El Liderazgo

Liderazgo. Se define liderazgo como la capacidad para influir en un grupo o equipo con el objeto de alcanzar metas. El liderazgo tiene dos tipos de influencias:

La influencia formal.

Se dice que en el liderazgo, la fuente para influir es de tipo formal debido a que viene proporcionada por un cargo o rango dentro de una organizacin. Es cuando se tiene la capacidad de influir fuera de la estructura formal. Esta influencia puede surgir del grupo o equipo.

La influencia no formal.

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Tipos de liderazgo El lder autcrata. Caractersticas Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones Inicia las acciones, dirige, motiva y controla a los seguidores o subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l o ella es competente y capaz de tomar decisiones importantes, sintiendo que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos de modo que, entre otras razones, le permita asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los seguidores o subalternos es la obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

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Tipos de liderazgo El lder participativo.

Caractersticas Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo Seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben

Escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.

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Tipos de liderazgo El lder Liberal.

Caractersticas El lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control. proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Los seguidores o subalternos tienen que ser altamente calificados y capaces para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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Estilos de liderazgo El instructor. Caractersticas Se centra fundamentalmente en la tarea y muy poco en las relaciones interpersonales con sus seguidores. El lder define los roles e indica a las personas que, cundo y cmo hacer la tarea. Su comportamiento lo orienta tanto a ensear qu y cmo hacer, como a transmitir l por qu y para qu hacer la tarea, escuchando y acogiendo explcitamente las necesidades de apoyo psicolgico de los seguidores. Su comportamiento es el de un facilitador disponible para el equipo y las personas, dejando a estos ltimos la decisin de solicitar la intervencin directa del lder en situaciones puntuales. Les importan las necesidades humanas de sus empleados. Tratan de lograr un trabajo en equipo, ofrecer apoyo psicolgico y ayudar a los empleados con sus problemas. Creen que obtienen resultados si mantienen a las personas constantemente ocupadas y les exigen que produzcan.

El persuasivo.

El delegador.

El considerado.

El estructurado.