ETAPA VIII: Plan Operativo e Implementacin Estratgica.

Como resultado del Plan Estratgico, se encuentran formulados los lineamentos estratgicos que son imprescindibles para el diseo del Plan Operativo. Es un plan institucional de corto plazo pero vinculado al plan de mediano y largo plazo. Es el conjunto armnico de polticas, estrategias, operaciones, actividades y presupuesto, programadas en el tiempo y conducentes a cumplir los objetivos planteados. Unos de los aspectos ms importantes que se debe presentar en el plan operativo es la descripcin de la forma en que la empresa confeccionara el producto y/o servicios. Para confeccionar el plan operativo se debe analizar las siguientes cuestiones: Cmo se realizar el proceso de produccin?. Cules sern las materias primas fundamentales y su procedencia?. Qu procesos tecnolgico (tipos de sistemas) sern usados en la produccin?. La calificacin y adiestramiento de la fuerza de trabajo?. Cmo se realizar el proceso de distribucin y asistencia tcnica que se ofrecer a los clientes?.

Cualquiera que sea el objetivo del plan operativo, ya sea aumentar el capital o iniciar una produccin, se deber mantener el equilibrio entre el uso de tcnicas sofisticadas o de procesos ms simples, lo que no siempre es fcil lograr. El mismo puede tener como objetivo ser un documento de la planificacin interna o como herramienta para ganar el apoyo financiero necesario. En cualquier uso que se le d al plan operativo debe cuidarse de no caer en una presentacin excesivamente tcnica y complicada que pueda hacer difcil el anlisis de ste y ser en consecuencia, contraproducente. Para mantener este equilibrio o ser necesario valorar qu utilidad tendr para analizadores la informacin que se ofrece, para conseguirlo es conveniente considerar estas dos cuestiones: El analista entender su contenido. La informacin ser ms importante para la comprensin global del negocio.

La importancia relativa de un plan operativo dentro de un plan estratgico depender da la naturaleza del negocio. Para representar de una manera adecuada y sencilla de visualizar se puede utilizar un Diagrama de Gantt, en donde se puede representar una columna con los lineamientos estratgicos propuestos, una columna con las operaciones a realizar para cumplir cada lineamiento estratgico y otra columna de actividades a desarrollar por cada operacin. 1. Plan Operativo: Diagrama de Gantt. Presentamos el caso de la empresa de Tasaciones.

Planeamiento Estratgico de Sistemas de Informacin

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A estas matrices nos faltara asignar los presupuestos que sern factores fundamentales para decidir por tal o cual tecnologa aplicar y en qu tiempos.

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