LIDERAZGO PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Lic. Lexin Arandia Arandia Saravia Lic. Lexin Saravia

lexaran@yahoo.es Consultor de Desarrollo de Telf. 2410348 Recursos Humanos Cel.: 72022552

22/06/2010

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LIDERAZGO PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL CONTENIDO

LIDERAZGO CAMBIO

LIDERAZGO PARA EL CAMBIO

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Liderazgo
LIDERAZGO LIDER = = CALIDAD DEL LIDER

PERSONA O ENTIDAD QUE ESTA A LA

CABEZA DE UNA CLASIFICACIN

EL LIDER HACE: QUE LAS COSAS SUCEDAN, QUE SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS QUE SE EJECUTEN LO PLANES,
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CALIDAD EN LA CAPACIDAD DEL NIVEL EJECUTIVO EN CONDUCIR A LA ORGANIZACION HACIA EL EXITO.

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CAPACIDAD
TIENE CONOCIMIENTOS TIENE UNA VISION DE LA ORGANIZACION FACILITA LA FORMULACION DE OBJETIVOS, POLITICAS Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES SABE COMO LOGRAR RESULTADOS CON LA PARTICIPACION DE LAS PERSONAS

SABE TOMAR BUENAS DECISIONES

ES UN BUEN EJEMPLO
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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
ARTE O PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN EN FORMA VOLUNTARIA Y CON ENTUSIASMO PARA EL LOGRO DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIN .

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Lder Organizacional

Jesucristo Gandhi Otros Visionario Arquitecto Maestro Servidor

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FACTORES DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Claridad Percibe el Futuro Influye

Visionario Gua Disea

Maestro
Ensea

Arquitecto Construye

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Ayuda a crecer

Servidor
Trabaja Da Ejemplo

Planifica

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Motiva

Comunica

El poder de una visin

Los lideres definen la visin de la organizacin con la participacin de los miembros de la misma. La visin debe ser compartida Una Visin positiva es un desafo de grupo, de los equipos y de la organizacin

La visin de futuro sin accin es solo un sueo

Una visin de futuro positiva puesta en prctica puede
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cambiar el mundo

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Que es cambio?
Cambio conceptualmente es el proceso de transformacin de un estado a otro de una cosa, una persona, una organizacin o una sociedad en un determinado tiempo.

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Naturaleza del cambio

Cambio es un fenmeno que presenta un reto sin precedentes y continuo Cambio es propio de la naturaleza tanto de los

individuos, las organizaciones y las sociedades

El cambio esta en funcin del tiempo El agente de cambio mas importante es el ser humano

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CONCLUSIN

LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO

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TIPOS DE CAMBIO Clasificacin

Cambios profundos - totales Cambios parciales Cambios superficiales

Por su Impacto

Por el tiempo

Cambios a Largo plazo Cambios a mediano plazo Cambios a corto plazo

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TIPOS DE CAMBIO Clasificacin

Cambios Negativos Cambios Positivos Cambios Positivos-negativos

Por su efecto

Por su Objeto

Cambios en la especie Cambios en los individuos Cambios en las organizaciones

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CAMBIOS EN LOS INDIVIDUOS

CAMBIOS FISICOS CRECIMIENTO

CAMBIOS INTELECTUALES

APRENDIZAJE

CAMBIOS EMOCIONALES

SENTIMIENTOS

CAMBIOS DE ACTITUD
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COMPORTAM.

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Cambio en las organizaciones

1. Es efectuado por personas 2. Es un fenmeno natural 3. Tiene un propsito 4. Es influenciado por su M

5. Requiere del aprendizaje

6. Requiere de integracin 7. El cambio es planificado
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FACTORES DEL CAMBIO TANTO DE INDIVIDUOS COMO DE ORGANIZACIONES

Variable Vida Influye

AMBIENTE

Crecer
ADAPTACION
APRENDIZAJE

Intelectual

Sobrevivir

Emocional

Perecer
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Cultural

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Requiere del aprendizaje para cambiar

El Aprendizaje organizacional
* Refuerza la capacidad para cambiar

* Mejora el rendimiento organizacional

* Aumenta la capacidad estratgica * Representa una ventaja competitiva

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1. El cambio es efectuado por personas

* Las organizaciones estn conformadas por personas * Las personas son los agentes de cambio de las organizaciones * Los lideres con los recursos humanos de una organizacin determinan el xito o fracaso de la misma.
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El cambio es un fenmeno natural, continuo y progresivo.

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
Crecimiento permanente

Se desarrollan Crecen
Decaen Nacen

Mueren

Tiempo
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El cambio es una necesidad de integracin interna

Debido:
* A la diversidad de personas que integran la organizacin * A la diversidad de objetivos e intereses particulares * Diversidad de conocimientos y experiencias * Diversidad de Valores, creencias, etc. El rol del lder es lograr la integracin y crecimiento permanente
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LIDERAZGO PARA EL CAMBIO

ESTRATEGIAS PARA LIDERAR EL CAMBIO
Planificacin Estratgica Cultura Organizacional El Kaizen Visin del Cambio Cambio Planificado

Equipos de Alto Rend.

Actitud de cambio Motivacin

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Excelencia

Esquema del Enfoque estratgico

DECISION ESTRATEGICA

VISION De CAMBIO
Externo Liderazgo

Accin

ANALISIS ESTRATGICO
Interno

RRHH Actitudes
CAMBIO PLANIFICADO CAMBIO ORGANIZACIONAL

REALIDAD
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7. El cambio en una organizacin es planificado

Cambio planificado implica una decisin consciente y positiva para producir una diferencia deseada. * La Org. Es el arquitecto de su propio destino * Se planifica para sobrevivir y crecer * El cambio planificado requiere que las cosas lleguen a ser diferentes * Significa medir y observar la diferencia entre un estado presente con uno futuro o pasado
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Mtodo de Lewin
1. Descongelamiento.Se prepara el grupo de enfoque para entrar al cambio mediante la explicacin del problema que se enfrenta 3. Recongelamiento. Los hbitos introducidos son asimilados por los miembros hasta que se vuelve parte de la cultura 2. Movimiento.Con direccin se efecta el cambio necesario
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Proceso de cambio planificado

5. Supervisar

4. Des. estrategias - actuar

3. Asignar responsabilidad 2. Identificar la resistencia 1. Diagnosticar

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kaizen
Kaizen Kai = cambio Zen = bueno * Es una nueva forma de pensar y vivir * Significa mejoramiento continuo tanto personal como organizacional. * Representa un cambio en nuestras actitudes hacia el perfeccionamiento

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Kaizen
* Esta teora radica en la importancia que se dan a las actitudes (personas), los procesos y la estructura.

* Busca que cada integrante de la organizacin mejore continuamente las imperfecciones que se presentan en las diversas etapas del proceso. * Sus resultados son: mayor confiabilidad, mejor calidad, menor costo, satisfaccin de usuarios, mejores servicios o productos.

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Actitud
Para estimular la actitud Kaizen en una organizacin es necesario introducir un cambio radical en la cultura de la misma: * Admitir que existen problemas * Infundir una actitud de colaboracin para resolverlos

* Asignar responsabilidad al nivel ms apropiado, autonoma. * Promover el entrenamiento continuo de habilidades * Desarrollar actitudes de mejoramiento permanente
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RESPONSABILIDAD Y SENSIBILIDAD SOCIAL

Acciones Hombre Decisiones afectan Otras personas sociedad

Implicaciones sociales

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INSTITUCIONALIZACIN DE LA ETICA
Los Gerentes tiene la responsabilidad

Crear un ambiente organizacional que fomente la correcta toma de decisiones

Institucionalizar la tica Cultura organizacional de tica

Organizacin de Valores
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Liderazgo del cambio

Liderazgo organizacional Ayudar al crecimiento Crear

dirigido

Desarrollo Organizacional

Cambio de actitud Lograr y Mejor su hacer trabajo Autosuperacin 22/06/2010 Autoestima

Personas RRHH

Clima y ambiente adecuado

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La Excelencia
Sobrepasar el alcance de los objetivos Bajo criterios de eficiencia. Aprendizaje permanente Dentro de un marco de etica Con la calidad debida

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