UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INGENIERIA MECANICA INDUSTRIAL INVESTIGACION DE OPERACIONES 1 ING.

CSAR URQUIZ AUX. EDWIN SIGUI SECCIN: B -

CRITERIO DE SAVAGE

Grupo No. 3 Nombre Completo Claudia Mara Quiroa Robles Sergio Oliva del Valle Max Josu Jerez Vctor Moiss Castaeda S. Herber Alexander Vsquez H. Carn 2007-14373 2007-14925 2008-15367 2008-15459 2009-15081

GUATEMALA 09 DE NOVIEMBRE DE 2012

CRITERIO DE SAVAGE
PROBLEMA No. 1

En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B, que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qu terrenos comprar.

La siguiente tabla muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el aeropuerto no se construye en ese lugar (los cantidades aparecen expresadas en pesos. x 106). Cul es la decisin ms adecuada?

Parcela en A Precio del terreno Beneficio estimado del hotel Valor de venta del terreno 18 31 6

Parcela en B 12 23 4

Alternativas comprado A B AyB Ninguno

terreno Estados de la Naturaleza Aeropuerto en A 13 -8 5 0 Aeropuerto en B -12 11 -1 0

Alternativas terreno comprado A B AyB Ninguno

Estados de la Naturaleza Aeropuerto en A 0 21 8 13 Aeropuerto en B 23 0 12 11 23 21 12 13

Respuesta: La decisin optima segn el criterio de Savage seria comprar ambas parcelas.

PROBLEMA No. 2

Decisiones en Condiciones de Incertidumbre (Contratacin de Personal)

La empresa de informtica ESI ha decido contratar un ingeniero informtico en gestin del conocimiento. Tras un proceso preliminar de seleccin de personal, cuatro candidatos optan al puesto. Los aspirantes difieren en sus conocimientos y formacin. En trminos generales, algunos tienen una orientacin tcnica y otros una orientacin directiva. Dado que los sistemas informticos de apoyo para la gestin del conocimiento son nuevos, ESI desconoce si sus clientes demandarn servicios de orientacin tcnica, de orientacin directiva o equilibrada entre ambas orientaciones. El departamento de administracin de personal ha sido capaz de determinar el rendimiento en unidades monetarias de cada candidato en funcin de sus conocimientos y formacin y del tipo de clientes tabla 1.1.

El departamento de ventas y marketing no puede determinar la probabilidad de que la demanda de servicios sea tcnica, directiva o equilibrada. El director general decide formar un grupo de trabajo compuesto por miembros de los departamentos de administracin de personal y ventas y marketing para tomar la decisin con la informacin disponible.

SE PIDE: qu candidato seleccionara el grupo de trabajo de ESI en distintos contextos? . a) Los miembros de ventas y marketing del equipo de trabajo estiman que los tres tipos de demanda se darn por igual. Por trmino medio, es probable que los clientes se distribuyan proporcionadamente entre las opciones. . b) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada departamento, por lo que el director general confa en que ste tomar la mejor decisin de todas las posibles. . c) Los mejores profesionales de cada uno de los departamentos estaban ocupados en otras actividades, por lo que no se ha formado un equipo de trabajo en el que el director general confe especialmente. . d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de trabajo, pero no valora positivamente el trabajo del resto. . e) Cualquiera que sea la decisin que tome el equipo de trabajo, el director general est interesado en minimizar el impacto negativo que una posible decisin errnea pudiera tener sobre la rentabilidad econmica de ESI. Resolucin

PROBLEMA No. 3

Un proyecto de alojamiento turstico como un HOTEL puede realizarse en tres tamaos en cuanto al nmero de habitaciones: hotel pequeo (60 habitaciones), hotel mediano (120 habitaciones) o bien hotel grande (300 habitaciones). Por otra parte, se pueden presentar tres niveles distintos de demanda de habitaciones: baja, normal o alta. Entonces los rendimientos en millones de unidades monetarias que se podra esperar seran como sigue:

Tamao del Hotel

Demanda Baja

Demanda Normal 50 70 40

Demanda Alta 50 70 120

Pequeo Mediano Grande

50 20 -40

Qu proyecto se debe elegir segn esos estados de la naturaleza?

Con el mtodo de Savage, se buscan para cada demanda el mayor rendimiento, o sea:

Para Demanda baja lo mximo en rendimiento es 50 millones Para Demanda normal lo mximo en rendimiento es 70 millones Para Demanda alta lo mximo en rendimiento es 120 millones

Con esos datos se construye una matriz de prdidas donde aparecen las restas para cada estado de esta forma:

50 - 50 = 0 50 -20 = 30 50 + 40 = 90

50 -70 = 20 70 -70 = 0 70 -40 = 30

120 - 50 = 70 120 - 70 = 50 120 - 120 = 0

As pues la matriz sera

0 30 90

20 0 30

70 50 0

Y ahora se elige, en la matriz, la mayor prdida que se puede producir o lo mximo que se deja de ganar respecto al mejor resultado.

Hotel pequeo = mximo rendimiento que se deja de ganar = 70 Hotel mediano = mximo rendimiento que se deja de ganar = 50 Hotel grande = mximo rendimiento que se deja de ganar = 90 Luego se elige el proyecto con la menor prdida o sea el hotel mediano.

PROBLEMA No. 4

PROBLEMA No. 5

National Outdoors School (NOS) prepara un campamento de verano en el corazn de Alaska, para adiestrar a las personas en supervivencia en la naturaleza.

Estima que la asistencia puede estar en una de cuatro categoras: 200, 250, 300 y 350 personas. El costo del campamento ser mnimo si se construye para adaptarse exactamente a la demanda. Las variaciones de mas o menos de la demanda ideal incurren en costos adicionales, debidos a construcciones

sobrantes (no usadas) o a ingresos perdidos, cuando no cabe toda la demanda. Si a1 a a4 representan los tamaos de los campamentos (200, 250, 300 y 350 personas) y s1 a s4 la asistencia, la tabla siguiente resume la matriz de costo (en miles de $) en este caso.

s1 a1 a2 a3 a4 5 8 21 30

s2 10 7 18 22

s3 18 12 12 19

s4 25 23 21 15

Se analiza con el criterio de Savage. La matriz de pesadumbre/arrepentimiento se determina restando 5, 7, 12, y 15 de las columnas 1, 2, 3 y 4, respectivamente. Entonces,

s1

s2

s3

s4

Max. regln.

De

a1 a2

0 3

3 0

6 0

10 8

10 8 Minimax.

a3 a4

16 25

11 15

0 7

6 0

16 25