Tema 3: Especializacin e intercambio

3.0 Introduccin 3.1 3 1 Naturaleza del problema econmico: ventajas de especializacin y costes de intercambio 32S 3.2 Soluciones l i d del l problema bl econmico i 3.2.1 El Mercado 3.2.2 La Empresa

Jos Lpez Rodrguez

Economa de la Empresa

Objetivo

Mostrar la estructura del problema bsico que encara toda economa -su su naturalezanaturaleza y analizar las distintas soluciones para resolverlo. Prestaremos especial atencin a las soluciones organizativas, en particular a las empresas, nuestro objeto de anlisis en esta asignatura

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Dnde radica el problema econmico?

Durante mucho tiempo, p , las reflexiones de los economistas se centraron en el estudio de la escasez y la riqueza. El problema econmico tena que ver con el comportamiento de agentes individuales que deciden racionalmente sobre los usos alternativos de bienes y recursos escasos En el S. XIX la ciencia econmica comienza a interesarse por otro tipo de problemas que amplan la perspectiva anterior: la cooperacin multilateral que fomenta el intercambio entre agentes individuales. El problema econmico, as concebido, es un problema de organizacin, .i.e, un problema de coordinacin de distintos agentes y motivacin de los mismos alinear alinear intereses-.
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La economa: algo ms que la ciencia de la riqueza

Henos aqu seres conscientes, con conjuntos de aspiraciones y deseos, con tendencias instintivas y distintas vas de accin. accin El mundo exterior no ofrece plenas oportunidades. La vida es breve; la naturaleza avara; nuestros compaeros tienen otros objetivos. Y, sin embargo, podemos usar de nuestra vida para conseguir cosas distintas, podemos usar nuestros materiales y los servicios de los dems para alcanzar diversas finalidades Lionel Robbins, An Essay on the Nature and Significance of Economic Sience Londres, 1932.

1898-1984

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Esquema bsico
Divisin del trabajo

ESPECIALIZACIN

INTERCAMBIO

Realizar funciones d coordinacin de di i y motivacin

COS S COSTES INTERCAMBIO SOLUCIONES AL PROBLEMA ECONMICO

Necesidad de Informacin (especfica)

MINIMIZACIN DE COSTES INTERCAMBIO EFICIENCIA Mercado Empresa

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Naturaleza del problema econmico: Ventajas de Especializacin y costes de intercambio

Alcanzar ventajas de especializacin (Smiths division of labor) Ventajas Comparativas Mayor productividad Se dice que un recurso cualesquiera est mas especializado que otro cuando dicho recurso es relativamente ms idneo para elaborar un determinado producto o para prestar un cierto servicio, disfrutando ventajas comparativas en su produccin. Origen: Inversiones previas Ambiguedad de objetivos: e.g., mafia; piratas Obstculo: transaccin transaccin (i.e., Intercambio) costes Coordinacin information Motivacin (Incentive alignment) asimetras de information
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Tipos de Costes
En la produccin de un bien econmico genrico podemos distinguir dos tipos de costes: Costes de transformacin los costes asociados al uso de los inputs bsicos para la produccin, maquinaria, materias primas, horas de trabajo, etc.. Costes de intercambio o transaccin todos los dems costes t asociados i d al l proceso d de produccin, d i l localizar li a productores u oferentes/demandantes, negociar las condiciones del intercambio, establecer las condiciones de garanta, etc-. Se trata de costes de coordinacin y costes de motivacin

Ej. Pintar una casa

Costes de transformacin: 9 Pintura 9 Herramientas 9 Horas de trabajo Costes de intercambio o transaccin 9 Todas las actividades necesarias para localizar al pintor, negociar las condiciones condiciones, vigilar que haga bien el trabajo..Todas estas actividades implican tiempo, y el tiempo es dinero, abogadosetc Cul sera la diferencia en la estructura de costes si le encargamos a una empresa o la pintamos nosotros? y si i se lo l encargamos a nuestro hijo/a? hij / ?

Costes de transaccin o de intercambio

Costes de Coordinacin Son los costes originados por la mera coordinacin de ofertas y demandas. Todos los participantes en el proceso de especializacin necesitan conocer en qu condiciones de, grado -cantidad-; cantidad ; lugar; o tiempo, se demandan y ofrecen los distintos bienes y recursos. Esa informacin les permitir ajustar sus propias ofertas y demandas, de t l modo tal d que maximicen i i su utilidad tilid d personal l reasignando i d l la utilizacin de bienes y recursos. Ej. Los costes necesarios para locali Ej localizar ar a prod productores ctores y compradores o para conocer sus disponibilidades y preferencias (insertar anuncios en p ( peridicos; ; TV, , en vallas publicitarias, p , telfono, , APIs..etc..) y los modelos de direccin Y dentro de la empresa, los Sist. PyC, estratgica, las tcnicas de investigacin de mercado..etc)

Costes de transaccin o de intercambio I

Costes de Motivacin Costes ocasionados por la necesidad de ajustar los intereses de las partes, para evitar la apropiacin del esfuerzo ajeno. Los costes de transaccin asociados al problema de motivacin son fundamentalmente de dos tipos: a) costes asociados a la informacin incompleta y las asimetras informativas (seleccin adversa y riesgo moral b) costes derivados del compromiso imperfecto (activos especficos) En definitiva se trata de costes vinculados a la posible conducta oportunista p de las p partes. Estos costes tambin se cono cen como costes de motivacin

La forma de las funciones de costes de transformacin e intercambio

Los costes de transformacin e intercambio, vienen dados por las tecnologas di disponibles, ibl t tanto t d de orden d f fsico i ( (puramente t t tecnolgico) l i ) como organizativoi ti contractual. Estas tecnologas quedan reflejadas en las funciones de costes o de produccin, las cules resumen el empleo ptimo de recursos.
Costes Costos totales

La funcin de CT es la suma de los CI ms los CT para cada nivel de especializacin productiva por qu se incrementan los costes de intercambio con la especializacin de los recursos? - N de intercambios necesarios se incrementa i t y por lo l t tanto t se hace ms compleja las labores de coordinacin

Costos de intercambio

Costos de transformacin

X O B Optimo con costes de intercambio W Optimo sin costes de intercambio Especializacin

- Se incrementa la asimetra informativa, lo que complica el problema motivacional

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Costes de transformacin e intercambio en funcin de la especializacin de los recursos y bajo di ti t formas distintas f de d organizar i la l actividad ti id d econmica (I)

Supongamos que existen slo dos posibilidades organizativas, empresa y mercado para producir una determinada pieza. De acuerdo con el grfico grfico, dnde se producir la pieza? Los agentes econmicos tienden a utilizar las soluciones organizativas menos costosas en cada nivel de especializacin productiva. En este caso la solucin l i ptima ti consiste i t en emplear la empresa

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Costes de transformacin e intercambio en funcin de la especializacin de los recursos y b j distintas bajo di ti t formas f de d organizar i la l actividad ti id d econmica (II)

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Soluciones del problema econmico: Mercado versus Empresa

El mercado y la empresa son dos formas o alternativas para la organizacin i i d de l la actividad ti id d econmica, i y el l uso d de un mecanismo u otro va a depender fundamentalmente del volumen de los costos de transaccin o de intercambio. Dicho en otras palabras, la magnitud de los costes de transaccin va a determinar el reparto de las actividades entre el mercado y las empresas. empresas

Costes de transaccin en la empresa

Costes de transaccin en el mercado

MERCADO

EMPRESA
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Soluciones al problema econmico: La regla de la eficiencia

Regla bsica: Entre dos soluciones a una misma actividad econmica buscaremos siempre aqulla que genere ms econmica, valor (en conjunto, no slo para una parte) Aplicaciones: 1) Excluyendo los aspectos tecnolgicos o productivos, es decir, desde un punto de vista exclusivamente organizativo, optaremos siempre por organizar la actividad a travs de una empresa siempre que: Costes de transaccin mercado > costes de organizacin interna o costes de transaccin de la empresa 2) A su vez, dentro de cada organizacin, la eficiencia organizativa consiste en buscar la forma organizativa que minimiza los costes de organizacin interna (dinmicamente (dinmicamente, si optamos por una forma divisional, funcional..etc)
Anlisis Econmico de las Organizaciones

El mercado
Naturaleza del mercado: La caracterstica ms definitoria es la descentralizacin mxima de las decisiones que se toman en un rgimen de libertad individual. Coordinacin y motivacin en el mercado: 1. Sistema de precios

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Sistema de precios
Los precios funcionan como seales informativas muy potentes y se constituyen as en el coordinador econmico por excelencia. Las decisiones de asignacin de recursos, en definitiva, las decisiones de especializacin e intercambio se guan por el sistema de precios. En cuanto a la armonizacin de los intereses de los participantes en el mercado esta se logran porque el sistema de precios funciona de manera eficaz slo porque se asienta sobre un conjunto de derechos de propiedad enajenables.

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Derechos de propiedad
Los derechos de propiedad son un instrumento propio de la sociedad referido a los p poderes derechos - q que confieren p para consumir, explotar y vender activos o partes de stos. Su contenido y significacin se debe al hecho de que permiten a sus propietarios en base a las leyes, costumbres y usos de la sociedad, formar las expectativas que pueden mantener en sus negociaciones con otros agentes. En cierta medida, el titular de los derechos posee el consentimiento de la sociedad para actuar como lo desee siempre que no constituya delitosin que ninguna otra persona interfiera en la actuacin sobre su propiedad. Los derechos de propiedad enajenables introducen incentivos de una manera automtica puesto que el decisor, o el propietario de esos derechos asume o carga con las consecuencias de sus (buenas y derechos, malas) decisiones sobre los bienes de los que es titular y, por lo tanto, esta coincidencia entre quien toma las decisiones y asume las consecuencias de las mismas proporciona una motivacin automtica para el empleo eficiente de recursos. Ej. venta de un coche que es tuyo.
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Derechos de propiedad enajenables I

En particular los DP incentivan automticamente la bsqueda, produccin y utilizacin de la informacin relevante. Para comprender bien el papel motivador de los DP, pinsese en cmo se cuida un coche cuando es nuestro o uno que alquilamos, hay alguna l dif diferencia?; i ? Por P qu? ? Pero, a veces el sistema de precios no funciona de manera eficaz o resulta costoso su utilizacin utilizacin, o lo que es lo mismo mismo, el recurso al mercado como forma de realizar determinadas actividades es demasiado costoso ..

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Costos del sistema de precios o del mercado:

Conocer los precios relevantes Bsqueda de oferentes/demandantes Formulacin de los contratos vigilancia de su cumplimiento cumplimientoetc etc Por lo tanto el mercado no es siempre el mejor mecanismo o el mecanismo ms eficiente para asignar recursos. En un contexto neoclsico mercados perfectos- si sera el mecanismo ms eficiente ( (informacin p perfecta, , elevado nmero de oferentes y demandantes; productos homogneos; libertad de entrada y salida de las empresas..) Por lo tanto, cuando usar el mecanismo de mercado es demasiado costoso, surge como alternativa organizativa la empresa, i.e, realizar esas actividades dentro de la empresa. En el contexto de la gestin empresarial se habla de integracin de actividades (make vs buy)
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Por qu existen organizaciones (empresas)? El papel p p de los costes de transaccin

Coase R. (1937) : The nature of the firm, Econmica, vol 4 vol. 4, noviembre noviembre, pp pp. 386 386-405. 405 Respuesta: Por ser la manera menos costosa de organizar determinadas actividades (Minimizacin de los costes de transaccin). Otras explicaciones no explican: Empresario riesgo de Knight; Economas de escala.

Coase (1910-) Nobel de Economa en 1991

El anlisis de los costes de transaccin se convierte as en el argumento econmico fundamental para justificar la existencia de empresas: En el marco institucional de una economa de mercado es lo que cuesta asignar recursos y transferir derechos de propiedad. Pero dentro de las organizaciones tambin existen costes de transaccin.
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El carcter costoso de los intercambios como rasgo g comn a organizaciones g y mercados

Al igual que ocurre en el mercado, dentro de las organizaciones tambin existe un proceso de especializacin e intercambio de recursos, i.e, existe un proceso de divisin del trabajo y esto requiere de actividades de coordinacin y motivacin motivacin. Como consecuencia, entre los participantes en toda organizacin se producen intercambios y tambin se incurre en los costes que estos t intercambios i t bi originan. i i L La eleccin l i entre t una u otra t f forma d de organizar los intercambios (entre mercado y organizacin) depende depe de de cules cu es sea sean los os cos costes es de intercambio e ca b o baja cada u una a de las posibilidades, sobre cuya cuanta relativa influyen las caractersticas del propio intercambio (como por ej. La presencia de activos acti os especficos, especficos frec frecuencia encia de la transaccin transaccin..etc). etc)

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El carcter costoso de los intercambios como rasgo g comn a organizaciones g y mercados I

Williamson (1985) subray que el hecho de que las transacciones se organicen dentro de una empresa o entre empresas autnomas es una variable de decisin y que la forma seleccionada va a depender de los costes de transaccin de cada alternativa (los cules dependen de los atributos observables de la transaccin, los factores de comportamiento causantes de la aparicin i i d de l las f fricciones i i t transaccionales i l yl la i incidencia id i d de estas ltimas en las estructuras institucionales)

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La empresa
Naturaleza de la empresa jerarqua-: la caracterstica que define a las empresas en cuanto a la toma de decisiones es que se realiza en base a un patrn jerarquizado (dando lugar a distintos niveles de delegacin) de modo que quien decide no necesariamente asume las consecuencias de la decisin. En las decisiones puras de mercado, coinciden decisor y propietario. propietario Coordinacin y motivacin en la empresa: La empresa realiza o resuelve estas funciones de coordinacin y motivacin mediante el desarrollo de una arquitectura organizativa: 1. Desarrollo de reglas y rutinas (procedimientos estandarizados de decisin u actuacin normalizacin-) normalizacin ) y supervisin directa. Recordar los mecanismos de coordinacin de Mintzberg 2. Desarrollo de un sistema de incentivos
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Conceptos clave
Divisin del trabajo Especializacin E i li i Intercambio Informacin especfica p Costes de intercambio o transaccin Costes de coordinacin Costes de motivacin Costes de transformacin Derechos de propiedad Sistema de precios Jerarqua Mecanismos de coordinacin de Mintzberg Incentivos

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Aplicacin: Empresa Cristalera, biselar en el mercado o integrar g la actividad

La empresa cristalera Lpez antes contrataba los biselados cortes oblicuos que se hacen en los bordes de un cristal o plancha- con la empresa Z que tena la mquina de biselar, es decir esta actividad se intermediaba en el mercado decir, mercado. Pasado un tiempo, la empresa Lpez compr una mquina biseladora para hacer ella misma los biselados, es decir, integr esta actividad dentro de la empresa, Por qu? , porque p q los costes de transaccin del Entre otras razones, mercado eran demasiado elevados. Pensemos en los problemas de coordinacin que supone contratar esa actividad en el mercado por ej mercado, ej. asegurarnos la disponibilidad del que hace los biselados, entrega y recogida de los cristales, que se terminen a tiempo..etc. p Quizs los costes de motivacin en este contexto no sean demasiado importantes, pero s los de coordinacin.
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 Evidentemente puede haber situaciones en las cuales an cuando los costes de organizacin interna sean ms reducidos que los costes de transaccin del mercado, la empresa no organice la actividad, porque por ejemplo desde el punto de vista productivo, realizar la actividad requiere comprar una determinada mquina que es muy costosa y la empresa no di dispone d de l los medios di econmicos i para adquirirla, d iil oi incluso l el l volumen de actividad no permitira rentabilizar esa adquisicin y por lo tanto la actividad se sigue p g realizando a travs del mercado.

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Aplicacion 2: El pintor
Supongamos un cabeza de familia que quiere pintar la casa. Caben varias posibilidades ibilid d pero contemplemos t l d dos; que l la pinte i t su hij hijo o bi bien que contrate t t un pintor (esta es una de las decisiones empresariales ms tpicas, la disyuntiva entre producir o comprar make or buy). En el mbito empresarial, la decisin de producir en el seno de la empresa empresa, solemos denominarla integracin integracin vertical vertical pues la actividad de que se trate se incorpora o integra en la empresa. Ambas posibilidades, aunque con caractersticas distintas suponen un problema contractual. Lo nico que cambia de modo radical son los mecanismos de informacin y salvaguardia de que disponen para asegurar la realizacin del la tarea. Es probable que en la familia estos mecanismos sean menos formales (d (descansarn en premios i y castigos) ti ) y en la l empresa habr h b que d desarrollar ll mecanismos de salvaguardia tendentes a asegurar un buen rendimiento. En conclusin el carcter costoso del intercambio se deriva en g gran p parte de q que en l intervienen personas con intereses propios. Como consecuencia existen costes de intercambio, aunque en grado diverso, sea cual sea el tipo de relacin (poltica, de mercado, empresarial, familiar) ( ) que une a las partes que en el intervienen
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