ANLISIS DE RIESGOS DE (NOMBRE DE LA EMPRESA)

CIUDAD, mes, ao

INDICE 1. INTRODUCCIN 1.1. Objeto 1.2. Antecedentes 1.3. Consideraciones Generales 2. METODOLOGA 2.1. Sistema de Anlisis de Riesgos 2.2. Tiempos considerados 2.3. Amenazas consideradas 2.4. Escenarios considerados 2.5. Criterios de evaluacin 3. ANALISIS DE RIESGOS 3.1. Situaciones de Riesgo 3.2. Evaluaciones de las situaciones de riesgo 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.2.6. 3.2.7. 3.2.8. Riesgo de robo Riesgo de hurto Riesgo de atraco Riesgo de sabotajes Riesgo de vandalismo Riesgo de robo y daos en vehculos Riesgo de atentados terroristas Riesgo de ocupacin ilegal

4. CONCLUSIONES

1. INTRODUCCIN 1.1. Objetivo.

El presente documento tiene por objeto analizar los riesgos de origen deliberado en las instalaciones de (poner nombre y ubicacin del cliente), a fin definir las necesidades y propuestas de proteccin, que permitan trazar un plan de seguridad.

1.2. Antecedentes.
Este estudio parte del compromiso que la empresa (poner aqu el nombre de la empresa), adquiere al (poner aqu el tipo de compromiso por el que se hace el trabajo), en un marco de colaboracin que permita optimizar los recursos destinados a la seguridad de su emplazamiento y minimizar las potenciales amenazas.

1.3 Consideraciones generales.

El estudio se realiza sobre (poner aqu lo que est incluido y lo que est excluido). Su realizacin se ha llevado a cabo por personal especializado, obteniendo datos in situ, tanto de las circunstancias objetivables del funcionamiento de las instalaciones, como de la naturaleza e incidencias de los servicios de seguridad prestados. El estudio no contempla los riesgos de posibles ataques informticos.

2. METODOLOGA 2.1. Sistema de anlisis de riesgos

Para este estudio se ha utilizado el mtodo ARS, que analiza los riesgos a partir de la definicin de las posibles situaciones de riesgo de cada instalacin. Estas situaciones se identifican en funcin de los diferentes horarios funcionales del centro (poner aqu ejemplos de los horarios del cliente.), los diferentes subescenarios (ejemplos de subescenarios del cliente) y las diferentes amenazas potenciales (robos, hurtos, sabotajes...). Cada situacin de riesgo posible se analiza desde tres perspectivas:

El Atractivo para el sujeto actuante La Vulnerabilidad con las medidas existentes en el momento de la
realizacin del estudio La Trascendencia para (nombre del cliente), en caso de materializarse el riesgo. Estos tres valores se califican entre 1 y 3, y se multiplican los valores correspondientes para obtener el nivel de riesgo de cada una de las situaciones identificadas. Tras esta cuantificacin de las situaciones de riesgo posibles, se presentan los resultados de forma esquemtica y se obtienen conclusiones que, al menos, son vlidas desde un punto de vista comparativo.

2.2. Tiempos considerados Para la realizacin del estudio se consideran tres tiempos diferenciados en funcin de la actividad desarrollada en las instalaciones.
(Se pone a continuacin un ejemplo de horarios, hay que poner aqu los que se consideren en el caso del cliente) T1. Horario de mxima actividad, en la cual desarrollan sus funciones el personal de turnos normalmente asignado a labores de produccin y personal con jornada de lunes a viernes, desempeando labores administrativas y de gestin. Horario, dentro de la jornada laboral en el cual el nivel de actividad desciende por tratarse de la hora de almuerzo, disminuyendo la presencia de personas en numerosas instalaciones. Horario en el cual la presencia de personal se reduce considerablemente, nicamente se encuentra presente personal que desempea tareas de produccin y mantenimiento a turnos. Se trata de un horario nocturno, con las consiguientes connotaciones, as como de fines de semana y festivos.

T2.

T3.

HORARIOS T1 T2 T3

Das LaV LaV LaV LaV S, D, F

Hora inicio 08:00 14:00 13:00 18:00 08:00

Hora fin 13:00 18:00 14:00 08:00 08:00

Observaciones Oficinas Descansos Turnos

2.3. Amenazas consideradas

(lo que se pone aqui es un ejemplo, que debierais adecuar a vuestro caso) Se han considerado las siguientes amenazas potenciales, teniendo en consideracin tres aspectos fundamentales, la condicin de empresa multinacional, la actividad industrial desarrollada, y el entorno en el cual se encuentra enclavada (nombre del cliente)

Robo Apropiacin de una cosa mueble contra la voluntad de su dueo, en ausencia del mismo, con nimo de lucro. Hurto Apropiacin de una cosa mueble ajena, en presencia de su dueo pero sin que lo perciba, con nimo de lucro y sin el empleo de intimidacin o violencia en las personas, ni fuerza en las cosas.

Atraco Apropiacin, con nimo de lucro, de una cosa mueble ajena contra la voluntad de su dueo, empleando normalmente la fuerza en las cosas y, siempre, violencia o intimidacin con las personas.

Esta peculiar amenaza se centra, de modo especial, en aquellos lugares en los que se opera con dinero en efectivo, con afluencia de pblico y fcil acceso. Sabotaje Conceptualmente es la realizacin de daos o deterioro en la fabricacin, maquinaria, productos, etc., como procedimiento para provocar un dao importante en los procesos o funcionamiento del establecimiento.

Vandalismo Amenaza de origen antisocial caracterizada por su irracionalidad y cuyo objeto es causar dao o la destruccin total o parcial del patrimonio. Generalmente, se trata de conductas llevadas a cabo por personas ajenas a la propiedad. Robos y daos a vehculos Amenaza a tener en cuenta en instalaciones en las cuales hay un considerable volumen de vehculos. No ser objeto de este estudio los posibles daos ocasionados de forma accidental, sino, aquellos ocasionados de forma deliberada.

Actos Terroristas

En el contexto de este estudio se han considerado actos terroristas, la disposicin de explosivos a travs de vehculos o contenedores de cualquier tipo, portados por personas o enviados postalmente, con el fin de generar estragos en general. Ocupacin Ilegal Este tipo de amenaza, se materializa en el momento que una persona o un grupo de personas, pretenden acceder sin autorizacin a una propiedad con nimo de permanecer un determinado tiempo, con la intencin de generar una alteracin en la actividad propia de la instalacin ocupada, obstaculizando o paralizando la produccin, o bien tratando captar la atencin de medios de comunicacin u opinin pblica.

AMENAZAS Robos Hurtos Atracos Sabotajes Vandalismo Robos, Daos Vehculos Actos terroristas Ocupacin ilegal R H A S V RV AT O

2.4. Escenarios considerados Para un adecuado Anlisis de Riesgos , se han definido escenarios concretos que permitan un exhaustivo y pormenorizado estudio de la totalidad de las instalaciones, esta sectorizacin nos facilita de igual forma la localizacin de la zona evaluada.

(se propone aqu un ejemplo) ESCENARIOS

Recepcin Recepcin aparcamiento Servicio Mdico Laboratorio SHIMA CSC (Soporte informtico) Cafetera Furta Edificio Multiusos Furta Edificio Recepcin Furta Humedal Depsito Central de Agua E. Hermandad de Apicultores E. Mantenimiento Zonas Verdes Tuberas THF/Butano - Musel Tubera Efluentes - Avils Planta Tratamiento de Aguas E. Brigada de Emergencias Lneas Elcticas de A.T. Lneas de Datos y Telefona Subestacin de 22 KV Subestacin de 6 KV GSC OPA RCP RAP SMD LAB CSC CFT FEM FER FHU DCA EHA EMZ TTM TEA PTA EBE LAT LDT SVK SSK GSC OPA

2.5. Criterios de evaluacin

2.5.1. Situaciones de riesgo Las situaciones de riesgo resultan del anlisis conjunto de amenazas, horarios y escenarios de una instalacin. S1=(r1, t1, e1) Ejemplos: S1= robo, noche de da laborable, caja fuerte direccin. S2= hurto, horario laborable, oficinas. 2.5.2. Nivel de riesgo Cada situacin de riesgo (s) puede ser valorada en funcin de su nivel de riesgo (NR), calculado en funcin de dos parmetros, la probabilidad y la trascendencia: La probabilidad de que ocurra esa situacin La trascendencia que conlleva ese riesgo materializarse.

en

caso

de

2.5.3. Probabilidad de las situaciones de riesgo

La probabilidad de que una situacin se materialice se calcula, a su vez, en funcin de dos valores, el atractivo y la vulnerabilidad. El atractivo que supone para el sujeto actuante La vulnerabilidad especfica de ese escenario P = A x V aplicable a cada situacin de riesgo 2.5.4. Trascendencia de las situaciones de riesgo La trascendencia, de una situacin estima la importancia que tiene, para el sujeto paciente, la materializacin de dicho riesgo.

2.5.5. Calculo del atractivo El atractivo (A) de una situacin de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio

3 = Nivel alto Se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto actuante terico, atendiendo a los siguientes parmetros: Percepcin del riesgo de no xito por parte del agresor. Eficacia prevista con la agresin (econmica, disfuncionalidad conseguida, importancia de las personas agredidas, etc.) Entorno social y poltico Necesidad de conocimientos o herramientas especficos para llevar a cabo la agresin 2.5.6. Clculo de la vulnerabilidad La vulnerabilidad (V) de una situacin de riesgos (s) se puede estimar entre: 1 = Bajo nivel 2 = Nivel medio 3 = Nivel alto La vulnerabilidad debe ser evaluada desde las circunstancias del escenario de cada situacin de riesgo atendiendo a: La posibilidad de actuar sin ser observado ni detectado El tiempo necesario de actuacin

2.5.7. Clculo de la trascendencia La trascendencia (T) de una situacin de riesgo (s) se puede estimar entre: 1 = Baja 2 = Media 3 = Alta La trascendencia se debe evaluar desde la perspectiva del sujeto paciente, atendiendo a: Dao econmico Dao moral Capacidad de sustitucin del bien Capacidad de reparacin Dao a la imagen Extensin del dao

2.5.8. Valoracin de las situaciones de riesgo Los niveles de riesgo (NR) de cada situacin de riesgo (s) se calcularn entre 1 y 27, a partir de las estimaciones de su atractivo (A), vulnerabilidad (V) y Trascendencia (T). NR = P x T = A x V x T Las medidas de seguridad a proponer intentarn reducir el valor de cada NR para hacer este tolerable.

3. ANLISIS DE RIESGOS 3.1 Situaciones de Riesgo A continuacin se exponen las situaciones de Riesgo consideradas: (aqu se pone la tabla de las situaciones, sin evaluar, como por ejemplo la que viene a continuacin) (hay que recordar que se deben rellenar las tablas tiempo a tiempo, y dentro de cada tiempo, riesgo a riesgo, con un orden similar al del ejemplo)

s.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23

tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3

amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V

escenarios E1 E2 E1 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3 E1 E2 E3 E1 E2 E1 E2 E3

3.2 Evaluaciones de las Situaciones de Riesgo Siguiendo la metodologa expuesta se han evaluado las situaciones de riesgo, teniendo en cuenta su Atractivo (de 1 a 3), su Vulnerabilidad (de 1 a 3) y su Trascendencia (de 1 a 3), cuyo producto en cada una de las situaciones arroja una evaluacin del Nivel de Riesgo (NR) aplicable. El resultado se puede observar en la tabla siguiente:

s.de riesgo s1 s2 s3 s4 s5 s6 s7 s8 s9 s10 s11 s12 s13 s14 s15 s16 s17 s18 s19 s20 s21 s22 s23

tiempos T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T2 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3

amenazas R R H A S V V R R R A A S S S R R R S S V V V

escenarios atractivo vulnerabil. trascend. NR E1 2 2 2 E2 1 1 3 E1 2 3 2 E3 1 2 2 E1 3 3 1 E2 2 2 1 E3 1 1 1 E1 1 2 2 E2 2 3 3 E3 2 2 2 E1 3 1 1 E2 2 2 3 E1 1 3 2 E2 2 2 1 E3 3 1 1 E1 2 2 2 E2 1 3 2 E3 2 1 2 E1 2 2 1 E2 1 2 3 E1 2 3 2 E2 3 1 1 E3 3 2 1

8 3 12 4 9 4 1 4 18 8 3 12 6 4 3 8 6 4 4 6 12 3 6

Considerando los riesgos en conjunto, sin tener en cuenta el tipo de amenaza, se puede observar que la evolucin del riesgo, segn los diferentes escenarios y los tiempos es el siguiente: (aqu, en lugar del cuadro que se adjunta, podra ponerse un plano del cliente en el que se resaltaran en distintos colores los escenarios segn el nivel de riesgo que tengan, por ejemplo rojo en los escenarios con NR 27, amarillo en los de NR 18, verde en los menores de 18, etc.)

RIESGOS POR ESCENARIO Y TIEMPO

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 T1 T2 E1 T3 T1 T2 E2 T3 T1 T2 E3 T3

(A continuacin se pone un apartado por cada amenaza considerada) 3.2.1 Riesgo de Robo

El Riesgo de Robo, como se ve en el grfico, es bastante importante, especialmente en el escenario E2 (se debe poner el nombre real), y en el horario T2 (poner nombre del horario).

Riesgo de Robo 20 15 10 5 0 E1 E2 E3 T1 T2 T3

3.2.2

Riesgo de Atraco

El riesgo de Atraco es tambin muy importante en E2, y en el horario T2.

Riesgo de Atraco 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Esce narios 3

T1 T2 T3

3.2.3

Riesgo de Hurto

El riesgo de Hurto no es de los ms presentes. Se debe destacar el valor que obtiene en el escenario E1 y en el horario T1.

Riesgo de Hurto 15 10 5 0 1 2 Escenarios 3 T1 T2 T3

3.2.4

Riesgo de Sabotaje

El riesgo de Sabotaje es ms extenso, pero no de gran intensidad. Como se puede ver en el grfico, es de destacar la situacin creada en E1 en el horario T1.

Riesgo de Sabotaje 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3

T1 T2 T3

3.2.5

Riesgo de Vandalismo

El riesgo de Vandalismo es muy importante en el escenario E1, en el tiempo T3. En este caso su valoracin se debe a bla, bla, bla..

Riesgo de Vandalism o 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 Escenarios 3

T1 T2 T3

4. CONCLUSIONES El presente estudio permite obtener una visin pormenorizada de la situacin de los riesgos que afectan a (la instalacin, la planta, el puerto, lo que sea). Como conclusin del mismo es muy importante destacar las situaciones de riesgo correspondientes a(poner aqu las de valores ms importantes, por ejemplo las de NR=27) Llama tambin la atencin, por su alta vulnerabilidad las situaciones de (poner aqu, las siguientes en valor, por ejemplo NR=18, pero que tengan vulnerabilidad, V=3), que deben ser tenidas en cuenta. Finalmente se debe resaltar la utilidad de este documento como base de trabajos posteriores encaminados al rediseo (o diseo) de la Seguridad actual.