Modulo N1

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Captulo 1: INTRODUCCION, DEFINICION DE PROYECTOS, ANALISIS ESTRATEGICO, CICLO DE VIDA DE PROYECTOS, GESTION DE PROYECTOS, FINANZAS
Profesor: Cristian Huarte P., Ing. Civil Industrial, MBA U. de Chile E-Mail: cristianhuarte@gmail.com
Comencemos con la pregunta principal.

2
..Qu es un Proyecto?
proyecto
356.000.000 Resultados
Profesor Cristian Huarte
Veamos algunas Definiciones de Proyecto

3
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas y un lapso de tiempo previamente definido. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. El estudio de un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea una solucin a un problema o la forma de aprovechar una oportunidad Nassir Sapag
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico
Las empresas en trminos generales realizan 2 cosas.

4
Operaciones
Proyectos
Una empresa sin proyectos est condenada al fracaso !!!

Y para que realizan proyectos las empresas ??

5
Las empresas aspiran a maximizar sus utilidades:
Utilidades =
Ingresos -
Costos
Proyectos para Aumentar los ingresos
Proyectos para Disminuir los Costos
Pero los Proyectos no nacen porque s..

6
Para entender el contexto completo, veamos un poco temas de Estrategia Empresarial.
Administracin Estratgica
Administracin Estratgica de las Empresas

8
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organizacin. Incluye 4 elementos bsicos

Anlisis Ambiental Externo e Interno (FODA, 5 Fuerzas de Porter, Cadena de Valor) Formulacin de la Estrategia (Planificacin Estratgica) Implementacin de la Estrategia (Gestin de Portafolio de Proyectos).
Evaluacin y Control de Gestin (BalanceScorecard).
A travs de la Administracin Estratgica la empresa puede responder:

Dnde se encuentra mi empresa?. Hacia donde quiero posicionarme?. qu acciones debo tomar para logar mis objetivos?
Marzo 2012
Administracin Estratgica
9
Anlisis Ambiental
Formulacin de la Estrategia
Implementacin de la Estrategia
Evaluacin y Control
Misin
Externo
Objetivos
Programas
Desempeo
Pptos.
Interno
Estrategias Procedimie ntos Polticas
Anlisis Ambiental
10
Su propsito es identificar los factores externos e internos que determinarn el futuro de la organizacin. La forma ms sencilla es a travs del Anlisis FODA
Imagen Calidad de servicio Innovacin Fortalezas Debilidades Precios Cobertura
Oportunidades
Amenazas
Nuevas tecnologas Alianzas con partners tech.

Nuevos entrantes al mercado
Anlisis Ambiental
11
Anlisis Ambiental
12
Michael Porter postula que hay 5 fuerzas que conforman la estructura de la industria:
Marzo 2012
Anlisis Ambiental
13
Anlisis Ambiental
14
Anlisis de la Cadena de Valor, para determinar el anlisis interno
Marzo 2012
Formulacin de la Estrategia
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Es el desarrollo de planes de largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales, con base en las fortalezas y debilidades internas. Incluye la definicin de:

Visin (sueo de la empresa, como quiero que me vean)
Misin (define el propsito de la empresa, su alcance, mercados).

Objetivos Estratgicos (resultados finales a alcanzar) Estrategias (plan maestro que establece cmo lograr los objetivos). Polticas (directrices para la toma de decisiones).
Nota: dentro de las estrategias se enmarca la definicin de los Proyectos. Esto es, la estrategia se hace tangible a travs del portafolio de proyectos de la empresa
Implementacin de la Estrategia
16
Proceso mediante el cual la estrategias se ejecuta, a travs del desarrollo de los programas, presupuestos, procedimientos.
Inicio
Planificacin
Ejecucin y Control
Cierre de Proyecto
Evaluacin y Control de Gestin

17
Proceso en el cual se realiza el seguimiento de los programas, su desempeo real versus el deseado. Cuadro de mando integral (Balance Scorecard)
Marzo 2012
Con este contexto claro retomemos el detalle de los Proyectos.

18
PROYECTOS
Caractersticas de los Proyectos

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Son desarrollados a cualquier nivel de la organizacin
Pueden involucrar a una o miles de personas

Pueden durar desde das a aos Pueden involucrar a varias reas de la organizacin Estn sujeto a tres "restricciones" principales: Tiempo, Presupuesto y Alcance Son el medio por el cual las empresas implementan sus estrategias Ejemplos de Proyectos:

Desarrollo de nuevos productos y servicios Emprender una nueva empresa Adquirir la franquicia de un centro de belleza
Construir un edificio
Desarrollar una campaa poltica Mejorar un proceso de negocio Adquirir o reemplazar una mquina Construir plazas en una comuna Construir una Represa Efectuar un cambio organizacional (outsourcing)
20
Algunos Ejemplos de Proyectos

Proyectos que vemos en el da a da
Desarrollo
Desarrollo
Desarrollo e implantacin de nuevas empresas

23
Marzo 2012
Proyectos de grandes inversiones

24
Marzo 2012
Y proyectos de menor tamao

25
Proyectos de Crecimiento
26
Proyectos para salir de ciertas crisis..

27
Tipos de Proyectos
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Existen diversas formas de agrupar o tipificar proyectos: Segn su objetivo final

Privado: aumentar la riqueza del inversionista

Pblico o social: impacto o beneficio para la comunidad (RSE)
Segn la relacin entre proyectos

Excluyentes (cumplen el mismo objetivo, y por lo tanto deben decidirse por uno). Independientes (no impacta la realizacin de uno en el otro). Dependientes o Complementarios (requieren de otro, o bien producen sinergias).
Segn su financiamiento:

Va Leasing Va prstamo o deuda Va recursos propios
Tipos de Proyectos
29
Segn el objetivo de su inversin:
Desarrollo de nuevo producto Mejoramiento de procesos internos (ampliacin, reemplazo, outsourcing, otros) Obligatorios (regulaciones, ej. Portabilidad Numrica)
Segn el ejecutor/patrocinador del proyecto

Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos
de Operaciones de Sistemas de Abastecimiento y Logstica de Finanzas y Administracin de Productos y Marketing
Segn su Plazos o Niveles de Inversin:

11% 16%
Menores (ej. menores a 3 meses o menores a US$50.000) Medianos (ej. entre 3 a 6 meses o entre US$50.000 y US$100.000) Grandes (ej. entre 6 a 12 meses o mayores a US$100.000)
18% 19%
36%
Objetivo de la Tipificacin de Proyectos

30
Poder gestionar de mejor manera el portafolio de proyectos dentro de mi empresa o unidad organizacional:

Identificar con el patrocinador el avance de sus proyectos. Priorizacin de iniciativas Asignar de mejor forma al Jefe del Proyecto
Ajustes de presupuestos (Forecast).

Apoyar el Capacity Planning de la unidad ejecutora de los proyectos.
Marzo 2012
Etapas de un Proyecto
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Las etapas estn marcadas por uno o ms entregables claramente identificados

Las etapas se ordenan de manera lgica para un adecuado seguimiento del proyecto Estas etapas conforman el CICLO DE VIDA de un Proyecto
Ciclo de Vida de un Proyecto

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Ejecucin
Nivel de Actividad
Decisin de Inicio proceder o no Planificacin y Diseo Factibilidad Tiempo Puesta en Marcha y/o Cierre
Fin
Inicio
Planificacin
Ejecucin y Control
Cierre de Proyecto
Ciclo Econmico de un Proyecto

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Bsqueda de nuevas oportunidades Diagnstico y propuestas Estudio de Viabilidad Econmica Implementacin del Proyecto Inversin materializada est en ejecucin
Idea
Preinversin
Inversin
Operacin
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Seleccin del proyecto
Retorno en inversin del proyecto
Anlisis esttico con informacin secundaria
Flujo de Caja con informacin secundaria
Flujo de Caja con informacin primaria
Ejecucin del proyecto
Ciclo de vida del resultado del proyecto
Partes interesadas de un proyecto (stakeholders)

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Son los individuos o instituciones que estn involucrados en el proyecto, por cuanto sus intereses pueden verse afectados negativa o positivamente por los resultados del proyecto. En general, los actores involucrados son:
Jefe de Proyecto/ Gerente del Proyecto (Project Manager): responsable de la gestin completa del proyecto Cliente (Key User): cliente quien define sus requerimientos que dan vida al proyecto, y es quien valida y visualiza los resultados de ste. Unidades Ejecutoras/ Equipo: miembros del equipo del proyecto que se encargan de ejecutar actividades dentro del proyecto e informar avances al Gerente del Proyecto. Proveedores: partners externos que ejecutan actividades del proyecto. PMO: (Project Management Office), Oficina que tiene como rol velar por el avance y cumplimiento de las etapas y entregables del proyecto. Comit: Nivel directivo quien autoriza las inversiones, y a quien se les reporta status del proyecto, como los resultados de su operacin. Otros: gobierno, comunidades, sindicatos, etc
Marzo 2012
Cmo estructurar un equipo de proyecto

35
Comit
Ejecutivo
PMO
Jefe de Proyecto
Usuario Lder
Equipo
Equipo
Marzo 2012
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Gestin de Proyectos
Gestin de Proyectos
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Es la disciplina de planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y Criterios de xito de los proyectos.
Inicio
Recepcin y anlisis del requerimiento del cliente Dimensionar solucin (costos, plazos, alcances). Evaluacin del Proyecto Gestionar de recursos. Acta del Proyecto
Planificacin
Desarrollar el plan del Proyecto. Generar Carta Gantt Plan de Comunicacin Plan de Adquisiciones Plan de Gestin de Riesgos
Ejecucin y Control
Ejecutar actividades del Proyecto. Reportar avances Gestionar los riesgos Gestionar Cambios Efectuar Adquisiciones
Cierre de Proyecto
Cerrar proyecto con Usuario Cierres contables y administrativos Puesta en Operacin del Proyecto
Nota: Existen diversos cursos y certificaciones en gestin de proyectos (ej. CAPM, PMP)
Errores tpicos en la Gestin de los Proyectos

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Algunos tips en base a la experiencia:

Poca especificacin del Alcance del proyecto. No hay gestin de riesgos (se transforman en problemas). Falta compromiso de las reas usuarias (cliente). No se transparentan los problemas. No hay una gestin de los cambios.
Perfiles de los JP son ms bien tcnicos y sin mayor formacin en gestin de proyectos, y habilidades de liderazgo.
No se cuenta con los mejores proveedores (cumplimiento de SLA)
Marzo 2012
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Viabilidad o Factibilidad de Proyectos
Ante la decisin de invertir tenemos:

Tomador de la decisin Variables controlables Variables No controlables Iniciativas para resolver la problemtica
Poltica Econmica Tcnica
Dado esto, debemos considerar los siguientes estudios de viabilidad o Factibilidad:
Viabilidad o Factibilidad
En adelante nos centraremos en la viabilidad Econmica de los Proyectos
De Gestin
Legal
Ambiental
Qu rol juega la viabilidad o Factibilidad econmica de un Proyecto?

40
Busca identificar con la mayor precisin posible los costos, beneficios e inversiones propias del proyecto, para analizarlos y determinar la conveniencia econmica de llevarlo a cabo. Se puede estructurar este proceso en 3 subprocesos o etapas:

Formulacin: identificacin de costos, beneficios e inversiones Preparacin: elaboracin de los flujos de caja. Evaluacin: calcular rentabilidad, anlisis de sensibilidad, riesgos.
Formulacin
Preparacin
Evaluacin
41
Finanzas en la Evaluacin de Proyectos
El Valor del Dinero en el Tiempo

42
Qu es preferible?
$1.000.000
A Hoy 1 ao ms
$0
$1.000.000
B Hoy 1 ao ms
El Valor del Dinero en el Tiempo (cont.)

43
Esto no se refiere al efecto de la inflacin, sino a que si tengo un peso hoy, puedo invertirlo y maana voy a tener ms que un peso.
Es decir, si tengo $1.000.000 hoy, estar dispuesto a invertir esa cantidad (y dejar de consumir hoy) siempre que al cabo de un perodo recibe $1.000.000 ms un premio que compense el sacrificio (tasa de inters).
$1.000.000 hoy
$1.000.000 en 1 ao
Inters
$1.000.000 $1.000.000
Hoy
1 ao ms
El inters es el precio del dinero en el tiempo = F(capital, riesgo, tiempo, inflacin,)
Inters Simple
44
Es el que se calcula sobre un capital que permanece constante en el tiempo y el inters ganado se acumula slo al trmino de esta transaccin.
Es decir es el inters de se paga (o gana) slo sobre la cantidad original que se solicit (o prest).
Inters Simple
45
Cmo podemos determinar el valor del dinero en el tiempo utilizando el concepto de inters simple?.
i = 10%
$1.000.000 $1.100.000
Hoy

1 ao ms Valor Futuro= Valor Presente x (1+ i) Valor Futuro= Valor Presente x (1+ 2i) = (1 + )
Donde i es la tasa de inters y n el nmero de perodos
En 1 ao: En 2 aos:
Inters Simple: Ejemplos

46
Calcular el capital final obtenido al invertir $ 2.000.000 al 2% mensual simple durante 4 meses.
= (1 + ) VF4 = 2000000 x (1 + 4x0,02)
VF4 = $2.160.000.-
Ahora este mismo caso se puede representar de otra manera dependiendo de la variable a determinar.
Inters Simple: Ejemplos

47
Calcular el capital inicial requerido para obtener $ 2.160.000 al 2% mensual simple durante 4 meses.
= (1 + )
$2.160.000 = VP x (1 + 4x0,02) VP = 2.160.000 / (1+4x0,02) VP = $2.000.000.-
Y de esta forma tambin se puede presentar el ejercicio en el que nos piden el perodo o la tasa de inters.
Inters Simple: funcin lineal

48
En base a la expresin del inters simple, se determina que el capital final sigue una funcin lineal con respecto a la cantidad de perodos
= (1 + )
N 1 2 3 4 5 6 7 VF1 2.040.000 2.080.000 2.120.000 2.160.000 2.200.000 2.240.000 2.280.000
$ 6.000.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 3.000.000 $ 2.000.000 $ 1.000.000 $0 1
$ $ $ $ $ $ $
Algunos Tips para resolver estos ejercicios

49
Verificar que explcitamente la tasa sea de tipo simple. Verificar que se est trabajando en la misma unidad de tiempo (ej. tasa anual y perodos anuales).
Siempre tenemos ejercicios en los que nos entregan 3 parmetros y hay que calcular el cuarto.
Veamos algunas tasas de inters asociadas a tarjetas de crdito..

50
2012
Veamos algunas tasas de inters asociadas a crditos de consumo..

51
2012
Inters Compuesto
52
El inters ganado en cada periodo es agregado al capital inicial para constituirse en un nuevo capital sobre el cual se calcula un nuevo inters producindose lo que se conoce como capitalizacin, y se sigue aplicando hasta que vence la transaccin de acuerdo a lo pactado. Es decir, representa el inters ganado (pagado) sobre el inters ganado (pagado) antes y sobre el capital inicial. Inters sobre inters
Inters Compuesto
53
Y cmo podemos visualizar el valor del dinero en el tiempo en el esquema de tasa de inters compuesta?
1 = (1 + )
2 = 1 (1 + )
3 = 2 (1 + )
= (1 + )
Donde i es la tasa de inters y n el nmero de perodos
Marzo 2012
Inters Compuesto: Ejemplo

54
Calcular el capital final obtenido al invertir $ 2.000.000 al 5% anual compuesto durante 10 aos
= (1 + ) VF10 = 2000000 x (1 + 0,05)10

VF10 = $3.257.789.-
Y si utilizamos el inters simple:

VF10 = 2000000 x (1 + 100,05)
VF10 = $3.000.000.- (es menor al no considerar inters acumulado)
Marzo 2012
Inters Compuesto: Ejemplo

55
Este mismo ejercicio se puede plantear con cualquiera de las otras 3 variables (calcular el VP, la tasa i o bien el perodo n)
= (1 + )
VP ? i? n?
Marzo 2012
Algunos Tips para resolver estos ejercicios

56
Verificar que explcitamente la tasa sea de tipo compuesto. Verificar que se est trabajando en la misma unidad de tiempo (ej. tasa anual y perodos anuales). Siempre tenemos ejercicios en los que nos entregan 3 parmetros y hay que calcular el cuarto. Al ser una expresin con potencias n, para calcular la tasa i o bien el perodo n, debemos trabajar con races y logaritmos
Inters Compuesto: Funcin Exponencial

57
En base a la expresin del inters compuesto, se determina que el capital final sigue una funcin exponencial con respecto a la cantidad de perodos
= (1 + )
N 10 20 30 40 50 60 70 VF1 2.437.989 2.971.895 3.622.723 4.416.079 5.383.176 6.562.062 7.999.116
$ 9.000.000 $ 8.000.000 $ 7.000.000 $ 6.000.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 3.000.000
$ $ $ $ $ $ $
$ 2.000.000
$ 1.000.000 $0 1
Inters Simple v/s Inters Compuesto

58
La diferencia fundamental radica en que en el inters simple el capital permanece constante y en el inters compuesto el capital cambia al final de cada perodo de tiempo.
70 60
50
40 VF 30 20 10 0 1 2 3 4 5
i compuesto; i simple
Tiempo
Inters compuesto capitalizado ms de una vez en el perodo

59
Los casos vistos anteriormente suponen que el inters se compone una vez en el perodo (ao). Sin embargo en la prctica visualizamos muchos casos en que se requiere que la capitalizacin de los intereses se realice varias veces dentro del ao:
Crditos Hipotecarios y de consumo requieren pagos mensuales.
Los Bonos pagan intereses semestrales.

La mayora de las acciones pagan dividendos trimestrales.
Por esta razn es necesario conocer cmo manejar el inters compuesto que se capitaliza ms de una vez en el perodo
Inters compuesto capitalizado ms de una vez en el perodo

60
Si el inters se capitaliza ms de una vez en el perodo (ao):
= (1 + /)
m = Nmero de capitalizaciones en el ao
n = Nmero de aos
Ejemplo: Una persona pide un prstamo de $1.000.000 al 8% de inters anual, compuesto trimestralmente; Cunto debe cancelar al cabo de 3 aos?
VF = 1.000.000(1 + 0,08/4)43 = 1.000.000(1,02)12 = $1.268.242
Tasa de inters Nominal y Efectiva..
Inters Nominal (i): tiene una base anual pero que se capitaliza o se compone en forma mensual, trimestral, semestral, etc. Si el inters se capitaliza ms de una vez en el ao, la tasa de inters del perodo es distinta a si la capitalizacin fuera una sola vez La tasa de inters del perodo (donde los intereses se capitalizan ms de una vez en dicho perodo), se denomina Tasa de Inters Efectiva (re ) ireal = (1 + ) 1
Ejemplo:
Un banco ofrece una tarjeta de crdito con tasa de inters del 12% anual capitalizable mensualmente. Cul es la tasa efectiva anual que est ofreciendo el Banco en su tarjeta? re = (1 +
0,12 12 ) 12
1 = (1,01)12 1 = 12,68%
Equivalencias de tasas de inters (mensual, trimestral, semestral, anual etc..)
En los problemas de inters simple y compuesto deben expresarse i y n en la misma unidad de tiempo efectuando las conversiones apropiadas cuando estas variables correspondan a diferentes perodos de tiempo. La conversin es la siguiente:
= = (1+ ) - 1
1 + 1
Ejemplo: Una tasa mensual de 1% no es equivalente a una tasa anual de 12%, a menos que se especifique inters simple. La tasa compuesta equivale a:
= (1+0,01)12 - 1 = 12,68%
Resumen de Tasas de inters y su interpretacin

63
Tasa de Inters
i del 12% anual
Interpretacin
i del 12% efectivo anual, compuesto anualmente
Comentario
Cuando no se especifica un periodo de capitalizacin, la tasa de inters es una tasa efectiva que se capitaliza en el mismo periodo especificado. Cuando se especifica el periodo de capitalizacin sin determinar si la tasa de inters es nominal o efectiva, se asume que es nominal, y el periodo de capitalizacin es el especificado. Cuando la tasa se expresa como tasa efectiva, entonces es tasa efectiva.
i del 8% anual compuesto mensualmente
i del 8% nominal anual compuesto mensualmente
i del 10% efectivo anual compuesto mensualmente
i del 10% efectivo anual compuesto mensualmente
Valor Futuro y Valor Actual del capital

64
Capitalizar
VP Hoy VF n aos ms
Actualizar
=
1 (1 + )
(1 + )
Factor de descuento
= (1 + )
(1 + )
Factor de capitalizacin
Nota: Generalmente i representa el costo de oportunidad del inversionista

Veamos el caso de actualizar o capitalizar flujos uniformes (anualidades).

65
La anualidad es una serie de pagos iguales que se efectan a intervalos fijos durante cierto nmero de perodos. A estas anualidades se les denomina Pagos o Cuotas (C). Si el pago se realiza al inicio de cada perodo, se le denomina Anualidad Inmediata. Si por el contrario, el pago es al final del perodo, se le denomina Anualidad Regular o Vencida.
Veamos el caso de actualizar o capitalizar flujos uniformes (anualidades).

66
El valor presente de una serie de montos iguales futuros (o anualidades) se calcula de la siguiente manera:
VP = C
(1+) 1 [ ] (1+)
Ejemplo: Una persona desea pedir un prstamo de $2.000.000 a 12 meses plazo, con un tasa de inters del 45% anual. A cuanto asciende el monto de la cuota mensual a pagar?
1 + 1 =
12
1 + 0,45 - 1 = 3,14% mensual
C = (VP* (1 + ) ) / ((1 + ) -1) = (2.000.000*0,0314(1 + 0,0314)12 ) /((1 + 0,0314)12 -1)) C = 91009,7/ 0,449 C = $202.607.-
Valor Futuro de un flujo uniforme

67
VF =
(1+) 1 C
Ejemplo: una persona desea ahorrar $10.000 mensuales, con una tasa mensual de 1,5%. Cunto rene al cabo de 1 ao?. VF = 10.000*
(1+0,015)12 1 0,015
= $130.412
Nota: la frmulas anteriores se aplican si los flujos (C) son constantes y la tasa de descuento (capitalizacin) tambin lo son.
Caso de una deuda (prstamos amortizados)

68
Una de las aplicaciones ms importantes del inters compuesto son los prstamos que se liquidan a plazos con el tiempo:

Crditos automotrices Crditos hipotecarios Crditos de estudio Etc.
El Prstamo Amortizado es aquel que se paga en cuotas peridicas iguales. El desarrollo de estos casos se realiza con la Tabla de Amortizacin, que muestra exactamente cmo se liquidar un prstamo. Contiene:

Pago requerido en cada fecha (Cuota) Cantidad que corresponde al inters Cantidad que corresponde al capital amortizado Saldo insoluto de la deuda.
prstamos amortizados: ejemplo

69
Ejemplo: Cunto debe pagar una empresa que solicita un crdito por $10.000.000 pagaderos en 5 aos, si la tasa de inters anual es del 10%?. Considere cuotas anuales iguales. Datos:
VP = 10.000.000
i = 10% anual = 0,1

N = 5 aos
C = 10000000*0,1(1,1)5 / ((1,1)5 1) = $2.637.974.Periodo 0 1 2 3 4 5 TOTAL TABLA DE AMORTIZACIN cuota Interes Amortizacion $0 $ $0 $ 2.637.975 $ 1.000.000 $ 1.637.975 $ 2.637.975 $ 836.203 $ 1.801.772 $ 2.637.975 $ 656.025 $ 1.981.950 $ 2.637.975 $ 457.830 $ 2.180.144 $ 2.637.975 $ 239.816 $ 2.398.159 $ 13.189.874 $ 3.189.874 $ 10.000.000 Saldo Insoluto $ 10.000.000 $ 8.362.025 $ 6.560.253 $ 4.578.303 $ 2.398.159 $ -
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Captulo 1: INTRODUCCION, DEFINICION DE PROYECTOS, ANALISIS ESTRATEGICO, CICLO DE VIDA DE PROYECTOS, GESTION DE PROYECTOS, FINANZAS
Profesor: Cristian Huarte P., Ing. Civil Industrial, MBA U. de Chile E-Mail: cristianhuarte@gmail.com

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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Comencemos con la pregunta principal.

Profesor Cristian Huarte

Veamos algunas Definiciones de Proyecto

Profesor Cristian Huarte

Las empresas en trminos generales realizan 2 cosas.

Una empresa sin proyectos est condenada al fracaso !!!

Y para que realizan proyectos las empresas ??

Las empresas aspiran a maximizar sus utilidades:

Proyectos para Aumentar los ingresos

Proyectos para Disminuir los Costos

Profesor Cristian Huarte

Pero los Proyectos no nacen porque s..

Para entender el contexto completo, veamos un poco temas de Estrategia Empresarial.

Profesor Cristian Huarte

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Administracin Estratgica de las Empresas

Evaluacin y Control de Gestin (BalanceScorecard).

A travs de la Administracin Estratgica la empresa puede responder:

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Estrategias Procedimie ntos Polticas

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Nuevas tecnologas Alianzas con partners tech.

Nuevos entrantes al mercado

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Anlisis de la Cadena de Valor, para determinar el anlisis interno

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Visin (sueo de la empresa, como quiero que me vean)

Misin (define el propsito de la empresa, su alcance, mercados).

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Evaluacin y Control de Gestin

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Con este contexto claro retomemos el detalle de los Proyectos.

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Caractersticas de los Proyectos

Son desarrollados a cualquier nivel de la organizacin

Pueden involucrar a una o miles de personas

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Algunos Ejemplos de Proyectos

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Desarrollo e implantacin de nuevas empresas

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Proyectos de grandes inversiones

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Y proyectos de menor tamao

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Proyectos para salir de ciertas crisis..

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Existen diversas formas de agrupar o tipificar proyectos: Segn su objetivo final

Privado: aumentar la riqueza del inversionista

Segn la relacin entre proyectos

Va Leasing Va prstamo o deuda Va recursos propios

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Segn el objetivo de su inversin:

Segn el ejecutor/patrocinador del proyecto

Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos

de Operaciones de Sistemas de Abastecimiento y Logstica de Finanzas y Administracin de Productos y Marketing

Segn su Plazos o Niveles de Inversin:

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Objetivo de la Tipificacin de Proyectos