MÉTODO MOSLER

1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 1) Fase de definición deI riesgo
Tiene por objeto la identificación del riesgo delimitando su
contenido y alcance para diferenciarlo de otros riesgos. Se
basa en la identificación específica de sus elementos
característicos como son: EL BIEN y EL DAÑO
RIESGOS
ENPRESAR!ALES
(bancarios)
DE SECUR!DAD
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo
Tiene por objeto la determinación y cálculo de los criterios
que, con posterioridad, facilitarán la evaluación del riesgo
CRITERIOS
"Un probIema sin soIución es un probIema maI pIanteado"
AIbert Einstein
UNC!ON
SUST!TUC!ON
PROUND!DAD
EXTENS!ON
ACRES!ON
vULNERAB!L!DAD
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de Función (F)
Se refiere a las consecuencias negativas o daños que
puedan alterar o afectar a la propia actividad bancaria. Se
consideran cinco graduaciones:
Muy gravemente (5)
Gravemente (4)
Medianamente (3)
Levemente (2)
Muy levemente (1)
Los danos en la:
!NACEN
!NSTALAC!ONES DE LAS ACENC!AS
PERSONAS (ENPLEADOS/CL!ENTES)
pueden afectar:
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de Sustitución (S)
Está referido a las dificultades que pueden tenerse para
sustituir los productos o los bienes:
Muy difícilmente (5)
Difícilmente (4)
Sin mucha dificultad (3)
Fácilmente (2)
Muy fácilmente (1)
ien a sustituir
Reposición de infraestructuras
danadas (obra general, local, etc.)
Plazo de los trabajos de sustitución
Para que se realicen los trabajos de
sustitución, se afectara el servicio
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de Profundidad (P)
Está referido a la perturbación y efectos psicológicos que se
podrían producir como consecuencia en la propia imagen de
la empresa:
Muy graves (5)
Graves (4)
Limitados (3)
Leves (2)
Muy leves (1)
Los danos en la imagen respecto a:
su SECTOR,
frente a sus CL!ENTES,
percibida por su PERSONAL,
pueden causar perturbaciones:
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de Extensión (E)
Está referido al alcance que los daños o pérdidas pueden
causar:
Ìnternacional (5)
Nacional (4)
Regional (3)
Local (2)
Ìndividual (1)
El alcance de las repercusiones
económicas ha sido:
El alcance de las repercusiones de los
danos en la imagen de la entidad ha
sido:
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de Agresión (A)
Está referido a la posibilidad o probabilidad de que el riesgo
se manifieste:
Muy elevada (5)
Elevada (4)
Normal (3)
Reducida (2)
Muy reducida (1)
bicación de la agencia o sede
Delincuencia en la zona
Presencia policial
vigilancia en las instalaciones
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
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1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 2) Fase de anáIisis deI riesgo - Criterio de VuInerabiIidad (V)
Está referido a la posibilidad o probabilidad de que realmente se
produzcan daños o pérdidas:
Muy elevada (5)
Elevada (4)
Normal (3)
Reducida (2)
Muy reducida (1)
Protección perimetral
Control de accesos del personal y
proveedores.
Circulación de personas
La media aritmética de los resultados obtenidos en estas subdivisiones
reflejara un número que indicara la graduación equivalente.
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 3) EvaIuación deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluación se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes cálculos:
CáIcuIo deI carácter deI riesgo ( C )
Está referido al resultado obtenido de sumar la importancia del
suceso (Ì), más los daños ocasionados (D)
C = ! + D Donde ! = x S
D = P x E
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 3) EvaIuación deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluación se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes cálculos:
CáIcuIo de Ia probabiIidad (Pb)
Está referido al resultado obtenido de multiplicar el criterio de
agresión (A) por el criterio de vulnerabilidad (V)
Pb = A x v
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 3) EvaIuación deI riesgo
Esta fase tiene por objeto cuantificar el riesgo previamente
definido y analizado. Para esta evaluación se consideran tres
aspectos, con sus correspondientes cálculos:
Cuantificación deI riesgo considerado (ER)
Está referido al resultado obtenido de multiplicar los datos
resultantes en el cálculo del carácter del riesgo ( C ) por los
datos resultantes en el cálculo de la probabilidad (Pb).
ER = C x Pb
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 3) EvaIuación deI riesgo

x
S
P
x
E
!
D
+
C x Pb
A
v
x
ER
!mportancia
Danos
R!ESCO CONS!DERADO
Caracter del
Riesgo
Probabilidad
MÉTODO MOSLER
1. Análisis y evaluación de riesgos
a. 4) CáIcuIo de Ia cIase de riesgo
Esta fase tiene por objeto clasificar el riesgo en función del valor
obtenido en la evaluación del mismo. Su valor se tabulará dentro
de una escala de graduación comprendida entre 2 y 1250,
quedando clasificado finalmente de la manera siguiente:
vALOR ENTRE CLASE DE R!ESCO
y
y
y 7
7 y
y
Nuy reducido
Reducido
Normal
Elevado
Nuy elevado
CRITE
RIOS
FUN
CION
(F)
SUSTITU
CIÓN
(S)
PROFUNDID
AD
(P)
EXTENSIÓN
(E)
AGRE
SIÓN
(A)
VULNERA
BILIDAD
(V)

&

%

MUY
GRAVE
(5)
MUY
DÌFÌCÌL
(5)
MUY
GRAVE
(5)
ÌNTERNACÌ
ONAL
(5)
MUY
ALTA
(5)
MUY
ALTA
(5)
GRAVE
(4)
DÌFÌCÌL
(4)
GRAVE
(4)
NACÌONAL
(4)
ALTA
(4)
ALTA
(4)
MEDÌA
NA
(3)
SÌN MAYOR
DÌFÌCULTA
D
(3)
LÌMÌTADO
(3)
REGÌONAL
(3)
MEDÌAN
A
(3)
MEDÌANA
(3)
LEVE
(2)
FACÌL
(2)
LEVE
(2)
LOCAL
(2)
BAJA
(2)
BAJA
(2)
MUY
LEVE
(1)
MUY
FACÌL
(1)
MUY
LEVE
(1)
ÌNDÌVÌDUAL
(1)
MUY
BAJA
(1)
MUY
BAJA
(1)
1. Identificado el riesgo colocarlo en la columna de la izquierda
de la matriz y los escenarios en la parte superior, en forma
horizontal
ESCENARIOS
RIESGOS
S P E A v CR S P E A v CR S P E A v CR
01 Ìncendios
02 Ìnundaciones
03 Terremotos
04 Asaltos
05 Secuestros
06 Extorsiones
07 Accidentes de trabajo
08 Rotura de maquinaria
09 Grupos hostiles
10 Terrorismo
n Otros riesgos

ESCENARÌO 1 ESCENARÌO 2 ESCENARÌO n
2. ebajo de cada escenario se colocan 7 columnas, en las 6
primeras van los criterios (F, S, P, E, A y V) y en la última la
cuantificación del riesgo (CR)
3. En cada casillero de los criterios, asignar el valor entre el 1 al
5, que se considere sea el correspondiente, para cada riesgo y
en cada escenario.
4. Aplicar la fórmula correspondiente:
CR = {(F x S) + (P x E)} x (A x V)
5. Repetir este procedimiento hasta llenar todas las celdas del
formulario o matriz.
6. Seleccionar todos los resultados mayores de 750 de las
columnas CR. e no existir alguno, considerar los 10 mayores
comprendidos entre 501 y 750.
Escenario
Riesgo F S P E A V CR
1
F S P E A V CR
2
F S P E A V CR
3
F S P E A V CR
4
Incendios 5 4 5 5 5 4 900 5 5 5 5 5 5 1250 5 1 5 5 5 4 600 5 3 1 5 5 4 400 787.50
Inundaciones 5 3 3 5 3 4 360 5 3 3 5 3 4 360 5 3 3 5 3 4 360 5 3 2 5 5 4 500 395.00
Terremotos 5 3 3 5 4 4 480 5 3 3 5 4 4 480 5 3 3 3 4 4 384 5 2 3 3 4 4 304 412.00
AsaItos y robos 5 3 2 5 5 4 500 5 3 2 4 5 4 460 5 3 2 1 5 4 340 5 3 1 4 5 4 380 420.00
Secuestros 5 4 5 5 5 4 900 5 3 1 3 5 4 360 5 1 5 5 5 4 600 5 3 1 5 4 4 320 545.00
Extorsiones 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 4 5 4 700 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 4 5 4 700 750.00
Accidentes 5 3 2 5 4 4 400 5 3 2 3 4 4 336 5 3 2 5 4 4 400 5 3 2 3 4 4 336 368.00
Rotura maquinarias 5 3 1 5 5 4 400 3 3 5 5 5 5 850 5 3 1 5 5 4 400 5 3 1 5 5 4 400 512.50
Grupos hostiIes 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 5 3 5 5 5 4 800 800.00
Terrorismo 5 3 3 5 4 3 360 3 3 3 5 4 3 288 5 3 3 3 4 3 288 5 3 3 5 4 3 360 324.00
Sabotaje 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 5 3 5 4 3 1 105 105.00
Espionaje 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 5 2 3 5 5 2 250 250.00
Derrumbes 5 3 3 5 4 3 360 5 3 3 5 4 3 360 5 3 3 3 4 3 288 5 3 3 5 4 3 360 342.00
Atracos 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 5 3 3 4 5 5 675 675.00
HueIgas 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 5 1 3 3 2 4 112 112.00
CoIapso estructuras 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 600.00
Rayo 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 5 3 3 3 2 5 240 240.00
Contaminación 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 5 3 3 5 5 4 600 600.00
FaIIos diseño 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 5 2 3 4 1 3 66 66.00
Fraude 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 5 3 3 5 5 1 150 150.00
Riesgo n 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 5 1 3 4 5 4 340 340.00
Área más crìtica 447.52 446.76 399.90 380.86
Mayor
Riesgo
MODELO DE MATRIZ PARA ELABORACIÓN DE MÉTODO MOSLER
Escenario 1 Escenario 2 Escenario n Escenario 3
Riesgo
Escenari

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