22-2-2013

ITCR

TAREA #1

Instituto Tecnolgico de Costa Rica

IC-7811 Administracin de la Funcin de la Informacin Profesor: Dr. Jaime Solano Soto Estudiantes: + Jonathan Snchez Salazar + Melisa Carranza Ziga

I. MISIN Y VISIN DE NUESTRA EMPRESA DE TI

1. MISIN

Somos una empresa radicada en Costa Rica dedicada a implementar y adaptar soluciones empresariales de software preexistentes de forma integral para empresas de todo tamao. Logramos esto haciendo uso de las tendencias tecnolgicas presentes en el mercado para el desarrollo de complementos a un producto ERP que se ajuste a las necesidades del cliente. Adems de esto, realizamos las instalaciones, configuraciones y capacitaciones pertinentes para el aprovechamiento del sistema. Esto con el fin de mejorar el manejo de la informacin por parte de las empresas cliente, contribuyendo as con la consecucin de sus metas.

2. VISIN

Dentro de 10 aos, seremos una de las tres compaas ms reconocidas y demandantes dedicadas a implementar y adaptar soluciones empresariales de software preexistentes en Latinoamrica. En el pas y en todo Amrica existen miles de empresas que no cuentan con un sistema de software que se ajuste a sus necesidades, ya sea porque los existentes son muy grandes o pequeos, muy complejos o no suficientemente especficos; por esta razn nos dedicaremos a satisfacer las necesidades de todos estos entes productivos del ecosistema comercial. Nos caracterizar la eficiencia, comodidad e innovacin de nuestros productos; as como los aportes para el desarrollo socioeconmico y tecnolgico de nuestro pas. Lo anterior se lograr mediante una constante investigacin sobre las tendencias nacionales e internacionales en relacin con los sistemas ERP.

3. ANLISIS DE MISIN SEGN MODELO ASHRIDGE (ANDREW CAMPBELL)

Consideraciones:

Se debe clasificar cada pregunta con 0 si la respuesta es no, 1 si la respuesta es algo o 2 si es s. Segn Campbell, una calificacin de 15 es excepcional y una menor de 10 sugiere que se requiere trabajar ms en la declaracin.

N Pregunta Puntuacin 1 La declaracin describe un 2 propsito inspirador que impide satisfacer los intereses egostas de las partes interesadas?

Justificacin uso de las tendencias tecnolgicas presentes en el mercado. No se especifica ninguna tecnologa especfica, sino que se optar por las tendencias en tecnologa. que se ajuste a las necesidades del cliente. Evoca al hecho de que el desarrollo del producto estar enfocado en el cliente. implementar y adaptar soluciones empresariales de software preexistentes complementos a un producto ERP instalaciones, configuraciones y capacitaciones Se define el dominio, pero no por qu es atractivo. haciendo uso de las tendencias tecnolgicas presentes Parte de la estrategia ser el uso de tecnologas de punta. haciendo uso de las tendencias tecnolgicas presentes Uno de los valores es el uso de tecnologa, sin embargo, no se especifica ms que eso. El valor de uso de la tecnologa est estrechamente ligado con la estrategia.

La declaracin describe la 2 responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?

La declaracin define un dominio 1 empresarial y explica por qu es atractivo?

La declaracin describe el 2 posicionamiento estratgico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratar de lograr? La declaracin identifica los 1 valores que se relacionan con el propsito de la organizacin y actan como creencias que enorgullecen a los empleados? Los valores concuerdan con la 2 estrategia de la organizacin y la refuerzan? La declaracin describe normas de 0 conducta importantes que sirvan como guas de la estrategia y los valores?

6 7

Estn las normas de conducta 2 descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente? Proporciona la declaracin un 2 retrato de la empresa que capte la cultura de la organizacin? Es la declaracin fcil de leer? 2 Total

que se ajuste a las necesidades del cliente. Los empleados debern dirigir los esfuerzos para obtener un cliente satisfecho. Es una empresa de desarrollo de software muy ligada con la tecnologa. No aplica.

9 10

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4. ANLISIS DE VISIN

Consideraciones:

Se utilizar la misma mtrica del modelo de Campbell.

Basado en Thompson, captulo 2.

N Pregunta 1 Presenta una imagen de la clase de empresa que se busca crear y de la posicin que busca ocupar?

Puntuacin 2

Justificacin Dentro de 10 aos, seremos una de las tres compaas ms reconocidas y demandantes dedicadas a implementar y adaptar soluciones empresariales de software preexistentes en Latinoamrica Especifica en que rea va a desarrollarse y que posicin competitiva va a ocupar en un tiempo determinado. Nos caracterizar la eficiencia, comodidad e innovacin de nuestros productos Hace explcito el valor competitivo de la empresa como un productor conveniente e innovador con respecto a los rivales. A travs de toda la redaccin se establecen las guas

Describe el curso estratgico definido por los dirigentes?

Es suficientemente especfica para guiar las decisiones estratgicas que

se tomen?

No es eterna, permite ser ajustada en el futuro de acuerdo con el curso de la empresa?

Est dentro de las posibilidades racionales que la empresa puede esperar lograr en un tiempo determinado? Indica por qu el rumbo elegido es comercialmente sensato y conveniente?

estratgicas que darn pie a decisiones importantes en el futuro curso de la organizacin, por ejemplo la ventaja competitiva buscada, la investigacin y la contribucin socioeconmica. La visin al ser enfocada en el curso estratgico, es en parte perecedera y evoluciona, por lo que se define que la presente visin es vigente durante los prximos 10 aos. Esta aclaracin permite reformular el curso estratgico de la organizacin en un futuro. Se define una meta alcanzable conjuntamente con una serie de preceptos para dirigir la empresa en la direccin elegida en un lapso temporal factible. En el pas y en todo Amrica existen miles de empresas que no cuentan con un sistema de software que se ajuste a sus necesidades, ya sea porque los existentes son muy grandes o pequeos, muy complejos o no suficientemente especficos; por esta razn nos dedicaremos a satisfacer las necesidades de todos estos entes productivos del ecosistema comercial. Aclara el nicho de mercado cuyas necesidades son satisfechas a travs de los esfuerzos de la empresa. Es claro con respecto al curso estratgico elegido, el cmo se llevar a cabo y los lineamientos a seguir en el camino, con una redaccin directa, a pesar de su extensin.

Es fcil de comunicar y de comprender?

Total

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II. MISIN Y VISIN DE DOS PINOS

1. MISIN

Contribuir con la salud y satisfaccin de nuestros clientes con productos y servicios que favorecen una mejor calidad de vida; con el ms alto desempeo en la finca, en la industria y la comercializacin, en un marco de sostenibilidad y transparencia, para lograr la mejor retribucin al asociado y dotar a nuestros colaboradores de un trabajo digno para su bienestar.

2. VISIN

Nuestra visin sirve como marco de desarrollo y gua en varios aspectos de nuestro negocio. 1. Expansin: incursionar en nuevos productos y nuevos mercados; as como generar operaciones en puntos clave de nuestros mercados de influencia. 2. Rendimiento: Proporcionar a nuestros asociados un rendimiento sostenible de sus aportes. 3. Innovacin: La investigacin debe ser nuestro motor de desarrollo, todo miembro de la Dos Pinos debe ser un agente de innovacin y mejora continua. 4. Sostenibilidad: Ser fieles a nuestros valores de compromiso, honestidad, humanismo, respeto y responsabilidad hacia los clientes, el ambiente, y los pases y comunidades donde operamos.

3. ANLISIS DE MISIN SEGN MODELO ASHRIDGE (ANDREW CAMPBELL)

N Pregunta 1 La declaracin describe un propsito inspirador que impide satisfacer los intereses egostas de las partes interesadas?

Puntuacin 2

Justificacin Contribuir con la salud y satisfaccin de nuestros clientes con productos y servicios que favorecen una mejor calidad de vida. Busca definir su contribucin a la sociedad en su misin, dejando fuera su actividad econmica. lograr la mejor retribucin al asociado y dotar a nuestros colaboradores de un trabajo digno Refleja una clara responsabilidad y compromiso con asociados, empleados y clientes. 6

La declaracin describe la responsabilidad de la empresa con sus partes interesadas?

3 4

La declaracin define un dominio empresarial y explica por qu es atractivo? La declaracin describe el posicionamiento estratgico que la empresa prefiere, de tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratar de lograr? La declaracin identifica los valores que se relacionan con el propsito de la organizacin y actan como creencias que enorgullecen a los empleados?

0 0

en un marco sostenibilidad transparencia

de y

Los valores concuerdan con la estrategia de la organizacin y la refuerzan? La declaracin describe normas de conducta importantes que sirvan

A pesar de que no son claramente identificados como valores de la organizacin, se puede apreciar una filosofa vigente. No se da a conocer una estrategia organizacional que pueda ser asociada con los valores.

como guas de la estrategia y los valores? Estn las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada empleado juzgar si se comportan correctamente? Proporciona la declaracin un retrato de la empresa que capte la cultura de la organizacin? Es la declaracin fcil de leer?

No se describen tales normas de conducta Se reflejan varios aspectos de la cultura organizacional, entre ellos sus valores y la claridad de su responsabilidad, pero no se detalla ms all de esto. Total

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4. ANLISIS DE VISIN

N Pregunta 1 Presenta una imagen de la clase de empresa que se busca crear y de la posicin que busca ocupar?

Puntuacin 2

Justificacin nuevos productos y nuevos mercados innovacin y mejora continua La visin proyecto una empresa que procurar incrementar su participacin en el mercado mediante productos novedosos. innovacin y mejora continua La compaa se enfocar en productos novedosos y en la mejora de lo existente. La visin habla de nuevos mercados e innovacin, no obstante, no especifica en cules mercados. La visin es lo suficientemente genrica para ser adaptada en un futuro; sin embargo, no se hace ninguna referencia a qu tal lejano es ese futuro. Es muy probable que pueda

Describe el curso estratgico definido por los dirigentes?

Es suficientemente especfica para guiar las decisiones estratgicas que se tomen? No es eterna, permite ser ajustada en el futuro de acuerdo con el curso de la empresa? Est dentro de las posibilidades

racionales que la empresa puede esperar lograr en un tiempo determinado?

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Indica por qu el rumbo elegido es comercialmente sensato y conveniente? Es fcil de comunicar y de comprender?

0 2

incursionar en nuevos mercados y generar productos novedosos. Asimismo, los valores que pretenden practicar son bastante factibles. No se indica. La visin est redactada con vocabulario simple. Adems, clarifica cada uno de los aspectos que pretenden alcanzar.

Total

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