DIGRESIONES SOBRE MANTENIMIENTO-1 Observacin: la idea es sobrevolar algunos temas en no ms de una pgina, de manera tal de brindar elementos para

quienes se desarrollen o puedan desarrollarse en este tipo de actividades. Estas notas no tienen ms sentido que ayudar a conocer ms ntimamente las actividades que parecen no estar directamente relacionadas con Mantenimiento y sus integrantes. En esta oportunidad, mi foco est en las actividades de un planificador de tareas. Como se detalla en el documento entregado, primero, hay que saber el marco en el cual se le contarn las costillas al responsable: qu debe hacer y qu no debe hacer el planificador. Ahora, previamente, debemos conocer si nuestra empresa necesita planificacin: mi opinin, independientemente de la envergadura de la organizacin (desde una pyme a una multinacional), es que siempre es saludable planificar que, de alguna manera, es sinnimo de prever (define el diccionario de la RAE el verbo prever como : Disponer o preparar medios contra futuras contingencias). Cuando planificamos, el proceso mental que llevamos a cabo se relaciona con la anticipacin a los hechos y se es el objetivo fundamental. En lenguaje coloquial, sera algo as como "hacerse la pelcula" previa; es decir, imaginarse los recursos que se necesitarn para una determinada tarea : materiales, insumos, materias primas, personal , permisos, etc. Lo importante (por no decir imprescindible), durante este proceso de elaboracin, es la participacin de todos los interesados y el conocimiento de las actividades involucradas. Por eso, el puesto de planificador debe ser ocupado por personal que posea competencias y habilidades para esa funcin ; sto no slo se relaciona con la industria/ actividad especfica (que es un factor importante, pero no imprescindible), sino tambin con el conocimiento de las herramientas necesarias para planificar ( software, procesos de trabajo, procedimientos); ms an, el planificador debe tener cualidades (innatas o adquiridas) de integracin con los seres humanos. Es ms, mi experiencia dice que esta ltima caracterstica es fundamental para lograr una planificacin exitosa o, al menos, correcta. Una persona que tiene tendencia a permanecer varias horas sentado ante una computadora est perdiendo dos posibilidades : saber qu pueden aportar quienes conocen especficamente cada tarea , y conocer cules son las condiciones del lugar donde se efectuarn las tareas.

Ing. Hctor R. Garca ctedra : Mantenimiento