Administración de Recursos Humanos

Para funcionar las empresas necesitan, recursos materiales, financieros, humanos,

mercados lógicos y administrativos, cada uno de los cuales se haya dirigido por una
especialidad de la administración. No obstante la administración de recursos humanos
depende de factores complejos, entre los cuales se destaca el estilo de administración
que la organización pretenda adoptar.
Gestionar los recursos humanos consiste en fijarse objetivos relacionados con las
personas, ejecutarlos y controlarlos desde la perspectiva del conjunto del sistema.

Carácter contingencial de la administración de los recursos humanos

Para la administración de RRHH. No hay leyes ni principios universales. La
administración de RRHH. Depende de la situación organizacional, del ambiente, de la
tecnología empleada por la empresa, de las políticas y directrices vigentes, de la
cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos
cambian varia la forma de administración de los recursos humanos. De ahí surge el
carácter contingencial o situacional de al administración de los recursos humanos cuyas
técnicas no son rígidas ni inmutables, sino altamente flexibles, adaptables, y sujetas a un
desarrollo dinámico. Un modelo de RRHH que tiene éxito en una empresa, en una
época determinada, quizás no lo tenga en otra organización o la misma empresa en otra
época. Puesto que todo cambia, las necesidades experimentan alteraciones y la
administración de RRHH debe terne en cuenta estos cambios. Además la administración
de RRHH no es un fin en si misma sino un medio para alcanzar la eficacia y eficiencia
de la organización a través del trabajo de las personas, que permite establecer
condiciones favorables para que estos consigan objetivos personales.

Administración de RRHH en la organización

PRESIDENCIA

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia

Producción Financiera RRHH Comercial

Planta 1 Planta 2 Planta 3 Dto Dto Dto

RRHH1 RRHH2 RRHH3

Modelo 1: Los departamentos junto a la gerencia de RRHH

Ventajas: las decisiones van a proporcionar unidad de funcionamiento y uniformidad de
criterio para aplicar técnicas.
Desventajas: no son siempre las mismas necesidades. Las demoras de las
comunicaciones o las decisiones del órgano superior se toman muchas veces sin
conocimiento profundo de los problemas locales.
 PRESIDENCIA

Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia

Producción Financiera RRHH Comercial

Planta 1 Planta 2 Planta 3

Dto Dto Dto

RRHH1 RRHH2 RRHH3

Modelo 2: Los departamentos de RRHH localizados en cada planta trabajan

directamente con el responsable de la planta. La gerencia de RRHH planea, controla,
organiza y asesora a los órganos.
Ventajas: proporciona rapidez y adecuación de soluciones de problemas locales, la
gerencia presta asesoria técnica y la responsable de planta pone en práctica los planes
elaborados por la gerencia; pero a través del departamento que esta en su planta adapta
las técnicas a necesidades locales.
Desventajas: Diferencia de criterio con la casa matriz de RRHH y las Plantas locales.