GESTION DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA CAMPUS MACHALI

PROCESOS

CICLO DE CONTROL EN UNA EMPRESA

SISTEMA DE PRODUCCION
PRONOSTICO

DISEO DEL PRODUCTO PLANEACION DEL PROCESO RR.HH MATERIAL / EQUIPOS CAPITAL

CONTROL DE LA PRODUCCION Planeacion agregada programacion y control MANTENIMIENTO

Bienes / Servicios

Control de Inventario

Control de Calidad

Control de Costo

PROBLEMAS DE PRODUCCION

Entregas retardadas, Inventarios elevados, para cubrir la demanda Baja calidad Errores de Programacin Tiempos de Setup largos Mala mantencin en los procesos

JUSTO A TIEMPO

Caractersticas:

Trabajo en Equipo Mejoramiento Continuo Responsabilidad en la Lnea y especialista Saber la causa del problema Medicin del Desempeo nfasis en la mejoras monitorear

JUSTO A TIEMPO

Diseo del Flujo del Proceso

Mantenimiento Preventivo Equilibrar las capacidades de las estaciones de trabajo Disminucin de los setup Disminucin de los lotes

Control Total de la Calidad

Responsabilidad Operario Inspeccin automtica Reforzar el cumplimiento Medir SQC

JUSTO A TIEMPO

Estabilizar el Programa

Programas eficientes Nivelar las capacidades

Mejora del Diseo del Producto

Configuracin estndar de productos Investigacin y Desarrollo de nuevos productos Estandarizar y reducir cantidad de partes

JUSTO A TIEMPO

Reducir Inventario

Lote optimo de produccin Seguir la demanda

Trabajo con Cias Proveedoras

Calidad de Proveedores Entrega frecuente Disminucin tiempos de entrega

UNA ECONOMIA CAMBIANTE

Los Lideres de poner en practica y comunicar un conjunto coherente de valores y principios para que el proceso de cambio sea SUSTENTABLE, Los lideres necesitan INFORMACION para entender la complejidad de su entorno y para asegurar la accin efectiva, Los Lideres deben ser mas PROACTIVOS que reactivos, manejando temas planificados o emergentes con igual xito.

CAMBIOS A EN LA FORMA DE SER EMPLEADA

Mas organizaciones contratan por fuera actividades relacionadas con el manejo de RR.HH., Mas organizaciones utilizan empleados que no permanentes o de tiempo completo, Mas organizaciones consideran el personal un ACTIVO DE VALOR

En el lugar de trabajo, es necesario:

Capacidad de Manejar el Cambio, Demostrar liderazgo, Trabajo en Equipo, Ser Innovador, Administrar conocimiento Permitir la Flexibilidad

PRODUCTIVIDAD

Las Organizaciones deben transmitir una cultura que estimule continuamente el APRENDIZAJE y la MEJORA CONTINUA. El conocimiento se ha transformado en el factor mas importante en la vida ECONOMICA, Entre las tcnicas medir la productividad:

Cuadro de Mando Integral, Los Indicadores de Gestin,

LAS DISTINTAS CONCEPCIONES SOBRE LA NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS

Hombre Complejo Racional-Econmico, contratos cortos, Hombre que se auto realiza, contratos largo

Racional-Econmico

EVOLUCION DE LAS COMPETENCIAS DEL ORGANO ESPECIALIZADO DE LOS RR.HH

A= entorno tecnolgico, B= entorno jurdico-social, C= entorno sindical, D= entorno de los mercados, E= EVOLUCION DE LA GESTION F= complejidad de las organizaciones

EVOLUCION DE LAS COMPETENCIAS DEL ORGANO ESPECIALIZADO DE LOS RR.HH

A, d, f, e, b, c F, d, e, a,b, c

F, a, d, b, e, c