Dinamicas de grupo -

Confirmacin 2006

EL GRUPO CRISTIANO

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I. EL GRUPO 1. No basta reunir a unas cuantas personas para hablar de GRUPO. 2. Para hablar de GRUPO se necesita de objetivo. 3. Y no trabajar cada cual por su lado, sino que haya INTER=ACCION 4. Esto hace que el grupo tenga VIDA PROPIA, su propio, dinamismo 5. Si est sano, crece interiormente (es decir, crecen sus compaeros), se fortifica y da frutos. 6. Pero si hay desacuerdo, y no se llega a nada; si alguien propone y nadie escucha el grupo est enfermo. 7. Vean algunos tipos de enfermedades de Grupos: a. Parejitis = Cada cual habla slo con su vecino b. Formalismo = Se reduce a desempear los papeles secretario, moderardor, tesorero. c. Pelea = Los componetes se dividen en bandos y las reuniones se convierten en luchas. d. Apata o Flojerits = Slo algunos trabajan, loa dems se limitan a escuchar. e. Desorden = Nadie escucha, todos hablan a la vez, no hay un plan en la reunin, se tocan miles de temas sin llegar a ninguna conclusin. 8. Cules son las causas ms frecuentes del mal funcionamiento del grupo? Un tamao demasiado grande que no permite una buena integracin de los miembros e impide la comunicacin. El nmero de componentes de un grupo es de 7 a 13, poco ms o poco menos; prefirindose un nmero impar. 9. Otras veces, la falta de sentido de cooperacin entre los integrantes, competencia, ausencia de autocrtica. 10. O tambin la falta de claridad y precisin en los objetivos. 11. En otros casos la mala marcha del grupo se debe a la inadecuada distribucin de los roles o a la mala actuacin de aquellos que los desempean. II LA DISCUSIN 1. Cuando hablamos de grupo en educacin, no nos referimos a los grupos amistosos o peas, ni a los grupos deportivos ni a los agrupaciones folklricas, sino al GRUPO DE TRABAJO O DISCUSIN. 2. Es por medio del dilogo y de la comunicacin que las personas crecen, los objetivos se aclaran, las metas se escalonan y la efectividad se palpa. 3. Qu significa, pues, la palabra discusin? Discutir es muy diferente a pelear o discursear... Discutir es DIALOGAR Veamos que elementos encierra una discusin. 4. ANTES DE LA REUNION: hay que precisar bien la fecha, hora, local, objetivos de esa reunin. 5. Esto es: preparar la reunin: trazarse un plan: - Juntando toda la informacin referente al tema que se va a tratar. 2

Dinamicas de grupo - Confirmacin 2006 - Formulando las preguntas claves para dar con la raz de los problemas. Qu hacer?... Recoge lo bueno de sus intervenciones y deja para resolver en privado sus problemas, arguyendo la escasez de tiempo. Llevando alguna propuesta de solucin. Esta tarea de preparacin no es excluida del moderador todos deben prepararse.

III. DURANTE LA REUNION 1.Prestar atencin al que habla, escuchndole bien, comprendindole, y preguntando cuando algo no quede claro. 7.2 No conversar con el vecino; no interrumpir, sino pedir la palabra para intervenir o preguntar, esperando a que la concedan. 8.3 contribuir con ideas propias y apoyar lo que se dice con razones, pero... controlndose en el tiempo y en la forma de expresarse (no exaltarse ni perder la compostura). 9.4 dejar minuciosidades yendo a los esencial y no salirse del tema. Esto puede recordarse por cualquiera de los participantes mediante una mocin de orden. 10.5 Llegar a expresar conclusiones concretas. 11. DESPUES DE LA REUNION Evaluar las reuniones de vez en cuando. Auto criticarse como grupo.

III. FUNCIONES AL INTERIOR DEL GRUPO 1. Vamos a presentarles algunos elementos claves en la dinmica del grupo. Estos elementos pueden nombrarse por comn acuerdo de todos los componentes. 2. Cul es su tarea? Como su mismo nombre indica, su tarea es moderar, coordinar, es decir dirigir la reunin aunado los aportes de todos los participantes. 3. Es el encargado de comenzar la reunin y de finalizarla de acuerdo al previsto. tiempo

4. su principal tarea es lograr crear un clima favorable para que todos participen. Otorga con orden la palabra a aquellos que la solicitan. 5. Y sobre todo, debe sintetizar las ideas, llevar la discusin a los puntos clave, formulando preguntas cuando las intervenciones se vayan por las ramas. 6. aqu les presentamos a otro elemento de la dinmica de grupo: el SECRETARIO. 3

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7. Su tarea consiste en anotar las ideas principales que vayan surgiendo a lo largo de la discusin. Esto no le excluye de participar l personalmente con sus propios aportes... En algunos casos podra utilizarse una grabadora. 8. Una tarea importante del secretario es la de anotar las conclusiones a las que llega el grupo. Debe leerlas al grupo para que ste se reconozca en ellas. 9. Y quin es este personaje? El RELATOR. El representante de las ideas del grupo. A menudo es el mismo secretario. 10. Qu funcin desempea en el curso el relator? El relator lleva las conclusiones del grupo pequeo al plenario. All las expone y defiende: En los grupos pequeos que no necesitan sub-dividirse para el trabajo no es necesario. 11. Y este elemento quien es? Ese elemento eres t o yo, es decir, cualquiera de los integrantes del grupo. Su papel es irremplazable. La buena marcha del grupo depende de sus aportaciones e inters. Incluso tambin su responsabilidad como miembro le llevar a veces a recordar al moderador sus funciones mediante una MOCION DE ORDEN. IV 1. CONDUCCIN DEL GRUPO Vean tres estilos de monitores o coordinadores: - El autoritario. - El demcrata. - El liberal. El autocrtico o autoritario o paternalista Se coloca en relacin vertical, de superioridad, respecto a los componentes del grupo. Las relaciones que crea entre el grupo son de desconfianza, miedo y pasividad. Anula al grupo o lo utiliza para imponer su voluntad, sin escuchar las opiniones de los participantes. Al desaparecer l, el grupo se disuelve. La informacin que proporciona al grupo es incompleta y parcial. 4

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Dinamicas de grupo - Confirmacin 2006 6. El coordinador democrtico se sita, por el contrario, como uno ms dentro del grupo. 7. Y crea relaciones de amistad, confianza, dilogo que hacen crecer a los integrantes y expresarse libremente.

8. La distribucin del trabajo, tareas y responsabilidades se hace segn los deseos y posibilidades de los miembros del grupo. Esto permite la continuidad del grupo cuando falta el animador. 9. el tercer tipo de coordinador que a veces encontramos es el liberal. Este se sita al margen del grupo sin preocuparse de darle cohesin. 10. Prcticamente se desentiende del grupo de sus responsabilidades como monitor, y deja al grupo a su arbitrio lo cual da lugar al desorden e ineficacia. Podemos decir que le grupo no llega a formarse. 11. Resta aclarar que no es lo mismo lder que coordinador o monitor aunque a veces se confunde. El lder es cualquier persona con prestigio ante los dems sea por sus cualidades naturales de comunicacin, o por su posicin econmica, o por su preparacin. El lder ejerce una influencia grande en el grupo. El monitor o coordinador es cualquiera de los integrantes del grupo que ha sido designado para conducir la reunin.

1. EL PELEADOR

LOS PARTICIPANTES

Es pleitista y le gusta discutir y oponerse por gusto. En primer lugar les presentamos al COORDINADOR o MODERADOR. Si sus pleitos comienzan a entorpecer la marcha de la reunin usa una sana irona con l.

2. EL ETERNO PREGUNTON

Si es vivo, de repente quiere enredar la reunin. Si es corto, no hay problema, acepta las preguntas, que van en el sentido de la reunin, pero... que responda el grupo en lugar del monitor.

3. EL OBSTINADO O TESTARUDO

Se aferra a sus propias ideas y opiniones e ignora el punto de vista de los dems. Qu hacer?... A la hora de aceptar el punto de vista del grupo es importante enfrentarlo.

4. EL SABELOTODO PALABRERO
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Dinamicas de grupo - Confirmacin 2006 Quiere intervenir constantemente y aburre a los participantes con su palabrera. Qu hacer?... Hay que dirigirse a l con un por favor, podras resumir esa idea tan interesante para no salirnos de la hora?. Puede indicarse el reloj con un gesto:

5.EL MUDO

Se cree por encima o por debajo de las cosas que se tratan. Cmo hacer?... dirigirse personalmente a l, si es sobrado, con un nos interesara saber qu opinas... o bien, si es que desconoce el tema, hacerle alguna preguntas directa sobre algo que domine o venga al caso.

6.EL BONACHON

Este tipo crea un ambiente muy bueno en el grupo en l, a veces basta mirarlo para que l ponga una nota de humor que relaje tensiones. No abusar de los chistes que pueden quitarle profundidad a la discusin. Basta rerse con sus intervenciones.

7. EL TIMIDO

Tiene ideas pero no se atreve a formularlas por temor a quedar en ridculo. Como hacer con l?... Hacerle preguntas fciles y atraer la atencin del grupo sobre sus aciertos, fomentndole as la confianza en s mismo.

8. EL SOBRADO

Trata al grupo con altivoz. No quiere amoldarse ni integrarse al grupo. Qu hacer?... No ofendas su susceptibilidad. No lo critiques. Cuando se equivoque, usa la tcnica dubitativa si... pero....

9. EL DISTRAIDO

No atiende. Puede decirle, resumiendo la ltima idea, cual es tu opinin respecto a eso? Qu piensas de esto?

10. EL RAPIDO IMPACIENTE

Realmente est interesado y trata de ayudar, pero a veces sus proposiciones son simplistas. salo para resumir ideas y limita su actividad haciendo preguntas a los otros.

11.

Muchos tipos ms pueden representarse, el terico, el que quiere lucirse... etc. Pero lo importante es que el conductor del grupo conozca a los participantes, analice el porque de sus actitudes y trate de sacar lo mejor de cada uno contribuyendo a los objetivos comunes del grupo. El conductor del grupo, el coordinador, debe ser un experto en relaciones humanas.