REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL VECERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

FORMACION GERENCIAL

GRUPO II INTEGRANTES: Albert A. Mata A. 17.749.168 Jos G. Manaure U. 5.226.351 Marcos A. Mejas M. 17.523.027 Manuel S. Toro O. 17.106.769

ENERO, 2013

A finales del siglo XIX, predominaba el modelo de comando - unos pocos en la cima daban rdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera guerra mundial, cuando las principales funciones se desarrollaron: investigacin, ingeniera, ventas, mercadeo, finanzas, etc. En los aos 20 y 30,y como resultado de la Segunda Guerra Mundial la teora gerencial se comenz a aplicar en ms reas de los negocios. La gerencia tradicional se ha quedado sin respuestas para las situaciones planteadas en esta era de Globalizacin y por ende de Competitividad. Ya para el siglo XXI desarrollado brevemente, la revolucin gerencial est en marcha, la disciplina administrativa deben proveer modelos adaptados a la realidad y presente y futura, ha entendido que las capacidades de liderazgo constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quiz prioritario y, al distinguirlo como una capacidad nos referimos a que puede ser desarrollada, aprendida, de acuerdo la gerencia contempornea y cambiante da a da. A lo largo de este tema haremos uso indistinto de los trminos GERENCIA ,GESTION y ADMINISTRACION como sinnimos , entendiendo que el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar algo y que administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situacin. Es as que pasemos a definiremos que la GERENCIA es un mbito de las Ciencias de la Administracin que consiste en dirigir y proponer lneas de trabajo dentro de una Organizacin (empresa, compaa o afn) para lograr el mximo rendimiento . Dicho lo anterior podemos sealar como principales funciones de la Gerencia: La Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control de los recursos disponibles. Asimismo podemos definir los principales objetivos de la Gerencia serian lograr: Posicin en el mercado, Innovacin, Productividad, Recursos fsicos y financieros, Rentabilidad (rendimientos de beneficios), Actuacin y desarrollo gerencial, Actuacin y actitud del trabajador. Los Paradigmas Gerenciales son modelos gerenciales que aplican las

Organizaciones. Del manejo de estos paradigmas depende en mucho el xito de una organizacin, sin importar el tamao de esta, es por ello que vemos como actualmente cada una de las organizaciones (Grandes emporios, Pymes y transnacionales) se han enfocado y preocupado por aplicar y desarrollar en su sistema gerencial cada uno de estos trminos: Direccin por valores, gestin del

conocimiento, direccin de competencias, visin compartida, conciencia externa, capacidad de respuesta externa, direccin por competencias, dominio personal, calidad total, capacidad de respuesta interna, entre otros. El paradigma gerencial en cara al siglo XXI tiene su origen en la integracin de los aspectos internos y externos que inquietan o se involucran en la empresa, sin pasar por alto los principios y fundamentos en los que esta se soporta, y estando al tanto de los cambios, problemas y alternativas que surgen, con el fin de reflejar en la organizacin, un pensamiento y un desempeo integral y competitivo. Para lograr esto la Gerencia debe definir las ESTRATEGIAS y TACTICAS necesarias para la consecucin de sus fines; Juntando ambas palabras, entendemos que la estrategia permite preparar los planes y los elementos para ejecutar las acciones previstas, y la tctica es el conjunto de medidas y mtodos que llevan a la practica el desarrollo de la estrategia. La Epistemologa de la Gerencia se puede deducir desde dos puntos de vista que permiten estudiar el mismo de forma clara, la gerencia donde se analiza el conocimiento que el sujeto adquiere del objeto, y encuadrando a la Gerencia como disciplina cientfica, considerando al sujeto al que se dirige el proceso investigativo solamente como objeto, o si, por el contrario, es necesario afrontar el problema con una metodologa esencialmente distinta de la empleada en las ciencias sociales. El problema fundamental que ocupa a la epistemologa es el de la relacin sujetoobjeto. En esencia, se trata de la naturaleza, carcter y las propiedades especficas de la relacin cognoscitiva, as como de las particularidades de los elementos que intervienen en esta relacin. La Gerencia Venezolana afronta en el presente producto de la incertidumbre

poltica, econmica mucha turbulencia, inestabilidad, complejidad, que ha afectado seriamente la operatividad, funcionalidad de muchas empresas, especialmente las pymes. Ello obliga a la gerencia a considerar seriamente cul debe ser su rol, funciones a desempear para dar paso a las acciones, planes, estrategias que permita afrontar los retos, dar paso a las transformaciones necesarias que muchas veces generan cambios para salir adelante. Se agrega adems. que el cambio debe ser enfrentado como una experiencia continua de desarrollo y no como una sucesin de consecuencias involuntarias y poco tiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de los resultados planificados que no se materializaron.

PREGUNTAS

1,. PODRIAN MENCIONAR ALGUNOS CASOS EXITOSOS DE GERENCIA EN VENEZUELA Y A QUE FACTORES ATRIBUYEN TAL XITO???? 2.- CUALES SON LAS MAYORES DIFICULTADES QUE ENCUENTRA EL GERENTE VENEZOLANO AL FORMULAR LAS DIFERENTES ESTRATEGIAS EN SUS ORGANIZACIONES ??? 3.- CON EL PANORAMA POLITICO Y JURIDICO REINANTE EN EL AMBIENTE EMPRESARIAL VENEZOLANO , CUAL A SU CRITERIO PODRIA SER UNA ESTRATEGIA EXITOSA ????