procedimientos diagramáticos

Objetivo:
Descubrir mediante el estudio y la revisión de casos elegidos por la Cátedra de
algunos procedimientos diagramáticos utilizados en la práctica de algunos
estudios de arquitectura
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Esto último se llevará a cabo a través de la definición de conceptos

analizadores, que se toman como ventanas desde donde mirar e interpretar a
los autores.
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Marco operativo
Acción operante
Acción critica

PLAZA DE LAS LIBERTADES SEVILLA, España, 2005

 procedimientos diagramáticos

Marco operativo:
1- organización (estructuras – infraestructuras)
Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA
Ciudad Del Flamenco, España 2003 SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA)
2- datos y relaciones
Centro de servicios sociales, Madrid 2003, Federico Soriano,
Biblioteca Publica De Seattle - OMA
3- estrategias
Centro De Congresos De Córdoba España 2002–OMA
4- vínculos
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ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA / SISTEMAS INFRAESTRUCTURALES

Aquellos elementos materiales de base que permiten o hacen posible.

Tanto la estructura como los sistemas infraestructurales implican organización.

MARTA SCHWARTZ
procedimientos diagramáticos

ORGANIZACIÓN
 procedimientos diagramáticos

ORGANIZACIÓN

TOYO ITO
 procedimientos diagramáticos

ORGANIZACIÓN

TOYO ITO
 procedimientos diagramáticos

ORGANIZACIÓN

Una estructura / infraestructura pensada desde esta perspectiva es definida, por tanto,
como un sistema de relaciones internas que se encuentra en proceso de
estructuración a través del funcionamiento de sus propias leyes de
transformación. De esto se deduce que las estructuras han de ser definidas por
medio de la comprensión de las leyes de transformación que las modelan.

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) SCHOOL DESIGN, ALEMANIA 2003

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ORGANIZACIÓN

Es en este sentido que el diagrama tiene el potencial de revelar nuevas

organizaciones:
Stan Allen; en Diagrams Matter, ANY N° 23, p. 16.
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ORGANIZACIÓN

Las variables incluidas en un diagrama organizativo incluyen tanto

configuraciones formales como programáticas: espacio y acontecimientos, acciones y
reacciones, densidad, distribución y dirección.
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ORGANIZACIÓN

Ejemplo 1:
Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA
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Ejemplo 1: ORGANIZACIÓN
Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA
Un edificio ya no era una cuestion de arquitectura sino de estrategia”.[1]

[1] Rem Koolhaas, “Goodbye to Hollywood”, En Content. Taschen, Colonia 2004, p 118
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ORGANIZACIÓN
Ejemplo 1:
Sede de los Estudios Universal, Los Ángeles 1996-1999 OMA
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ORGANIZACIÓN

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003

 procedimientos diagramáticos
ORGANIZACIÓN

la capacidad del diagrama y de la visión estructuralista que soporta tal invención para
analizar las relaciones entre cosas y/o ideas mediante su disposición en un
espacio mental isótropo, el diagrama como un lenguaje plástico dotado de leyes
precisas.” Iñaki Abalos

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003

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SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003

 procedimientos diagramáticos

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003

 procedimientos diagramáticos

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAÑA 2003

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DATOS y RELACIONES

Ni la representación descriptiva y literal, ni la analítica y objetiva sirven ya para hacer

frente a una realidad dinámica, inacabada, en constante mutación.

El hecho de relacionar o manipular la información da lugar a cruces

de interés más subjetivos que orientan la intencionalidad del sistema.

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA – VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO

2003
 procedimientos diagramáticos

DATOS y RELACIONES
Manipular: imaginar a través de una acción.
Hibridar conocimientos, naturalezas e informaciones, físicas y |
virtuales.

Azar: “el azar no es mas que un compendio de instrucciones, en principio

impredecibles que rigen resultados”[1]

[1] (FP) Diccionario Metápolis

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA –

VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO 2003
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DATOS y RELACIONES
Aquí también aparece el diagrama como herramienta fundamental:

“…El diagrama no apunta hacia la historia interna de la arquitectura como disciplina,

mas bien gira hacia fuera, señalando posibles relaciones de materia y de
información. Pero dado que nada entra a la arquitectura sin haberse convertido a
la forma gráfica, el mecanismo real de la conversión gráfica es fundamental”. (Allen,
en ‘Diagrams Matter’, en ANY N°23; p.17)

FOREING OFFICE, SOUTH BANK CENTRE, LONDON 2001

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DATOS y RELACIONES
Ejemplo 3
Federico Soriano, Centro de servicios sociales, Madrid 2003

“Vamos a ser radicales, porque vamos a ir a la raíz de los problemas y de ella

extraeremos las reglas.
Leeremos esas condiciones que están ocultas, porque de ahí aparecerá la forma.”
Federico Soriano
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DATOS y RELACIONES
procedimientos diagramáticos

DATOS y RELACIONES

La conexión entre programa y

arquitectura son para Koolhaas un
territorio de experimentación.

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

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DATOS y RELACIONES
El tema central en esta obra es la redefinición y reelaboración del programa
biblioteca. En este proyecto cada plataforma es una agrupación programática,
arquitecturalmente definida y equipada para un óptimo desempeño. Las plataformas
son todas destintas en tamaño, densidad y opacidad.

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

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DATOS y RELACIONES

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

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DATOS y RELACIONES

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

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DATOS y RELACIONES

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

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ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA

Esta dimensión nos permite entender la lógica de las disposiciones: como

configuraciones (distribuciones o despliegues) pero también como decisiones
(lógicas resolutivas) que están dadas en un proyecto. Es decir cual es la estrategia de
las acciones y los procesos. Cuales son las reglas, las intenciones que están
implícitas en el proyecto.
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ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA

“creo que, cada vez mas, somos productores de conceptos, no ejecutores del
programa”[1]
las estrategias proyectuales, son conceptos (visualizados diagramaticamente), y
que actúan como mecanismos abiertos generadores del proyecto y permiten operar
en una situación de continuo cambio.

[1] Rem Koolhaas, Croquis 131/132 Pág. 32

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ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA

los diagramas comunican estrategias y procedimientos, más que la

forma final.

Brindan la posibilidad de materializar los conceptos y, debido a su gran versatilidad,

son utilizados hoy día por algunos arquitectos para generar las condiciones
estratégicas en sus proyectos
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ESTRATEGIA de VACIO

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2002

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ESTRATEGIA de VACIO

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2002

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ESTRATEGIA de VACIO

Se identifican elementos diagramáticos

comunes
Se mezclan
Se definen 3 prototipos de usuarios (turista,
congresista, local)

Manipulación de datos

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2002

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ESTRATEGIA de VACIO

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2002

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ESTRATEGIA de VACIO

Barra programática, se ahueca, se ensancha, se une, se corta

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España 2

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ESTRATEGIA de VACIO

CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA –OMA España