CONTABILIDAD GERENCIAL ACTIVIDAD N 1

En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje. 1. Analice el contenido de las paginas N 9 hasta N 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un resumen en una pagina como mximo La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestin) Introduccin.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicacin de la Contabilidad Gerencial, para facilitarla informacin util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales. Concepto.- Es un sistema de reunir informacin relevante para que los gerentes o administradores tomen dediciones de la tomo de recursos en la empresa. Objetivos.- Es entregar la informacin como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitan lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna. Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia. - Planificacin decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos. - El Pronstico para estimar lo suceder en el futuro. - La Organizacin.- decidir la estructura organizacional con sus polticas y procedimientos - El Control valor que la organizacin funcione de acuerdo a los planes. - La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada. Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera. La Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona informacin histrica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad financiera se elabora de acuerdo a normas y principios. Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema contable de informacin, en ambos exigen responsabilidad sobre la administracin, ambos se basan en la informacin que reportan los Estados Financieros. El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable - Debe disear poner en funcionamiento el sistema de control de gestin y medir el resultado de la gestin. - Debe familiarizarse con las caractersticas del problema, y debe determinar un modelo existente.. - Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables. - La calidad de la informacin entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones. - Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos. La Gerencia.Concepto.- realiza las funciones bsicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el Gerente debe realizar dentro de una organizacin. Principios de la Gerencia. Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradicin que sirvan de ladrillos para construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propsito de la empresa lo cual contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera de ella. El Gerente del siglo XXI Los Gerentes de todo el mundo estn atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la economa mundial caracterizado por. - Estructuras organizacionales ms giles. - Apalancamiento por medio de una excelente servicio - Abrochamiento de las ventajas competitivas. - Descripcin de productos.

Herramientas de Apoyo a la Gestin Empresarial. Tenemos lo siguiente. 1. Gestin del conocimiento.- es el esfuerzo de una organizacin por conseguir organizar, distribuir y compartir conocimiento. 2. Gestin de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la creatividad. 3. Gerencia estratgica.3.1 Introduccin es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administracin estratgica. 3.2 Definicin.-Es la formulacin ejecucin y evaluacin de acciones que permiten logre sus objetivos una organizacin. 3.3 Importancia.- permite a una organizacin aprovechar oportunidades, minimizar 3.4 4. Modelo de Gerencia Estratgica se resume en 12 pasos que presentan una interrelacin entre los componentes mas importantes del proceso.

La Administracin. La Planificacin es una estrategia de formulacin, organizacin es una estrategia de implantacin, integracin personal, es una estrategia implantacin y control, es una estrategia de evaluacin. Reconceptualizacion de los negocios. Introduccin hoy en da hay rpidos cambios el Internet , la computacin y las comunicaciones han revolucionado la esfera del conocimiento hoy en da tenemos que trabajar con ellos a travs de la imaginacin La imaginacin es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnolgico, cientfico y cultural, con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un mtodo o sistema reconceptualizar crear la visin de los mismos. El recrear implica nuevamente nuestra visin y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la actividad empresarial. 5.2 El valor de la creatividad Quin triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la produccin de nuevos productos y servicios Son los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se trata de individuos o empresas. 5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y y mas poderosos . El lder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a la empresa . El Lder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que adems debe fomentar y apoyar la creatividad de sus subordinados. 5.4 La Innovacin la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del lder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio concretos, no solamente debe ser creativo si no adems las ideas generadas deben ponerse rpidamente en practica en el campo de los negocios. 5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filsofo griego Heracleto La existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos baarnos dos veces en las mismas aguas. El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas en las estrategias nacionales, si no adems en las empresas. Hoy la capacidad competitiva de una nacin ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados. 5.6 Imaginar el futuro el nuevo lder, lder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo capacidad de razonamiento y de anlisis lgico cuantitativo si no adems deber tener la capacidad de imaginacin e intuicin suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovacin y resolver creativa y eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades. 5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendr el plus de obtener una ventaja en los mercados. 5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar una oportunidad, con toda seguridad otro lo har por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas all de lo que los dems simplemente miran, alguien que ha tenido xito en cambiar su paradigma. 5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el rea de la produccin, administracin y direccin de empresa, es recomendable adoptar las nuevas tcnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia, ya no sirve perfeccionar los viejos mtodos.

5.

Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva podra desaparecer. 5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada da mas turbulento y debemos aprender rpidamente a manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas circunstancias dejara de ser competitivo, pasara a un segundo plano y correr el riesgo de desaparecer. 5.11 La tica y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y la comunidad En su conjunto deber estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a valores morales, respetando la libertad de conciencia deber tener en cuenta que la tica en los negocios esta pasando a ser cada da un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales sistemas de informacin. 5.12 Cambio de paradigma como estrategia. Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otras formas en que puede disear sus negocio. Encuentre la ventaja competitiva total, tendr en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de atenerse a las reglas ya fijadas. Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en funcin de sus fortalezas y de las debilidades de los contrarios. 2. Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 22 hasta la pagina N 39 del texto de contabilidad Gerencial y aplicar uno de los mtodos prcticos al balance general y estados de ganancias y prdidas de una empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido. MORALES S.A BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006 2007 % S/. 35,770.00 514,240.00 3,836.00 10,500.00 ( 4,520.00 ) 45,000.00 180,000.00 25,000.00 155,000.00 10,000.00 9,750.00 2.53 36.41 0.27 0.74 ( 0.32 ) 3.19 12.74 1.78 10.97 0.71 0.69

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Clientes Ctas. Por Cobrar Accionistas Otras Ctas por Cobrar Provi. Cob. Dudosa Existencias Productos Terminados Productos en Proceso Materias Primas y Auxiliares Suministros Diversos Cargas Diferidas Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones Inmueble, Maquinaria Equipo Depreciacin Acumulada Total Activo No Corriente

2006 S/. 93,000.00 480,000.00 1,250.00 5,000.00 ( 4,520.00 ) 25,000.00 161,000.00 15.000.00 80,000.00 6,000.00 7,750.00

984,576.00

69.71%
14.01 17.70 ( 1.42 ) 30.29%

869,480.00
186,500.00 50,000.00 ( 5,000.00 ) 45,000.00

8.46 43.60 0.11 0.45 -0.41 2.27 14.62 1.36 7.27 0.54 0.70 78.97%

197,928.00 250,000.00 ( 20,000.00 ) 230,000.00

16.94 4.54 0.45 21.03%

Total Activo
PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Tributos Por Pagar Remuneraciones Por Pagar Proveedores Cuentas Por Pagar Total Pasivo Corriente PASIVO NO CORRIENTE Provi. Benef. Sociales

1,412,504.00

100%

1,100,980.00

100%

45,000.00 7,850.00 211,674.00 107,230.00

3.19 0.56 14.99 7.57

20,000.00 30,000.00 425,000.00 1,730.00

371,754.00
14,500.00

26.31%
1.03

476,730.00
12,500.00

1.82 2.72 38.60 0.16 43.20% 1.14

Total Pasivo No Corriente Total Pasivo PATRIMONIO NETO Capital Part. Patrim. Del Trabajo Reserva Legal Utilidad Acumuladas Resultado del Ejercicio Total Patrimonio Neto Total Pasivo y Patrimonio Neto

14,500.00 386,254.00
600,000.00 150,000.00 250.00 61,500.00 214,500.00

1.03% 27.34%
42.48 10.62 0.018 4.35 15.19

12,500.00 489,230.00
300,000.00 120,000.00 250.00 69,107.00 122,393.00

1.14% 44.34% 27.25 10.90 0.02 6.27 11.12 55.56%

1,026,250.00 1,412,504.00

72.66% 100%

611,750.00 1,100,980.00

100%

MORALES S.A Estado de Ganancias y Perdidas Por los aos terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006 2007 2006 S/. S/. Ventas 3,626,689.00 100 2,994,500.00 Costo de Ventas ( 2,801,734.00 ) -77.25 ( 2,255,000.00 ) Utilidad Bruta 824,955.00 22.75% 739,500.00 GASTOS OPERATIVOS Gastos de Ventas ( 463,899.00 ) -12.79 ( 385,790.00 ) Gastos de Administracin ( 117,186.00 ) -3.23 ( 95,800.00 ) Total de Gastos Operativos ( 581,085.00 ) -16.02% ( 481,590.00 ) Utilidad Operativa 243,871.00 6.73% 257,910.00 OTROS (GASTOS ) INGRESOS Ingresos Financieros 35,858.00 0.99 25,780.00 Ganancia por Diferencia de Cambio 0.40 9,560.00 14,631.00 Ingresos Varios Gastos Financieros ( 86,805.00 ) -2.39 ( 116,780.00 ) Otros Gastos ( 22,927.00 ) -0.63 ( 15,780.00) UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 184,628.00 5.10% 160,690.00 -0.25 ( 3,554.00 ) ( 7,264.00 ) Participacin de Utilidades Impuesto a la Renta ( 22,281.00 ) -1.45 ( 9,597.00 ) 3.40% 122,393.00 140,595.00 Utilidad Neta

100 -75.30 24.70% -12.88 - 3.20 -16.08% 8.62% 0.86 0.32 -3.90 -0.53 5.37% -0.27 -1.53 3.57%

MORALES S.A. INFORME N 029-GA SGC 08 A De Asunto Fecha : : : : Gerente General Subgerencia de Contabilidad Diagnostico Financiero de la Empresa Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Seor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la informacin contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluacin financiera de la empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes. Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30% mayores a los diciembre de 2006. En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparacin. Este resultado se fundament principalmente en el aumento del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones. GESTION

Durante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en 24.25%, ubicndose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo. En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006 alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006. Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo. SITUACION FINANCIERA La liquidez de MORALES S.A, medida por la relacin activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de 2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores posibilidades de expansin y desarrollo de sus actividades. Para el periodo de anlisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones. Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al periodo anterior. En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondi a los aportes de terceros (pasivos total S/. 386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones. Cabe hacer mencin que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo cual permiti que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido. Con relacin al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en 100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relacin al periodo anterior. 3. Revisar los conceptos y casos prcticos desde la pagina N 45 hasta la pagina N 52 del texto de Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de aprendizaje N 1) determinar el capital de trabajo, la razn de liquidez, rotacin del activo y tasa de rendimiento.

MORALES S.A.
BALANCE GENERAL AL 31/12/2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos Clientes Cuentas por Cobrar Accionistas Otras Cuuentas por Cobrar Provision Cobranza Dudosa Existencias Productos terminados Productos en proceso Materias Primas Suministros Diversos Cargas Diferidas Total Activo Corriente ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones Inmueble, Maquinaria Equipo Depreciaciones Acumulada 35,770 514,240 3,836 10,500 -4,520 45,000 180,000 25,000 155,000 10,000 9,750 984,576

PASIVO CORRIENTE
Tributos por pagar Remuneraciones Por pagar Proveedores Cuentas por pagar Total Pasivo Corriente PASIVO NO CORRIENTE Provisin beneficios sociales Total Pasivo No Corriente PATRIMONIO Capital Part. Patr. Trabajo Reserva Legal Utilidad Acumulada Resultado del ejercicio 197,928 Total Patrimonio Neto 250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto -20,000 45,000 7,850.00 211,674 107,230 371,754 14,500 14,500 600,000 150,000 250 61,500 214,500 1,026,250 1,412,504

Total Activo No Corriente Total Activo

427,928 1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo. El Pasivo corriente de S/. 371,754, segn dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la financiacin con recursos a largo plazo. El Capital de trabajo es 612,822 El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situacin. Razn del Capital de Trabajo.- para conocer la razn del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente entre el Total del Pasivo Corriente. S/. 984,576 = 2.65 S/. 371,754 Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garanta suficiente para cumplir con sus obligaciones. Razn de Liquidez .- Para conocer la razn de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente. S/. 984,576 = 4.28 S/. 230,000 La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo. Rotacin del Activo.- Para determinar la Rotacin del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total. S/. 3,626,689 S/. 1,412,504 = 2.57

La empresa tiene una Rotacin del Activo 2.57 Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el Activo Total S/. 184,628 = 13.07 S/. 1,412,504 La Tasa de Rendimiento 13.07 4. Revisar conceptos y casos prcticos desde la pagina N 54 hasta la pagina N 61 del texto de contabilidad Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2 ( de la presente actividad de aprendizaje N 1 ).

MORALES S.A
BALANCE GENERAL Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

Concepto Saldo Inicial Ingresos Cobranza de Ventas Efectivo Disponible Egresos

Enero 22,000 109,800 131,800

Febrero 12,712 140,200 152,912

Marzo 28,744 128,000 156,744

Abril 23,384 140,200 163,472

Mayo 39,384 152,500 191,884

Junio 16596 179,500 196,096

Total 22,000 850,200 872,200

Pago Compras Otros Pagos Total Egresos Saldo Prest. Bancario Pago Prest. Banc. Pago Intereses Saldo

63,000 60,088 123,088 8,712 4,000

60,000 60,088 120,088 32,824 -4,000 -80 28,744

64,000 69,472 133,472 23,272

64,000 60,088 124,088 39,384

60,000 115,288 175,288 16,596

50,000 115,108 165,108 30,988

12,712

23,272

39,384

16,596

30,988

361,000 480,132 841,132 31,068 4,000.00 -4000 -80 30,988

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reuni Informacin de las operaciones con la finalidad de solicitar al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007. Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07 Gastos de Personal Mensual Gastos de Caja mensual Interese Mensuales Prestamos a Terceros pagados en Junio Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo Compras de bienes de Activo Fijo Abril Ventas al Contado 27,000 25,000 29,000 25,000 22,000 31,000 22,000 58,688 600 800 55,020 9,384 55,200 Compras Crdito 57,000 66,000 60,000 66,000 48,000 54,000

Ventas Crdito 128,000 110,000 128,000 145,000 165,000 165,000

Las ventas al crdito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se conceder a la cobranza dudosa. Las compras al crdito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente. Las ventas al crdito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crdito en Diciembre de 2006 fueron S/. 66,000 La caja mnima de la empresa se estima S/. 18,000. La empresa tiene una lnea de crdito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo. El prstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mnima de S/. 18,000, los intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las Ventas

Detalle
Ventas al Contado Ventas al Crdito Total

Enero
27,000 82,800 109,800

Febrero
25,000 115,200 140,200

Marzo
29,000 99,000 128,000

Abril
25,000 115,200 140,200

Mayo
22,000 130,500 152,500

Junio
31,000 148,500 179,500 850,200

Anexo 2

Detalle
1/3 2/3 Total

Enero
19,000 44,000 63,000

Febrero
22,000 38,000 68,000

Marzo
20,000 44,000 64,000

Abril
22,000 40,000 64,000

Mayo
16,000 44,000 60,000

Junio
18,000 32,000 50,000

361,000

Anexo 3 Otros Conceptos

Detalle
Gastos de Personal Caja Intereses Compra Act. Fijo Impuesto Renta

Enero
58,688 600 800

Febrero
58,688 600 800

Marzo
58,688 600 800 9384 69,472

Abril
58,688 600 800

Mayo
58,688 600 800 55,200 115,288

Junio
18,000 32,000 50,000 55,200 55,020 115,108

60,088
5.

60,088

60,088

437,466

Revisar desde la pagina N 63 a la pagina n 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso practico de la pagina N 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00, con los dems datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido. Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi como analice la rentabilidad por las polticas de crdito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa. Datos: Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario) Costo variable por unidad S/. 15.00 Ventas en el ao 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable) El gerente como poltica alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 das. Se espera incrementar el 50 % las ventas Se requiere un rendimiento mnimo de inversin de 30% El contador antes de tomar la decisin para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando. a) b) c) d) e) Utilidad Marginal en las Ventas. Promedio De cuentas por cobrar Inversin promedio en cuentas por cobrar Inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar. Costo de la inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD

CONCEPTO 1. Costos Variables Totales 48,000X S/. 15.00 2. Costos Fijos Total 48,000 X S/. 3.00 3. Costo Totales ( 1 + 2 ) 4. No de Unidades 5. Costo Total promedio por unidad (3/4) Poltica de Crdito ao actual Poltica de Crdito Alternativo S/.720,000 S/.1,080,000 S/.144,000 S/.864,000 48,000 S/.18 S/.144,000 S/.1,224,000 S/.72,000 S/.17

Despus de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que para este caso se considera constante.

COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)

Poltica de Crdito Calculo Porcentaje

Ao actual Propuesta

18 25 17 25

72% 68%

A continuacin para obtener la inversin promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar

Poltica de Crdito Ao actual Propuesta Calculo 72% x100,000 68% x 460,000 Inversin Promedio en Cuentas por Cobrar 72,000 312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas: COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD
CONCEPTO Ventas Costo Variables Totales Margen contribucin Total Costos Fijos y las Unid. Costos Fijos Totales Unidad Marginal en Ventas Poltica de Crdito ao actual 48,000 x S/. 25 C/U = 1,200,000 48,000 X S/. 15 C/U = (720,000) 480,000 48,00 S/. 3 C/U = ( 144,000) S/. 336,000 S/. 240,000 Poltica de Crdito Propuestos 72,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000 72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000) 720,000 144,000 S/. 576,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar =

Ventas Anuales al Crdito Rotacin de Cuentas por Cobrar El promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el ao actual la rotacin de cuentas por cobrar. Veces al ao ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al ao, con la nueva poltica 30 360 = 4 veces 90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR

Poltica de Credito Ao Actual . Propuesta Calculo 1,200,000 12 Veces 1,800,000 4 veces Promedio de Ctas por Cobrar S/. 100,000

S/. 460,000

a) Inversin promedio en Cuentas por Cobrar; segn el cuadro conciliando que el precio de venta unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste,

b) Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar. Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se determina mediante la diferencia entre la inversin promedio en cuentas por cobrar ao actual. Inversin promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000. c) Costo de Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar. Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe por el rendimiento mnimo de inversin del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 = s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobra r.

ACTIVIDAD N 2
En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje. 1. Revisar el contenido de las paginas N 70 hasta la N 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina N 82 caso N 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se incrementaron en 20% y dems conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los numerales 1, 2, 3, y 4 del caso. Alfa S/. 40,000 Costos: Material Directo Mano de Obra Directa Gastos Variables Ind. Gastos Fijos Indirectos Ventas y Adm. Variabl Ventas y Adm. Fijos Costos Totales S/. Utilidad Neta S/. 20,000 5,000 4,000 7,500 1,000 4,000 41,500 S/. ( 1,500 ) Beta 12,000 S/. 2,000 900 700 5,000 400 2,000 11,000 1,000 S/. Total 52,000 22,000 5,900 4,700 12,500 1,400 6,000 52,500 ( 500 )

El precio de la venta del producto de la lnea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la lnea Beta. Se solicita: 1. Determinar por cada lnea de producto, los costos variables, margen de contribucin y costos fijos en el estado de resultados. 2. Calcular los puntos de equilibrio de la lnea Alfa, y Beta de toda la empresa. 3. Efectuar el anlisis diferencial. 4. Optimizar si debe abandonarse la lnea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.A

Estado de Resultados al 31 -12 - 2006 Expresado en Nuevos Soles Alfa Ventas S/. 40,000 (-) Costo Variables Materia Prima ( 20,000 ) Mano de Obra ( 5,000 ) Gastos de Fabricacin ( 4,000 ) Ventas y Ad. ( 1,000 ) Total ( 30,000 ) Margen Contribucin (-) Costos Fijos Gastos de Fabricacin 10,000 ( 7,500 ) S/. Beta 12,000 ( 2,000 ) ( 900 ) ( 700 ) ( 400 ) ( 4,000 ) 8,000 ( 5,000 ) S/. Total 52,000 ( 22,000 ) ( 5,900 ) ( 4,700 ) ( 1,400 ) ( 34,000 ) 18,000 ( 12,500 )

Vtas y Adm. ( 4,000 ) Total ( 11,500 ) Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 ) ======= 2.Calculo del punto de Equilibrio. Alfa P.E. S/. = Costo Fijos 1 - Costos Variables Ventas P.E. S/. Beta P.E. S/. 11,5000 1 - 30,000 40,000

( 2,000 ) ( 7,000 ) 1,000 ======

( 6,000 ) ( 18,500 ) ( 500 ) ======

= P.E. S/. 46,000

7,000 1- 4000 12,000

= 7,000 1 0.33

= 7,000 = 0.67

P.E. S/.

10,448.00

Calcular para toda la Empresa.

P.E. S/. 18,500 1 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00 52,000 1 0.65 0.35

3.- Anlisis Diferencial. Efectos de abandonar una lnea de producto. Total con Beta Ventas Netas Costos Variables Costos Fijos Costos Totales Ingresos Netos Rentabilidad de Ventas 500 x 100 52,000 = - 0.96% - 11.54% - 16.35% S/. 52,000 34,000 18,500 52,500 ( 500 ) Diferencia ( 12,000 ) 4,000 0 4,000 ( 6,000 ) Total sin Beta 40,000 30,000 18,500 48,500 ( 8,500 )

4.- Opinin sobre Resultado. No se debe abandonar la lnea Beta, porque la perdida de contribucin marginal actual hecha por el producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podra convertirse en perdidas importantes para la empresa en el futuro cercano. 2. Revisar las paginas N 88 hasta la N 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar: a) Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad b) Tomar los datos del cuadro N 1, pagina N 104 y considerando que las unidades vendidas son 20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces determinar el nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 gras vehculos para levantar Carga y otros equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y Ganancias ha presentado el siguiente movimiento. EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006

( Expresado en Nuevos Soles ) Ventas Costo del Servicio Utilidad Bruta Gastos Administrativos Utilidad Antes Impuesto 68,550 ( 41,973 ) 26,577 5,420 21,157

El Anlisis de Perdidas y Ganancias es como Sigue: Gra 10 TM Gra 15 TM Gra 25 TM Costos. Remuneraciones Combustible Lubricantes Depreciacin Suministros Total Horas Alquiladas 52 83 277 Valor Unitario 120 150 180 Total 6,240 12,450 49,860 68,550 ======

12,059 18,641 3,038 2,735 5,500 41,973

Gastos de Administracin Impresos Combustible Sueldo tiles de oficina Total Se Solicita: 1. Determinar el Costo Total Unitario de produccin por hora 2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio. 3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos. 4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular Solucion: 1. Determinacin de costo Unitario de produccin. Datos Costo de Operacin Costo Administracin Costo Total Ingresos 68,550 300 1,400 3,540 180 5,420

41,973 5,420 47,393 a) Calculo de Factor de Produccin Costo Total = 47,393 = Ventas 68,550 b) Determinacin del Costo Total Tipo Gra 10 TM Gra 15 TM Gra 25 TM Valor 120 150 180 fp = 0.6914

FP 0.6914 0.6914 0.6914

Costo Total 82.97 103.71 124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta. Mrg = Venta Costo Total -1

Mrg

68,550 47,393 0.4464 x 100 =

= 1 44.64%

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos. P.E. fp x Unidades Alquiler por Hora Tipo Serv. Gra 10 TM Gra 15 TM Gra 25 TM fp 0.69 0.69 0.69 No Horas 52 83 277 PE 36 57.35 191.50

Respuesta.- Ser necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total. Tipo de serv. Gra 10 TM Gra 15 TM Gra 25 TM No horas 36 57.35 191.50 Total Valor de Venta 120 150 180 Costo Total 4,320 8,603 34,470 47,393

3. Revisar la pagina N 117 hasta la N 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad. Caso Practico El Gerente Financiero de la Empresa Industrial LA CUMBRE S.A con N de RUC 20203060451, se encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao 2009. de las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el ao 2009. Materia Prima A B Mano de Obra Directa Costo Unitario S/. 1.50 S/. 2.10 S/. HH 2.30 (Horas Hombre) Se aplica sobre la base Horas Gastos de Fabricacin Hombre de M.O Directa Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B Mano de Obra Directa P 10 Unds. 8 Unds. 16 Unds. Q 8 Unds. 6 Unds. 18 Unds.

Empresa LA CUMBRE S.A Balance al 31.12.2008 (En Nuevos Soles)

Activo Corriente Caja..................................... Cuentas por Cobrar............. Existencias Materia Prima......................

Pasivo Corriente S/. 15.640 26.000 16.200 Cuantas por pagar...... Tributos por Pagar (Imp. Renta) S/. 8.00 6.00

Productos Terminados......... Activo No Corriente............ Terreno................................ Maquinara.......................... Depreciacin Acumulada...... TOTAL ACTIVO

15.160 Patrimonio Capital Social............... Resultados Acumulados Total Patrimonio.......... TOTAL PASICO PATRIMONIO 400.000 54.000 454.000 468.000

55.000 400.000 (60.000) 468.000

Datos adicionales:
Detalle Volumen de Ventas Valor d Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final P 6.000 120 900 100 A 4.500 5.500 Q 1.500 150 100 50 B 4.500 500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin Gastos de Fabricacin S/. Suministros Diversos ................................................ Mano de Obra Indirecta ............................................. Beneficios Adicionales ................................................ Energa ...................................................................... Mantenimiento y Reparacin...................................... Gastos de Depreciacin............................................... Seguros sobre la Produccin ....................................... Impuestos sobre la propiedad...................................... Supervisin de la fabrica .............................................. 35.000 78.000 30.000 25.000 35.000 35.000 5.800 4.600 25.000 273.400

Gastos de Ventas y de Administracin

S/.
Comisiones por Ventas............................. 22.000 Publicidad ................................................. 3.500 Sueldos de Vendedores .............................. Gastos de Representacin.......................... 5.500 Sueldos de Administracin ........................ 35.000 Suministros de Oficina .............................. 1.500 Otros gastos de Oficina .............................. 2.500 10,000 41,000 39,000 80,000

S/.

El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades pblicas.

TRIMESTRE

1 Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinara 160.000 30.000 32.000 103.000 6.000

2 180.000 46.000 31.000 105.000

3 250.000 51.000 35.000 120.000

4 310.000 70.000 28.000 135.000 50.0000

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos de S/. 100 a un inters de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El inters se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000 Se pide: Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente: PRESUPUESTO MAESTRO I. Presupuesto Maestro 1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto de Produccin 3. Presupuesto Adicionales 3.1 Consumo y Compra de Materiales Directos 3.2 Costos de Mano de Obra Directa 3.3 Gastos de Fabricacin 3.4 Niveles de inventario 4. Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida. 5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros 6. Estado de Ganancias y Prdidas Proyectos II. Presupuesto Financiero 1. Presupuesto de Ingresos 1.1. Saldo Inicial de Efectivo 1.2. Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas. 2. Presupuesto de Egresos 2.1. Compras de Materiales 2.2. Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios 2.3. Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo 2.4. Otros Costos y Gastos 3. Necesidades de Financiamiento 4. Saldo Final de Efectivo 5. Balance General Proyectos al 31.12.99. SOLUCIN P.1. Presupuesto de Ventas Producto P Q N Unidades 6,000 1,500 7,500 Valor de Venta Unitario 120 150 270 Ventas Totales (S/.) 720,000 225,000 945,000

P.2 Presupuesto de produccin en unidades

Producto Ventas Inv. Final P1 (+) Inv. Inicial P2 Produccin

P 6.000 900 100 6.800

Q 1.500 100 50 1.550

P.3 Presupuesto de Compras Materia Prima

Producto

P 6,800

Q 1,550

Total Unid.

Monto (S/.)

Materia Prima A
10 T
150

68,000 B
1

12,400
1

80,400

120,600
210

54,400

9,300

63,700

133,770 254,370

Materia Prima

A 80,4 00 5,500 4,500 31,400 1,50 122,100

B 63,700 500 4,500 59,900 2,10 125,370

Total S/.

Consumo Inv. Final P1 (-) Inv. Inicial P2 Unid. X comprarse Precio Unitario Compras (S/.)

247,470 P.4 Presupuesto de Mano de Obra Producto P Q Unid. Prod. 6,800 1,550 H-H/ Unid. 16 18 Horas Totales 108,800 27,900 136,700 S/. 2.30 H/H-H 250,240 64,170 314,410

P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricacin

GASTO DE FABRICACIN CUOTA DE ABSORCIN

= =

273,400 273,400 = S/. 2/ H-H 136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final M.P. Unid. Costo Unitario Sub- Total TOTAl S/.

A B P.T. P Q

5,500 500 Unid. 900 100

1.50 2.10 Costo Unitario 100,60 102,00

8,250 1,050 Sub Total 90,540 102,200 100,740 9,300 TOTAl S/.

Cuadro De Costos Unitarios Factores Costo de Produccin Unit.

Productos Terminados P Ratio 10 Unid. MP 8 Unid. MP/Pt 16 H-H/Pt 16 H-H/Pt Q Ratio 8 Unid. MP/Pt 6 Unid. MP/Pt 18 H-H/Pt 18 H-H/Pt

MP (A) = MP (B) = MOD = G.FAB. =

S/. 1.50 Uni S/. 2.10 Uni. S/. 2.30 H-H S/. 2.00 H-H

S/. /Pt 15.00 16.80 36.80 32.00

S/./Pt. 12.00 12.60 41.40 36.00

S/.100.60 Pt Proporcin Tcnica (Costo M.P. respecto a Pt.) P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTA Detalle Costo de Venta + Materia Prima Consumo + MD Directa + Gastos de Fabricacin Costo Total + Inventario Inicial de Productos Terminados (-) Inventario Final de Productos Terminados P.3 P.4 P.5 Costo de Produccin Balance P.6 Costo de Venta

S/. 102.00 Pt

Monto S/. 254,370 314,410 273,400 842,180 15,160 (100,740) S/. 756,600

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administracin

Gastos Ventas...................................... S/. 41,000 Gastos Administrativos......................... 39.000 TOTAL ................................................. S/. 80.000 P.9 Estado de Ganancia y Prdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009 Detalle Cuadro Monto S/.

Ventas Costo Utilidad Bruta (-) Gasto de Ventas y de Administracin (-) Gastos Financieros Utilidad de Operacin (-) Impuesto a la Renta Utilidad despus de Impuesto P. 10 Presupuesto Financiero Trimestre 1 2

P.1 P.7

945,000 (756,600) 188,400 (80.000) (710) 107.690 (18,000) 89,690

Total

INGRESOS Saldo Inicial

Cobros Total Disponible EGRESOS Pago Mat. Prima Otros costos y gastos Salarios y Sueldos Pagos de Impuestos Compra Maquinaria y Equipo Total Egreso Saldo Mnimo Total Exceso o Defecto FINANCIAMIENTO Prstamo al Inicio Reembolsos al final Gastos Financieros Efecto Financiacin Saldo Final en Caja 30,000 32,000 103,000 6,000 171,000 15,000 186,000 (10,360) 46,000 31,000 105,000 51,000 35,000 120,000 70,000 28,000 135,000 50,000 182,000 15,000 197,000 (1,960) 206,000 15,000 221,000 44,040 283,000 15,000 298,000 57,930 197,000 126,000 463,000 6,000 50,000 842,000 15,000 857,000 58,640 15,640 160,000 175,640 15,040 180,000 195,040 15,040 250,000 355,930 45,930 310,000 355,930 15,640 900,000 915,640

2,000 10,4000 10,400 15,040 2,000 15,040 (12,400) (710) (13,110) 45,930

72,930

12,400 (12,400) (710) (710) 72,930

P.11. Balance General LA CUMBRE S.A.

Balance Proyecto al 31.12.2009 ( En Nuevos Soles ) Activo Corriente Caja Cuentas por Cobrar Materia Prima Productos Terminados Total Activo Corriente Activo No Corriente Terreno Maquinaria Depresin Acumulada Total Activo No Corriente Total Activo Pasivo Corriente S/. 72,930 Cuentas por pagar 71,000 Impuesto a la Renta por Pagar 9,300 100,740 Total Pasivo Corriente 253,970 Patrimonio 55,000 Capital Social 450,000 Resultados Acumulados ( 95,000) 410,000 Total Patrimonio 663,970 Total Pasivo y Patrimonio S/. 102,280 18,000 120,280 400,000 143,690 543,690 663,970

4. Revisar las paginas N 135 hasta la N 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener el 15% de utilidades: Ventas Costos Fijos Costos Variables PE % = PE % = S/. S/. S/. 8,000.00 2,500.00 3,600.00 100

Ventas Fijas x Ventas Totales Costos Variables 2,500,000 8,000,000 3,600,000 =

2,500,000 = 56.82% 4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad neta que obtiene la empresa. Ventas = Costos Fijos 1 - Costos Variables Ventas = 2,500,000 = 1 0.45 2,500,000 = S/. 4,545,454.55 0.55

Ventas = 2,500,000 1 - 3,600,000 8,000,000

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la empresa. Porcentaje del Costo Variable Costo Variable Ventas = 3,600,000 x 100 = 45% 8,000,000

Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55

Comprobacin del Punto de Equilibrio. Ventas ( - ) Costos Variables Utilidad Bruta Costos Fijos Utilidad Neta

4,545,454.55 2,045,454.55 2,500,000.00 2,500,000.00 0 ==========

En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la Empresa para obtener porcentaje de utilidad. Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 ) Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55 Ventas = S/. 7,272,727.28 Aplicacin. Ventas ( - ) Costos Variables Utilidad Bruta Costos Fijos Utilidad Neta 5. 7,272,727.28 3,272,727.28 4,000,000.00 2,500,000.00 1,500.000.00 ==========

Revisar el contenido de las paginas N 149 ala N 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestin

Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestin No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los responsables y resultados a conseguir. No tener un sistema de informacin eficaz y completa para controlar la evaluacin del negocio. Implica dedicar mas recursos administrativos para tener informacin para la gestin de la empresa. No tener un sistema de costes eficaz til puede haber mas gasto de lo previstos y no podr verse la rentabilidad de los productos y servicios. Si no tiene un sistema de seguimiento, reduccin de contencin de gastos pueden tener un nivel tan elevado y al desear reducirlos ser muy difcil. En la organizacin empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados en el futuro de la empresa puede verse comprometido. Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la organizacin y si no existe es difcil alcanzar los resultados y medir la actuacin de los responsables. Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la informacin es deficiente. Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene la empresa esta sin control eficaz. La empresa debe disponer un sistema de retribucin variable por objetivos que afecte a todos los empleados si no afectara el sistema retributivo actual. No tener un proceso de cierre fiable rpido la informacin, la empresa tendr poca capacidad para detectar y disminuir los problemas. Si tenemos un reporting de control de gestin poco preciso incompleto dejara a los responsables con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. . FUENTE: -C.P.C HECTOR ACUA SUAREZ ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION. -C.PC. MARIO APAZA MEZA.-INFORMACION FINANCIERA COMPUTARIZADA -GERENCIA EFICAZ.-MEDIANTE OBJETIVOS JOSE CAMPOVERDE AYRES -ANALISIS DE COSTOS Y PRESUTOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIAL C.P.C ISIDRO CHAMBERGO GUILLERMO