Luis Alfredo Prez Santana DIRECCIN ADMINISTRATIVA Es la accin de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados

para que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Concepto de direccin administrativa: Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin. Los elementos del concepto son: 1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 2. Motivacin. 3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. 4. Comunicacin. 5. Supervisin. 6. Alcanzar las metas de la organizacin. ESTILOS DE DIRECCIN Todo directivo debe tener unas cualidades tcnicas, humanas y de reflexin para buscar las soluciones. Conocimiento del trabajo y de la empresa, capacidad de conseguir confianza, de motivar a los trabajadores, etc.

Tres son las caractersticas de los directivos: a) riesgo b) informacin c) accin

Luis Alfredo Prez Santana Estas tres cualidades dan lugar a estos estilos de direccin

CONSERVADOR: Se siente cmodo en el pasado, se basa sobre todo en la experiencia. Solo existe un modo de resolver las cosas. No le importa el futuro. REACTIVO: Le gusta ir con la corriente. No persigue fines. Busca consensos para evitar conflictos y crticas. Las decisiones se toman al final cuando se acercan al desenlace final. ANTICIPADOR: El futuro trae amenazas pero tambin oportunidades. Estn obsesionados por el crecimiento. Hay que actuar. PROACTIVO: El futuro puede ser creado. Se basan sobre todo en la innovacin, son muy arriesgados ya ambiciosos. INTERACTIVO: El futuro se puede crear de forma completa. Las oportunidades no surgen ni se atisban sino se crean. Mucha rapidez y mucho riesgo. Surgen en empresas emergentes o nacientes con ambientes muy turbulentos.

Luis Alfredo Prez Santana Estilo Proactivo: En mi vida aplico el estilo de direccin proactivo ya que me gusta innovar, soy arriesgado y tambin ambicioso.

Como lo mejorara? Sito algunos puntos que me gustara tomar para mejorar mi vida: -Preparacin constante. Aprender, leer, investigar, probar, experimentar, son pasos necesarios para darle un sentido a nuestra vida, generar conocimientos nos brinda la posibilidad de mejorar. Educarnos a nosotros mismos es la va para desarrollarnos mejor. -Modificar hbitos. Insisto en el punto porque creo que es la clave para mejorar nuestra calidad de vida, incorporar hbitos saludables beneficia nuestra salud, incorporar hbitos productivos beneficia nuestro desarrollo diario personal, incorporar hbitos minimalistas nos permite enfocarnos en lo importante. La cosas son as, calidad de vida = mejores hbitos. -Empezar por uno mismo. De qu nos sirve sealar aquellos problemas que existen si no hacemos nada al respecto? Hay cosas que no podemos cambiar, pero al menos nosotros si podemos hacer que muchas sucedan en nuestro beneficio y el de los dems si empezamos a generar los cambios que se tornen ejemplares para los dems. -Organizar nuestra vida. Si realmente queremos una mejor calidad de vida, debemos organizar todos los mbitos que la componen, ordenar nuestras pertenencias, tener lo necesario, disminuir nuestro hbitos de consumo, eliminar deudas, enfocarse en lo importante; aprender a vivir dentro de nuestras posibilidades, pero siempre con la mentalidad de desarrollarnos y crecer, nunca estancarse ni conformarse. -Generar un plan a futuro. No pierdas nunca el enfoque, el rumbo de tu vida, evala lo que quieres de una forma realista y segura, impulsa la paciencia como uno de los motores para lograr grandes cosas, planea y persevera, acta de tal forma que tus metas se conviertan en realidades; genera los cambios necesarios para alcanzarlas y ve paso a paso.

Luis Alfredo Prez Santana

-Gestiona el equilibrio. El equilibrio es la base fundamental para lograr una mejor calidad de vida. Busca que todos los elementos que constituyen tu existencia obtengan el mismo porcentaje de tu atencin, de tu inters, nada es ms o menos importante, de aqu la importancia de la productividad, generas un sistema de control personal que te permite satisfacer todas las obligaciones de tu vida de una forma eficaz, haciendo un balance real entre todos los espacios que la constituyen. Porque lo mejorara? Mi Anlisis del porque lo mejorara es realista del da de hoy es: Datos, cifras y estadsticas son fcilmente modificables, nuestra vida no se constituye por estudios, pero estamos en un momento de cambio, una oportunidad nica de generar con paso firme el camino para mejorar nuestra calidad de vida, son principios de sentido comn que hoy por hoy pueden marcar la diferencia.