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MEDIACIN LABORAL

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I. EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL

EL CONFLICTO EN EL MBITO DE LAS RELACIONES LABORALES ADQUIERE UNA FISONOMA PROPIA QUE OBLIGA A RECONOCERLO JURDICA Y SOCIALMENTE. AL CONJUNTO DE NORMAS, INSTITUCIONES Y PROCESOS SOCIALES EN EL MBITO DEL TRABAJO, SE LE DENOMINA SISTEMA DE RELACIONES LABORALES.

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EL SISTEMA DE RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL

RECONOCIMIENTO DE LA REALIDAD DEL CONFLICTO LABORAL EN EL SENO DE LA SOCIEDAD, Y DE SU FUNCIONALIDAD EN LA MISMA.

RECONOCIMIENTO DE LOS AGENTES PROTAGONISTAS DEL CONFLICTO, Y DE SUS ASOCIACIONES, COMO SUJETOS CAPACITADOS PARA ALCANZAR UNA SOLUCIN DEL MISMO A TRAVS DE LA NEGOCIACIN.

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II. MISION INSTITUCIONAL

CONTRIBUIR A MODERNIZAR Y HACER MS EQUITATIVAS LAS RELACIONES LABORALES, VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO, PROMOVIENDO LA CAPACIDAD DE LAS PROPIAS PARTES PARA REGULARLAS SOBRE LA BASE DE LA AUTONOMA COLECTIVA Y EL DESARROLLO DE LAS RELACIONES DE EQUILIBRIO ENTRE LOS ACTORES, FAVORECIENDO, DE TAL MODO, EL DESARROLLO DEL PAS.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ROL DE LA DIRECCION DEL TRABAJO

LA MISIN INSTITUCIONAL ORIENTA LA BSQUEDA PREFERENTE DE MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA DE LA LABOR DE LA DIRECCIN DEL TRABAJO, PARA CONTRIBUIR EFECTIVAMENTE, AL DESARROLLO DE LAS RELACIONES LABORALES EN NUESTRO PAS, BAJO LOS PRINCIPIOS DE EQUIDAD, AUTONOMA Y RESPETO MUTUO. PARA PROMOVER LA AUTONOMA COLECTIVA, SE BUSCA INCENTIVAR Y PROPICIAR UNA CULTURA DEL TRABAJO COOPERATIVA, SUSTENTADA EN EL RESPETO MUTUO Y EN LA VALORACIN DEL APORTE CREATIVO DE TRABAJADORES Y EMPLEADORES.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ROL DE LA DIRECCION DEL TRABAJO

LA DIRECCIN DEL TRABAJO APARECE COMO LA INSTITUCIN LLAMADA A PROVEER A LA SOCIEDAD DE UN INSTRUMENTO DE SOLUCIN DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS. PARA ELLO DISPONE DE FACULTADES EN SU LEY ORGNICA. LA INSTALACIN DE MODALIDADES ATERNATIVAS DE PREVENCIN Y SOLUCIN DEL CONFLICTO, BUSCA GENERAR ACUERDOS POR UN A VA CONFIABLE, RPIDA, ECONMICA Y AJUSTADA A LOS CAMBIOS ACTUALES.

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III. MEDIACION LABORAL

CON FECHA 30 DE ENERO DE 2002, SE CREA Y ORDENA UN SISTEMA DE SOLUCIN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS, EN LA DIRECCIN DEL TRABAJO, DENOMINADO MEDIACIN LABORAL.
EL SISTEMA DE MEDIACIN LABORAL DE LA DIRECCIN DEL TRABAJO SE RADICA EN EL REA OPERATIVA, ESPECFICAMENTE EN EL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES.

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QU ES LA MEDIACIN

ES UN MODELO DE SOLUCIN DE CONFLICTOS EN QUE LAS PARTES INVOLUCRADAS BUSCAN GENERAR SOLUCIONES AUXILIADAS POR UN TERCERO IMPARCIAL, QUIEN ACTA COMO MODERADOR PARA FACILITAR LA COMUNICACIN.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ANTECEDENTES INSTITUCIONALES

CONDUCTA PERMANENTE DE LA DIRECCION DEL TRABAJO, EN EL SENTIDO DE PROCURAR LA PREVENCIN Y SOLUCIN DE CONFLICTOS LABORALES, EMDIANTE EL EXPEDIENTE DE SUS BUENOS OFICIOS, EJERCIDO DE CONFORMIDAD A LAS FACULTADES CONTENIDAS EN SU LEY ORGNICA. LA DEFINICIN DE UN NUEVO PROCEDIMIENTO DE FISCALIZACIN QUE ESTABLECE EXPRESAMENTE UN PERFIL PREDOMINANTEMENTE INSPECTIVO.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI ANTECEDENTES INSTITUCIONALES

LA NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES LABORALES EN CUMPLIMIENTO DE LOS FINES QUE LE SON PROPIOS Y ASUMIENDO LOS ASPECTOS YA SEALADOS PROMUEVA LA INSTITUCIONALIZACIN DE UN SISTEMA DE RESOLUCIN ALTERNATIVA DE CONFLICTOS EN LA DIRECCIN DEL TRABAJO.

REFORMAS LABORALES: RELEVAMIENTO A LA AUTONOMA SINDICAL PROTECCION DE LA LIBERTAD SINDICAL, AMPLIACION DE LAS MODALIDADES DE NEGOCIACIN COLECTIVA Y RECURSO DE BUENOS OFICIOS ANTE LA INSPECCIN DEL TRABAJO EN CASO DE HUELGAS APROBADAS.

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PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA MEDIACIN LABORAL

INTEGRALIDAD:

NUEVA LNEA OPERATIVA COMPLEMENTARIA A OTRAS PRESTACIONES DEL D.T.

VOLUNTARIEDAD:
FLEXIBILIDAD: EQUIDAD

LAS PARTES DECIDEN LIBREMENTE SU INCORPORACIN Y PERMANENCIA EN EL PROCESO

PERMITE AL MEDIADOR Y A LAS PARTES TENER ABSOLUTA LIBERTAD PARA ESTABLECER LAS REGLAS Y MECNICA DEL PROCESO. Y GRATUIDAD:ACCESO IGUALITARIO Y SIN COSTO PARA LAS PARTES. DE LAS PARTES:SE EXPRESA POR LA CAPACIDAD DE LAS PARTES DE NEGOCIAR UN ACUERDO CON SU INTERVENCIN ACTIVA, QUE BUSCA COMPROMETERLOS EN LA SOLUCIN DE SU PROBLEMA.

INMEDIACIN

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PRINCIPIOS EN QUE SE BASA LA MEDIACIN LABORAL

IMPARCIALIDAD

Y NEUTRALIDAD: ESTAS CUALIDADES LO SON TANTO DE LA PERSONA DEL MEDIADOR, COMO DE LA INSTITUCIN DE LA MEDIACIN.

AUTOCOMPOSICIN: PERMITE EL PROTAGONISMO

DE LAS PARTES QUIENES BUSCAN SOLUCIN A SUS PROPIOS PROBLEMAS A TRAVES DE SU EXCLUSIVA VOLUNTAD

LEGALIDAD:

SE BASAR EN LAS NORMAS VIGENTES DEL DERECHO LABORAL, ATENINDOSE A LOS VALORES DE JUSTICIA, EQUIDAD Y BIEN COMN.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI MODALIDADES DE INICIO DE LA MEDIACION

SOLICITADA O A PETICIN DE PARTE:AQUELLA QUE LA ACTUACIN ES PEDIDA POR CUALQUIERA DE LAS PARTES INVOLUCRADAS EN EL CONFLICTO. DE OFICIO: AQUELLA QUE SE OFRECE POR INICIATIVA DE LA INSTITUCION. A) PROGRAMADA: ENFOCADA A LA PREVENCIN DE CONFLICTOS. B) REACTIVA: AQUELLA QUE SE OFRECE ANTE UN CONFLICTO O CONTROVERSIA MANIFIESTA DEL CUAL SE TOMA CONOCIMIENTO.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI NUESTRO OBJETIVO:

INCORPORAR EN EL MBITO DE LA RELACIONES LABORALES, UNA CULTURA DE DILOGO Y COLABORACIN, A TRAVS DE LA BSQUEDA PACFICA DE ACUERDOS Y DE SOLUCIN A LOS CONFLICTOS COLECTIVOS. CONTRIBUIR AL DESARROLLO RELACIONES LABORALES. ARMNICO DE LAS

LOGRAR A TRAVS DE LA DIFUSIN Y EDUCACIN, EL USO EFECTIVO DE ESTE INSTRUMENTO.

LA BSQUEDA DE UN CAMBIO CULTURAL QUE PERMITA POTENCIAR LA AUTOREGULACIN Y AUTOCOMPOSICIN DE LAS PARTES.

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI QU OFRECEMOS

UN MECANISMO DE SOLUCIN Y PREVENCIN DE CONFLICTOS LABORALES COLECTIVOS.

UN EQUIPO DE FUNCIONARIOS ESPECIALMENTE CAPACITADOS EN TCNICAS DE MEDIACIN, DISTRIBUIDOS A TRAVS DE TODO EL PAS. UNA VA ALTERNATIVA DE CONFLICTIVIDAD LABORAL. TRATAMIENTO DE LA

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QUINES PUEDEN UTILIZAR LA MEDIACIN

EMPLEADORES Y GRUPOS DE TRABAJADORES. ESTOS LTIMOS ORGANIZADOS A TRAVS DE UN SINDICATO O COMO GRUPO, A QUIENES LES AFECTE UN CONFLICTO COLECTIVO LABORAL DE CUALQUIER NDOLE.

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IV. CENTROS DE MEDIACIN LABORAL Y CONCILIACION INDIVIDUAL REGION METROPOLITANA (INAUGURADO EN ENERO DE 2003

IX REGION 2do SEMESTRE 2003

V Y VIII REGION 2do SEMESTRE 2003

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NUEVO MODELO DE ATENCIN

OTRA FORMA DE HACER SERVICIO PBLICO MEJORA CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y ESTNDAR DE ATENCIN A LOS USUARIOS.

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V. RESULTADOS ACTUACIONES DE MEDIACION AO 2002

Abando no ,des is timien to y retiro mediado r 8% SIN ACUERDO 22% ACUERDO 70%

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RESULTADOS ACTUACIONES BUENOS OFICIOS AO 2002

Sin acuerdo 27%

Desistimiento 2%

Acuerdo 71%

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ACTUACIONES POR RAMA ACTIVIDAD AO 2002

A g r., p e s c a 3% S e rvic io s 26% Es t . Financ ie ro s 6% Trans p , C o munic . 9% C o me rc io 15% C o ns t ruc c i n 5% M ine r a 3% Ind us t ria 33% Ele c t . Gas , ag ua 0%

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T R A B A JA D OR ES PA R T IC IPA N T ES EN M ED IA C ION ES A O 2 0 0 2
3500 3000 2500 2000 N T RAB. 1 500 1 000 500 0 I 443 II 3422 III 263 IV 378 V VI VII 388 VIII 2850 IX 61 3 X 561 XI 438 XII 54

RM: 16.230 Trab. 143 Actuac.

31 51 1 572

RE GI ONE S

TOTAL NACIONAL: 30.363

RELACIONES LABORALES RELACIONES LABORALES RELACI N DE MEDIACIONES POR REGION AO 2002

160 140
N de Mediaciones

143

120 100 80 60 40 20 0

15 5 I II 3 III 5 IV

18

24 15 4 12 14 9 1 XII RM

VI VII VIII IX REGIONES

XI

TOTAL NACIONAL: 168 ACTUACIONES