Nuestro rol en la crisis

El peor y ms daino efecto de los cambios y transformaciones sociales inesperados e indeseados provenientes del entorno, es que deterioran nuestra forma de relacionarnos como personas, como seres humanos. La mayora de quienes se mantienen activos se congelan, esperando que todo se resuelva en forma espontnea, sin ver mas all de su inmediatez, sin ver opciones de roles a asumir frente a la situacin. Tengo trabajo, que otros ayuden, yo no puedo. O ser que no quiero? Ms all del negocio, del comercio, de buscar la innovacin salvadora, nos convertimos en autmatas, aferrndonos a comportamientos cerrados y cclicos, y en especial, cmodos. Dejamos de analizar para solo responder de forma automtica a aquello que desconocemos o tememos. O simplemente, nuestro tiempo parece no alcanzar para ello. Es ms fcil y seguro excluir nuevas situaciones y personas antes que exponerse a recibir sorpresas posiblemente desagradables. Defendemos nuestro confort. Antes de invertir tiempo, descubrir, analizar y encontrar oportunidades, nos centramos en comportamientos cerrados, convencionales, seguros. Nos aferramos a lo que tenemos. Es una respuesta de sobrevivencia centrada en nuestro particular caso como personas, empleados y empresarios. Independientemente de los efectos econmicos reales, todo cambio sobre el que no tenemos un control directo nos hace ver en los dems lo que tememos en nosotros mismos. Dejamos de responder, de buscar, de aprender y nuestra energa se diluye entre temores y dudas. Nos defendemos de un enemigo imaginario que trata de alterar nuestras rutinas, nuestra manera de vivir. Nos refugiamos en las reglas, las polticas, las costumbres, y en general, en todo lo que conocemos y que en el pasado ha funcionado. Ningn riesgo es bienvenido. En especial, esto afecta a los que de alguna manera no estn en el paro, a los empleados, a los funcionarios, parar quienes la incertidumbre diaria aun tiene algo de certidumbre Mientras una cantidad significativa de personas luchan por conseguir una oportunidad para mejorar o mantener su calidad de vida, otras se cierran, sin darse cuenta, a la idea de proveer oportunidades a otros ubicados fuera de su entorno inmediato. Quizs nos sentimos agobiados por la avalancha de informacin y personas que buscan en nosotros oportunidades de empleo, negocio, gua y hasta esperanza.

Tambin es cierto que los que carecen de empleo recargan de alguna manera a los que se mantienen. Hay menos manos para hacer el trabajo y ms preocupacin por mantener las suyas productivas.

Hablamos de generar empleo, trabajo, de impulsar la produccin, de alinear a todos los actores bajo el mismo guin, de brindar apoyo y remar en la misma direccin. Pero en la prctica, no se revisan las actitudes, los mtodos, no se cuestionan las reglas, no se asignan prioridades ni se giran instrucciones para buscar nuevas soluciones ni pensar en los dems como las oportunidades que son. Es una falla general de perspectiva. Todos las personas, empresarios, empleados y funcionarios deberan reinventarse y apoyar en todo lo posible a quienes ms que un peligro o un riesgo representan una clula de oportunidad y bienestar ms en el entramado productivo del cual dependemos todos para superar esta y todas las crisis. Mientras en nuestras interrelaciones personales y profesionales no incluyamos como parte de nuestros objetivos la activacin de las personas, la economa y de todas las fuerzas productivas para incrementar el bienestar de todos, estaremos promoviendo solo lo que tememos. Tratemos a los dems como desearamos ser tratados en iguales circunstancias. Hoy por ti, maana por m. Es sencillo