CAPITULO 15. Intervencin 20: administracin del cambio estratgico.

Creo que para logar un eficacia en cualquier organizacin solo depende en primer lugar de la visin que tenga, los dueos, accionistas o quienes son fundadores de la organizacin, seguidamente se podrn implementar cualquiera de las intervenciones, que hemos ido practicando y desarrollando en el transcurso del ciclo expuesto por nuestro experto en desarrollo organizacional. A su vez los cambio estratgicos que implementan las organizaciones, solo dependen de todos los cambios de las fuerzas endgenas y exgenas que rodean a la organizacin, adems los administradores tienen que tener un equilibrio en su situacin de resolucin o implementacin de un sistema y tomando en cuenta al factor humano que es lo ms importante de organizacin. A Conferencia de investigacin. En lo personal pienso que este tipo de intervencin es una de las adecuadas a implementar en cualquier organizacin, ya que est tomando en cuenta a todos los niveles desde la parte superior hasta la ms inferior, y como se han dado casos en donde las respuesta a los problemas estn en los puestos o reas de menor nivel y hacer las reuniones fuera de la organizacin ayuda a la creacin de grupos de integracin en donde pueden escuchar sus opiniones B Administracin de la diversidad de fuerzas de trabajo. Esta prctica pretende ser un poco ms sensible a los cambios que lo rodean y toma ms encuentra a los miembros que conforman la organizacin hacindolo una intervencin ms importante hay que tener motivada a la fuerza de trabajo, por lo tanto hay que crear programas ms atractivos para que ayude a los empleados a desarrollar sus actividades as ambas partes saldrn ganando tanto empleado como empleador. C Desarrollo transorganizacional. Con esta intervencin hoy en da la mayora de empresa que implementan esta tcnica muchas han tenido existo ya que hay con esto fortalecen sus estrategias alcanzas niveles ms ptimos para satisfacer la demanda de sus clientes Captulo 16. El futuro del desarrollo organizacional por ahora se podra decir que ya es parte del sistema de administracin moderna, ya hay muchas empresa que ya han implementado esta herramienta y estn obteniendo resultados de mayor ganancia ms de lo esperado con esto lleva a una satisfaccin para quienes lo estn implementando por tanto estn son alternativas de un cambio planeado por parte de las empresas que han tenido una visin ms amplia que los dems .