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CAPITULO IV

- Costeo

basado en actividad

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(con ambos extremos includos) y a partir de ese conocimiento general, pasar a lo particular e interno de nuestra empresa. QUIN consume los costos? Las actividades que se realizan en las empresas, son los consumidores y por ende los causantes de los costos As como en el punto anterior habamos definido que los costos son una consecuencia y no una causa, tratamos ahora de ubicar los causales de los costos. Si una empresa decidiera no producir ni comercializar ningn producto o servicio durante cierto tiempo la mayor parte de sus costos desapareceran. Si distinguimos en este caso entre costos directos o indirectos, observaremos que los primeros desapareceran obviamente, pero gran parte de los segundos, muchos de los cuales representan actividades de apoyo de las compaas, tambin se convertiran en innecesarios. Supongamos ahora que la compaa decidiera no cancelar sus operaciones, sino reducir su nivel de trabajo. Muchos de los Costos que actualmente se definen como Indirectos, o como Gastos Generales de la misma deberan tambin bajar sustancialmente. Habra menos tareas en facturacin, en anlisis de crditos, en cobranzas, en despachos, en atencin telefnica a clientes, etc., es decir que muchos de los actualmente llamados Gastos Generales descenderan al disminuir el nivel de actividad, aunque no necesariamente en forma proporcional a la disminucin del mismo: Tendramos que tratar de conocer la relacin matemtica (si existe) entre las variaciones de volumen de productos o servicios y la consiguiente variacin de actividad, o bien, cunto consumen de cada actividad los distintos objetos de costos. Llegar a entender cules son los verdaderos causantes de los costos nos permitir sin duda un mejor clculo, pero lo ms importante es que se acceder a un mejor nivel de gestin, arribando a una conclusin que es bsica para las empresas:

La correcta gestin empresaria debe partir del anlisis de las actividades, que son las organizadoras de los costos. La optimizacin en la ejecucin de las mismas producir un impacto positivo sobre los costos. Estaconclusinno se oponeal anlisisanterior,en el cual se deca que la correctagestinpasapor los Centrosde Costos. La complementa en granmedidaal asignarsu realdimensinal qu y cmo se realizanlas cosas,en lugardel dnde y quin las realiza.