Universidad Nacional De Educacin Enrique Guzmn Y Valle

Informtica C-6

EL ROL DIRECTIVO
La funcin del director es la de crear un conjunto ms all de las partes, una institucin no es la suma de las partes, sino ese todo funcional armnico, comparndolo como un director de orquesta, necesita que los diferentes instrumentos musicales se integren en un todo, que es la obra musical, el director tiene la partitura musical en sus manos pero no los instrumentos. Como director no puede sacrificar ningn actor en retrimento de otros, ya que evidenciara una falta una desarmona en la ejecucin. El liderazgo del director debe estar orientado a la tarea y al apoyo socio emocional, ninguna direccionalidad debe prioritar sobre la otra o anularla, probablemente segn la situacin institucional y los momentos de las mismas tendremos que orientarnos ms una, que a otra, por ejemplo, ante la muerte de un familiar cercano de alguno de los actores perteneciente a la institucin seria un desacierto, aquietar las aguas, o tratar de armonizar la situacin direccionando el enfoque solo a la tarea, en una suerte de obviar el estado emocional de la comunidad como si nada pasara. El dar un tiempo a la contencin de la situacin sera lo aconsejable. Lo que implica estar en una actitud emptica con relacin a los actores institucionales, actitud que le permitir un acercamiento o alejamiento de los mismos, segn el grado de madurez afectiva individual y colectiva, y su eficiencia en el logro de sus tareas, para intervenir direccionando su conducta o quehaceres. En la vida institucional el directivo no puede estar presente en todas las actividades, tomas de decisiones, para estar en todo y a la vez en nada debera por un lado organizar sus espacios de mayor incumbencia, o de mayor urgencia o como tambin los prioritarios y delegar en otros actores la realizacin de determinadas tareas, quiero graficar lo anteriormente dicho con el siguiente esquema:

Huamn Snchez. Lyla Aracely

20090721

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Director: en la etapa poltica _ filosfica deber generar: Contexto organizativo, jurdico y social Misin y propsitos. Valores de directivos y cultura organizativo. Polticas Objetivos a mediano y largo plazo Ideal

En la etapa tctica estratgica, deber organizar: Situacin competitiva administrar recursos internos estrategias externas e internas recursos a corto plazo control de gestin en la etapa operativa deber, delegar o encomendar: planes de accin implementacin

Un director se podra definir como un administrador? Pero qu significa administracin? Administracin: Es un campo de conocimiento que trata d entender por qu, cmo se construyen y evolucionan las organizaciones. Administrar provine de ministrare, que significa servir, dar conferir, de dicha palabra deriva ministro, el que representa a otro o acta en su nombre con fines de llegar a cabo los fines, polticas y objetivos planteados. "Administracin" significa el proceso de determinar los fines y las polticas, de fijar los objetivos y la orientacin de una organizacin o de una de las reas que la conforman El PROCESO ADMINISTRATIVO incluye necesariamente las FUNCIONES de: disear e implementar los planes o programas, organizar el trabajo. distribuir y asignar los recursos. conducir al personal e influenciar sobre el mismo. coordinar el trabajo. controlar y evaluar los resultados. adoptar todas las decisiones. efectuar todas las comunicaciones que sea menester para asegurar cumplir con aquellos fines y aquella poltica.

Segn el Dr. Mangisch, el director administrador debe ser responsable en las cuatros actividades de la administracin:

Huamn Snchez. Lyla Aracely

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...Planeacin La planificacin da a la organizacin sus objetivos y fija el mejor procedimiento para obtenerlos: Adems, permiten: 1) Que la organizacin consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos; 2) Que los miembros realicen las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos, 3) Que el progreso en la obtencin de los objetivos sea vigilado y medido, para imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.

Organizacin
Los administradores deben adecuar la estructura de la organizacin con sus objetivos y recursos, un proceso que se denomina diseo organizacional.

Liderazgo
El liderazgo implica dirigir, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas fundamentales, Es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente. Al establecer la atmsfera adecuada, los administradores contribuyen a que los empleados den lo mejor de s.

Control
Por ltimo, el administrador debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de la organizacin la Eleven a la obtencin de sus metas. Esta es la funcin de control y consta de tres elementos: 1) 2) 3) 4) establecer normas de desempeo medir el desempeo actual comparar este desempeo con las normas establecidas Si se detectan deficiencias emprender acciones correctivas.

Mediante la funcin de control, el administrador mantiene la organizacin en la va correcta sin permitir que se desve demasiado de sus metas. Segn Robertz L. Katz distingue tres tipos bsicos de destrezas: Tcnicas, humanas y conceptuales, que a su juicio, necesitan todos los administradores. Una destreza tcnica es la capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y tcnicas de una disciplina especializada. El cirujano, el ingeniero, el msico y el contador tienen destreza tcnica en su campo respectivo.

Huamn Snchez. Lyla Aracely

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Una destreza humana es la capacidad de trabajar con otras personas como individuos o grupos y de entenderlas y motivarlas. Una destreza conceptual es la capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organizacin y sus actividades. Incluye la habilidad del administrador para verla como un todo y entender como sus partes se relacionan entre s Tambin incluye su capacidad de entender como un cambio en una parte de la organizacin puede afectarla en su totalidad. Katz afirma que pese a que estas tres destrezas son imprescindibles para una buena administracin, su importancia relativa para un administrador en particular depende del nivel que ocupe en la organizacin La destreza tcnica es muy importante en los niveles inferiores de la administracin, en contraste con la capacidad humana que es importante para los administradores a cualquier nivel: como los administradores deben trabajar principalmente con otros, la habilidad que posean para detectar la capacidad tcnica de sus subordinados es ms importante que su propia calificacin tcnica: Por ltimo, la importancia de la capacidad conceptual aumenta conforme una persona asciende en un sistema administrativo basado en los principios jerrquicos de la autoridad y la responsabilidad El rol del director se debe apoyar en los pilares del entusiasmo, el esfuerzo, el conocimiento, la escucha, el compromiso con el equipo de trabajo, sintetizando en una tarea jerarquizada de la profesin en un querer hacer y saber hacer.

Huamn Snchez. Lyla Aracely

20090721