para los buques que lleguen a sus terminales. Todo buque a que se aplique este anexo deber estar provisto de un Cargo Record Book, este puede ser parte del Diario de Navegacin o puede ser uno separado de acuerdo al

formato que se especifica en el apndice de este mismo anexo. Este deber completarse cuando se realice cualquier operacin con sustancias liquidas nocivas. Este deber ser guardado en un lugar donde este siempre disponible en caso de una inspeccin y deber ser retenido a bordo luego de 3 aos de haber sido completado. Los buques a que aplica este anexo, estarn sujetos a las siguientes inspecciones: una inspeccin inicial antes de que el buque entre en servicio, inspecciones peridicas a intervalos no mayores a 5 aos, una inspeccin intermedia durante el periodo de validez del certificado y una inspeccin anual dentro de los tres meses antes o despus de la fecha de expedicin del certificado. Luego de ser cumplidos los requisitos y de haber pasado las inspecciones, a los buques sujetos a este anexo, se les expedir un Certificado Internacional de Prevencin a la contaminacin para el Transporte de Sustancias Liquidas Nocivas, cuyo formato se presenta en el apndice IV. La validez de dicho certificado no podr ser mayor a 5 aos. El diseo y la construccin de estos buques ser de manera tal, que minimice al mximo los riesgos de descarga. Elaborado por: Mary Salazar Revisado por: Aprobado por:

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CONVENIO MARPOL 73/78 ANEXO V La metodologa aplicable para determinar si una instalacin receptora es adecuada se basar en las necesidades de cada tipo de buque, as como en el nmero y diversidad de buques que utilicen el puerto. Para determinar si la instalacin es adecuada se tendrn en cuenta la importancia y ubicacin del puerto. Se cuidar tambin de calcular las cantidades de basuras producidas a bordo del buque que no se descargan en el mar con arreglo a lo dispuesto en las reglas 3, 4 y 5 del Anexo V. Conviene observar que, al ser posible que

difieran los procedimientos de recepcin en puerto, puede ser necesario realizar a bordo la segregacin de los siguientes productos: 1. Restos de alimentos ( carne cruda, a consecuencia del peligro de propagacin de enfermedades de origen animal). 2. Desechos relacionados con la carga. 3. Desechos domsticos y desechos resultantes del mantenimiento. Al comprobar si las instalaciones receptoras son adecuadas, se deben tomar en consideracin asimismo las dificultades tcnicas relacionadas con el tratamiento y la eliminacin de las basuras entregadas por los buques. Aunque el establecimiento de normas aplicables a la gestin de desechos no est comprendido en el mbito del Convenio, sino en el marco legal ambiental del pas sobre desechos.

Elaborado por: Mary Salazar

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El equipo para el tratamiento y eliminacin de basuras constituye un elemento importante para determinar si la instalacin receptora es adecuada. No slo da una medida del tiempo necesario para llevar a cabo las operaciones, sino que constituye tambin el medio principal para garantizar que la eliminacin definitiva de las basuras no presenta riesgos para el medio ambiente. Los estudios se deben realizar en estrecha colaboracin con la Gerencia de Seguridad Integral del Instituto Nacional de los Espacios Acuticos e Insulares, el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales y otras autoridades locales responsables de la manipulacin de las basuras. Tales estudios deben incluir, por ejemplo, informacin sobre las instalaciones receptoras

de basuras existentes en cada puerto, las clases de basuras que pueden manipular (por ejemplo, restos de alimentos contaminados por organismos patgenos o parasitarios extraos, fragmentos grandes de artes de pesca abandonados o desperdicios y desechos resultantes de las operaciones nicamente), su capacidad y los procedimientos especiales necesarios para utilizarlas.

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PLAN DE ACCIN PARA LA PROTECCIN DE LAS INSTALACIONES PORTUARIAS (CDIGO PBIP): La instalacin portuaria deber actuar con arreglo a los niveles de proteccin establecidos por el gobierno venezolano, a travs de la Autoridad Acutica. Las medidas y procedimientos de proteccin se aplicarn en las instalaciones portuarias de modo que se reduzcan al mnimo los inconvenientes o demoras para los pasajeros, los buques, el personal y los visitantes de los buques, las mercancas y los servicios.

Por tal motivo existe el plan de accin con acceso directo en el servicio de intranet de C.V.G. Venalum

Elaborado por: Mary Salazar

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Los resultados obtenidos de esta investigacin llevan a deducir lo siguiente: Las funciones de la instalacin portuaria de C.V.G Venalum se encuentran muy bien especificadas todo esto cumpliendo siempre con las leyes normas y procedimientos establecidos. La instalacin portuaria en cuanto a estructura se puede decir que se encuentra en perfectas condiciones, y cumple con las sealizaciones necesarias para advertir sobre los riesgos de cada rea. Las unidades con que mantiene contacto la instalacin son de gran eficacia para la realizacin de las actividades y el cumplimiento de los pedidos realizados por los distintos clientes.

Con la Elaboracin del Manual SISEINOP se lograra dar cumplimiento a un requisito legal y este ser de gran eficacia para la instalacin portuaria.

RECOMENDACIONES Cumplir al mximo con cada una de las funciones especificadas, mantenido siempre el cumplimiento de las normas leyes, normas y procedimientos establecidos. Realizar el mantenimiento adecuado a cada una de las reas de la instalacin portuaria para mantener el buen estado de la estructura en general. Mantener siempre el contacto con las distintas unidades que intervienen el las actividades de la instalacin portuaria a fin de lograr el buen desarrollo de las mismas. El Manual presentado debe ser actualizado o modificado cada vez que se requiera, en funcin de la evaluacin peridica de los resultados obtenidos mediante la observacin, o de los requerimientos legales pertinentes.

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