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1. A qu llamamos Variacin de precio y cul es su frmula?

R: //Es la que indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el previsto o estndar. Su frmula es: VP= (Pr - Pe) Qr VP: Variacin Precio. Pr: Precio Real. Pe: Precio estndar. Qr: Cantidad Real. 2. Mencione los requisitos para un buen presupuesto. R: // -Conocimiento de la Empresa: Es muy importante que se tenga un conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus objetivos , polticas y organizacin, ya que si no se elaboran de acuerdo a las caractersticas principales, no tienen razn de ser y no servirn de nada. -Total apoyo de la alta gerencia: Es muy importante el apoyo que se tenga por parte de los directivos en la implantacin del presupuesto, pues es indispensables para su buena realizacin y desarrollo. -Exposicin del plan o poltica: Una vez que se han definido claramente los criterios de los directivos respecto a un plan, es necesario que se d a conocer en forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos. -Coordinacin para la ejecucin del plan o poltica: Para que cada uno de los presupuestos de los diferentes departamentos de un empresa formen parte del presupuesto general y ste sea como una unidad. -Fijacin del periodo presupuestal: Otro de los requisitos indispensables para poder ejercer el control presupuestal es la fijacin del lapso que comprenden las estimaciones. Esto depender de la estabilidad o inestabilidad de las operaciones del negocio. -Sistema adecuado de contabilidad y costos: Este requisito es indispensable para el establecimiento de un sistema de presupuesto, ya que se refiere a los sistemas contables que maneja la empresa para el registro de sus Operaciones. -Direccin y vigilancia: La persona encargada de vigilar debe poseer los conocimientos necesarios para ver que se cumpla y se lleven a cabo las modificaciones cuando las circunstancias as lo requieran.

3. Para qu se utilizan los costos Histricos? R: // Son utilizados para determinar el importe real de los recursos necesarios para la adquisicin de materiales, mano de obra y algunos elementos de los gastos indirectos. 4. Qu es planificacin empresarial? R: // Es el proceso a travs del cual la direccin establece los objetivos generales de la empresa, los recursos que han de utilizarse y los criterios a seguir para la utilizacin de estos recursos. Existen diferentes tipos de planificacin en funcin del horizonte temporal. 5. A qu llamamos variacin de cantidad y cul es su frmula? R: // *Variacin de Cantidad: Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las establecidas en el estndar. Su Formula es: VC = (Qr Qe) Pe VC: variacin cantidad. Qr: cantidad real. Qe: cantidad estndar. Pe: precio estndar. 6. De qu requiere un buen presupuesto? R: // Un buen presupuesto requiere de un trabajo continuo y minucioso. 7. Cules son las funciones que cada empresa debe realizar para un presupuesto? R: // *Factores Internos: accionista, financiacin, personal, inversiones, cultura organizativa, etc. *Factores externos sectoriales: Consumidores, productos, competencia y productos sustitutos. *Factores externos generales: entorno cultural, situacin y evolucin de la economa, situacin poltica, tecnologa, etc.

8. Qu es variacin de mano de obra directa? R: // Es un sistema de costo por rdenes, una informacin vital es la contenida en la tarjeta de tiempo trabajando por los operarios de mano de obra en cada orden. En relacin a la mano de obra directa las variaciones son: *Variacin Salario: Mide la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas. Su Formula es: VS = (Sr Se) Tr VS: Variacin Salario Sr: salario real. Se: salario estndar. Tr: tiempo real trabajado. *Variacin de Tiempo: Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la produccin realizada. Su Formula es: VT = (Tr Te) Se VT: Variacin salario. Tr: tiempo real. Te: tiempo estimado. Se: sueldo estndar. 9. Enumere las variaciones de los costos indirectos de fabricacin y determine su frmula? R: //